汽车站支部书记述职报告

1、汽车站支部书记述职报告 .doc 汽车站支部书记述职报告各位代表、各位同志：自 20xx 年以来，公司经营、发展面临严峻的考验与挑 战。客运总站二千多万银行贷款需要偿还；铁路的开通公路 客源流失严重；再加上政策影响，节假日春运票价不允许上 浮；车辆更新速度加快，折旧加大；土地使用税税率大幅调 增；油价一再上调，增资成本达六百多万元要消化。面对困 局，在局党委的正确领导下，我和公司一班人，时刻牢记党 的宗旨，努力践行科学发展观，注重党风廉政建设，不畏难 不畏苦，不靠等不靠要，身体力行，负重前进，团结拼搏， 不仅提前还清银行贷款，还投入 2000 万购买车辆，每年均 超额完成市局党委下达我公司的各

2、项任务，20xx 年报表统计表明，公司营收达到 7950 万元，同比增长 25%；利润 280 万元，同比增长 27%；员工福利也实现了与时 俱进：同比 20xx 年，人均增资 670 元/ 月，公积金人均增资 302 元/ 月，六金缴纳 669 万元。近年来，公司领导班子成员 没有发生一起违法乱纪事件，公司党委年年被评为市局先进 党委。公司发展实现了从“快速增长型”向“后劲积蓄型” 的转变，走上了科学、和谐发展之路。现将主要情况汇报如 下：一、加强学习，不断提高自己和班子成员的政治思想素 质、领导水平和驾驭全局的能力作为领导，我不断加强学习，努力提高理论水平、政策 水平，认真领会上级党委的决

3、策部署，结合单位实际，创造 性开展工作。通过加强学习，使自己进一步领会了一系列新 思想、新观点、新理论，特别是科学发展观，我努力融会贯 通，及时将理论运用到实际工作中去，指导公司经济具体实 践。通过坚持不断地学习，自己的领导水平、执政能力和驾 驭全局的能力不断增强。在加强自身学习的同时，我也十分重视班子成员的理论 学习和驾驭能力的提高。近年来，建立健全了中心组各项学 习制度，公司坚持领导成员学习制度化。规定了每月不少于 4 小时集中学习， 6 小时自学，每人每年要写出学习体会、 心得 6 篇以上，以提高自身素质，提高明辨是非的能力，增 强政治敏锐力和政治鉴别力。目前领导班子紧密团结，精神 面貌

4、发生了深刻变化，思发展、求发展、盼发展、谋发展的 氛围全面形成，有力地促进了企业经济发展。二、加强团结，改进作风，充分发挥领导核心作用 作为公司领导，总揽全局、协调各方显得十分重要。在 工作中，我十分注重加强班子内部、班子之间的团结。工作 上能坚持民主集中制的原则，注重调查研究，集思广益，不 搞一言堂，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的 首先自己不做。始终保持党的优良传统。坚持艰苦奋斗的工 作作风，业务接待坚持“小额、必须、合理，杜绝互相攀比 的奢侈风。加强内部管理，坚持财务审计，堵塞管理上的漏洞，杜 绝由管理不善而带来的腐败、违纪问题。另外，在重大事情 的处理和决策上，能坚持集体研究

5、的原则，坚持重大决策公 示和职代会通过制度，增加了工作透明度，尤其是群众敏感 的线路续标问题、 基建工程问题， 都能发挥职能部门的作用， 由部门、基层单位拿意见，工作班子集体研究，不搞个人说 了算，这样既调动了基层部门的积极性，又增强了凝聚力， 铲除了腐败土壤，使各项工作始终处于群众监督之中。20xx 年以来，我心系公司，始终坚持一线工作法，每天 坚持早到晚归，在雨雪天气更是提前到岗，经常到车站分公 司了解情况，靠前指挥，真抓实干，务求实效。以自己的实 际行动引导全公司员工。 我经常放弃节假日休息， 履职勤政， 不敢稍有懈怠，严于律己，以身作则，规范自身行为。我经 常到基层一线调研，了解基层工

6、作进展情况和存在的问题， 帮助基层解决问题，有效地调动了干部职工的积极性，促进 了各项工作的正常开展；精简会议，坚持做到少开会，使班 子成员能够从繁杂的事务中解脱出来，多深入基层进行调查 研究，集中精力抓工作、促发展，提高工作效率。三、把加快发展作为第一要务，努力开创公司发展新局1、从 20xx 年至今，公司先后对上海、苏州、无锡、南京、南 通、靖江、常州、昆山、张家港等线路实施了大规模公司化 改造，对车辆收购、线路资源整合等方面全部按标准进行。 摆脱加密班次、争抢客源、超载带货等粗放式发展老路，树 立“以节能为己任、以节能增效益、以节能促发展”的管理 理念。公司积极营造公司化经营良好氛围。加

7、大站场的建设投 入，将新东车站建成使用，改善客运候车环境，积极筹备京 泰汽车站建设前期的各项准备工作；继续加大高性能、低油 耗、高档次车辆的资金投入， 优化车辆结构， 改善乘车环境， 从 20xx 年以来公司共投资 2000 多万元购入“沃尔沃” 、“桂 林”、“现代”等节能、低排放型 40 辆豪华客车，为公司化 经营的发展增添力量；着力加快交通运输行业信息化建设步 伐，目前公司化经营车辆已全部组装GPS监控系统，实现全程监控，保证增产增收。2、实现泰州客运规模化，提升市场竞争力20xx 年以来， 在市主管局领导关心帮助支持下， 飞鹿公 司出资 160 万元，一次性买断泰轮总公司属下的飞鹿三分

8、公 司 22 条线路经营权，并成功实施股本减持，由5051 万元减 为 805 万，由八个股东减为三个股东，结束了飞鹿公司松散型管理的怪圈，管理走上了正轨。注销苏泰公司，理顺了产 权，规范公司实体。全面托管顺通公司，飞鹿公司松散型管 理困局得以全面破解。为整合线路资源，做大做强优势客运 企业，我公司与泰州市顺通运输有限公司达成协议，年出资 76 万元，将其所属全部客运班线和车辆，包括旅游、班车、 包车，由我公司全面托管。3、大力开拓溱潼、江都城乡公交一体化发展战略。班 线变承包经营为公司化经营后，经营行为不规范，服务质量 差，投诉多，经营性矛盾彻底得到解决，泰溱线成为一道亮 丽的风景，中国交通

9、报 、泰州日报 、江苏交通新闻 、 泰州、江苏电视台均对其进行重点报道，产生了良好的社会 反响，树立良好的口碑。4、着力打造节约型企业，细节为王强化日常管理 20xx 年以来，公司强化管理、节支降耗，充分挖掘企业 第二利润源， “节约光荣、浪费可耻”已蔚成风尚。公司大 会小会反复讲，公司领导身体力行作表率，要求全体员工每 位职工从我做起，从现在做起，从身边事做起，认真查找浪 费的源头，自觉养成良好的节约习惯和消费观念，降低水电 能耗，大力倡导崇尚节俭、合理消费、绿色消费的理念，极 大的调动了广大干部职工参与节能减排活动的积极性。在日常管理方面， 公司开展 “节约一度电、 节约一滴油、 节约一滴

10、水、节约一张纸”活动，为全公司实现节能减排工 作目标创造良好环境。公司建立了强制性指标体系，把节能 减排任务细化到班组、驾驶员，并把考核结果与运输资源配 给结合起来，与奖惩挂钩，采取量考核、硬兑现。细算车辆 每公里运行成本，将每个驾驶员的耗油、车辆维修等费用分 摊到他所行驶的月公里数，算出所驾驶车辆每公里的运行费 用，每月张榜公布，节约有奖，超额受罚。 20xx 年到 20xx 年，公司公营车辆直接节省成本油耗 300 多万元， 走上了“生 态文明”的新路。5、安全是最大的效益，安全管理上一着不让。公司严 格按照 ISO9000 质量标准要求规范安全管理工作，认真落实 安全生产目标管理责任状，

11、通过推行事前防范，关口前移， 横向到边、 纵向到里， 使安全管理工作覆盖安全生产全过程， 20xx 年以来，安全形势平稳良好。四、认真落实党风廉政建设责任制，不断提高廉洁自律 意识20xx 年以来，党委成员和整个班子未发生违法违纪行 为，公司上下未出现腐败问题，党风廉政建设扎实有效。在 局党委的正确领导下，本人认真落实党风廉政建设的有关规 定，一方面切实履行“第一责任人”职责，始终坚持把党风 廉政建设与业务工作“同部署、同落实、同检查、同考核” ， 全力推进公司廉政建设；另一方面从严要求自己，严格执行 廉洁自律各项规定，做到政治上跟党走、经济上不伸手、生 活上不出丑。本人自觉遵守廉洁自律各项决

12、定，时刻牢记党 的宗旨，遵守党纪党规和各项规章制度，规范自己的从政行 为，做到不该讲的话不讲，不该拿的坚决不拿，不该去的地 方坚决不去，正确用好手中的权力，始终坚持党和国家、人 民的利益高于一切，决不利用手中的权力去谋取私利。同时 能自觉规范好自己八小时以外的行为，不参与不健康的娱乐 活动，加强对子女、部属的教育，避免可能由此产生的违纪 行为。在加强自律的同时，我在公司严格执行全力落实党风廉 政建设责任制。将党风廉政建设摆上重要议事日程，作为队 伍建设的头等大事来抓，形成了书记负总责，班子共同抓， 人人有任务的廉政建设责任制。公司健全完善干部管理监督制度，按照一级抓一级，一 级对一级负责的原则

13、，公司与各二级单位签定责任状，每个 党员干部都订立廉政建设承诺书。公司每个领导干部都明确 一个党风廉政建设责任区，明确责任内容，责任分工，责任 考核和责任追究，建立了党风廉政建设的责任体系，通过学 习、宣传、教育和制度的约束，自觉抵制腐朽生活方式的侵 蚀。认真开展结对倡廉、评比述廉、任用看廉活动。与运管 处结对共建倡廉政活动，通过组织参观学习，结对共建话发 展、促保廉，交流经验，相互借鉴，汲取反腐先进的理念， 在具体实践过程中，公司与运管处党员干部参观句容农场， 现场感受高墙电网，在心中筑牢反腐墙。在建立健全干部廉 政档案、对干部家属经商办企业、家庭收入、购房购车等重 大经济状况掌握的基础上，

14、又开展干部述廉，干部撰写述职 述廉报告，在职工代表会上宣读，由职工代表评比打分。公 司规定每年对中层以上干部进行综合测评 1-2 次，通过民主 测评，认真回顾和总结自身存在的不足，制定出今后努力的 方向。在干部任用上，强调德、能、勤、绩的基础上，增加 了廉的内容。既坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，让想干 实事的、能干事的、干成事的有为有位，又坚决把想贪的想 占的、为私利的清理出干部队伍，努力造就一支高素质的干 部队伍。公司建立反腐倡廉长效机制。公司重点治理工程建设、 招投标购销采购等领域的商业贿赂行为，以制度管人，以制 度服人。严格财务管理制度，制定资金、票据方面的领用制 度；定期对二级单位和

15、财务会计进行审计、检查；对业务开 支、基层各项补贴、津贴按制度审批发放；完善水、电、出 租房屋、 柜台、干部职工慰问等各项管理制度， 并严格执行； 在物资采购上比质比价，实行集中采购，多人管理；在线路 招标上，公司成立五人招标领导小组，实行阳光操作，杜绝 暗箱行为，招标会都邀请局纪委同志参加，严格执行招标程 序，在局纪委、市运管处客运科招标领导小组和投标人的监 督下公开揭标；在重大工程建设上，全部实行招标制度、工 程质量监管制度，加强基建项目的管理，建立基建档案，严 格基建程序，加强监督，在工程招投标上，严格执行招投标 制度，超 1000 元以上的维修工程项目，均要求职能部门会 同工程单位，编制预算，比质比价，实行决算制；加强对业 务招待费管理，业务接待坚持“小额、必须、合理”的原则， 对基层单位的业务接待费用定额使用，并报公司党委纪监部 门，严格按月考核把关；对财务人员实行委派制。20xx 年以来， 公司虽然取得了一定成绩， 但还存在一些 问题和不足。主要表现在：理论学习有待进一步加强，