努力做一个德才兼备的人-参加项目经理培训班之心得体会

1、努力做一个德才兼备的人 参加项目经理培训班之心得体会 公司于2011年11月18日举办了一届为期三天的项目经理培训班，本人有幸参加了本期培训班的学习。通过培训学习，拓展了视野、增长了知识、打开了思路、升华了思想，本人深感受益匪浅。在培训中，公司领导们就工程项目管理各个方面进行了全面而详细的讲授，精辟且深刻的阐述了当好施工企业项目经理应具备的基本素质。本人深受教育的同时又倍感鼓舞，要努力做一个德才兼备的人。这几年以来国家一直在加大基础设施的建设，我们企业也得到了发展壮大，企业的综合实力也不断增强，企业的市场竞争力不断提升。而今年四月份以来，国家放缓了对铁路项目建设的速度，紧缩了铁路建设的资金，这

2、给我们施工企业带来了严峻的考验，意味着我们企业将在更加激烈的市场竞争中寻求发展，竞争能让强者更强，但亦能让弱者被无情的淘汰出局。施工企业要发展，不仅仅靠大力的承揽业务就行了的，更需要不断苦练内功，全面提升企业的管理水平，壮大优秀管理人员队伍，才能形成滚动发展的良性循环。如何让所承建的工程项目都能出色的完成是我们每一位员工都必须认真思考的，工程项目的成败决定着施工企业的兴衰，适者生存、优胜劣汰这一自然法则无时无刻都在发挥着重要作用。大海航行靠舵手，因此，肩负着光荣使命的项目最高管理者（项目经理）必须以高度的责任感来承担起应负的职责。项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业

3、在项目上的委托代理人。工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着施工项目的安全、质量、工期、效益等重要任务，项目经理工作的成效直接影响到企业的发展。我们公司的工程项目从沿海到内地分布在多个省市，每个项目都是企业在外的一面镜子、一个窗口，都代表着企业的形象，项目管理的好坏，直接体现着企业管理的好坏。作为项目管理团队的最高领导者及组织者，项目经理在项目管理中的作用举足轻重，项目经理的人品决定了项目管理团队的德行，项目经理的思想决定了项目管理团队的行为，项目经理的业务能力决定了项目管理团队的办事能力，项目经理的工作方式决定了项目管理团队的工作成效，项目经理的管理水平决定了项目管理团队的

4、管理成败。项目经理是企业中业务骨干、管理能手，都是从多年的工程建设现场中锻炼成长起来的。企业委以重任，把权力交到项目经理手中时，作为项目经理，应更多想到的是自身的责任，有了责任感才会有压力，才会真正去珍惜企业给予自己施展才华的机会。不能眼中一味只看到享有的权力，把权力当成追逐个人享受谋取私利的工具，只有端正了态度，正确认识了责、权、利的关系，踏踏实实做人、兢兢业业做事，才会不辜负企业寄予的这份信任。天下无难事，只怕有心人，做人做事要有责任心，要有建功立业的雄心，要有战胜一切困难的决心，并要有坚持不懈的恒心。我们干的工程，从来没有哪两个完全一模一样的工程，每项工程都有它不同的特点、重点和难点，我

5、们永远都将不停地面对着新出现的各种难题，需要不断解决出现的各种问题，通过战胜各种困难，才能体会到成功的喜悦。我们都有过这样的经验，对于同样一件事情，有没有用心做，出来的效果绝对不同，“成功者找方法，失败者找理由”，理由绝不是为自己开脱责任的借口。心有多大舞台就有多大，企业提供给了每一名项目经理一个展示自我价值的一个舞台，一名合格项目经理，必须有高度的责任心，用心来做事，勇于面对困难迎接挑战，演好自己人生舞台上的角色，才能最终成就个人和企业的事业。诚信应该是我们做人的基本准则，做项目经理的人更应具备这样的素质。试想如果一个诚信全无的人担任项目经理，大家能相信他领导下的项目管理团队会讲诚信吗？项目

6、经理处在项目管理的中心位置，是整个项目的灵魂，必须树立讲诚信的人品，言必行、行必果，才会具有高尚的人格魅力，才能树立起自己的威信，才能吸引和团结所领导的项目管理团队，进而才能去维护企业的信誉与形象。企业讲究的是可持续的健康发展，项目经理切不能为了眼前利益丢失诚信而断送了企业的长远发展。业精于勤、荒于嬉。我们工程人，筑桥铺路，干得都是实实在在的事，来不得半点虚假，我们的企业之所以能发展到今天，也是我们一代代工程人辛勤努力奋斗来的。在如今竞争激烈的建筑行业，我们只有继承前辈们的优良传统，发扬铁军敢打硬仗能打胜仗的光荣作风，决不能殆误了企业发展的时机，成为历史的罪人。在项目管理中，不论是位居核心的项

7、目经理，还是身居其中普通管理人员，每个人的作用都是不可缺少的，切不能做一颗生锈的螺丝钉。勿以事小而不为，成大事者必先从小事做起，把小事做好了才能积累出做更大些事情的经验和能力。小事不愿做、大事做不了，这样的人终其一生必将碌碌无为。早起的鸟儿有虫吃，勤奋是取得成功的必备条件之一。一名合格的项目经理，必须以身作则，认真对待本职工作，多动手勤动脑，带领整个项目管理团队建立起求真务实工作态度及踏实肯干的工作作风。管理是一门不断发展的学问及艺术，对于我们施工企业来说，管理出效益、管理出精品。项目经理应具备的管理能力素质要求是一项综合素质的要求，懂技术的人不一定会懂管理，不懂管理的人一定难以胜任项目经理。

8、管理一方面是对人的管理，另一方面是对物的管理，而对人的管理又主导了对物的管理。人是最重要的因素，项目经理一定要心胸豁达，善于用人、敢于用人，能够做到知人善用，必须下管一级、用人不疑，并建立科学的、分工合理的、配套成龙的、高效精干的项目管理组织机构，合理配备组织成员，确定一整套保证组织有效运转的规范制度。项目经理如果不能管理好项目团队，不能够抓大放小，哪怕个人能力再强，即使他有三头六臂，也无法做到面面俱到，管理上出了问题一定会导致工作上问题不断，要协调组织，发挥出每个成员的能动性及应有的作用，才能算有效的管理。又快又好是项目管理工作中的一项法宝，动作快才能够夺得先机、做得好才能保住优势，项目经理

9、必须要居安思危，要以敏锐的头脑、丰富的管理经验来领导和组织项目的管理工作，机会只会青睐于有准备的人。干工程容不得拖拉的作风，项目经理及管理团队做事一定要雷厉风行，看准了的事就要反应迅速、积极实施。工程项目是施工企业的成本中心和利润来源，经营管理能力是一名合格项目经理不可或缺的一项基本素质。“抓好经营是项目的核心问题”，项目经营管理的最终目的是在经济上为企业创造效益、在形象上为企业铸造品牌。如果一个项目经营不善，给企业带来的后果可能会是灾难性的，所以项目经理一定要会经营、善经营。项目经营管理按其范围不同可分为外部经营管理和内部经营管理。项目的外部经营管理亦可理解为“关系也是生产力”，我们的项目是

10、不能够脱离各方关系的支持而孤立存在的，项目经理要擅于沟通、善于处理好各方关系，积极为项目营造一个和谐有利的外部及内部环境，只有关系顺了、感情有了，事情才会好办了。项目的内部经营管理同样也是必须做好的，项目经理必须抓住“五个关键工作：(一)、施工前要组织项目经营团队认真学习招标文件和工程施工合同，经营团队对合同条款要熟悉，寻找利润空间点，重点要放在三电拆迁、青苗补偿等前期工作中。(二)、项目经理要组织学习公司对项目部下达的责任成本书，把责任成本认真分解，把每项指标落实到每道工序上。(三)、控制好劳务用工，选好劳务队，诚实守信，组建好架子队。(四)、项目经理要把好收支核算关。(五)、项目经理要抓好

11、分配制度的落实。”以上这“五个关键工作”明确指出了内部经营工作开展的方向，对于每个项目经理都应作为开展项目内部经营管理工作的指南针。要在成本上下硬功夫，千方百计克服困难，不断挖潜增效，努力提高项目的盈利水平。把增效创收放在突破合同履约过程中挖潜、变更、索赔等薄弱环节上，查漏洞、找死角、想法子、多要钱，努力实现二次经营效益的最大化。只有通过不断地开展经营管理的精细化工作，主动寻找、创造出更大的利润空间，才能为职工增加收入，为企业增创收益，进而提高企业的经营管理综合水平。执行力是企业核心竞争力的基石，对于项目来说，执行力不仅表现为对于国家政策、企业制度的能否贯彻执行，还表现为项目内部决策及制度的能

12、否贯彻执行。士兵的天职就是服从军令，企业的政令亦犹如军令，企业若没有执行力，再完善制度也形同虚设，再宏伟的目标也将无法实现。作为项目最高管理者的项目经理，如果在项目管理中没有强有力的执行力，那么他即使为项目做出再多的努力与付出也只是白费。而项目经理执行力的强弱与他自身也有着密不可分的关系，一个品德高尚、关爱下属、能力出众、责任心强、秉公办事的项目经理，想必会得到下属的忠心拥戴，他的执行力当然也不会差，同样由这样的项目经理带领的管理团队的执行力应该也不会差。政通是建立在人和的基础上，人和才能保证政通。项目经理自身对执行力的理念一定要有清晰的认识和充分的理解，精心建立一个充满着活力与战斗力的管理团队，团结协作，步调一致，政令畅通，才能够确保项目管理的目标与各项指标的实现，从而提升企业的核心