化工企业员工考核细则

1、员工日常考核管理办法一、考核的目的“制度是保障企业正常生产的最低限度”。为加强和提高工作效率，调动员工的工作积极性， 及时有效地评估员工日常工作绩效，以确保公司控制目标的顺利实现。二、考核的原则1 、认真负责、客观求是、公正合理。主管对属下员工的工作评价，应尽可能以量化的岗位工作指标来衡量其工作成果及进步成长状况。2 、不可凭主观感觉或印象来考核，以免造成不公平现象。3 、考核结果要及时反馈给被考核人，每日张贴公布。4 、员工考核由班长负责，车间主任监督。5 、制定考核表，是反映每个人全日全月工作情况的最终体现，车间以考核表为依据作为工资发放标准。三、 考核适用范围钾化所有普通员工。四、考核细

2、则及办法：1 、每日考核的基本分数为 10 分，根据细则，班长每日为员工打分。未进行奖励和处罚的，考核分数为 10 分。2 、出现违纪或奖励，填写奖励台账和违纪扣分台账，由违纪或奖励人员亲自签字确认， 班长和车间主任签字后报办公室登记生效。 所有奖罚必须有明确的事实依据，不得乱奖乱罚。3 、每日考核分数，张贴上墙公布，保证公开、公平、公正；4 、扣分和奖励台账要和日考核表一一对应。出现不一致，以扣分或奖励台账为准。5 、考核得分实际得分100标准分数6 、考核等级划分：考核等级表等级ABCD标准优秀合格较差极差得分100 以上97-10097-9090 以下7 、本考核方案是在执行公司及工厂各

3、项管理规定的基础上，结合本车间的具体实际加以补充制定的。 在考核方法上采取一级考核一级的办法，车间主任考核本车间班长及相关管理人员， 各班长考核本班人员。形成一级考核一级，一级对一级负责的管理模式。8 、考核结果的奖惩：（ 1）对考核评级为“极差 " 的员工予以辞退（ 2）对考核评级为“较差 " 的员工予以警告处分，并对其当月工资予以 5%10%的下浮；连续两个月评级为“较差”予以辞退（ 3）对考核评级为“优秀”的员工，给以通报表扬，并对其当月工资予以 5%10%的上浮，（不含公司给予的单项奖励） 。考核细则考核扣分标准所负责区域的消防器材保证完好，摆放正确不合格扣 3分安

4、区域内安全标识完好、整洁不合格扣 3分配电箱符合作业要求，保证完好、整洁、无积水不合格扣 3分全区域内无障碍物和绊脚物，保证通道畅通不合格扣 3分生进入工作岗位，必须带安全帽不合格扣 3分产对安全知识掌握熟练，能及时处理突发事故不合格扣 3分个人无安全事故出现事故视情节扣 2-5 分岗位区域内卫生保持整洁，无垃圾，无污物，无烟头不合格扣 1分卫保持设备干净整洁，所用工具摆放有序不合格扣 1分生卫生清扫及时、垃圾清运及时、施工现场清理及时不合格扣 1分工装保持整洁，无异味不合格扣 1分考勤：按照考勤制度，按流程请假调班，上下班按时打卡，不迟到、早退、旷工，无特殊情况，迟到、早退各扣 1分；旷工扣

5、 3分；电话请假扣1分不允许电话请假学习培训：按照公司的安排，按时参加组织的相关培训不按时参加扣1分，无故不参加扣3分交接班：交接班要求有序，认真，规范，完整交接班不明确扣 1分，未交接扣 3分巡检：按时进行 100%的巡检，检查好相关设备的运行情况，做好记录，出现异常，及时上报只为签名而签名，有隐患未记录扣1分操作技能：熟练掌握本岗位的操作技能，按操作规程规范操作，不主观盲目操作不听指挥扣 1分任务传达：对领导下达的任务，要按时保质完成，及时贯彻落实不及时扣 1分生沟通：工作中，对发现或发生的问题，应及时与上级及上下工序或相关人员沟通汇报沟通不及时扣1分，不沟通汇报扣3分产工作中无窜岗、离岗

6、、睡岗、聚岗窜岗扣 1分，离岗扣 1分，聚岗扣 1分，睡岗扣 3分制工作中无负面言论，对待工作严肃认真负面言论，影响其他员工扣1分度上班期间不得从事与工作无关的事，不准玩手机影响正常工作违者扣 1分运行岗位、操作间不允许放置被褥或夜间熄灯违者扣 1分工作期间，未到下班时间不得提前去餐厅吃饭或外出吃饭违者扣 1分班前禁止饮酒或酒后上岗，在岗禁止吸烟、赌博违者扣 3分未经领导同意不得擅自换班、替班违者扣 1分对检查出的各类问题及时整改整改不及时扣1分生产异常，通知有关人员应立即到场，及时处理接到通知未及时到场者扣1分；无故未及时处理者扣3分；工作态度要认真、诚实，不得弄虚作假，欺上瞒下违者扣 3分奖励事项奖励标准及时上报安全隐患或避免安全事故奖1-3 分合理化建议经采纳班组采纳奖 1分，车间采纳奖 2分，公司采纳奖 3分每日卫生检查车间评比第一奖1分巡检记录完整、清晰、工整奖1分( 每班组限制一名）每日一题回答全面，字迹工整，在班组奖1分( 每班组限制一名）中优秀积极参加公司