研发部绩效考核管理制度

1、研发部绩效考核管理制度考核制度贯彻于研发工作全过程中， 利用绩效和奖金相结合的报酬机 制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误， 降低开发成本， 增加公司产品的市场竞争力， 同时调动每位研发人员 的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动 公司的持续快速发展。二、目的通过考核评定实行相应的绩效处罚， 并不断的发现管理的工作不足之 处，调整全公司的工作方向和管理目标。 原则：以奖为主，以罚为辅， 重奖轻罚，奖罚分明。三、适用范围研发人员四、基本原则1、结果考核与行为考核相结合 考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。2、公司成立技术开发评审小组，小组成员

2、由董事长任命。3、考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、 4公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。5、考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。五、细则6、按照各人负责的工作类别不同，考核类别分为“优秀、良好、合 格、不合格”。7、电路设计：视产品复杂性每 2-3 月完成一个完整产品，以设计任 务书为准。8、结构设计：视产品复杂性每 2-3 月完成一个完整产品，以设计任 务书为准。9、硬件设计：视产品复杂性每 2-3 月完成一个完整产品，以设计任 务书为准。10、软件设计：视产品复杂性每 2-3 月完成一个完整产

3、品，以设计 任务书为准。11、文秘及后勤： 及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、 分发、 收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。六、考核对象1、试用期员工不参与此项考核 已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进 2、 行考核。3、 部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公司统一 进行部门经理综合考核评定。七、考核周期与时间 实行季度考核；每季度的第一个月为考核时间，考核上一、 1季度的业绩。其中每年的1月份考核上一年度的业绩。2、考核月前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室汇总呈 评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下 达考

4、核结果给部门经理，五个工作日内完成绩效面谈。八、实施1、考核的依据：设计计划书中的进度规定和设计要求。2、考核方法：综合评分，每个项目总分 10分。完成基本设计要求符合小批量生产要求符合大批量生产要求2.5分1.56分分3、评分标准：总分10分，每档0.5分计分档。评分项目如有提前 完成给予双倍评分奖励。基本设计要求每达标一项加1分，小批量生 产要求达标一项加分0.5分。4、每季度汇总员工评分，得分90%以上的员工下一季度维持现有工 资不变，得分低于90%的员工每少一个10%得分，下一季度下浮基 本工资一级。连续两个季度达不到90%得分的研发人员，公司将重新 评定或定级。5、公司设置独立员工工

5、资体系外的考核资金，每季度得分超过100%的员工，每增加1%奖励基本工资的10%，最高不超过其基本工资的 200%。有特殊贡献的员工，公司予以奖励，由董事会审批。.九、考核体制考核对初汇总部复最终核 副总经理办公室技术人员研发部门评审小组/副总经理办公室 研发部门 部门职员6、由员工填写本季度主要工作项目及业绩，给考核者相应参考数据。7、部门评定：由员工直属上级对员工个人本季度各考核项目做出综合评分。8 评审小组对其考核的结果做复评。9、副总经理进行最终评定。十、绩效沟通与改进10、每季度部门经理至少需和员工进行一次绩效面谈，共同确定绩效计划，讲解员工优势和需要改进的绩效， 共同分析与实际结果

6、存在 差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致。11、各部门可根据工作需要增加面谈次数。12、面谈方式为：以正式的、一对一、面对面的方式进行。十一、 考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。1、参加考核的任何员工对评估结果拥有申诉的权利， 部属与直接主 管接到考核内容和结果后，如有异议，可先向直接主管如直接主管协 调后仍有异由直接主管进行协调；提出申诉，议，可向办公室提出申诉，由办公室进行调查协调。2、考核申诉的追诉时限至考核当月结束为止。十二、 评估资料的保管1、各部门部门经理指定专人对员工所有的评估资料进行集中保管， 考核表必须以电子文档形式及书面形式各保留壹份， 电子文档由部门 及办公室各留存一份，书面文档由办公室作为人事档案留存。2、季度评估表作为员工的人事档案由行政部统一保管。3、除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外，其他员工不得 随意翻看、查阅。4、任何接触到考核资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。 十三、 附则1、本制度由公司管理部门负责修订而成，解释权归办公室。2、整体考核进程由办公室负责推动