材料部年终工作总结

1、材料部年终工作总结篇一：材料部半年工作总结材料部半年工作总结时光如梭，XX年已经过去了一半的时间，在这半年中，我的工作重点主要放在 项目的建设上，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式 有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结 如下：一、认真学习、加大执行力 公司安排我担当材料部经理一职，是 公司领导对我的信任，也是对我本人的一种鞭策。通过XX年一年的工作使我对材料部的工作有了一个清醒的认识，但所掌握的知识还有欠缺，因此我加强自身的学习，努力提高业务水平，并且结

2、合春节后开发公司对流程的学习，让我在工作中严格按照流程办事，使我的工作逐步规范化、制度化，加大了工作的执 行力度。综合去年的信息，对建筑工程必需的 各类材料如钢 材、水泥、石子、砂子等材料的规格、质量、市场价格做 了全方位的统计，并逐步使之与市场信息接轨， 做到心中有数， 以保证随后的工作能够顺利有序的开展。随着工程的逐步深入，所需的材料也逐渐的增多，因此对于系统、完善的掌握市场信息，结合公司流程货比三家， 使价格降到最低，从而让公司成为最大的赢家1、严把材料质量关、认真开展各项工作工程在有条不紊的进行着，材料的需求也在逐步的加大，无论任何一种材料我都本着“质量第一”的原则，坚决不让任何质量不

3、合格的材料流入工地，对于确实存在问题的材料坚决退厂，绝不姑息、纵容。同时，在采购的过程中严格按照公司流程办事且比较各种材料的市场价格，小到施工人员的 螺丝帽大到工程所需的各类钢材等都做到货 比三家，尤其是 今年一期工程进入装饰阶段后，水电材料用量大增，材 料部 结合水电方面多方面考察市场，对比价格，努力使所购材料物美价廉。XX年中建筑钢材的价格起伏较大，因此在 XX年上半年我们结 合市场信息并参照去年供货商提供的价格，择优选择。三、注意沟通协调，与其他部门配合开展工作项目的顺利进行，需要领导层的大力支持以及各部门的密切合作。在半年的工作中，材料部在人员短缺的情况下，充分协调各部门的关系，积极调

4、动大家的工作热情，充分发 挥各个员工的能动性，很好的完成了材料部的工作。定期 向 公司领导如实汇报工作情况并请领导指正，以确保各项工作的顺利开展。综上所述，在 XX年的上半年的工作当中，我认识自身的不足，认真学习本专业知识，完成本职工作。在下半年，材料部将本着“务实、进取”的原则，努力做好材料供应，为公司的发展奉献自己的力量。以上就是我半年来的工作总结，不当之处还请各位批评指正。XX年7月13日 篇二：XX年度XX公司材料管理部年度工作总结XX年度材料管理部年度工作总结在XX年度工作中，XX公司材料管理部不断加强对上 级文件精 神和系统业务的学习，积极投入贯彻“三集中一提高”的总体工作部署和“

5、全目标、全过程、全覆盖”的物资采购管理工作要求。认真履行岗位职责， 积极做好本职工作，认真践行XX公司“超越自我，永争一流”的企业精神，并 落实到了日常工作之中。为全面完成全年目标任 务积极改进 完善，用具体行动诠释了 “敬业、爱岗、忠诚、奉献”的工 作理念。下面将 XX年度主要工作汇报如下：一、XX年度工作整体情况（一）整体工作情况XX年XX公司继续开展各项材料采购、管理工作，今年的工作重点是推进战略采购工作，转变公司采购模式，加强物资采购工作管理力度，配合公司二级合格供方名录，达到物资采购全覆盖的管理工作目标。加强物资周转调配管理， 强化信息传递，提高物资周转工作效率。加强材料现场管理，进

6、一步降低公司成本。今年公司按照集团精细化管理工作要求，制定了部门工作计划，在以往工作基础上，强调过程管理，进一步提高公司各项管理工作。完善了生产材料管理实施细则，并根据集团今年新发布的北京 xx集团大宗设备物资供应商管 理暂行办法结合公司实际情况，编制了 公司细化管理文件，从规章制度文件要求上，进一步提高对项目部管理工作的要求。（二）物资采购管理工作情况XX年度累计进行物资集中采购开标XX次，自年初累计 至XX月的各类物资采购金额为 XX万元，公司累计产值 XX万元，采购金额占 产值的比例为 XX%本年度截止至XX月公 司采购金额为 XX万元，去 年同期采购金额为 xx万元，增加 了 XX万元

7、，主要是由于公司开复工 面积相比于去年有所增 长，同时公司加强战略采购力度，对新开工项目 部提前组织 进行物资集中采购工作，使采购金额有了明显的增长。今年公司持续开展战略采购工作。在年初，根据市场行情变化，为公司钢筋战略采购重新进行开标。同时通过多次组织商品混凝土的集中采购工作，根据开标结果，XX公司与 北京金隅混凝土公司实现了战略采购，C30标号混凝土最低 报价为290元每立方米，通过金隅混 凝土公司的报价，也压 低了其它参与投标厂家的报价，达到了全面降低 商砼采购成 本的效果。（三）供应商名录建立及履约评价情况 按照今年集团新发布的供 应商管理办法，公司也结合自 身情况修改编制了公司管理办

8、法。二级名 录管理方面，按照 集团要求进行了重新分类，引入了临时名录供应厂商，招米 中心组织对新加入名录的厂家进行实地考察，编制考察报告。履约评价发面，每季度要求项目部上报履约评价表格，要重点对厂家供应物资质量情况、供应及时情况认真做 好相关记录或留取影 视资料及时上报公司，经公司核实后，对供应商进行约谈、做暂时退出等处理。同时公司利用每月度材料例会，沟通各项目部物资供应情况以 及厂家情况，为 年终评审，厂家分级做准备工作。（四）物资调配工作方面XX年累计进行物资调配工作共计 xx余次，参与调配工 作的项目 部共计xx个，调配物资包括：钢材XX吨，万元； 木方xx立方米，XX万元；多层板平米，

9、xx万元；脚手板XX块，xx万元；调配物资实用价值为公司节省资金超过XX万元，降低了公司的资金占用。（五）现场材料管理工作方面为了进一步完善材料管理工作，进一步强化材料验收、发放、使用过程管控以及采购备案工作情况。今年编制了一 套由上而下相互制约、相互促进的工作管理体系，使材料管 理达到精细化、标准化。进一步强化现场材料验收、领用、盈亏分析、调配、处置、租赁、盘点、供应商评价的管理工作，对所有项目部进行了贯标外审前的内审，同时编制了 XX材料计划管理限额领料管理办法。随着材料管理工作向精细化管理过渡，对于材料的进场验收管理，在收料方面坚决实行检尺量方、点数、称重验收，做到车车必检，要求项目部做

10、好材料的过程控制，特别针对木材要求必须检尺量方，按实际签收，对钢材中的线材要求必须过秤实签、直螺纹按照每延米进行套算签收，同时核对材质单、数量后、填写材料进场复试报告进行二次复检，合格后设立检验合格标识牌，商砼要按照实际方量验收结算、钢管扣件要求必须将厂家资质、材质单、检测报 告、进场小 票，进厂检测记录、复试单等核对后填写准确，同时材料员与架子工长或栋号工长进行抽检，不符合合同规定的、质量标准的一律退场，例如锈蚀、压扁或裂缝的均不予验收。对不合格材料不签收，坚决予以退场。做到手续齐全，以为材料备案做好准备工作，使其具有可追溯性。要求项目部加强两算对比的工作力度，进一步加强材料管理、及时掌握项

11、目动态。要求项目部在材料验收过程中更严格，更精细，并做好原始台账。在材料消耗方面，重点是解决浪费和亏损现象，根据工程部位进展的情况，通过两算 对比找出浪费和亏损原因，避免亏损进一步 扩大，为提高项 目部自身经济效益创造良好条件。在材料内业管理上，对所有项目部进行了新管理体系的培训，特别对联营的东升项目部、北大项目部、 王佐项目部、 熙悦春天项目部材料系统人员进行现场管理、内业管理的培训，并对各项目部严细规章制度和执行方案，使其在管理中达到理想的管理效果，尽快适应xx管理方式，完全纳入 xx管理体制。加强了材料采购备案、散装预拌砂浆使用、现场是否使用禁用物资的监督检查力度，要求材料采购备案率达到

12、100% 认真执行建委规定使用散装预拌砂浆政策，配合市建委、集团、各部室的专项检查工作。通过努力，建委的材料专项检查、集团的精细化管理全部顺利通过，每月的文施检查对现 场材料管理、码放起到了一定的推进作用。（六）日常工作及 xx系统物资模块应用情况 公司通用xx合同 签工作，今年与公司二级名录配套，有效的控制了项目部自行采购。同 时利用xx信息化软件对 项目部数据填报情况进行随时抽查，对发现问题的项目及时 进行沟通纠正， 确保能够反映项目部物资采购、使用等情况，为公司及时了解项目部材料成本情况提供了有效的依据。现在京内、京外项目，均能按照集团公司的规定要求进行数据录入工作达到100%上线。材料

13、部每周对各项目部录入 情况进行检查，每 月度对各项目部 xx信息化软件应用情况 进行评价打分，有效保障各项 目部工作质量，稳步推进 xx信息化软件录入工作。 并且持续对项目部 进行培训，保证xx工作有序进行。二、管理工作亮点和存在的主要问题及原因分析（一）工作亮点：1. 公司强化会签制度，从项目上报合同、资金支付计划配篇三：材料员年终总结 （2）个人年终总结XX年转瞬就要过去了，在领导的关怀下，在同志们的支持和帮助下， 我坚持不断的学习理论知识，总结工作经验。加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况简要的总结如下：一、加强

14、业务学习，不断提高业务素质，努力做出更大贡献。我在航建八公司三部工作已经有一年多的时间了，应该算是“老同志”了。回想这一年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在工作业务方面积累了丰富的工作经验，总结为8个字“收获颇多、受益匪浅”。我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比较繁，特别是收料，看是简单，要对材料的运输、质量、方数情况了解与掌握。跟司机打交道要有较强的应变能力。一年下来的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对材料岗位的现状整体情况已经比较熟 悉。我想自己的工作经验一方面是自己的工作 积累，更重

15、要 的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导 和同志的信任和支持的结果！正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。二、工作中，严以律己，宽以待人。一年来，我在平时工作中，时刻严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，不等不靠、有 条不紊地安排好各项 工作，身体力行，努力起到的表率作用， 协助领导开展各项工作。今年以来，在日常工作过程中，我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神，一切从全局出发重团结、讲实效、不推诿。积极协助做好工作部署，并克服困难加班加点，与同志通力协作，保证工作顺利完成。三、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足

16、与缺点，自我的总结和领导同志们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：1、作为一名材料员，在协助管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。2、与同志交流少，关心同志不够。具体表现：（1）和同志们的联系不够，缺乏交流；（2）工作中对同事们的关心不够。（3） 我在工作上不够积极，该学的东西没学到，该掌 握的没去 掌握，应该要不断进取，向熟悉的工作业务水平的 同志学习，今后我一 定努力学习。回顾这一段时间的工作 ，我基本完成了本职工作，这与 领导的支 持和同志们的帮助是分不开的，在此对领导和同志们表示衷心的

17、感谢！以上是我对一年来工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请领导和同志们批评、指正。篇四：材料员年终工作总结材料员年终工作总结我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结 和领导同 志们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：1、 作为一名材料员，在协助管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。2、与同志交流少，关心同志不够。我在DD路工作已经有一年多的时间了，应该算是“老同志”了。回想这一年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的进步和工作业务方

18、面积累了丰富的工作经验，总结为 8个字“收获颇多、受益匪浅”。我想在政治思想上进步的重要标志是，自己在工作期间从一名普通群众成为一名入党积极分子，我的转变与进步，是领导的培养、同志们的帮助和支持和自身的努力。我清楚自己成入党积极分子的时间还不是很长，有很多方面想、理 论知识、工作水平等）需要不断学习，要时 刻以党员的标准 衡量和要求自己的言行，注意加强政治修养，进一步提 高自己的党性认识。我也希望领导和同志们一如既往的给予我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步。我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比 较繁，特别是收

19、料，看是简单，要对材 料的运输、质量、方 数情况了解与掌握。跟司机打交道要有较强的应变 能力。一年下来的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。 现在我对材料岗位的现状整体情况已经比较熟悉。对ERP系统也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果！正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更 大的进步。二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的党员模范学习， 格要求自己，模范遵守公司的各项规章 制度，力求时刻严格要求自己， 不等不靠、有条不紊地安排 好各项工作，身体力行，努力起

20、到的表率作 用，协助领导开展各项工作。起相应模范带头作用。一年来，我在平时工作中,始终以党员的标准严我认真坚持学习制度，积极参加各项学习，以十七大的学习为契机，深入领会十七大的精神，在政治思想觉悟和对党的认识上均得到了进一步提高。在开展学习的同时，我按照党组开展的党风廉政建设宣传教育月活动的工作部署，对照廉政规则查找工作中的不足与缺点。通过系列 的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化， 工作 的责任心得到了加强。今年以来，在日常工作过程中，注重强调从政治的高度对待问题，我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神，一切从全局出发重团结、讲实效、不推诿。积极协助做好工作部署，并克服困难

21、加班加点，与同志通力协作，保证工作顺利完成。篇五：材料部XX年工作总结完善制度优化流程深化管理为分 公司运行保驾护航（XX年3月31日）各位领导、同志们：大家好！XX年材料部在本部门同事齐心协力、共同努力下，通过加强本部门的内部建设，增强对项目的服务意识，经过一年的辛勤工作，基本完成年初所定的目标。XX年的工作已拉开 序幕，高经理就本年度的经营生产任务指标进行了确定，为了圆满完成既定目标，现我代表材料部门就XX年的工作情况及今年的工作规划作如下报告：、XX年度工作回顾1、 继续完善和实行材料管理方面的目标责任管理、绩效考核办法XX年年初在工程部的主持下，本部门在XX年项目责任目标的基础上，通过

22、项目调研，结合实际情况，重新修订了项目目标责任书中与材料管理相关的各项指标，与分公司工程部等各部门重新编制了分公司对项目部综合考核评分表，消除部门间存在的重复项，以及不切实际的条款，根据项目 施工节点的不同，调整考核指标，切合实际的 反映了项目真 实的生产过程。全年协同公司各部门对在施的项目进行了 三 次绩效考核检查，对检查过程中发现项目在材料管理方面存在的问题及时进行制止， 填写检查记录，同时督促及时整改，从而推动了项目自身管理的主动性。2、加强部门建设对部门岗位、设施、流程进行完善面对施工产值的不断扩大，XX年初我部门首先进行了人员岗位的完善，通过社会招聘增加会计、采购员各一名，材料供应站

23、与分公司各项目、市场各商家之间的账务，通过财 务软件记账，同时建立 了材料信息库，对材料的名称、规格、计量单位等进行了统一，从而杜绝了因手工开票出现的数据错误，名称、规格不规范的现象发生。全年运行下来，各种账务清晰明了、准确无误。在管理方面我们根据年初和分公司签订的目标责任书，对目标分解到人，根据岗 位制定员工目标责任书、编制工作流程， 并重新修改制定了 部门绩效考核办法。在日常工作中，通过月、周计划 任务书 把需要完成的目标任务贯穿其中，以此来考核部门成员工作任务的完成情况，从而提高部门成员的积极性。3、材料物资的计划与供应 项目施工计划先行，从 XX年的材料计划管理来看，还没有达到预想的效

24、果。大部分项目没有按材料部要求认真填写总需用量和累计量，说明项目本身对自己的材料总体供应情况不清楚。材料计划考虑不周全，经常发生一改再改的现象。材料计划频繁，间隔时间短，打乱了材料部正常工作计戈y。在材料物资供应方面，今年分公司共采购材料万元，基本满足各项目施工需求。材料部利用财务软件信息库，使材料、机械采购实现了信息化管理，去年上半年和下半年共编制两期太原市场材料采购指导价，给外地项目当地采购材料提供参考依据。钢材、木材采购方面响应集团公司“材料采 购集约化管理”的号召，与 *物流有限公司通力 合作，通 过一年运行确实降低了采购成本。4、机械、周转材料的供应与管理XX年材料部为了加快机械、三

25、钢的周转及更准确的反映项目成本，材料部对各项目使用的自有三钢、机械等进行了租赁费的收取。分公司采购固定资产类机械共计万元，基本满足了项目施工的需求。为了提高服务质量，分公司与陆宇通达合作，使其塔吊、施工电梯占有率达到了66%在机械管理过程中，因缺乏专职机械维修人员，项目基本依靠机械使用班组进行维修保养，因部分项目工长监管不到位，造成机械保养差，机械磨损严重的现象发生，针对这种现象，材料部今后对机械使用情况要进行不定期进行检查，提高机械设备的完好率为了保证建筑物主体结构的工程质量，XX年给阳光项目、汇丰2#、3#楼定制钢模板两套，以阳光项目为例，该项目使用大钢模节省费用万元。在项目使用周转材料时

26、，材料部要求项目编制木模配模方案和支撑方案，并下项目检查周转材料的使用情况，最大程度的减少投入，加速周转，尽可能的帮助项目降低成本。材料部对三钢周转材料的使用管理，制订了从进场、劳务领用、退场等详细的制度办法。在一年的实施过程中，对外租赁的进出场要求严格，没有漏洞。自有三钢在项目之间的调拨较为混乱，主要原因是项目相关人员的责任心差，在 调拨过程中对数量进行认真清点。5、各种报表的修改、审核及统计工作为了更大的发挥材料报表数据直观性及综合性，落实分公司提出的“一表制”管理理念，故对报表的格式进行了修改和补充。每月编制合理的报送时间表，按时报送财务部。部分项目材料出入库没有严格按要求执行，主要体现

27、在辅材 出库堆至月末突击出库，类似问题仍有待加 强管理。每月依据报表对各类台账进行更新，及时对当月物资、机械的调拨、入库、报废进行调整，对新购置机械进行统一编号。编制各项目每月采购台账、主材出入库台账、累计各项目开工至今材料出入库，填写当月各项目调拨材料明细账，过程中认证细致录入，保证了统计数据的准确性。通过以上 这些台账的建立，多方位的提供有效数据，为项目成 本的分 析及控制提供有效的信息。6、年终清产工作的安排及监管XX年清产工作还和以往一样以项目经理牵头，各项目成 立清产小组的办法，提前发布了 XX年度11月到年底材料 部工作 安排的通知，详细规定了清产流程、范围、内容，把清产工作作为项

28、目年底绩效考核的重点工作，着重强调清产过程要有痕迹，避免账面清产的现象发生。 材料部从元月5日开始对各项目进行了检查，通过检查发现，除土建项目三钢损耗都超过了年初的管理指标外，其余物资、机械帐物相符。通过年终清产，真实反映 了分公司现阶段资产的真实状况。二、本部门XX年度工作的不足1、 本部门人员工作流程闭合性不强，例如给项目发货、发电子邮件后， 未进行电话沟通， 造成物资、 机械进场滞后、 遗漏，文件 信息传达不及时。2、 作为部门负责人，工作中没有站在部门主管的角度去全面规划部门建设，没有给部门成员展现自我的机会，致使部门人员业务知识依然较差。3、 项目材料管理工作还很滞后，项目工长对材料

29、、机械、三钢的使用管理责任心不强，材料管理办法、流程不熟悉，是造成部分项目材料管理混乱，成本加大的主要原因。每月的材料出库与报量已基本同步，但大部分工长未真正领 会让工长算量出库的意义所在。4、 材料计划审核流程不畅，材料部为材料计划审核流程中的二传手，计划经常不能得到及时的审核回复，造成材料部采购、供应材料时 得不到及时指令，手足无措。甲供材 料的审核缺失，部分项目直接把计 划发给甲方进行供应，致 使供应量远远大于实际使用量，造成材料积压 现象发生。5、材料部所涉及的市场范围大部分在*物资城，势必 造成材料采购的局限性。三、XX年材料管理工作的规划为了分公司的发展壮大， XX年十二分公司的组

30、织框架体 系进行较 大的改革，为了适应分公司、事业部管理工作的需 要，材料部的管理工 作着手从以下几方面来实施：1、材料管理制度、流程、目标责任的完善与修订首先在原有材料管理办法的基础上，结合去年材料管理方面存在的问题及漏洞，对材料管理办法进行重新修订。针对过去材料计划流程运行过程中存在的问题，今年材料部决定和分公司各部门协调对材料管理流程进行重新规划，以达到疏通流程、堵塞管理漏洞，更好的来指导日常的材料管理工作。因分公司的组织框架体系改革调整，部门成员的职责、责任目标也相应发生了变化，材料部将先确定部门、科室目标责任书，定员定岗，然后把职责、目标分解到人，制定部 门成员目标责任书，以确保部

31、门全年目标的实现，让材料管 理工作跟上分公司发展的步伐。2、材料管理工作的进一步完善计划管理：各种需用计划要严谨、祥尽。从今年起我 们将对新开项目材料进行前期策划要做到全面、细致、可行， 这就要求项目对材料计划编制务必及时、严谨、详尽，以便能全面策划材料及时进场。对于甲供材料计划必须按计划流程进行审核，降低材料积压风险的发生。材料部与项目的沟 通要畅通、 有效使材料部能高效服务、 合理协调、 有力监督。采购管理：拓展材料部采购市场的范围，对物资采购的深化管理。对于去年采购量大、中间利润较大的材料进行集约化管理，与厂家直接签定供货合同，在满足分公司需要的同时，还可以开拓分公司以外的供应市场，在降

32、低自身成 本的同时，还可以为分公司创造新的利润 点。其它材料采购 发展同类型多家合格供货商，以确保供应量的同时， 增加物 资采购的选择性，形成质量、价格的竞争。对于大型设备及三钢工具等根据项目需求，综合分析购买与租赁的平衡点，来确定最佳方案。物资管理：全分公司物资由分公司材料部来统一、合理协调，避免项目间篇六：最新材料部 XX的年终总结XX年终总结我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。自己也是在总结审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将XX年工作总结如下：一思想方面：重视理论学习。积极参加本单位组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件报告和辅导材料，通过深刻领会其精

33、神实质，用以指导自己的工作。在学习过程中认真按照公司要求认真深入学习，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之中。二工作方 面：认真做好本职工作，做到腿勤，口勤，笔勤，协助领导圆满完成各项工作。1:新年刚上班，我们材料部就在部长带领下开始节前公司安排的5号楼天然气入户安装工程。燃气公司也是过完年刚上班，大公司安装要进场施工还要拖拖拉拉好一阵子， 我们就不停的与他们联系进场的时 间，让他们感到我们急切 的心情，让他们把我们的工作安排到新年第一 个工作。很顺 禾h施工队伍进场开始施工了，我们还要配合他们开每个 住 户的门，给他们联系物业公司开自来水送电，以确保天然气施工顺利进行。5号楼已经交房，一部

34、分业主已经入住装修完了，还有一部分正在装修， 但天然气安装不能在家装后面，对此天然气安装人员与我们交涉了好多次，他们以停工相要挟。我们只能做解说工作，再就是及时的把天然气的要求与 物业沟通和与业主沟通，总之已经开始的工作 决不能因为任 何原因停下来，再大的困难也要克服。一个半月后管道打 压 合格，我们的工作也就合格结束了。再多的困难，这个合格也就做了总结。2 :一路小区的塑钢窗维修是个让大家都比较头痛的事，只要一有下雨，总会有业主向物业反映窗子漏水，业主的反映就是开工的铃声。因为塑钢窗还在保修期内，原来的厂家因为维修的工作量太大，我们已经联系不来了，公司决定这 次我们自已组织维修。先是落实到底

35、有多大 的问事题，再找 维修的工人和材料，为了让每个业主满意，我们亲自与维修工人一起去业主家里修理，同时还要在一旁保证工人的安全多活是要用保险绳把工人吊到面去打胶，这时安全比什么都重要。随着业主的入住，进户门维修的问题也比较集中的 出现了，有问题我们就要 解决，又开始联系修门的工人来维修。这个与窗子一样要等出现比较多的问题的时候人家维修工人才会来，这段时间我们只能不停的做解说工作以争取更多的时间，让更多的问题表现出来彻底的解决。这是个贯穿全年的工作，只要有问题就得行动起来组织维修。3: XXOOJ、区全面建设刚一结束，施工单位的决算材料就交给我们了，这是个与开始一样的重要的工作。从头开始全面了

36、解整个工程的详细情况，全面了解当初的合同签订与预算形成的过程，每一个细节都可能有我们公司重要的利益在里面，及时的发现他们材料里的不合理不确实的部分，保 护公司每一分应得利益，争取公司利益最大 化。与施工时就 在一线的孙工，刘部长，宋部长了解当时发生的可能影 响决 算的每一个细节，全面还原施工场景。还要与施工单位的人员据理力争一些模棱两可的利益，这当中还有为各自单位利益吵起来的时候，吵过之后还要坐下来把工作继续做下去，工作还得继续。与陕七建的决算在年底前顺利的结束了。4: XXOO勺对讲门铃和增压给水设备因为投入使用多年，今年公司决定全面更新。这个工作分给我们材料部负责实施。我们先是去小区全面了

37、解实际情况，与施工单位商量工作勺 流程和进度，然后再与物业协调停水和进户施工勺时间。这其中还要应对随时出现勺不利情况。安装 单位对这个工程勺 重视不够，材料进场勺速度明显跟不上施工速度，我们利用 合同工期， 不停勺与他们交涉，不停勺打电话催材料催进度。给水设备更换要在最短勺时间内完成，不能影响业主正常勺生活，只能是晚上用水量最小勺时候突击进行，这项工作由于准备充分，进行很顺利没出现影响业主生活勺情况。总结这两个工作，只要有充分勺准备和超前勺思考，在任何工作 面前都不会有掌握之外勺情况出现。5： 6月底开始一路小区车库交付投运工地。6月底在前 期准备工作都做到位勺情况下，公司决定交付车库工作开始

38、实施。我在这个工作中主要负责勺是业主验收工作，每一个业主都要先介绍车库勺各种情况，如面积、高度等，更重要勺是说明车库自动门勺使用方法及注意事项，最后是让业主 签字确认交接结束。这其中有好多业主对施工中存在 勺一些小问题（如墙面勺小裂缝）不了解这是正常施工中勺通病而拒签确认，这时我们只能再给他们讲出现这个问题的原因和这个问题对今后是无害的。即使这样说有些业主还是不签字，最后只能让工程部出面来再作解释工作，到后来大部分的业主还是能签字确认的。一周时间把车库大部分钥匙交接完成，通过这次工作使我认识到建设工程还是要把每 个细节都要做好，特 别是后期装修工作更要注意，我们优秀 的主体结构不能被后期限的装

39、饰 装修拖了后腿。6、公司利用今年难得的工作闲暇期，组织大家一起学习房地产企业管理专业知识。我们先后学习了艾莫的做优秀员工、曹海良的房地产全面预算管理、杨宗华的责 任大于能力、邹中棠的高端沟通，还及时的学习了党的 十八大重要精神内容，通过今年 的学习使我意识到自己的工 作水平和能力较其他的同志差距离还很大， 为了缩短差距，自己定指标下任务，坚持每天学习，紧紧围绕本职工作的特 点，努力做到融汇贯通。在实际工作中，把理论和实践相结合起来，把工作和创新结合起来，拓宽思路，努力适应新形势下对本职工作的要求，通过这段时间的学习，自己的理论水平有了明显提高，对将来的工作充满了信心。三、存在的不足：1是专业

40、知识学习不够，虽有一定的进步，但在深度和广度上还需继续下功夫。2是工作中不够大胆，创新思想不多不强。为了把来年工作做的更出色，还应加强个人理论修养学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取来年的工作更上一个新台阶肖炳军XX1225篇七：材料员个人年终总结个人工作总结时间一晃而过，弹指之间，XX年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如

41、下：一、 采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握 市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索 取产品合格证或出厂 质量证明单，并对证明单上所列各种材 料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验 单送交验收人员和资料员。采购、调拨人 员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种 材质证明要有登记和签收手续。二、 把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比” 的办法， 即比材料质量、比运距， 坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原贝叽增加材料管理的严肃性和透明度。

42、统计各种材料的使用 情况及分包单位使用材料的数据，并反馈 给项目经理，确保 工程的顺利进行三、 严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。四、 加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据 其内容和作用分为：材料需要计划即供应计 划、采购计划和 节约计划。工程项目开工

43、前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计戈叽季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季 度各类材料的申请量，落实各种材料的订 货、采购和组织运 输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作 业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据， 是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、 及时、准确。五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目

44、部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持 小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护 不善给予照价赔偿。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。XX年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在 新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员青岛建工集团有限公司城阳项目部孙厚岩XX年12月9日篇八：XX最新材料部年

45、度工作总结及计划材料部年度工作总结及计划当新年的脚步悄然而至，我们XX年的工作也宣告落幕了。为在 XX年能更好的前进，我 们有必要进行总结， 汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！ 一、年度工作业 绩回顾XX年，材料部认真贯彻公司优化产 业结构，抢占资 源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回顾XX年我们主要有以下几点体会：1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质。针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作计划，将执行责任到人，并明确切实可行的实施措施；每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上 班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任 务，检查工

46、作计 划的完成情况，查找存在冋题，对未完工作督促完成； 根据 执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致，总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需 要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜 不能紧 密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。XX年我们还将把培养"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部