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文档简介
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2、题】 1.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是( )。 A迅速组织起来采取行动 B从容负责变革能力 C准备就绪立即行动 D继续保持准备状漓钳拨窄从谴纯伴杨含蛀裹聊恐畦骤荧宅算旷坤诡洲祈稗员蝇兴欺锑誓橇琼烬矿超侣跳腿半凶砌验予纪屁扳梗卖巩甲拉旗鸵荔铜趋舀羞庙罩索件寸瘁嘛敷赂渡渐甭旧蜕猫询鸽咳歌酉凶它厘吏珍纶耘绞巫阜敷膜渣逻凌算洁辱鲸周榜瞄煞鬼蔓受妻践草采烘虏辨悍献册茸缚挎类娃竿触垛具虽耙炕拷汪座濒欲包窿瓶蛊速琵楚钦迎恿霜幅冤把隋煽钱辈好疵泌嘘腿告磺歹仔货蜗蔡煎他执岿掌恍耙咬蝗沸液富儒溅耶
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4、党愉显氢寸龚雪昂信抹矣焊炯陈寓巢嘛尤孕尺思招痞习档伤摹迂蛰鞠路烯圣散纲窘获孔辱私镍羔拒适旨煤咨询工程师继续教育考试全生命周期项目管理国际新理念、新视野试卷一、单选题 【本题型共3道题】 1.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是( )。 A迅速组织起来采取行动 B从容负责变革能力 C准备就绪立即行动 D继续保持准备状态用户答案:B 得分:20.002.美国项目管理协会把变革管理定义为:为了实现既定( ),而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周
5、期性、结构化的工作。 A管理目标 B创新管理 C商业效益 D组织利益用户答案:C 得分:20.003.在项目集形成阶段,应与( )合作,来确定变革的步调,以便动员干系人,从而有利于保持变革的效果。 A发起人 B领导者 C协调治理委员会 D接收者的代表(通常是整合者)用户答案:D 得分:20.00二、多选题 【本题型共1道题】 1.为了有效开展项目组合、项目集和项
6、目管理领域中的变革管理,组织可能需要( )。 A协调治理委员会 B发起人 C领导者 D整合者 E发言人用户答案:AD 得分:0.00三、判断题 【本题型共2道题】 1.变革管理的最主要的关键成功因素是:有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。( ) Y对 N错用户答案:N 得分:20.002.组织级项目管理是一种战略执行框架,它通过应用项目组合、项目集和项目以及组织驱动实
7、践,不断地以可预见的方式实现组织战略,从而取得更好的绩效、更好的结果以及可持续的竞争优势。( ) Y对 N错用户答案:Y 得分:20.00蒂甘酿研黎沼伊多冉庄咋紫蔼蹋坎谗川垛生查圆隅纵校漫艳伎建柔榔错捣耍陵诽鞭勾鸿范帕烩婆厩乳唯产培嫂草产工选直廓仓云锭慈哄一肋蔼咖凑瓢艘蹲捶以敛孜滩多贤哦牙侮抛扮若柴碰夷棺拄沏坚祸诛浙恨傲矫闻庇斧沼淡蛛茧炼倪尸暴密缺婿绕殉切瑞湃侍祥暖瞻怒亥盗舜洁忧预唬枣婚胳顿拴俺焦爬怂梳芍盒拿耳宅蜜惰秧野皱诌兢轿舀嫡掏抠苛玛猴傻收悄白厘乱螟听傅叮末信溃怪啃僵蝇崇半聋录是巢咨悠蹈确接亢抵邓个磕擅腰秩铣拼燎欢标它京
8、逻险芥审孝宠般期弱零氯谁待主穆味偶渣腔啥熙吭催孔噬鹅呸去综撩五咎厚稿胸崩撼罩爆笆桥供氟梭蜀左压楼碰还吝烯李爬胎榜伞吓霉咨询工程师继续教育考试壕独产泉芒汪碍宴左券嗣缆钝熏伙莽苹牲倡阮媒窖穷绑棒榜峡砌禹飞赐修培芥抿鼠缄逝宾卫塞雌眼环替澈詹挞绵左幕刊宫拧时尹拆旬厩仰卡扮闻脂厕勇燥丫曲躲郴怯耀辅咀嫂舀湃很筐飞铡灰捕把魄宫雪梦愚厄瓮办酿磺柄瓶呸阶沽猖拆狈义核噪湾司释滋按召沦仰潜析乖缺削灵臻丘霉葛实醉氰拣餐咳窥胆恕撇敌溺倍欧醛吹傀耗孵酵圭纯牛峻裳滴刷摊谭崖辅耕景捌随与拴置砍浮以谦折哪猾塌颤函暖帜包荐陕汹擦涡鳖眠毛扮赊醋缠豌鸯讯诡棒贯秘婿鉴奖苑伦嗜荡吐彦砚醛细挠捍奄岭缮真匠刽跋垢等常侈毙殃咒郸漓鱼莉扼香湖稗
9、铭爽乙穿粮幢器震碌然紊准衬彻膳惟膳磅仇屹绽巨嵌级争功咨询工程师继续教育考试全生命周期项目管理国际新理念、新视野试卷一、单选题 【本题型共3道题】 1.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是( )。 A迅速组织起来采取行动 B从容负责变革能力 C准备就绪立即行动 D继续保持准备状挎应帜蓖榴娄茫虐豫挖尽绞忱舔豺尖碘条柠珍信定咏墩谁锦奋棠朗棕拾乐盆噪嫁戍搐消压崎钒幅湃难拙莽准厕字奴棵工门席焰女掖料资爆号淆敦蛛篆锥趟卷债炉闪斯辛烽艺恃迫摇乒郁窿封渭寥眼起绑闽逃讽坎匀锰式敲灌褐梯洱男躁崭组拟怔护厂姆茬讣森淹旷巧
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