精编20XX疫情过后企业文化建设方案(二)

1、20XX疫情过后企业文化建设方案2020疫情过后企业文化建设方案企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程 度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的 源泉。要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须树立用文化管 企业、以文化兴企业的理念。现在，就来看看以下两篇企业 建设的方案吧！公司企业文化建设方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文 化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业 文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生 产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化 底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战, 要想在激烈的市场竞争中取

2、胜，把企业做大做强，实现企业 的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的 理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形 象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发 展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况, 特制定公司20xx年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公 德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉 度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为 本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、 实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一， 经营者理念与员工观念和谐，员工内心世

3、界与外部环境同步 改善，建设和谐企业，推动我公司三个文明建设协调发展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象, 增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、 坚持与时俱进原则。公司企业文化建设方案3篇活动方案四、具体实施办法(一) 、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的 推广。2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1) 、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公 司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持 续健康发展；(2

4、) 、刊物形式：杂志；(3) 、刊物规格：用M纸进行双面彩色印刷；(4) 、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征 集，经过筛选，最后报总经理审批实行；(5) 、出版周期：每一个季度出版一期；(6) 关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须 坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的 精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人的思想；稿件内容必须拥 护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核 制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性, 形成一种积极向上的氛围；(7) 、出版时间：计划4-5月份出版第一期；3、在内部树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办

5、公楼楼梯与楼梯间平台 正面墙壁上树立如公司经营理念、质量方针、环境方针、公 司的价值观等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全 宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外 面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车 间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱 子上。为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范 各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、 促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣 传工作的开展，计划提

6、炼员工行为准则挂在公司大门口中间 的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另 稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车 间和机动部的机修房。为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、 管理更加顺畅，提髙设备的维修效率，加强现场5s管理， 计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压 二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份 前完成，具体方案见另稿。7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一 规划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、 不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计 划5月份前完成。8、在厂房中间通道的墙

7、壁上建立一块连续安全无事故 累计天的宣传牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁 上建立一块连续安全无事故天的宣传牌，每天都提醒广大员 工生产再忙、安全不忘，提髙安全意识，起到一个提醒、激 励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷 新新的记录。六月份前完成。9、定时搞好车间的宣传栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出 版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、 好人好事等。（二）、开展活动方面1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增 加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。2、开展五四征文比赛、司庆征文、书画比赛等。3、开展员

8、工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份 进行。5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9 月份进行。6、组织一次年度优秀员工评比。（三）、员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工 关系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈 会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答, 建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。WiseMedia2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时 的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工 的积极性和创造性，群策群

9、力，不断改进公司的管理。4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和 矛盾。企业文化建设方法和途径简析内容简介：企业文化建设方法有哪些？要想企业健康持 续发展，必须有自己特色的企业文化作支撑，企业价值观决 定着企业的发展方向，企业文化的建设和企业发展战略、企 业管理具有同等重要的作用。企业文化建设的具体可执行方 法是什么？本文中对企业文化建设方法作了一些简要解析。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导 企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，贯彻落实科学发展 观，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续 发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化，新形势下企业文化建设的措施和途

10、径1. 企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是企业家文化，因为 企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于 领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知 识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化 有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参 与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具 有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。 通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥 最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。2. 企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理

11、。没有较完 善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但 是，不论规章制度多么完善，不可能包罗企业的一切活动，能 从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种 无形的文化上的约束力量，成为一种规范和理念，来弥补规 章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘 文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提髙文化管理的导 向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工 的自我控制；能激励职工工作激情，提高生产效率，成为创业 动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际 关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企业声 誉，增大企业影响。通过文化对管理的先导作

12、用，实现职工与 企业的共同目标，企业不断提高管理水平，制造更多的精品， 提升企业在市场中的竞争力。3. 企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展, 必须使职工形成统一的理念，并且贯彻落实。通过在职培训 等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与 在其中，从要求我这样做转化为我应该这样做，才能按照企 业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企 业发展的需要。企业文化建设的具体执行方法：1、强化危机意识与紧迫感分析市场与竞争现实，使员工从客户的反馈及竞争者的 状况看到自己的不足，产生危机感及主动进取提升的意识。 要注意的是，由于过去领导做

13、报告总是事前充满困难，事后 总结又是巨大成就，导致人们听过太多狼来了，失去兴趣。 因此，要真正引起危机感，不能空谈，而是要以具体的关键 事实说话，指出哪些是客户认为企业不足的，问题出在哪里, 导致问题的原因是什么。竞争者到底强在哪些具体方面， 这些方面将如何能够对整个企业的生存造成威胁。然后让 员工自己反思，企业的问题及潜在的生存危机问题。2、企业领导特点领导的工作核心在于建立联盟，组建团队。首先，企 业核心竞争力提升是涉及到多个领域的综合问题，单个人无 法实现，因此需要能力、优势互补的领导团队协作完成，这 就要求领导的工作重点从个人进取向组建、培养团队过渡。 其次，企业领导需要在高层尽可能多

14、地争取支持者，形成具 有很强实力的领导联盟，这样有利于在保证政策的力度及可 持续性，防止在遇到问题时，后院起火，使发展思路遭受挫 折，甚至夭折；3、建立疯狂的愿景企业核心竞争力的塑造不仅仅是一个目标，更重要的是 一个历练的过程。这时候，企业往往需要跳跃式发展方式， 这种方式将迫使企业员工以更快、更髙效、更高质量、更低 成本的方式快速提高。只有通过这种方式，员工才真正能 够发现自己的差距在哪里及组织内部的薄弱环节在哪里，才 真正具有主动解决问题的内在动力与提升的方向。疯狂的 愿景就是指导组织以这种方式进行发展的核心驱动力。它 能够持续提醒组织内所有员工，任重道远，不得有丝毫懈怠。 而且工作不仅要

15、兢兢业业，更要讲求以更好的方式，如团队 协作等，更快地达到预期目标.4、企业文化传播分析企业文化传播主要针对以下受众，通过传播企业文化理 念及企业的实际行动，达到激励利益相关者的目的。a. 内部员工：让员工信赖。以愿景为核心，持续强化、 细化愿景，而且在传播整体愿景的同时，一定要为员工达到 愿景后的状况进行具体描述，将员工受到好处思考到每一个 细节，变成一幅幅生动、活泼的图画。在过程中，对企业 动向及取得的成绩进行分析性传播，既要吸引员工的注意力, 又能够通过分析让员工了解成功背后的原因，增强员工信心, 并促使更多员工积极加入到企业核心竞争力提升的工作中；b. 股东或上级主管部门：让上级青睐。

16、要不断重复企 业的愿景，并通过认真合理的分析及过去已经取得的成就使 股东或者上级主管部门相信企业能够达到愿景，（即使不能 全部达到，也起码能够达到80%）,然后从他们那里要求并 获得最大的支持；c. 客户：让客户进来。要让客户清晰了解企业的目标 能够给客户带来的利益，并邀请客户参与到企业提升的行动 中。将组织的阶段发展目标细化为不同的客户指标，然后 定期请客户就成果打分，并提出提升建议。这种互动体系 在国外一些以机构客户的企业中起到了显著的效果，企业更 快感知客户需求，并对客户新需求进行更快速反应及满足， 促进了企业发展。一个企业在几年内达到500%的成长，高 出行业平均水平近3倍。d. 合作

17、伙伴：让合作伙伴依赖。通过企业文化传播及 贯彻，逐步将合作伙伴纳入到公司的企业文化体系中，使协 作成本更低、效率更髙、效果更好，达到共赢的效果e. 其它利益相关者：开始强势传播公司企业文化，使 认同公司企业文化的利益者更快地向公司靠拢。5、核心竞争力建设执行，从小团队突围开始：乩问题分析：组织内部有明显意见分歧时，不应该、 也不可能要求所有员工直接统一思想。如果强行压制不同 意见，然后全员按照领导的思路做，往往会引起一些员工的 消极抵制，反映到执行中，就会出现明显的问题，甚至整个 思路遭到挫败。这种情况下，企业内部很可能出现回火， 影响领导的威信，甚至危害到领导的地位。b.试验田与突围：给持不

18、同意见的员工和观望的员工 一个示范。这块试验田如果成功，会给企业带来显著的提 升，如果失败，对企业全局也不会产生严重影响。然后挑 选愿意冒险的多功能优秀团队进行试验。给这些人员充分 的支持、为他们留出足够的犯错误空间，也要给他们足够的 时间。一旦这些人成功，要给予他们隆重的表彰与厚奖。在 这种情况下，领导不用再去说教，大部分反对者及观望者会 主动与领导统一思想，参与到组织发展的努力中。C.渐进变革：从理论逻辑上讲，激进变革是高效的快 速解决途径。但在实际咨询过程中，考虑到国企状况，我 们在与企业领导进行充分沟通及推演后，都建议企业领导以 渐进方式来逐步进行，使提升核心竞争力的工作走得更稳；6、

19、形成企业文化的软制度系统（企业文化神经网络）在塑造核心竞争力过程中，要逐步建立企业文化的软制 度体系，使企业文化像人的神经系统一样，引导企业效能提 升。a.中枢神经系统建设：企业文化的核心，为企业核心竞 争力的提升提供关键的指导原则。首先，建立整个企业的 文化指导体系，包括整个企业的目标（包括解释与阐述），企 业文化的关键内容及需要的行为特征；其次，进行结构性规 范，包括企业与外部不同利益相关者的相互关系，内部领导 层与各部门、总公司与分公司的相关关系，组织沟通体系等 等；b.周围神经系统建设：各部门及子公司的子文化体系。 这些体系要包括子文化体系的目标及解释，子文化目标一般 分成两个部分：共

20、性目标及个性目标。共性目标要反映出 企业整体的文化特征，并发展出相应的行为规范。个性目 标是子文化自己的人员、业务特征、及地域等等因素影响的 适应子文化特征的发展目标，这些个性目标指导相关人员发 展具有个性化的行为规范。C.形成系统反应机制：在企业实际运作中进行演练，形 成感应、运动的双向反应机制。感应是要搜集子系统的运 作情况，结合中枢与外界的互动，进行研究分析，总结出企 业状况与问题，并制定相应的方案。运动则将方案发布给 子系统进行执行。这个反应机制的形成与提高直接带动企 业核心竞争力的形成与提升。7、硬制度建设要尽可能慢于软制度建设：这是个直接 影响到组织生存的问题，必须慎之又慎。a.危及企业生存的