无领导小组讨论环节的评分及操作流程.

1、各位专家：下面是无领导小组讨论的相关材料及其评分标准，评分表将在现场发给大家， 请各位专家做好准备。整个过程由测评专家主持、组织及把握，材料的发放与时间 由助教来协助把握与提醒。背景：在座各位是某著名公司的董事，大家的地位是平等的。现在正在召开公 司的人事会议。主持人的身份是总经理办公室秘书，负责主持今天的会议。一、讨论情境：各位领导，会议现在开始。今天讨论人事问题。由于分公司发展需要，现董事会决定选派一名合适人选担 任 A 地分公司副经理，经过公开选拔，最后有 3 名人选入围。这 3 名候选人都非 常优秀。今天召开会议，请到会的各位领导对这 3 名候选人进行讨论，最终确立一 位担任 A 地分

2、公司副经理。现在我把 3 名候选人的考察材料和背景材料提供给大 家，请各位充分发表意见，讨论决定人选。今天在小组讨论过程中，每个人的表现 不仅关系到公司的决策，同时也将是您个人在团队中展示自己能力的机会。现在大 家用 3 分钟的时间阅读材料。、背景资料3名候选人的资料如下：吴军：现任我公司总经理助理。 41 岁，男，大专文化。从公司建立之初便在 公司从事相应的管理工作，认真负责，踏实肯干，管理经验丰富，人际关系好。由 于在公司时间较长，所以对公司各方面情况比较熟悉，也曾多次陪同总经理去分公 司考察。工作上取得了较好的成绩，多次被评为公司先进个人。石红：现任 A 地分公司办公室主任。女， 33岁

3、， MBA 。三年前分公司对外引 进的优秀人才。本科毕业后，曾在某跨国公司从事行政管理工作 3 年，因工作出色 很快被提升为综合行政部部长。读研期间，参与多项管理课题研究，也曾参与多家企业的咨询项目，能较好地将理论与实践结合起来。到本公司后能很快适应工作环境，能力强，做事果断、有魄力、工作游刃有余。丁辉：现任竞争对手 B 公司的营销部部长。 29 岁，男，本科学历，毕业于南 京某名牌大学商学院工商管理专业。工作勤恳，认真细致，思维敏捷，有开创精 神。在短短的 4 年内，由一名营销代表上升为营销部部长。营销经验丰富，市场把 握较准，手头拥有大量的客户。三、补充材料 1：吴军：市政府某领导来电打听

4、选拔一事，（该领导曾是吴军岳父的下属，公司 有事经常找该领导帮忙。）石红：由于其出色的表现深受分公司经理的器重，曾多次在不同场合谈到要大 胆提拔使用像石红这样既有学历又有能力的人。但有些人反映其恃才傲物，对有些 同事不够尊重，有时做事太武断，经常不考虑别人的意见。丁辉：去年曾与公司的某位高层对某事的做法有分歧而发生过激烈的争执， 致使双方关系很紧张，丁辉觉得心情不舒畅，想带着手下几个优秀的营销人才一起 离开公司。补充材料：吴军：两年前，不幸患上了痛风，经常不定期发作，去年就曾住院次。 石 红：石红的丈夫在苏州工作，结婚年以来一直与丈夫两地分居，家人希望其也到 苏州发展，石红正在犹豫之中。另外石

5、红之前一直忙于学业和事业，所以一直没有 孩子，但随着年龄的增长，家里人一直催着她赶快要个孩子，她近期也计划着这 事。丁辉：个性外向，不愿受束缚。虽然将自己的部门管理得较好，但却经常对上 级领导的管理产生抵触情绪。四、测试程序：、主持人宣讲具体事宜（ 1 分钟）；、助教分发第一手背景资料及讨论规则；、队员阅读资料（分钟）；、讨论（ 25 分钟）；5、助教分发补充材料 1，继续讨论；（ 10 分钟）6、助教分发补充材料 2，继续讨论；（ 10 分钟）7、队员总结自己的观点。（ 10 分钟）8、各小组派代表阐述小组讨论结果及其理由。（ 10 分）五、讨论规则1、总时间控制在 70 分钟以内，其中队员

6、阅读材料与准备时间约为 3 分钟，小 组讨论为 55分钟，包括每名队员发表自己观点的时间为 2 分钟，各小组代表发表 观点的时间为 8 分钟，每组不超过 2 分钟。2、讨论过程中，每人总的累计时间不得超过 8 分钟（含个人总结自己观点的 时间），最多发言次数为 5 次，每次发言时间（含插话超过时间）最多不超过 3 分 钟，违反规定者被制止发言且被扣分。3、在别人发言的过程中，可插话，但每次插话时间限 10 秒，超过则计发言时 间和次数。六、评分依据、标准（共 100 分）1、善于消除紧张气氛，以理服人，调解争议问题，创造一个使不大说话的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致。（ 15 分）2、分析问题中肯、深刻，系统全面；（ 15 分）3、有决策的能力和决策魄力；（ 15 分）4、能支持或肯定别人的正确意见，坚持自己的正确意见； 5、善于倾听别人的意见，尊重别人；（ 10 分） 6、具有很强的语言表达