污水处理厂EPC工程施工部署方案

1、污水处理厂 EPC 工程施工部署方案第 1 节：施工的指导思想公司本着“质量第一、用户至上；注重信誉、信守合同”的宗旨，继续发扬“艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献”的企业精神。采取项目法施工管理，制定项目方针，实行目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。合同 组织科学管理，以实现项目的目标。第 2 节：施工总体安排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理 均衡施工。一、施工段的划分项目部施工时，本工程划分为三个施工段，把粗格栅间、配电室、细格栅间、沉砂池、配水井、污泥堆棚、

2、污泥 脱水间、中水回用池、污泥贮泥池作为第一施工段；把CASS生化池、消毒池、加药间作为第二施工段， 综合楼、变电所、鼓风机房作为第三施工段， 每个施工段进行流水施工， 设主 工长 1 名、4 名专业工长， 分别负责三个施工段的平行施工，分工明确，各司其职，保证工期控制在计划工期内，正常施 工分二大班作业。二、施工现场标准化管理1 、紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用 全面质量管理中的“三全”思想，即“全员、全面、全过程” 对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。2、现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对 施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质 量

3、责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质 量样板层、样板间，进行质量自检、 互检、 专检， 组织 QC 小组， 开展质量攻关， 推行“三全”现场管理标准化活动， 努力创造有利提高质量水平的管理环境。3、实行二大班 16 小时连续工作班， 原则上星期日及国家 例假不休息。4、施工前充分作好冬、雨季施工准备工作，不受季节及 工艺影响，确保工程顺利进行。第 3 节 施工进度计划安排一、 工期目标由于标书规定： 2001 年 12 月 20 日开工，具体施工时我 们将充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳 动力，力争在 16 个月竣工，即在 2003 年 4 月 20 日内顺利 完

4、工，施工工期定为 480 天。具体详见施工总进度计划。二、保证施工工期的措施（一）组织管理措施1 、由公司成立宜宾市南岸污水处理工程领导小组， 每半 月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存 在的人力、物力、资金等方面的问题。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专 业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工程实施小组， 层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度 快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。3、成立由业主、公司和项目土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情 况及施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安

5、排下周工程进度和解决急需落实的问题。4、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工 期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制， 确保工期的实现。（二） 施工组织技术措施1、首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人 头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设 计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施 工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总 体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要 求，做到定性、定量管理。5、雨期施工1）搭设防雨棚防雨棚覆盖面积应大于基坑面，防雨棚檐口距离坡肩不得小于 1.5m ，基出入口应便于人员进出， 施工棚内应有足够 照明。（ 2） 排水沟 为防止地面水流入基坑，应沿防雨棚檐口设置排水沟， 坑底设排水暗沟、集水坑，抽水台班按实进入工程决算。（3）搭设马道 基坑上下人员及运输均应设斜马道。马道应搭设牢固， 道面应有足够宽度和防滑设施，严禁出现漏洞和薄弱处。（三）、材料、机具的投入1、提高