机电井施工组织1

1、目录第一章 工程概况及施工总体安排与部署第二章 设备人员动员周期及本工程拟投入的人员计划第三章 主要施工机械计划第四章 主要分部分项工程的施工方案与方法第五章 确保工程质量的技术组织措施第六章 确保工程工期的技术组织措施第七章 雨季的施工安排第八章 确保工程安全施工的技术组织措施第九章 确保工程文明施工的技术组织措施第十章 工期网络计划第十一章 施工总平面布置图第十二章 通过技术创新降低成本，缩短工期提高质量的合理化建议第一章 工程概况及施工总体安排与部署1.1、编制依据1、柘城县2009年度农业综合开发土地治理项目工程机电井询价文件。2、踏勘现场，从现场调查、采集、咨询所获取的资料。3、现行

2、道路施工规范、检验、评定标准及有关技术资料。4、我单位的施工能力，技术力量和经济实力。1.2、编制原则1.2.1、遵守招标文件各项条款的原则。严格按招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。1.2.2、坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。1.2.3 实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料资金、技术、方案、时间与空间条件的优化配置，并通过对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。1.3、工程概况1.3.1、项目概况柘城县2009年度农业综合开发土地治理项目工程机电井第一标段，

3、本项目为新打机电井139眼。1.3.2、工期控制自开工之日起30天内完成。1.3.3、质量目标：合格。1.4、施工总体安排根据合同段工程量和工期安排，结合我单位施工技术力量、设备能力等计划，用三个施工队同时开展三个工作面。路基路面组织一个施工队用于条件具备路段的施工。各施工队及工作面采用平行法和流水作业法相结合方式安装施工。1.5 施工总体布置根据工程特点，在施工区域适宜位置处设一面积为1200m2的临时场地，其中，生活区400m2，辅助生产办公设施800m2，料场。1.6 为本工程项目设立的组织管理机构、务专业人员配备和平面布置图及项目经理部位置、主要施工机械计划。见附表1.7 施工队伍组织

4、项目经理部下设施工组，其任务负责施工任务。1.8 临时工程根据本标段的工程量，本着满足施工，节约投资的原则，确定临时工程设置方案，具体安排如下。1.8.1 临时给水根据现场查看，可与地方群众协商，就近从现有机井中抽水作为生活，施工用水。1.8.2 临时用电本标段内项目部驻地及施工中用电可与地方联系，架设临时用电线路，并备2台15KW发电机组以备急用。1.8.3 机修场地各施工组在施工营地设一个机修间，用于对施工机械的维修和保养。第二章 设备人员动员周期及本工程拟投入的人员计划2.1 设备、人员进场方案在施工合同签订后7天内施工人员和机械设备进入场地、修建施工营地，整修道路，疏通排水沟、排除积水

5、，联系临时用电、用水等。10天内正式开工。2.2 材料进场方案本标段所用材料由汽车运输到位。2.3 设备的进场方案施工机械用平板汽车运到工地。2.4 管理机构设置如我公司中标，将把该工程列为公司的重点施工项目，实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率的组织机构项目经理部，该机构以项目经理为首，通过赋予的权力，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工

6、、工期、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9001质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目经理部设项目经理一名，主任工程师一名。项目经理部由计划经营科、质量安全科、工程技术科、物资设备部、后勤保障科组成管理层。作业层由公司劳人处选配素质高、曾施工过类似工程的专业作业队伍组成。2.5 工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。在本工程中大范围的专业配置为机井专业。2.6 项目管理

7、体系项目管理体系详附表2.7 项目经理的管理权限在授权范围内，项目经理享有以下权限：1、人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。2、生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。3、资金支配权。在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权先例项目财务审批的权利。4、技

8、术决策权。有权审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。5、材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品、一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳动用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。6、奖惩权。在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。7、各级管理人员的岗位职责与权限均由项目经理分解、授权。2.8 项目部人员质量管理职责2.8.1 项目经理（1）对承接项目的工程质量满足用户要求负责。（2）对工程

9、项目进行有效管理和控制负责。（3）负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。（4）负责建立项目管理岗位责任制。2.8.2 项目工程师（1）全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。（2）负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范。（3）负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。（4）负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。（5）按照国家水利水电工程质量验收规范和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。（6）负责施工过程中的一般不合格的处置和参与

10、严重不合格品的评审。（7）负责审批工程需用物资计划。（8）负责制定检验计划和组织实施。（9）负责审批防护措施。2.8.3 施工员（1）对项目工程质量在到预期目标直接责任。（2）组织班组熟悉图纸，并按图施工。（3）参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。（4）组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。（5）负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。2.8.4 技术员（1）熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。（2）组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时

11、上报。（3）参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。（4）负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。2.8.5 质检员（1）对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反馈。（2）熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。（3）负责过程质量控制计划的执行，抽检主要原材料、半成立、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。（4）参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。（5）负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。（6）参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。（7）负责施工过

12、程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。2.8.6 试验员（1）严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。（2）认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。（3）按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。（4）对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。（5）负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。（6）负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。2.8.7 计量员（1）负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需

13、计量器具处于合格状态。（2）负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。（3）负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。2.8.8 材料员（1）负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。（2）负责所有物质的进场检验。（3）对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。（4）负责进货物资的外观尺寸和产品质量品格证的检查验证。2.8.9 资料员（1）负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。（2）负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作

14、，对交工资料的准确性、完整性负责。2.8.10 测量员（1）负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。（2）对各种测量标志的埋设负责。拟投入的主要管理人员见附表第三章 主要施工机械计划工程所需的施工设备、主要材料由专业主渠道组织供应，一般中砂、井管等材料可由本地区组织供应。在开工前要备有满足三个月施工所需材料，物资供应部门制定的材料采购计划要和工程进度相衔接。拟用于本工程的主要施工机械设备序号设备名称规格型号单位数量1钻机红星600型37KW台52钻机红星400型台53泥浆泵上海BW850/20台44钻杆127mm米6005洗井泵山西2 00QJ80-99台66

15、电焊机北京ZDJG4006-88台57氧气焊套8第四章 主要分部分项工程的施工方案及方法4.1 施工设备4.1.1 与地方水利部门联系施工前，与地方水资源管理部门联系，办理凿井许可证，方可开工。4.1.2 现场调查对设计井位进行测量复核。查清管井施工现场及临近架空输电线、电话线、地下电缆、构筑物及其他设施的准确位置。查清管井位置附近的地形、地貌及道路情况，了解水源、电源的接管、接线位置，了解当地的水文、地质及附近500m以内既有井的地质和使用情况，并与设计管井的勘探资料进行对比分析。4.1.3 钻进方法以及钻机、钻具的选择根据现场的水文地质情况，经综合考虑，钻进方法采用正循环钻进，钻机采用回转

16、钻机，钻头采用钢齿牙轮头。4.1.4 护壁方法及冲洗个质的选择结合钻进方法，依据现场水文地质情况，采用泥浆护壁法，冲洗介质采用泥浆。4.1.5 做好“三通一平”按现场要求，把施工道路通好。按钻井设备所需的电压和功率，接通电源或备好临时动力设备。按施工用水量要求，接通水源。按钻井设备要求的场地范围，平整施工场地。4.2 井孔钻进4.2.1 井位确定后，进行钻机安装，钻机安装前，应对钻机各部位进行检查、维护，保持良好状态，对动务系统、升降系统、钻机各部件及有关辅助工具认真检查。设备安装要水平周正，绷绳位置均匀布置，绷绳地锚必须埋设牢固。开钻前粘土必须运至现场，砾料管材必须在终孔前运至施工现场，检验

17、合格后根据地层资料进行排管编号。4.2.2 井位经复核测量无误，监理检查签认后方可开钻。粘土层钻进隆力较大自造浆能力强，须采用稀泥浆大排量适当加压的方法，转速以60r/min为宜；砂层钻进时阻力小应采用浓泥浆大排量少许加压钻进，转速以40-50r.min为宜；钻进结束后全程测斜，检查孔斜度按要求控制在每100m井深的偏差小于1度，当孔斜度大于技术要求时，采用加长钻具导正纠斜，小径顺直可为扩孔起到良好的导向作用。小孔钻到设计标高后，进行物探测井后，扩孔至设计井径。4.3 采集土样井孔钻进过程中，应及时采集土样，并及时做好实测位置记录和岩性描述。4.4 物探测井小孔钻进至设计标高后，进行物探测并，

18、利用自然电位、视电阻率、梯度参数曲线确定含水层、岩性、厚度、埋深、雪水性的地质条件，绘制地质柱状图，与采样资料、设计资料对比后，并且核实井管安装尺寸，以便井管安装。4.5 井管安装4.5.1 施工准备管材及滤水管经监理检验签认后，方可进行排管焊接。按照地层柱状图和井管结构尺寸进行丈量，编好序号，将滤水管与井管焊接好，按顺序排列在钻机前。下管前将井孔中泥浆换稀，但不可向井孔向加入清水，换稀的泥浆比重一般为1.05-1.1。钻机起重架、电焊机电源等检查无误后方可下井管。4.5.2 钢管安装方法在设计无特殊要求时井管安装采用对口加箍焊接法。取水段每层滤水管上下安装一组扶正器。4.5.3 下管焊接时应

19、注意下列事项：提吊井管时要轻拉慢放下管受阻时不要猛蹬或压入，下管时应始终保持井管位于井孔正中，避免倾斜。管口必须平整，下管时管卡紧靠井管管箍，将管卡子放在钢架上，使管口保持水平，吊起的井管应垂直，将接口对齐后由专人用线垂检验其垂直度，然后在管口四周点焊，要均匀对称。电焊工要持证上岗，焊接面要除尽氧化皮，冬季考虑保温、降温措施，管接口要满焊一周。4.6 填砾及封孔止水4.6.1 投填滤料滤料采用优质石英砂，要经两次筛分，粒径控制在设计要求范围内，清水洗净后方可填充。投填滤料要求速度缓慢从井管处返水填砾，每填入一定数量的过滤料要等待一段时间，使其充分深沉淀后用测锤测量填入高度，计算其所达到的位置，

20、保证滤料投填质量。投填滤料数量要充足，滤料填入高度庆高出滤水管上端10m，最少少能少于5.0m，但不能影响含水层的封闭，以保证水质。4.6.2 封孔止水选用优质红粘土制成2-3cm土球，粘土球必须揉实，外表稍干，内部湿润，柔软，投填速度不宜过快，应大小掺杂填入。每投填1-2m测量一次，投填厚度控制在20m，粘土球数量要备足，应比计算量大25%。井口土法采用粘土封闭，封闭时将粘土捣成碎块填入井孔至井口，并夯实，如有特殊要求时采用砼浇筑封闭。4.7 洗井酝工程采用活塞洗井活塞洗并，洗井时应从第一含水层开始，每拉清一层再拉下一层，活塞在井内停留时间不宜过长且活塞不宜制作的太大，以防沉淀沙粒淤住。活塞

21、提升速度控制在0.6-1.2m/s。洗井时间应根据含水层结构、滤水管结构、钻进时间长短等因素综合考虑，用活塞洗井时不可强力抽拉，否则很容易破坏滤水丝间隙，导致涌砂。4.8 抽水试验及水质化验4.8.1 工具水表。动静水位侧定采用电测水位仪。大于设计出水量的水泵一台。4.8.2 试验要点本工程管井，做一次降深试验，一次降深的抽水量不小于设计出水量，以抽水试验所能达到的出水量作为井的实际出水量。抽水水位稳定时间不小于8h，贫水区不小于24小时。4.8.3 水位、水量的观测抽水试验前先观测静止水位。抽水试验开始5分钟开始观测动水位每隔5分钟观测一次，30分钟以后每30分钟观测一次。连续3h内出水量的

22、差值小于平均出水量的5%，或用泵抽水动水的波动范围不大于3-5cm，即可认为水量稳定，连凌泰专爵阂达到要求时抽水试验即可结束。箍水试验结束后立即观测水位恢复情况：最初每隔1-2力。钟一次，以后改为5分钟一次，如水位在3-4小时内上下波动不超过1cm，即可认为水位已恢复。4.8.4 水质化验理化分析水样量不少于2000ml，做细菌分析水样不少于1000ml，从开始取样到开始分析的时间不得超过8h。4.9 竣工验收抽水试验过程中应及时进行资料整理和结果汇总，绘制水量与降深的关系曲线，绘制水位恢复曲线图，绘制管井柱状图，核实要安装的抽水设备。第五章 确保工程质量的技术组织措施第一节 施工质量保证措施

23、5.1 质量目标本工程质量管理的目标：“达到国家验收合格标准”。5.2 质量控制原则为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。5.3 施工质量保证措施（1）工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要以对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。（2）各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有确的质量合格交接意见，严格执行“三工

24、序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。（3）每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。（4）加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。5.4 工程质量保证体系5.4.1 质量保证体系图项目经理项目副经理项目总工程师质量工程师部技术质量部专职质量员工程施工部质量网员安全生产测量组质量员道路施工队质量员排水施工队质量员5.4.2 主要人员职责（1）项目经理质量职责A、项目经理对项目施工质量负全面责任，是工程质量第一责任人。B、坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。C、根据质量计划，结合工程实际，建立健全

25、组织机构落实质量责任制。D、支持质量检验人员的工作，主持召开QV小组成果发布会。（2）项目副经理质量职责A、认真贯彻公司的质量方针和质量目标，组织实施具体措施。B、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。C、合理安排施工生产，定期组织质量检查，认真评审工程质量。（3）项目总工程师质量职责：A、主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。B、主持关键工序攻关和人员的培训，编写有关的成果报告和施工技术总结。C、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。D、制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”

26、关。（4）项目质检工程师质量职责：A、认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制。质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。B、主持日常质量检查监督工程，并在技术上指导施工生产，确保施工一次创优。C、加强文件和资料的控制，建立质量记录。D、推行全面质量管理，提高职工的质量意识。5.5 工程质量技术控制保证措施5.5.1 施工阶段性的质量控制措施 主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三个阶段，对本工程各分部分项

27、工程的施工进行有效的阶段性质量控制。5.5.2 事前控制阶段建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划。制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程基础施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程如果要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。5.5.3 事中控制阶段完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。严格工序间交换检查，作

28、好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序的施工，直到质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收、评定。审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况，隐蔽工程立即报验，工程材料合格方可施工，不得擅自变更替换工程材料等。5.5.4 事后控制阶段按规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。5.6 各施工要素的质量控制措施5.6.1 施工计划的质量控制在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量

29、的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。5.6.2 施工技术的质量控制措施发放图纸后，内业技术人员会同技术员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决，同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予

30、以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作。在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检三级检验制度，做到工前交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。5.6.3 施工材料的质量控制措施质量保证部及器材设备部要严格按规范、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度。做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验数量、验质量”，“材料验收人员把关、技术质量检验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保

31、证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。在材料进场时，供应商应提供产品的出厂合格证或质保书，水泥按出厂编号分批做复试，且符合GB175-92的规定，只有复试报告、分析报告等全部合格的材料，方能允许用于施工。组织好水泥、粗骨料、细骨料等材料的分批进场工作及水泥的防潮措施。骨料应贮存于硬质地面上，并保持堆场排水的畅通。5.6.4 施工中的计量管理的保证措施按ISO9001-（2000）标准要求建立计量确保体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。建立项目计量台帐，作好计量报表的上报工作

32、并保存原始资料。监督、检查施工过程及质量检验过程中所使用的计量器具，按技术监督部门规定的制度进行定期检查，不使用超周期及不合格的计量器具。每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。认真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。5.6.5 严防质量通病制定防止质量通病措施，对于构涵砼、砌体外观缺陷，路基边坡等成立防止通病小组，解决、消除质量通病于萌芽中。5.7 工程回访和保修在工程竣工、交付使用后，要及时调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及解决发现的质量问题，做好竣工后的服务工作，并承诺认真及时履行回访保修义务，建立相应档案。5.7.1

33、回访程序在工程保修期内回访二次，以后按公司质量程序文件的相关规定进行。5.7.2 工程维修工程回访中发现的问题，由原项目经理或原项目经理指定人员主动配合业主单位，自发生问题后要立即在最短时间内整改完毕。第二节 施工技术保证措施5.8 施工技术管理（1）项目施工技术管理严格按本公司（ISO9002）质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设施和各种施工技术质量要示及实施细则

34、，制定工程技术、测量、资料管理等办法。（2）施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。5.9 施工技术管理人员组织为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的项目总工程师，其它技术管理人员也均匀为本公司技术骨干，使技术管理从组织上得以较好保障。施工技术管理的具体实施措施5.9.1 建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有总工程师、各专业工程师、施工技术员、技工等，项目总工程师具体解决施工过程中出现 技术问题，明确各技术人员的业务范围

35、，并将技术责任层层落实到各个人。5.9.2 以项目经理、项目总工程师为组织各相关专业技术人员针对本工程持点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程按期完工。5.9.3 认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸不明确，错误或因施工要求需要作出设计变更的地方，及时向建设单位，监理、设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。5.9.4 在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求，质量标准，技术安全措施。规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内

36、容向有关的施工人员交底，交底文件作为措施施工的技术依据。5.9.5 编制施工作业技术指导书，关在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。5.9.6 在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范，规程以及有关规定。5.9.7 工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。5.9.8 制定成品和半成品的质量技术保证措施。5.9.9 加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。第三节 施工设备、材料保证体系5.10 施工设备的保证施工用设备主要来源于我单位设备租赁站，包手稳定土场拌、摊铺设备及平地机，不足部分到当地租赁市场或租赁或重新购

37、置。根据施工组织设计，合理选择施工机械，搞好维护检修工作，设专人负责，按级保养保证机械设备的良好状态。本工程所选机械设备均为性能优良、运转良好的设备。备齐机械易损的常用零部件。5.11 施工材料的保证材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，还要进行复议，建立专人、专帐、专库管理，对不合格产品杜绝使用。根据施工进度及材料计划，施工所需材料有计划的采购。建立相应的管理制度。第四节 采用先进工艺的关键分项施工措施5.12 大搞技术革新，推广新工艺，不断向施工机械化，工厂预制化、现场装配化的高科技层次发展。5.13 在施工准备过程，应提前对新材料，新工

38、艺安排外购，外协或人员培训，做到急用选学，早做准备。5.14 按照网络施工科学地安排施工程序，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现场，提高劳动生产率，确保合同工程。第六章 确保工程工期的技术组织措施6.1 组织管理措施6.1.1 根据本标段总工期（30天）制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工程实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验，对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工程抢回来。6.1.2 投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。6.1.3 本工程的工程量较大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系

39、。6.1.4 紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。6.1.5 建立奖罚制度，对针工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班级，做到工期及经济效益挂钩。6.1.6 协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标下标不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。6.1.7 在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。6.1.8 加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。6.1.9 做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋

40、等，备足能及时排队积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。6.2 技术保证6.2.1 优化施工方案：充分运用我单位在类似工程的施工经验，对各分项工程施工方案进行超前分析、比较择优，确保施工方案的科学性、先进性、全速性，从而加快施工进程。6.2.2 推行施工节点网络管理：施工中采用网络计划控制，并不断优化网络设计，合理筹划工序、流水线，发挥时空效应，确保主要节点目标按期完成。6.2.3 加强计划管理：制定严格的工期总目标及阶段性目标，落实责任制。6.2.4 以质量保工期：严格按照设计图纸、技术规范、合同条款及监理程序施工，推行全面质量管理，使产品一次性达到合格标准，杜绝返工，走以质量

41、保工期之路。6.2.5 以安全促工期：制定切实可行的安全生产预防措施，确保生产安全，走安全保工期之路。6.2.6 制定严密的雨季节施工技术措施，在保证质量的前提下力争雨季节不中断施工，并加强施工便道的维修、保养，确保便道在雨雪天气正常贯通。6.2.7 紧急状态措施：一旦本工程出现异常情况或业主、监理对现场提出要求时，我公司将在接到项目部请示后36小时内无条件按要求、高标准协调到位，并保证形成召之即来、来之能战、战之能胜的强大施工氛围，确保工期。6.2.8 加强人员培训工作，对施工技术、方案进行全面交底。工程全过程、全方位旁站指导，杜绝质量隐患及返工。6.3 土方工程工期保证措施6.3.1 尽量

42、在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。6.3.2 配备足够的施工机械及运输车车，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。6.3.3 合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入避免施工机械在作业点停机侯车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。6.3.4 保证回填填料符合各相同回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。6.3.5 严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。6.4 施工进度计划本工程确保30日历天内完成全部工程，详见施工网络计划图。第七章 雨

43、季的施工安排7.1 雨季施工安排7.1.1 与气象台联系，随时掌握天气动态，合理安排施工，作好预防准备。7.1.2 在施工期间，四周设明排水沟，沟宽30cm，深30cm，并设置三级沉淀池，经沉淀后排入城市下水道。7.1.3 检查各种机械设备、配电箱等是否有防雨棚，道路是否畅通，地面有无积水，接地、接零是否可靠，所有外用移动配电箱必须使用电箱。7.1.4 雨后作业，必须检查工作面环境的安全情况，对各种机电设备必须认真检查后，方可投入使用。7.1.5 准备好塑料薄膜，对重要结构总值闰进行覆盖，防止暴雨冲刷新浇筑的混凝土。7.1.6 每天做好天气形势记录，适时调整施工进度计划。7.1.7 做好砂、石

44、堆放场地的防水，排水设施。7.1.8 仓库要加强检查，做好防漏、防潮工作。7.1.9 施工仓面设置挡雨棚。7.1.10 工地实验室应加强骨料的含水率检测工作，及时调整配合比率。7.1.11 运输工具及施工道路，应有相应的防雨、防滑措施。7.1.12 防止雨水入仓，仓内及时排水，不得带走骨料，及时做好接头处理。7.1.13 在铺筑过程中，如遇大雨，立即停止铺筑，并遮盖其表面。雨后，先排除仓内积水，受雨水冲刷的部位应立即处理。7.1.14 雨季施工前应做好下列准备工作：对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；修好施工便道并保证晴雨畅通；住地、仓库、车辆机具停放场地

45、、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟柄冲积堆保持一定的安全距离。修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。贮备足够的工程材料和生活物资。7.1.15 注意事项雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。施工坚持“两及时”，即遇雨要及时检查，发现路基积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用堆土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖能处理。填筑透水性好的砂石材

46、料并压实。7.2 高温施工安排土方及路面基层施工时注意含水量控制，尽量控制在最佳含水量上限时碾压。砼施工可适当调整水灰比，并在施工现场搭设遮阳蓬，并尽量选择早晚施工，加强成品的养护（草帘覆盖、洒水、喷洒养护液等），同时做好各类成品、半成品养护记录。第八章 确保工程安全施工技术组织措施8.1 安全保证体系8.1.1 安全保证体系图8.1.2 人员职责（1）项目经理安全职责：A、项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。B、精心安排施工，实现项目安全生产目标。（2）项目副经理安全职责A、主管施工生产的项目副经理是项目施工安全的主要责任人。B、合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发

47、现隐患及时组织整改。（3）项目安全员安全职责：A、项目安全员是项目施工安全的直接负责人。B、负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目负责。C、负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行安全操作规程。D、深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚持制止或即令停工。E、发生安全事故，诮及时按规定上报，保证好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。8.2 安全保证措施8.2.1 贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规，监理总部的指示和决定。8.2.2 建立健全项目安全

48、生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各小组设安全员，各作业点应有安全监督岗，工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。8.2.3 组织工程项目施工安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。8.2.4 编制和呈报安全计划，安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。8.2.5 确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、

49、安全设备及配套设施，安全满足安全生产的需要。8.2.6 积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。8.2.7 工程施工中如发现死亡事故，或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理及监理总部报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害复延的有效措施。8.2.8 必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。8.2.9 施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）变换工程工人、特种作业工人的安全教育。职工（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。8.2.10 施工现场特殊工

50、种的安全教育、考核、复验，应按特种作业人员安全教育和安全技术考核管理规则GB5306-85号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。8.2.11 为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于水然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节的工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故进行安排。每欠检查要有重点、有标准、要评比记分。8.2.12 安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制

51、度，要定人、定措施、定经理、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧争险性，应立即停止作业。8.2.13 有安全奖罚制度，有章必循，肇事必究赏罚分明，从而使施工人员遵守纪律，服从指挥，正确佩戴安全防护用品，按安全规程操作，保护安全防护设施。8.2.14 对重大的起重、带电作业及其它危险作业，施工前必须填写“施工安全保证书”，经领导批准后执行。8.2.15 起重机械经地方劳动部门检验合格，操作人员持劳动部门颁发的安全操作证并建立安全管理规章制度，起重设备方可使用。在使用过程中按规定进行年检、月检、日检，建立完善、详实的安全技术档案资料。8.2.16 安全检查应与

52、完善修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。8.3 主要施工项目安全技术措施8.3.1 土方工程施工安全保持措施（1）每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。（2）在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。（3）运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。（4）严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊、不赤脚。（5）施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。第

53、九章 确保工程文明施工的技术组织措施9.1 施工现场标识规范化9.1.1 现场围护整齐美观，并要符合功能要求，建设物四周立面用密目网防护，围护要整齐、美观、无漏挂、脱落。9.1.2 现场设“六牌一图”，即施工现场标识牌、岗位责任制，十项安全技术牌、放工现场纪律牌、施工现场管理要求牌、施工现场防火规定牌、轴线控制点、埋土电缆、架空电线、安全通道、施工作业层等，均设置显著的标志牌。现场材料、半成品及构件必须按ISO9002-1194标准的程序文件进行标识控制，标识牌应整齐统一；生活区的宿舍、办公室也必须挂牌，要保持现场整洁、井然有序。9.1.3 施工管理人员一律持牌上岗。9.1.4 施工区域安全标

54、志醒目，危险区域禁令标志明显。9.1.5 机械设备要一机一牌，上挂机械操作规程，责任人等内容。9.2 施工现场管理规范化9.2.1 材料按平面图分类堆放整齐、整洁有序，大堆料堆放场地要做硬化地面。9.2.2 易燃易爆，有毒材料应专库存放，并建立保管制度。9.2.3 保持现场道路畅通，场地平整，并做好排水工作，做到雨天不积水，不起泥，保证现场清洁。9.2.4 按指定地点堆放建筑垃圾，施工做到工完、料净、现场清。9.2.5 消防器材按规定配置，齐全有效。9.3 办公生活设施做到整洁卫生9.3.1 食堂锅台、水池等用瓷片贴面，生熟食品分开存放，食堂操作人员必须有卫生健康合格证，现场及生活开水供应充足

55、，用具符合卫生标准，餐具有消毒，防蝇、防鼠措施。9.3.2 现场设卫生医疗室。9.3.3 生活垃圾定点堆放，及时清理，有专人负责。9.4 施工工地具有良好文明氛围9.4.1 对现场的职工、民工及协作人员进行文明职工教育、法制教育，帮助施工人员树立文明、安全、质量意识。9.4.2 施工现场置黑板报、定期理换内容，建立安全意识、质量监督、文明生产专栏，并建立阅报栏、电视室，进行有意义的文件娱乐活动。9.4.3 改善社会关系，抓好综合治理，加强班组建设，提高人员素质，树立文明施工意识。9.4.4 加强现场综合治理，对施工现场的外包人员建立档案卡，有目标管理，制度落实。9.4.5 制订作业班组，创建文

56、明班组的计划和措施，保证无打架、酗酒、赌博等不文明行为。9.4.6 教育施工人员讲究卫生，衣冠整齐，不赤身光脚、穿拖鞋进入作业区。9.4.7 施工人员要树立“以人为本”的指导思想，把创建文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。9.5 环境保护措施施工现场设兼职环境保护管理员、消防与治安员，负责具体事项。本标段上场后做好全面规划，对环保工作综合治理，并与地方环保部门卫生联系，按环保规定，做好施工现场的环境保护工作，具体措施如下：9.5.1 成立环保小组，制度环保项目，采取环保措施，项目部、队分级管理，负责检查，监督各项环保工作的落实。9.5.2 对职工进行环保知识教育，使人人明确环保工作的重大意义，积极主动地参加与环保工作，自觉遵守环保的各项规章制度，树立人与自然和谐共处的思想。9.5.3 在施工中，不乱占土地，乱伐树木，破坏自然生态；要严格按照设计要范围取、弃土石方，不得擅自