企业复合型人才培养初探

1、企业复合型人才培养初探.企业.复合.型人人力资源是企业所有资源的重中之重.加强企业复合型人才的培养,是提高企业劳动率和综合效益的重要手段,也是提高企业核心竞争力的重要举措.复合型人才,就是具有宽阔的专业知识和广泛的文化教养,具有多种能力和发展潜能的人才,俗称一专多能的人才.湖北省三峡钢球有限公司(以下简称三峡公司)经过近几年的体制改革和稳步发展,已成为行业内具有一定规模实力和品牌效应的钢球研制生产专业企业.随着企业布局和产品结构的战略调整,三峡公司急需一大批综合素质高,业务技能精的复合型人才,因此积极探索和构建科学有效的复合轴承工业2吡09型人才培养体系,就成为三峡公司当前在企业人力资源工作中

2、急需解决的突出问题.(一)三峡公司人才培养工作现状员工教育培训,是三峡公司人才培养工作的重要组成部分和关键职能,是企业人力资产增值的重要途径,也是提高企业综合效益的重要保障.三峡公司结合实际,本着以人为本的原则,采取多渠道,多种形式开展员工培训活动,增强员工的思想素质,技术能力和管理水平,为企业复合型人才培养工作积累了一定的经验,奠定了较好的基础.一是以培训班为平台,抓好新进员工的岗前培训和在职员工的各项专题教育培训.坚持开展社会主义荣辱观,社会主义法治理念等专题教育培训和党课教育,提升全体员工的思想境界.坚持学习与实践相结合,培养与使用相结合,促进员工在学习与实践中不断增长知识,提高能力.坚

3、持重点突出,结合岗位实际,实行分级分类培训,对不同岗位进行针对性的培训,收到了较好的培训效果.二是以技术比武和岗位练兵活动为载体,做好员工技能培训.经常性地开展技术大比武和岗位练兵活动,并请公司技术专家走上讲台,给机床操作人员培训生产工艺,操作规程,设备维护,质量控制等方面知识.通过加强岗位技术交流,组织技术攻关等形式,加强师徒传,帮,带培训,让生产操作员工普遍掌握新技术,适应新工艺要求.才培养初探三是采取"请进来,走出去"的方式,加快员工知识的更新.多次邀请洛阳轴承研究所,河南科技大学,湖北理工学院和行业相关专家教授,对企业管理及行业技术发展等方面进行培训讲座,使员工对企

4、业管理和轴承钢球技术有了全面系统的了解,提高了他们对于技术问题的分析能力.与此同时,采取"走出去"的方式,让员工接受外部培训.选派具有发展潜力的技术人员,到大专院校进行专业技术深造和新技术,新知识的充电,培养和壮大专业技术人员队伍.坚持组织"季度十佳"以及优秀技术和管理骨干外出考察,参观,学习.既拓宽了员工的视野,又加强了行业间的相互学习与交流.口文/吕向阳李晖四是与专业咨询管理公司合作,定期组织员工参加咨询管理公司的公开课培训和企业内训.培训课题包括:企业战略管理,人力资源管理,市场营销管理,财务管理和班组管理等,让员工掌握以应用为导向的理论知识和先进

5、的管理理念.不定期组织开展相关部门的户外拓展训练,强化员工团队合作意识.五是深入开展创争活动,培育良好的人才培养环境.以开展创建学习型企业,争做知识型员工活动为契机,让员工树立终身学习的理念,为员工提供良好的学习机会,创造良好的学习环境.六是积极组织员工参加学历教育和职业资格等级鉴定,提高员工学历层次和技能等级水平.通过一系列教育培训,公司员工整体素质得到了明显提升.目前,公司大专以上学历比例达45%,高级职称,中级职称和中技以上等级比例达51%.但是既懂经济又懂技术,既懂业务又懂管理的复合型人才仍然比较缺乏.在企业人才培养工作中还存在的一些不容忽视的问题和不足.一是重视不够.人才培养工作是一

6、项基础性工作,投入大见效慢,不如经营工作,可以有立竿见影的效果,而且在很多培训工作中有重形式,轻效果的倾向,在一定程度上削弱和淡化了培训工作的地位和作用.以致于形成说起来重要,做起来次要,忙起来不要的尴尬局面.二是效果欠佳.在实际工作轴承工业209中,尽管组织了形式多样的人才培养和培训工作,但有的因针对性不强,内容空洞,培训讲师准备不足水平欠佳,考试考核奖罚力度不够等原因,导致员工参加培训积极性不高,造成了培训上的浪费.因此,每一次培训都必须从课题选择,教材准备,培训方式,讲师安排,授课技巧,培训效果评估等多方面,进行精心策划,精心组织,以求培训的最佳效果.三是未成体系.人才培养工作是一个系统

7、工程,要根据企业的实际和发展,制定一整套科学合理的人才培养规划和中长期以及年度培训计划,然后按要求有序推进.目前的员工教育培训工作仍缺乏系统性,全面性和连续性,与企业整体发展战略相脱节,还没有真正建立起培养复合型人才的规划,制度和机制.(二)复合型人才培养的必要性在国际竞争国内化,国内竞争国际化的行业背景下,我们的人才如何接受国际竞争环境的挑战,成为企业人才培养的一项迫切的任务.加上行业内新技术,新工艺,新材料,新装备的不断涌现,上下游产业的相互交叉与渗透,不断向综合化,整体化和产业链方向发展.这就要求企业人才培养轴承工业209必须由以往注重技术培训的专业化传统模式向注重能力素质的培养和人性完

8、善发展的新型教育培训模式的转变企业复合型人才培养显得必要而且紧迫.一是适应社会进步的需要.我们的社会正在由工业化向信息化过渡,新型组织和管理机制不断出现,职业岗位的变动性大,单靠一次或几次职业技能培训的做法已不能适应知识经济时代的发展需要.社会对人才的需求将由操作型向智能型转化,由从业型人才向创造型人才转化,并且要求劳动者具有较强的应变能力,能适应职业和技术更新变化;要有生存能力,能适应环境并与他人和谐共处;要有创新意识并具有可持续发展的能力.只有具备综合性职业能力的人,才能与时俱进.二是加快企业发展的需要.随着国内轴承市场竞争国际化趋势的加剧,我们必须直面来自国际知名轴承和钢球企业的严峻挑战

9、,要实现民族轴承工业的振兴和发展,必须加快企业复合型人才的培养.另一方面,随着生产管理自动化水平的提高和生产管理一体化趋势,企业对复合型人才需求只会越来越大.在轴承钢球行业一专多能人才严重缺乏的情况下,我们必须更多地依赖于企业自身人才的培养,推进企业的升级换代.三是实现员工自身价值的需要.社会发展,科技进步,知识更新是不以人的意志为转移的客观规律.在激烈的竞争中,如果员工不掌握多方面的知识和技能,就跟不上形势发展,终将被社会和企业所淘汰.随着企业的改革和发展,对员工素质要求也越来越高,员工为了自我生存与发展,为了自我价值的实现,必须通过教育和培训,不断提高自身综合素质.与此同时,企业也应重视员

10、工职业生涯训练,让员工认识到复合型人才培养是以个人利益,自我成长为重,这也是员工实现自身价值的内在需要.(三)复合型人才培养体系的构建培养大批具有创新精神和实践能力的高素质复合型人才,既是振兴民族轴承工业的迫切需要,也是轴承企业适应国际化市场竞争环境的现实性选择.当前,企业复合型人才的培养急需更新观念全面规划,加大投入,整体推进,努力探索人才培养的有效方法和途径,积极构建和完善复合型人才的培养体系.更新观念.人是最活跃的因素,人力资本的增值程度应该是最高的,可为企业的发展创造无限的空间.所以,轴承钢球企业必须树立科学的人才培养观念,加快人才培养步伐.要牢固树立"人才资源是第一资源&q

11、uot;,"人才战略是基础战略","人人都可以成才"的人才工作新理念.要深怀爱才之心,惜才之情,识才之智,容才之道,用才之艺,在企业形成尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造的良好氛围.坚持德才兼备的原则,不唯学历,不唯资力,不唯身份,加快人才资源向人才资本的转变.制定规划.制定人才发展规划和培训计划,把复合型人才培养工作与员工个人职业生涯规划和企业发展战略相结合,切实把人才资源开发与管理摆上战略位置.对人才的培养开发要象经营企业一样,做出长远规划和短期安排,每年制定出人才目标管理实施方案,摆上议事日程,年终进行盘点,促使人才培养目标落实到位.健全机制.

12、将一专多能,一岗多能与专业等级评定,职业技能鉴定,竞争上岗和薪酬分配相合,逐步建立起培训,考核,使用,待遇等一系列人才培养机制,有步骤,分层次,全方位开展复合型人才培训工作.一是建立健全人才培养机制和激励机制.采取多种渠道,多种形式开展人才培训.尊重员工的需要,发挥员工的潜能,使员工树立实现个人价值与企业共同发展的观念.建立中层干部竞争上岗机制和员工"双向选择"竞岗机制,使才能出众的管理和技术人才脱颖而出.经常性开展岗位练兵和技术比武活动,创造公平竞争平台.二是健全收入分配机制,建立复合型人才与工作业绩挂钩的工资分配制度,在分配上向高层次人才和拔尖人才倾斜,保证创造一流业绩的人才得到一流的回报.三是健全岗位轮换交流机制.为适应日趋复杂的经营环境,有意识地安排员工轮换做不同的工作,开阔眼界,扩大知识面,开发多种技能,这样既能增加员工个人的适应能力,也可增强员工队伍的整体活力,也是培养和造就复合型人才的重要途径.加大投入.目前培训成本观正在逐步淡化,进而转变为培训投资观.培训也是一种投资."培训很贵,但不培训更贵"已成为企业人才培养工作的共识.许多跨国公司将企业利润的I/5用作员工培训.有的公司在原有培训部的基础上,办起了企业大学.企业员工培训也由传统的一次性教育到持续教育,终身教育的转变,由原来的无计划,零星式