欢天电子科技有限公司创立计划书

1、欢天电子科技有限公司创立计 划书作者:日期:欢天电子科技有限公司公司创立计划书欢天电子科技有限公司二零一六年七月公司经营计划书欢天电子科技有限公司目录第一章、企业概况第二章、经营方针第三章、经营目标第四章、主要经营策略第五章、总体要求欢天电子科技有限公司#公司经营计划书欢天电子科技有限公司第一章企业概况欢天电子科技有限公司，公司成立于 2015年6月1日，属于股份有限责任 公司。法定地址：中国湖南省娄底市娄星区涟钢仙人阁居委会 0711幢501.502注册资本：人民币220万元投资者及法定代表：自然人投资企业经营范围：计算机软硬件开发与销售，计算机技术咨询服务，网 络设备，办公设备，智能产品销

2、售。企业信息化，自动化控制系统， 监控系统，智能化系统开发与建设。网页设计与开发，电子商务平台， APP设计与开发，新媒体代运营。行业软件销售与技术支持，培训。承接各中小型网络工程，会议系统，多媒体系统工程，ktv点歌系统, 音响设备，智能灯光系统，私人影院及家庭卡拉ok视听系统等工程。公司总部设在中国湖南省娄底市娄星区， 企业类型为有限责任公 司，主营计算机软硬件销售和电子商务平台运营，公司资金雄厚，注 册资本为人民币220万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员 20余 人，内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体 系清晰明确，并制定了章程和详细的规章管理制度。公司成立以来，一

3、直从事以计算机和互联网产业的开发和建设， 坚持“以人为本 以客为尊 卓越服务”的公司宗旨，公司不断推行高 标准的服务和运营管理，以更好的产品质量，更优质的服务来回馈广 大客户。第二章经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司 发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本判断，将2016年的经营方针确定为：灵活适应市场方向，全力整合市场资源，努力 开发市场需求。经营方针是公司阶段性经营的指导思想； 各个业务板块和各部门 管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理， 都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。第三章经营目标企业经营的目标是能力上台阶，服务

4、上水平，销售上规模，品牌入人心，打造营销服务主渠道。强化产品销售、营销推广、集中运 营、服务管理、技术支撑五个关键环节，完善配套机制体制，优化前 后端业务和服务全流程，实施线上线下一体化协同，逐步打造高效的、 覆盖全业务、全渠道的电子商务运营体系，全方位提升客户体验。第四章主要经营策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户 群，进而大幅提升订单量，是必然选择。全公司必须以市场为导向， 以营销为龙头开展经营和管理活动。 公司制订相关政策，鼓励公司管 理人员参与营销工作。欢天电子科技有限公司6销售部门必须整合各项资源，采取一切措施，集中精力做好全年 每一个计划的营销活动和推广方案

5、。市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计开发、 选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单个产 品的营收利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取 下列措施：1. 公司销售应调整主打产品，从传统的日用产品向现代智能产 品过渡，以做现代智能产品和更加符合社会需求的新主流产品为主2、品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 公司必须集合品牌资源， 区分目标客户群，综合运用特价、促销、直销、线下活动等通路，集 中力量向农村消费人群靠拢，全力满足百姓的消费需求和品质服务。第五章总体要求

6、公司所有员工应该清醒的意识到公司的经营目标是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一 个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的 共同努力。（一）更新观念，创新管理公司认为，要达成经营目标，首先要更新观念，全体员工必须彻欢天电子科技有限公司7公司经营计划书欢天电子科技有限公司底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念， 以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公 司，分享成果”的捆绑意识，为公司经营从一个小的个人团队向规模 宏大的电商企业的转变奠定良好的基础。（二）切实负责，重在行动行动，是一切计划得以实现的首要

7、；执行，是一切目标得以达成 的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。公司要求，所有股东和全 体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和管理者， 必须以“责任”的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的 遇事推委的恶习和恶行。公司强调：员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行 力考察所有员工，对于那些纸上谈兵、不尚作为员工，将列入员工淘 汰计划的首选，首先予以淘汰。（三）业绩优先，奖惩落实，追求利润最大化，永远是企业经营 的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获 利润。利润是公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体 性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分 层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指 标与公司实施紧密捆绑，充