企业贴牌生产到自主品牌转型研究毕业论文

1、企业贴牌生产到自主品牌转型研究毕业论文 (2011 届)本 科 毕 业 设 计(论 文) 题 目企业贴牌生产到自主品牌转型研究 ?以百零工厂为例 学 院 商学院 专 业市场营销 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 诚信声明 我声明,所呈交的论文(设计)是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文(设计)中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得_或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺,论文(设计)中的所有内容均真实、可信。 论文(设计)作者签名: 签名日期:年月 日 授权声明 学校有权保留送交论文(设计)的原件,允

2、许论文(设计)被查阅和借阅,学校可以公布论文(设计)的全部或部分内容,可以影印、缩印或其他复制手段保存论文(设计),学校必须严格按照授权对论文(设计)进行处理不得超越授权对论文(设计)进行任意处置。 论文(设计)作者签名: 签名日期:年月 日 摘 要 随着市场竞争日益激烈,地区经济一体化浪潮汹涌澎湃,跨国公司纷纷进军中国,把中国企业纳入麾下,建立贴牌生产基地。贴牌生产给中国带来了实惠,同时也带来了忧虑,中国企业不可能永远只当伴娘,企业要真正进入国际市场就应该建立自身品牌。经过改革开放三十多年的发展,我国经济突飞猛进,劳动力成本也在逐步上升,在OEM模式下的生产优势已慢慢消逝。再加上当下品牌自主

3、性需求的日益增长,这些都对企业从贴牌生产到创建自主品牌的转型提出了客观要求。并且随着时间的推移特别是在经过金融危机的洗礼和淘汰后,贴牌生产企业的劣势技术水平过低、产品层次过于单一、获利水平低下等问题不断显现出来,中国OEM企业急需转型向更高的层次,因此产业模式升级已经是迫在眉睫了的。创建自主品牌可以切实维护企业自身的利益最大化,实现企业的可持续发展,这是企业生产转型的内在动力。 本文首先对OEM、OBM相关理论进行了阐述,接着对企业创建自主品牌会具有的效益进行了研究,解读了影响企业转型的具体因素。然后,对百零工厂从贴牌生产到自主品牌建设转型的案例进行分析与研究,分析了百零工厂转型的必要性,并对

4、该厂转型过程中遇到的问题进行分析,最后在此基础上提出合理的对策和建议。 关键词:贴牌生产;自主品牌;对策 Abstract With the increasingly fierce competition,and the rapid development of regional economic integration,more and more multinational corporations move into China. They established OEM production base in China. The business of OEM brings benefi

5、ts to China, but it also brings worries. Chinas OEM enterprises can not always be the bridesmaid. If companies want enter the international market, they should establish their own brand. After thirty years of development, Chinas economy has rapidly development and labor costs are escalating, the OEM

6、 modes of production advantages have appeared to weaken. In addition, the increasing demand of the self brand, these are all from OEM companies to create their own brand. Over time, especially after the financial crisis , the disadvantages of OEM emerge, Chinas OEM enterprises need to transition to

7、a higher level, Chinas OEM enterprises must seek way of sustainable development immediately.Create their own brand can protect their own interests and can achieve the sustainable development. This is the internal driving force for business transformation This essay systematic exposition of the theor

8、y of the OEM and OBM。Focus of Bailing Factory from the OEM to own brand-building case studies and research. Interpretation the main factors which influence the patterns of the OEM manufacturers transformation and analyze of the importance of the business transformation. Then analyzes the developing

9、statement and problems existence of self own brand about Bailing factory. Then Based on the theoretical research puts forward corresponding countermeasures.Key Words: OEM; OBM; strategy 目 录一、引言1二、OEM OBM的相关理论1(一)OEM的定义1(二)OEM的分类2(三)OBM的定义2(四)OBM的效益3(五)影响企业从OEM到OBM转型的具体因素4三、百零工厂的具体情况5(一)百零工厂的概述5(二)百零

10、工厂转型的必要性分析5(三)百零工厂转型过程中遇到的问题6四、相应的对策和建议7(一)提升全厂品牌意识,丰富品牌的内涵7(二)提高品牌知名度,构建属于自己的销售渠道8(三)正确处理与德日公司的关系8(四)积极引进先进技术,培养自己的专业团队9(五)积极吸纳社会各类资金9五、结语9致 谢11参考文献12一、引言 随着国际经济日益发展,OEMOriginal Equipment Manufacture原始设备制造模式市场占有量逐渐增长,它最早起源于服装行业。发达国家的著名服装企业为了降低成本、提高竞争力,将其产品生产基地逐渐向海外扩展,委托当地企业生产服装,然后冠以自有品牌销售,这是其最早的雏形。

11、贴牌生产可以使企业掌握先进的技术,利用先进的资源。但是随着不断发展,市场竞争日益激烈,地区经济一体化浪潮汹涌澎湃,贴牌生产的弊端也在不断的暴露出来,贴牌生产的企业只是当了个伴娘,无法真正进入国际市场而且如果企业长期从事贴牌生产将会失去自主性,长期受制于人。 而且随着当今世界技术和产品的开发与应用周期日益缩短,企业只有通过加快其自主品牌的研发,才能真正提高自己的生存能力和竞争能力。自主品牌的创立关系到一个企业的生存与发展。从理论上讲,自主品牌的研发,对于企业来说,可以加强其本身的自主性,从而使其能对经济利益进行自主支配和决策,使企业对产权能够自我拥有、自我控制和自我决策。从而使其经济利益和文化效

12、应得到进一步提升。因此从贴牌到自主,在今日富有竞争的市场经济环境下具有十分重要的现实意义。 然而企业在转型的过程中并非是一帆风顺的,还是会遇到各个难题的。本文以百零工厂为例,首先阐述了OEM、OBM的相关理论,然后对百零工厂转型过程中遇到的问题进行分析,并在此基础上提出相应的对策和建议,希望可以为百零工厂在今后的发展中提供一些有价值的资料。二、OEM OBM的相关理论(一)OEM的定义 美国个人计算机网络大辞典给OEM下的定义是:当某一企业从别的企业采购大量的配件或者说是成品并冠以自身的品牌并进行再加工或直接销售时,这种制造及营销方式都可以被称为OEM。而根据联合国国际货物销售合同公约的定义,

13、贴牌是指卖方按照买方的一定要求在其出售的商品或包装上面标明买方指定的商标或者牌号,这种做法叫做定牌生产。 贴牌生产其实它是一个时代的产物,是一个企业为了降低成本,提高竞争力而委托给另外的厂家以产品制造的权利,为其生产并贴上他们的品牌标签1。而沈瑞等人则比较完整地阐述了贴牌生产的含义。他们认为所谓的贴牌生产就是委托生产或代工生产的方式,即为拥有强势品牌的企业做加工,诸如来料加工,来样生产,来件装配的方式。其含义是品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键核心技术”,负责设计和开发新产品,控制销售渠道,具体的加工任务交给别的企业去做2。(二)OEM的分类 OEM发展到今天,在实践中产生了多

14、种的合作形式。目前主要按照三种方法来对OEM进行分类的。按照参与方对贴牌条件及营销市场来划分,将其分成三类:裸产品代工模式,全代工生产模式和许可代工模式。第二种是按企业是否拥有自己商标或品牌的角度来划分的可分成三类:为别的厂商做OEM,却依然打自己的品牌;为别的厂商做OEM,产品上同时有品牌厂商和生产厂商的商标;为别的厂商做OEM,完全没有自己的商标。第三种是按照贴牌产品的流向来进行的分类可以分为两类:第一类,通过OEM方式出口产品;第二类,国内企业为跨国公司或国内其它知名企业进行OEM,绝大部分产品在国内进行销售。OEM作为国际分工深化的产物,已是不可逆转的历史潮流。随着OEM的不断发展,O

15、EM的分类方法也在不断的增加。而OEM分类的研究对于企业的营销活动有一定的作用,企业可以根据不同的分类方法选择适合自己的生产方式。(三)OBM的定义 周旭等人认为所谓的OBMOriginal Brand Manufacture,原始品牌制造商即代工厂经营自有的品牌,或者说是生产商自己创立产品的品牌,生产和销售拥有自己的品牌的产品。而郭万达等人则认为所谓的OBM指的是面向消费者经营从产品研发与设计、制造到营销与分配和售后服务四个完整环节的自主品牌制造商. 自主品牌的是指企业针对市场的变化,有效地整合内外部的创新资源,通过自主创新活动,创造新的属于自己的品牌,提供比竞争对手更加完善全面的产品和服务

16、,更好的满足顾客更新更高的需求,达到培育和发展自主品牌的一种全新的经济活3。(四)OBM的效益 创建自主品牌对于企业来说是具有极大效益的,可以提高企业的盈利水平,可以保持企业持续的竞争能力,还可以依托品牌争取到利益相关者的更多支持,而且创建自主品牌可以扩大企业的竞争优势,可以培养消费者忠诚度。一个良好的企业品牌不但可以降低企业营销费用,还能够进一步吸引大批的潜在顾客,领导市场潮流。 企业生存需要自主品牌,随着市场化程度的不断提高,民族企业必须提升以品牌、质量、服务为主的竞争力,重视用信誉、商标、管理开拓市场。自主品牌它是企业的资本、产品、质量技术和信誉服务等方面的综合体现,是实现企业价值核心的

17、能力, 甚至是国家综合实力的体现。企业如果要实现更大范围,更宽领域,以及更高层次的参与国际竞争,融入国际市场,就必须讲求品牌效应,跨出国门,实现商品以商标信誉的跨国流动,用优良的品牌来吸引广大的消费者。 创建自主品牌是适应经济全球化的需要,它可以影响企业在市场上所占的份额,还可以提高企业的盈利能力,良好的品牌可以加深顾客对商品质量、服务价位等的综合印象,可助于培养顾客忠诚,促进产品销售,还可以给企业减少广告宣传费和宣传费的支出,实现他们的价值增值,获得更多利润。对自主品牌进行的研究,还可以帮助企业争取相关的支持,并可以形成持续的竞争力。 而且品牌的价值是巨大的。美国的学者贝勒指出:“品牌资产可

18、视为将商品或服务冠上品牌后所产生的额外进账。”以可口可乐为例,据调查我们可知1992 年可口可乐公司的销售收入90 亿美元, 而其中单独由品牌所带来的利润就达到了24.25 亿美元。而从我国的服装厂来看,我们的工厂为外国从事品牌贴牌生产, 给外国企业带来了巨大的品牌利润4。品牌是市场竞争的先头部队和突击手。以饮料行业为例: 从上世纪80 年代起, 可口可乐、百事可乐、雪碧、芬达等品牌纷纷进入中国市场。他们凭借雄厚的资本,对中国的饮料行业发起猛烈进攻。在这种形势面前, 我国的企业不但不与之抗衡,甚至倒戈相向,挂上了人家的品牌。导致现在除了健力宝、海南椰子汁等少数的几个品牌外, 其他的品牌差不多都

19、被兼并了, 沦为别人的分厂。由此可见,维护好自己的品牌的是相当重要的,品牌带来的价值也是相当巨大的。(五)影响企业从OEM到OBM转型的具体因素 从OEM到OBM是一个企业提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力过程,而企业创新能力演进的三个关键阶段分别是代表价值链上的“制造”、“研发”和“销售品牌”这三个环节5。因此企业转型可以看作是企业创新能力不断提升的过程,影响企业自主创新的能力的显著因素同样会对企业的转型表现出非常大的影响。而目前OEM企业创新能力影响因素主要有内部和外部两个方面。 从外部影响因素来看,随着新兴地区经济的进一步发展,原料价格以及员工的工资水平也将会相应的有所

20、提高。低端制造的弊端就开始凸显出来了。跨国公司也许会像当初从东南亚移向中国大陆一样的方法将生产基地逐步转移到别的发展中国家去。如果企业到时候才想到要升级,就显得为时已晚,所以环境的变化使我国OEM企业相应的面临升级的巨大压力。另外,政府的推动作用也是企业转型的一个重要的影响因素。政府一般在企业转型过程中担当重要的角色,经验对企业进行适当的扶持和引导。最后一个便是对OEM买方依赖程度了。OEM企业的客户多少在一定程度上决定了企业对于买方的依靠程度。如果企业拥有众多的客户,那么他对每个客户的依赖程度也会相对的减弱很多。 从影响企业转型的内在动因的角度来看主要包括企业技术水平、营销能力、资金能力这几

21、个方面。技术水平可以很好的体现产品的性能和生产效率的高低,是体现企业核心竞争力的关键。贴牌生产的企业发展形成了供应商如果拥有了强大的制造能力,也就具有了强大的国际市场竞争力。而所谓的资金运用能力关系到代工企业能否实现功能升级所需的资源和资金投入,以及合理利用企业的可用资源。他是影响企业具体采用哪种转型方式的一个主要影响因素。而工厂进行原料采购、员工薪酬的支付、高新技术的引进和自主品牌的建立等一系的列活动都是需要资金的支持的,如果缺少足够的资金的话,就很难完成到自主品牌的转型。最后,所谓的营销能力他是整合各种技能知识以及企业资源,来用于满足企业的相关的市场需要,它能使企业的产品和服务实现增值以便

22、更好地满足竞争的要求。如果企业对市场的熟悉程度越高,那么它相对于市场的运作方式,还有重要事件的把握能力就相对来说越强大,这也使得他能够控制自主品牌经营所带来的风险的能力就越强。三、百零工厂的具体情况(一)百零工厂的概述 百零工厂坐落在浙江省平湖市中心位置?黄姑镇。距上海市区90公里,南临杭州湾畔著名的九龙山旅游风景区,西接嘉兴的乍浦东方大港,近杭州湾跨海大桥25公里。这里风景十分秀丽,土地肥沃,水陆交通便捷。 公司目前有合车位共300多台,企业现占地面积3280平方米,建筑面积达2030平方米,固定资产1020多万元,员工200多人。生产各类服装产品,主要生产茄克衫,羽绒服,衬衫,工装裤子,上

23、衣,休闲裤等。产品主要出口:德国、日本、荷兰等地。公司恪守“信誉第一,客户第一”的原则,恪守职业道德。本着“满足顾客需求”的原则,积极努力的从事服装的生产,以满足顾客的各类需求。(二)百零工厂转型的必要性分析 随着这几年经济的发展,要素成本不断上涨、人民币升值等一系列外部因素影响,百零工厂面临的各方面压力在不断的扩大。德日公司为了降低成本开始在非洲国家积极寻找从事为他们贴牌生产的企业,使得百零工厂的订单日渐减少。 而且自2008年美国的金融危机爆发以来,危机迅速波及到了全世界。而中国作为世界服装制造业的基地,自然不能幸免,服装从2007年的同比增涨幅度为20.9% 急跌至仅有的4.1%,许多工

24、厂的外贸出口几乎萎缩,许多企业纷纷转向内销以弥补外销欲求的严重不足。而百零工厂同样没有在这种危机中获免,因此企业领导人认识到了严重性,明白了自主品牌的重要性,公司领导发现只能被动的接订单,接受跨国公司的安排,是有极大风险性。 而且品牌的价值是巨大的。美国的学者贝勒指出:“品牌资产可视为将商品或服务冠上品牌后所产生的额外进账。”以可口可乐为例,据调查我们可知1992 年可口可乐公司的销售收入90亿美元, 而其中单独由品牌所带来的利润就达到了24.25亿美元。而从百零工厂自身来看,百零工厂创造的巨大利润都给了德日公司,自己获得的仅仅只是加工费而已,利润是相当的微薄的。因此百零工厂应该要积极构建自主

25、品牌,以谋求更大发展。(三)百零工厂转型过程中遇到的问题 1、全厂从上到下缺乏品牌意识 笔者在百零工厂,通过访谈法,访问相关人士(百零工厂总经理王石生和副总经理刘清),通过他们提供的数据信息可知,百零工厂领导目前的领导56%是初中学历,32%是高中学历,8%是大学本科学历,只有4%是研究生学历。领导人学历偏低,自身素质不高是缺乏品牌观念的一个重要原因。他们虽然从事“百零”这个品牌的建立,但是根本没有向员工做适当的宣传,也没有注意到品牌的保护。还有另外百零工厂的招聘门槛是相当低的,没有学历技能等方面的要求,因此员工的素质也是偏低的,据笔者询问可知,员工没有什么品牌意识。领导人自身各个条件的限制以

26、及员工素质的偏低,导致了工厂从上到下都普遍缺乏品牌意识。 2、现有品牌的销路难以打开,品牌知名度低 “百零”这个品牌的知名度是相当低的。当然也没有品牌忠诚可言。百零工厂生产百零这个品牌的服装以来,产品大量积压,销路存在很大的问题,很多产品至今还积压在仓库。许多消费者不愿意花这么高的价格来购买这个没有名气的品牌,再加上原先百零工厂的产品都是百分之百出口给德日公司的,自身不与市场接触,根本没有自己的销售渠道以及营销网络。因此提升品牌知名度,拓展销售渠道是百零工厂要做的重要事情。 3、德日公司订单日益减少,盈利出现困难 企业目前的任务是努力打造“百零”这个品牌,势必会分出很多的资金、人力等来进行自主

27、品牌的建设。而且公司出产的主要也是服饰类的产品,因此和德日公司存在一定的竞争。而且德日公司认为百零工厂会因此而降低贴牌生产的产品的品质,因为会分出很多精力来完成自己品牌的建设。而且长此以往,很有可能会培养出自己的一个竞争对手来。因此德日公司开始有意识的把自己的订单向“百盛达”工厂转移。据笔者在百零工厂通过访谈法,访问相关人士(百零工厂总经理王石生)告知的数据可知从2005年到2008年,这三年时间中,德日的订单流向百盛达的多了近23%。甚至于德日公司故意订立高的标准来为难百零工厂,使得工人工作量明显加大,返工次数增加,劳资矛盾变得异常的激烈。 4、自主品牌的产品款式单一,样式陈旧 百零工厂虽然

28、有着比较硬的生产技术以及相对比较完善的管理体系,但是对于产品的设计研发和品牌经营方面确实从未涉足的。据笔者在百零工厂通过访谈法,访问相关人士(百零工厂车间组组长王某)提过的信息可知,百零工厂全厂只有三个打样师傅,根本没有所谓的品牌设计团队以及营销策划团队。因此百零工厂这两年设计的衣服样式陈旧,品种单一,难以满足消费者的需求,跟上时代的步伐。百零工厂的目前生产的女装牛仔裤只有七分裤一种,颜色单一,款式陈旧,而男士牛仔裤也只有一个款式,一种颜色。 5、缺乏足够的运营资金 笔者在百零工厂通过访谈法,访问相关人士(百零工厂总经理王石生),根据他提供的数据,我们可以知道,百零工厂自从生产百零这个品牌的产

29、品以来,销路存在问题,产品大量积压,至今还有许多裤子等都在仓库堆积,导致大量资金被闲置,货款无法回笼。而且工厂原先从事的贴牌生产,资金链很短,而且是货到付款的,风险性小,现在要创建自主的品牌,投入资金的量是非常大的,资金链很长,自己设计的“百零”品牌到目前为止,还没有带来很大的收益,再加上德日订单的减少,百零工厂盈利日益存在问题。构建自主不是一朝一夕的事情,需要耗费大量的资金、人力、财力等方面的投入,因此百零工厂有些力不从心了。四、相应的对策和建议(一)提升全厂品牌意识,丰富品牌的内涵 百零工厂领导要有明确的品牌战略, 自上而下的组织并推动企业的转型。首先是百零工厂的最高管理层,可以参加各种总

30、裁班培训的课程,提升自身的素质。另外百零工厂的领导要努力丰富“百零”这个品牌文化的内涵和个性,比如说品牌可以走的是平民草根路线,比如企业标语可以是:“我不是巨星,是与你们一样的普通人,但是我有非凡的梦想”。另外就是发动全体员工的积极性,来进行全员性的品牌的建设,因此百零工厂可以聘请外来的讲师来对员工进行培训,与员工进行交流和教育,比如一个礼拜制定两次的交流培训大会,提高员工素质,让员工明白品牌建设的重要性,并积极鼓励和发动员工参与到品牌建设的队伍中来。多听取员工的意见,在进行产品定位的时候,多让员工发表意见,可取的方面则积极采纳并予以适当的奖励,让员工真正参与到品牌建设中来。(二)提高品牌知名

31、度,构建属于自己的销售渠道 百零工厂想要提升这个品牌的知名度,措施很多。比如聘请公众形象好的明星做品牌代言人,并利用电视、杂志、报纸广播等媒介多做宣传,可以多参加各种类型的公益活动,投资希望工程等,多做各种促销宣传活动,让人们逐渐熟悉并了解“百零”这个品牌,逐步扩大该品牌的知名度,培养顾客忠诚,为企业的品牌价值实现提供一个良好的平台。而从营销渠道方面的话,百零工厂可以从竞争不是特别激烈的中小城市开始做起,积极走农村包围城市的路线,努力地增加创建自控营销渠道的投入力度,以专卖店的形式或者直销等形式,或者是铺货到超市的形式,逐步扩大自己的销售份额及市场占有率。而且百零工厂可以打名族品牌的旗号,走打

32、造名族品牌道路,争取得到政府、社会各个方面的支持和帮助。还可以利用B2C模式来拓展自己的道路。百零工厂可以积极利用B2C的模式积极参与到网上销售的队伍中去。与淘宝网、麦考林网等人气网站合作,建立淘宝商铺或者是商城旗舰店,打开产品在网上的销路。然后在各个人气网站做广告宣传,甚至可以与时下流行的团购网站合作,争取在最短的时间内,达到最大的品牌知名度提升和产品销售数量的提升。(三)正确处理与德日公司的关系 百零工厂领导可以选择和德日公司代表进行好好协商,争取得到他们的理解和支持。还有百零工厂方面可以在创建自主品牌时在产品的定位上与德日公司有所差别,比如德日公司主要走的是中高端中老年市场,那百零可以定

33、位为年轻时尚人群,这样可以放松德日公司的警惕也可以相应的减少竞争压力。百零工厂还可以多开展交流会议,邀请那些转型成功的企业到工厂来进行指导,学习他们当时处理这些事情的方法和经验教训。比如向奥康公司学习,他们就是典型的从贴牌生产到今天的创建了自己的成功品牌。还有百零工厂可以坚持贴牌生产和自主品牌的创建同事进行,两手都抓两手都硬。最后百零工厂也可以再积极接收其他国家的贴牌订单,充分保证在自创品牌成功之前的盈利问题,不能把自己的主要收入来源全放于德日公司,照成订单量完全由他们说了算的局面。(四)积极引进先进技术,培养自己的专业团队 百零工厂可以高薪聘请几个技术人才来百零工厂指导生产,或者是与其他先进

34、企业结成联盟,让他们长期到工厂来实行技术支援和引进先进的生产设备。或者是聘请技术人才到工厂来对员工进行定期的技术培训,提高全体员工的技术实力。还有便是百零工厂要努力构建一个属于自己的优秀团队。企业可以与高校合作比如平湖的某些服装设计学校,从他们那里挖掘服装设计的优秀人才并加以培养,或者是从内部员工中选拔几个比较合适的员工,进行深造,努力把他们培养成自己这个团队的主力,另外还需要建立一个专业的营销策划团队,以保证“百零”这个品牌的发展壮大。所以企业可以和高校合作,比如主动与高校合作,作为某个高校的实习基地,这样有助于百零工厂的人才的吸引和培养。(五)积极吸纳社会各类资金 资金是一个企业的生命,它

35、可以保证企业的正常生产等活动,因此百零企业要努力保证企业的运营资金。百零工厂可以选择和其他几个企业进行联合或者是合并以增大工厂规模,形成规模效益,这样可以增强企业实力,提升品牌打造上的力度,增加资金的数量。还有百零工厂也可以积极争取平湖市政府的支持,请求平湖市政府给予创建自主品牌的现金奖励或者地方性的财政政策扶持,另外工厂还可以打名族品牌的旗号,争取得到社会各界的投资、扶持和帮助。另外我们还要注意虽然百零工厂目前还没有涉及到的这个方面,那就是知识产权的保护。工厂领导应该要努力地构建好这个体系。因为在现代社会技术的模仿性是极强的,品牌带来的权益也容易被窃取。因此百零工厂要努力保护好某些技术环节和

36、品牌所拥有的独占性,以便将来长久的可持续发展。而百零工厂可以做到的是保证对专有技术和知识产权的保密,注册自己的商标,利用法律的路径保护自己的利益。五、结语 综上所述,随着市场经济的不断发展,OEM这种模式的弊端不断暴露出来,许多企业越来越认识到创建自主品牌的重要性了。它不但可以提高企业的盈利水平,而且可以加强企业本身的自主性,使企业能对其经济利益进行自主支配和决策,从而使其经济利益和文化效应得到进一步提升。因此自主品牌的创建就显得越来越重要了。但是从原先的贴牌生产到现在的走自主品牌建设的转型道路却是不易的,在这中间企业会遇到很多的问题。而且有很多的因素会影响到他。因此企业应该做好足够的准备,以便适应这种转变。 本文对百零工厂进行了研究,包括百零工厂转型的必要性等。搜集了大量的信息,以市