客户服务中心管理制度最终

1、物业管理制度客户服务中心目录06第一章 前 言1、公司简介 062、服务口号063、管理宗旨064、企业文化065、员工箴言076、物业服务常识第二章设08组织建101、公司组织结构图102、公司岗位结构图103、客户服务中心组织职能图11第三章工作职责121、客户服务中心部门职责132、客户服务中心岗位职责13客户服务主管岗位职责13客户服务专员岗位职责13前台接待专员岗位职责14第四章 客户服务中心作业流程151. 房屋交接流程152. 装修办理流程153. 业主自建申请流程174. 咨询事务流程185. 投诉事务流程206. 报修事务流程237. 走访、回访工作流程248. 通知事务流程

2、259. 物业档案管理流程2510. 其他事务办理流程27第五章 客户服务中心管理制度271、接待管理制度272、对外服务工作管理制度283、走回访管理制度284、报修管理制度285、装修管理制度296、请示报告制度297、信息资料安全及保密制度29第六章客户服务中心常用表格30一、交房类表格及流程物业资料移交清单31物 业 资料 移 交 清 单内容32房屋及公用设施等移交书33房屋附属设施设备移交书34工程质量问题处理通知单35业户入住管理规程36收房通知书3839物 业 管 理 收 费 项 目 及 标准41业主（住户）家庭情况登记表42交接验收记录43钥匙发放登记表44二、入住装修表格装修

3、管理规定45消防安全责任书46装修申请审批表47装修承诺书49装 修 收 费 项 目 及 缴 纳 标准50施 工 人 员 临 时 出 入 许 可 证 办 理表51业主（住户）装修情况登记表52装修施工许可证53装修缴费通知单54装修建渣清运通知书55装修违章整改通知单56自建施工承诺书57自建房屋申报表58三、服务类表格业主物品领取登记表59报修单60投诉处理单61业主投诉登记表62月度投诉统计分析表63业主访问记录表64业主委托出租登记表65厂房问题处理单66客户回访表67档案借阅审批单68借69表70四、物业收取物业费催缴通知单71ABC 物 业 收 费 信 息 一 览 表72第二章公司组

4、织建设、公司组织结构图业有限公司董事会总经办公司决策公司日常管理公司日常运营户务物业档案管理 客服服接待咎待管理综合服务管理综合 事务 财人务管理事管理行政管理、公司岗位结构图总经理员主客三、客户服务中心主秩客服中心主员客服客专户综合1、服务管理服务、客户服务中处理、部门职责 客管户投(1)理 费 收 t员理客I 户 问 题 处 律按照客户回访操作，必须专门为平日的物业事项提供服务。（2）按照有关规定，确保受理业主服务申请的及时性。（3）为了提高业主的满意度，需要提高服务技能。2、建设服务体系（1）制定物业服务标准，要完全依据相关管理中的规定。（2）制定物业服务计划，并认真监督计划的执行。（3

5、）为了确保客户服务部制度的有效性和完整性，需要组织相关人员制定 各种物业服务制度。3、服务质量管理（1）业主一旦投诉，客户服务部就要给予相应、迅速地处理。（2）以各种形式（如上门等）实施对客户的回访工作。（3）加强部门内部服务质量的控制。4 、服务档案管理（1）为了确保物业服务档案资料的及时性和有效性，要对其认真收集并整 理。为了不遗失物业服务档案资料，全面负责平日的管理工作。5 、收费管理（1）通知、收取物业管理费、市场管理费、代收业主委员会经费，并幵具相应票据2）通知收取各种代收代缴费各种公共事业费用（3）及时公司财务部门结清相关费用。6、综合事务办理： 负责园区业主及客户的咨询、建议、投

6、诉、维修、装修接待登记及手续办理工作，并及时向 有关部门传达工作要求，对处理结果进行跟踪、反馈，优化服务流程、提升服务质量。 二、客户服务部岗位职责1、客服服务中心主管岗位职责（1）贯彻执行公司制订的各项管理规章制度；负责制定本部门的各项管理 制度、服务标准和操作规程，并检查落实；（2）全面负责本部门管理工作，制定部门月度、年度的经营计划，并保证 计划的实施； 负责制定工作计划并负责经主管经理认可后的组织实施， 协助主管 经理制订和实施工作职责及考核计划；（3）以身作则，调动员工的积极性，保质、保量的完成各项工作；负责对 客服管理员的日常工作进行管理、统计有关资料并及时向主管经理汇报；（4）热

7、情接待业户，接受及处理客户投诉，并予以记录，重要情况及时向 上级领导报告，负责配合客服管理员收缴各项费；（5）负责发现工作中存在的不合格服务项目，并进行跟踪、验证，处理业 户投诉，遇有紧急事故，及时向上级领导报告并协助处理善后工作（6）定期对本部门员工进行培训和考核，不断提高员工的业务水平和服务 质量；（7）及时掌握办公楼的物业费收取情况，督促下属及时有效的完成物业费 收取；每月、季做好业主物业费收取情况的统计报表，并及时上报公司；（8）协助其他部门做好清洁、绿化、维修、接待、回访等服务工作；（9）收取及审阅办公楼的巡楼报告及每天的有关投诉记录并对重点内容进 行归纳；10） 负责对管理员的工作

8、做出安排并进行指导；（11）负责装修档案，客户档案的管理；（12）负责定期对服务质量进行统计、分析、并提出整改方案；（13）完成领导交办的其它工作任务。2、客服专员岗位职责（1）保持物业公司同业户的联系，通过与业户接触和定期拜访，收集、整 理业户信息和需求，并及时传达到有关部门；（2）安排新入住的业户办理入住手续，领取钥匙及填写设施交接单，协助 业户办理装修申请，负责联系业主的搬家事宜，并作好各项登记工作；（3）配合工程部、秩序部对二次装修进行管理，及时纠正违章施工；（4）催缴物业管理费、水费及其它费用；（5）负责客户资料的整理及归档工作，建立客户档案和二次装修施工管理 档案；（ 6）负责管理

9、区内业户的接待工作， 做到仪表端庄、 态度和蔼、 热情大方、 反映敏捷、处事稳健；（7）按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关 领导或部门；（8）负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访；（9）定期对园区进行巡视，发现问题及时记录并向上级汇报；（10）接受并处理客户投诉，做好记录，并及时向上级领导汇报；（11）记录园区管理日志，跟进所列问题；（12）完成领导临时交办的工作。3、前台接待专员岗位职责（1）负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意 图，对客户来访进行登记。 （ 填写来访登记簿 ）（2）客户入座后，主动给客户倒水并说：请喝水。待客

10、户离开后，及时的把水 杯及垃圾清理干净，把公司资料放回原处。（3）如有推销人员到我公司，应及时制止，可将其资料留下，不让其进入到办公区域。如果媒体及厂家来访经理， 应先通报，得到允许后， 将其引领至经理室（4）负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真 记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。（5）每日负责接收外来信件、资料、并正确转交相应部门。负责把当日报纸放 在报架上，将旧报纸放指定地点。（6）负责复印机、打印机出的再生纸收集在一起，放在指定位臵，以备它用。（7）管理饮水，登记、发放水票。（8）公司电脑、打印机、传真机等文印设备，发现故障，及时通知维修人员或 供货商修复，

11、确保设备正常使用。（9）负责公司前台的卫生清理及桌面摆放，并保持整洁干净。（ 10）公司员工外出，前台负责安排填写员工外出登记表 。（11）完成领导交办的其他的工作，做好其他部门的协助工作。第四章 客户服务中心作业流程一、房屋交接流程1、当遇到客户前来收房，应礼貌接待，准备好收房资料；2、客户服务中心安排人员与开发中心人员一起陪同客户验收厂房；3、看房的过程中，如遇工程整改问题，不轻易作答，让开发中心给予答复；4、看房的过程中，做好房屋整改记录；5、收房资料签定房屋签收单签定验收备案表上：水电系统都写未开通、厂房栏写上整改记录、消防设施入驻后 配备、电梯根据实际情况填写有或无6、消防责任书和安

12、全生产责任书签定；7、装修管理管理规定签定；8、店招制作要求签定；9、物业合同签定；10、如遇客户不了解内容，客户服务中心应给与解释；11、在需要给出承诺和解释不清时，及时寻求上级的帮助；12、物业费开票收取；13、待客户至总部财务中心缴纳剩余尾款；14、送别客户。二、入驻装修管理流程三、 1、装修办理流程（1）业主与装修单位提供装修图纸、方案，装修施工单位提供单位营业执照、 资质等级证书复印件各一份；（2）填写相应申请表格；（3）物业公司审批；（4）缴纳装修管理费用；（5）办理装修开工许可手续，施工人员出入证；（6）物业公司秩序维护部、工程维养部、环境管理部等部门巡查、监管施工 现场；（7）

13、装修工程竣工，报验资料；（8）物业公司协助业主验收，结算押金。2、办理装修所需要的资料： （1）装修施工单位提供单位营业执照、资质等级证书复印件各一份；（2）装修施工图纸一份；（3）装修负现人身份证、所有现场施工人员每人一寸照片两张、身份证复印 件一份（办理施工人员出入证） ：办理装修所需填写的表格：装修备案表 、装修承诺书、建渣清运责任书 。3、办理装修需缴纳的费用：（1）装修保证金按1元/仃计算，（业主和装修施工单位都要交付）；装修结束 对公共设施、设备、房屋结构无损坏、公共环境无破坏、无其他违章行为；即 可退还；（2） 建渣清运费按元/仃缴纳，若涉及破强装修，则按照20元/仃追收清运费；

14、自行清运建筑垃圾者不收取该笔费用。(3) 装修管理费用：按建筑面积元/仃/月缴纳；(4) 装修施工人员出入许可证工本费10元/人，及办证押金10元/人。4、办理装修应注意的问题：协同施工单位到设备部进行图纸审核，并对其所需改动的位置做详细记录。检查前期房屋验收记录对其室内强弱点线路、冷热水管是否检查测试，如没详细记录及时通知维修班进行检查测试，并对新出现的问题及时联系设备部整 改。对进出施工人员办理施工人员出入证，施工人员必须有施工负责人带领办理或 有已经办理施工出入证的施工人员带领办理。对没有身份证的施工人员必须有施工负责人或施工单位写书面担保。装修施工期间不允许装修工人在所装修房 间内居住

15、，如特殊情况必须居住必须有业主提供书面证明，证明允许施工期间在其室内居住并且发生任何问题均由业主承担。装修期间可为装饰公司提供灭火器，形式可以是租也可以是买。买每个灭火 器100元，租每个100元押金，每天租金1元，由物业公司填写出库单到仓库 领用。5、退还装修押金、施工出入证押金业主装修押金在装修结束后持押金单到服务中心退还，如其未对公共设施、房屋结构造成损坏即可退还，需业主、物业经理在收据上签字并有业主写书面收 条。6、装修资料档案整理整理装修公司提供的资料(营业执照、资质证明、装修合同、装修图纸、 负责人身份证、施工人员身份证的复印件，施工人员照片)和装修公司填写的 表格，房屋验收记录，

16、以及相关的担保书等，存档。7、装修管理流程图业主和装修单位提交装修资料填写申请表格业公司审批取费用手续动公司监管 巡杳竣工工报验资料收，结算押金办理开工三、业主自建申请流程1 、业主填写自建申请表;2、幵发中心审批；3、物业公司审批；资料整理 存档4、业主提交自建图纸、方案，建筑单位提供营业执照、资质证明；5、业主自行办理自建消防备案，物业公司需让客户出示消防备案证明;6、客户服务中心与客户签定自建承诺书;7、允许动工；8、自建申请流程业主填写 自建申请 表发中心 审批k公司 审批+业主和施1、客户上门咨询客户上门，首先放下手中工作，上前接待；礼貌询问是否可以帮到对方；引导客户入座，递上茶水；

17、 认真记录客户需要咨询的问题，填写咨询登记表 ，让客户把话说完再说 话；如遇到客户咨询的事宜不属于本部门，先给客户致歉，再让其他部门的工 作人员作出解释；权衡客户提出的问题，不轻易做承诺，遇到不能解决的事情，寻求上级的 帮助；如遇到当场不能解释的问题，先给客户致歉，再给客户确定回复时间，待 问题确认后，务必记得给客户回复；待问题处理完毕后存档；2 、电话咨询接到咨询电话，首先自报家门： “您好，龙洋据物业，请问有什么可以帮您”详细记录客户需要咨询的问题，填写咨询登记表 ； 电话里能作答的，及时给客户回复，不能给予答复的，先给客户致歉，再将 问题反映到相应部门，并给客户确认回复时间；问题反映后，

18、及时给客户回复；将记录表填好，存档；3、网络QQ微信、微博咨询业主通过网络QQ微信、微博咨询等，客户服务中心需及时回复，若没能及 时回复，要先给客户致歉，再回复内容；回复业主时， 首先应该自报家门： “您好， 龙洋据物业， 请问有什么可以帮您” 不能当场给予答复的，要先告知客户稍等，然后咨询相关部门，再给予答复； 由于QC等网络工具有保存聊天记录的功能，所以，在网络工具咨询时，不给 客户做任何承诺；客户咨询业应该及时记录存档，方便查阅；4、咨询流程图现场咨电话微信、微博填写咨询旬记录 填写咨询记录表给予解 释给予解释一咨 询确认客户满意成记- 录 I存档二不能及时回丨复 II反映至V相关I 部

19、门时了解L问题j回复客 完成记录存 档bnd /VF=i ) ira意完成记录 I存档五、投诉处理流程1、般规定客户服务人员受理投诉时，应注意礼貌用语，并将投诉意见记录在 投 诉处理单中，并做好与客户的沟通工作；在投诉处理过程中，客户服务代表不应轻易地对业主做出承诺，应弄 清事实，慎重处理；在投诉处理过程中，客户服务代表应该尽可能地公正、客观地保留证据（照相、录像、录音、签字等）；每单投诉处理完成后，必须对客户进行回访；客户申请建议的执行，应经过和相关业务部门的协商并认可才能实施；客户索赔必须经过法律咨询，并经公司主管领导的批准；复杂的投诉应拟定处理计划，并回应客户主要处理阶段时间；2、投诉受

20、理过程注意事项接到客户电话投诉时，接电话时，客服人员应首先问好“您好，龙洋 据物业，请问有什么可以帮到您？” ，并且在与客户交流时应注意尽量使用礼貌 用语，避免与客户发生言语上的争论；接到客户的书面投诉时，首先应记录接收时间，并根据书面投诉上的 联络方式，告知客户已收到该文字投诉;根据客户的资料、所投诉的内容等，记录人详细记录在投诉处理单 中，并将该投诉单及时传递至客户服务代表；3、投诉处理过程注意事项根据投诉的内容，客户服务人员应准确地、及时地分派给相关部门。 必要时，客服人员应与相关工程师现场踏勘、并做好照相取证工作；对于涉及两个以上部门的投诉时，客户服务代表应该做好协调工作， 避免因责任

21、不清造成投诉处理的延误；在相关部门处理意见不一致时，客户服务部代表应将意见汇总，报告 主管领导审批；在投诉处理过程中，客户服务代表应做好向相关人或相关处理单位跟 踪工作，及时了解投诉处理的情况。4、投诉处理工作流程职责分工投诉的受理投诉的处理“客户评价”栏，业主认可后移交客户服务部回访封闭；索赔的处理“以客户为中心”为指导；客户的回访投诉的统计分析5、投诉处理流程图呈客管领导六、123报修处理流程确认报修内容;、客户服务中心接到业主报修需求时， 将报修内容认真记录, 、根据报修内容，填写派工单，并说明收费标准；、派工单发至工程维养部，由工程维养部进行维修；4、若难以解决，及时上报；4、维修结束

22、后，与工程维养部人员一起验收；5、回访业主，回访表让业主确认签字，若业主不满意，继续维修;6 、资料整理存档;接待业主电话/上门报修；填写派工 单，并说明收 费标准；安排维修 门维,參工上修;一时难1 向管理 报，并向 业主说 况；k维修 至处汇 旬去明情工程主管 检查，确认彗现场向公司汇提*出解决方匚报，r厅案；业主签字 认，并 收取相关 用；荟确狂费客服中心接待员按要求及时回访，填写7、报修处理流程图记录;七、业主拜访、回访流程(1)回访流程1、查看客户资料库，详细分析客户资料内容；2、客户服务专员根据客户资料确定客户回访名单；3、客户服务专员根据客户资料制订客户回访计划包括客户回访的大概

23、时间、回访内容、回访目的等4、进行客户回访，若上门回访，则要提前 1天和客户约定好回访时间和地点;5、整理回访记录;6、主管审阅；7、存档；回访流程图八、通知事务流程1、电话通知查询客户资料 库J一-明确回访事二 制订项客户回访计 划准备回访 J 资 |丨实施回t 整访！回访乎录* 主管审 资料存 档应选择在上午10:00以后或者下午14:30以后，这些时间段内，人的工作状 态逐渐进入最佳状态，能够保证通话所传达的信息双方更好的接收。提前做好电话通知的说辞，请经理审核后方可使用电话接通后，首先同样自报家门：“X总，您好，我是龙洋据物业客服对通知的内容做好解释工作，对有疑问的相关问题做好记录；

24、及时咨询客户的问题，并给予回复；2、短信、网络QQ通知短信应选择在下午 14:30 分后发送，这段时间，人的接受状态为最佳，能保 证信息的更好接收；发送前，做好短信内容说辞，请总经理审核后方可编辑发送； 短信发送回复，确定业主收到；如遇业主来电或短信咨询，耐心解释；九、物业档案管理流程1、档案资料的标识 人事行政部行政兼档案管理员及各部门兼职档案员负责对各自保管的档 案资料编号，编号规则见公司档案管理规定。2、档案资料的日常管理： 文件、合同资料要登记详细信息，并编制文件（合同）管理记录目录 以便检索利用。文件资料、合同要科学排列，按编号顺序存放于文件盒内，并加以标识， 整齐排放在文件档案柜中

25、。电子类合同或其他需要保管的电子文件， 应当及时存放于档案室指定电脑 硬盘内或制作专门光盘进行编号保存。3、档案室档案借阅借阅权限：填写档案借阅审批单办理借阅手续。机密档案需经人事行政部分管领导及常务副总批准。借阅档案要履行借阅手续，填写档案借阅审批单 。借阅档案原件只限 在档案室，不能带出， 必须带出档案室查阅的， 需依照借阅权限由相关领 导批准；档案外借一般只借复印件， 需借原件者须经总经理批准， 借阅的档案交还 时，必须当面点交清楚，如发现遗失或损坏，应立即报告直接上级；借阅档案用完后，应及时送还，如超过借阅时间，须重新办理手续； 借档人必须爱护档案，不得擅自涂改、污损、勾画、剪裁、抽取

26、、拆卸、 调换、摘抄、翻印、复印、摄影，不得转借或损坏；外单位借阅档案，应持单位介绍信，并按档案密级经相关领导批准后方能 借阅，但不能将档案带离档案室；外单位摘抄档案的（绝密、机密不允许复印或摘抄），应经总经理批准，对摘抄的材料要进行审查、签章。4、档案销毁对已失去利用价值的档案，销毁时，必须写申请销毁报告，编制销毁目录, 报部门经理和部门分管副总鉴定，最后报总经理的批准，方可销毁。执行销毁任务时，必须由人事行政部经理和行政兼档案管理员组成的监销 人员监销，监销人不得少于二人，并在销毁目录上签字。最后，把销毁目 录和部门经理、部门分管和总经理的批准手续文件，一并存档永久保存。十、其他事务办理流

27、程1、准备好各种申请表格；2、了解客户需要办理的业务；3、根据当前业务办理流程，详细给客户解释办理流程;4、引导客户填写各种申请表；5、将填好的表格以工作联系单形式交给相关部门；6、确定办理条件和时间；7、给予客户答复；8、将填报的表格存档；9、待业务完成后，给予业主回访；业务办理流程图了解客户所需 业务一| 给予客户业务 办理流程的解 释第五章客答复客户1厂*、/厶f、“、rl.资料.存 户服务中心管理制度一、客户接待管理制度客户服务中心是接待客户的归口部门。10、当有客户前来时，前台人员应立即起身，致欢迎辞“您好！请问有什 么可以帮你”11、引导客户就坐，递上茶水；12、咨询客户需要了解的

28、信息；13、认真记录客户的需求；14、若不能解答的，报给上级或相关部门予以解决；15、问题处理完毕后，礼貌送别客户；二、对外服务工作管理制度1、思想面貌：细心、周到，要体现本公司高尚的精神面貌。2、上班纪律：上班时间根据公司工作安排，每天必须先到公司报到，然后外出工作；工作结 束后，必须及时到公司签到；上班时必须佩戴工作证，以便接受业主、住户监督。3、服务质量：根据客户的要求，按质、按量、按时完成，以保证业主、住户满意。在工作中 严禁向住户索取财物、吃、拿等不良行为，一经发现，立即作辞退处理，情节严重者还将追究法 律责任。4、工作检查：公司将不定期的进行工作检查，听取业主、住户反映，如业主、住

29、户反映该工 作人员不能胜任时，公司通过核实后，将作辞退处理。5、工作人员如损坏住户财产，视损坏程度，扣奖金或照价赔偿。6、凡业主、住户付给服务费一律交公司，并开具发票，若私自收取小费者，一经发现，扣工 资或奖金，情节严重者作辞退处理。三、走回访管理制度1 、走（回）访要求 物业公司经理把对业主的走（回）访列入职责范围，并落实到每年的工作计划 和总结评比中； 走（回）访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，作好走（回）访记录； 走（回）访中，对业主（住户）的询问、意见，如不能当即答复，应告知预约时间回复； 走（回）访后反馈的意见、要求、建议、投诉，及时逐条整理综合、研究、妥善解决，重大

30、问题向上级领导请示解决，业主（住户）反映的问题，做到件件有 着落，事事有回音。走（回）访处理率达 100%，投诉率力争控制在 1%以下。2、走回访时间 客户服务中心在报修和投诉后一定要回访客户； 物业经理每周进行 3 户客户走访； 客服中心专员每天进行 1 户走访；四、报修管理制度1 、 客服中心工作人员接到业户报修要求时， 要及时认真填写物业服务中心报 修登记记录。2. 、服务中心工作人员将记录的内容如业户姓名、联系电话、保修内容、预约 维修时间等填入工程维修单相应的栏目内。3 、 服务中心工作人员将填写好的工程维修单送达工程管理部， 并请接收人签 字确认接收。4 、不因业主态度拖延报修时间

31、；5 、对业主报修先致歉，并及时向工程维养部派发工单；五、装修管理制度1 、认真填写装修备案申请2 、按照管理规定合理收费，严禁多收、乱收费；3 、严禁给客户承诺费用问题，涉及到优惠，先请示上级领导；4 、按照要求收取装修公司资质，禁止放水现象的发生；5 、装修完成后，按照要求进行检查；6 、禁止收取业主任何规定费用外的费用，一经发现，直接开除；六、请示报告制度遇有下列问题应及时请示报告：1、工作中发现的合同或信息资料数据泄漏；2、工作中发现重大差错、严重违反工作纪律的问题；3、?工作中遇有客户故意刁难，经协调不能解决的，向主管请示，由主管依 据情况解决；4、?各组成员原则上工作上的问题汇总至

32、主管，由主管视情况解决，若需经 理协调解决的向经理请示；5、?请示报告应逐级进行，遇有紧急情况可越级进行，但事后应向直接上级 汇报。6、?请示报告要及时、准确，并根据情况提出处理意见，对上级指示要详细 记载，认真执行。如有不同意见可提出建议，直接上级视具体情况进行采纳；七、信息资料安全及保密制度1、? 严守客户信息资料，在任何情况下不得泄露客户的任何资料。2、? 严格遵守公司通信纪律，（防火、防毒、防泄密、防盗、防事故） 做好安全工作。3、? 严禁与客户闲聊，不准带非工作人员进入办公场地及部门档案室， 凡外部人员因公需进入档案室的，须经主管批准，并履行登记手续。 （客服系统 正常运行以后执行）

33、4、客服台账等数据资料有专人保管并设有密码保护功能， 合同等文本资 料有专人保管并配有档案柜钥匙；第六章表格物业资料移交清单物业名称： 物业位置： 序号资料名称数量备注移交单位：移交人：年 月日接收单位：接收人：年 月日物业资料移交清单内容一、产权资料 a.项目批准文件； b.用地批准文件； c.建筑执照； d.业主姓名、产权、居住位置、建筑面积清单;二、市府验收合格资料： a.工程竣工验收证书； b.消防工程验收合格证； c.市完善配套办公室小区综合验收合格证书 d.用电许可证； e.供用电协议书； f.用水审批表、水费收缴合同书； g.卫星地面接收设施许可证； h.电视共用天线合格证； i

34、.电梯使用合格证。注：煤气、电话由市有关公司负责维修保养及验收。三、工程技术资料 a.建筑、结构、电气（强弱电）、给排水（包括消防）、空调、煤气等工程的全套竣工图纸及各类公共设备使用说明书、调试报告等。 b.地质勘察报告； c.工程合同及开、竣工报告； d.工程预决算分项清单； e.图纸会审记录； f.工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）； g.隐蔽工程验收记录； h.沉降观察记录及其沉降观察点布置图； i.竣工验收证明书； j.钢材、水泥等主要材料的质量保证书； k.新材料、构配件的鉴定合格证书； I.水、电、空调、采暖、电梯等设备及卫生洁具的检验合格证； m.砂浆、混凝土试

35、块试压报告； n.供水、供暖管道的试压报告； o.机电设备订购合同、单台设备的说明书、试验记录及系统调试记录。房屋及公用设施等移交书工程名称所在位置开发单位结构类型建设单位建筑面积物管单位交接时间移 交 内容备注住户钥匙的接收共户、每户套业主（住户）家中水、电、建筑的接管验收户公共部位的验收（走道、天台、管道井等）裙楼的验收地下室的验收绿化的验收室外管网（井）的验收公用设备清单份张公用设施清单份张公共场地清单份张移交单位（盖章）:日期：接收单位（盖章）:日期：房屋附属设施设备移交书物业名称所在位置开发单位结构类型建设单位建筑面积物管单位交接时间本物业经双方验收，以下系统符合接管验收标准。电梯自

36、备发电系统中央空调生活水泵消防水泵咼、低压配电柜干式变压器交通道闸系统消防系统闭路监控系统对讲报警系统公共天线系统其它移交单位（盖章）:代表：日期：接收单位（盖章）:代表：日期：工程质量问题处理通知单公司：由贵公司开发的工程项目，经检查，发现存在以下质量问题, 严重影响使用功能及安全，请贵司责成有关单位整改为盼接收人：序号存在的质量问题及位置检杳人整改结果复查人成都龙洋据物业有限公司年月日第一联：开发商第二联：物管处业主入住管理规程公司负责指导管理处入住工作的筹备和进展，并在有需要时调配资源。公司行政办公室负责在入住前一个月将所需各项印刷文件资料及指导、现场布置用品准备齐全。管理处主任负责入住

37、管理工作的主要安排，明确有关负责入住工作人员的职责，并对整个入伙工作进行综合性管理协调。客户服务部负责入住发放文件及签约工作，解答业主在入住过程中提出的各项提 问，或给予指引及帮助，展现公司优良服务形象。入住现场为接待组。财务部负责先为业主结清购楼手续款项， 然后收取入住费用。入住现场为财务组工程部负责陪同业主验楼，并将不合格问题及时反馈给发展商，并督促完成。入住现场为验楼组安管部负责维持现场秩序，给业主指引方向和位置，展现安管服务形象，并在有 需要的情况下协助验楼组工作。工作程序接待组工作程序 接待组协调各部门做好入住准备工作，明确入住各项手续，准备好入住所用的各类 资料、表格，分户装袋统一

38、编号。向发展商索取有关业主资料，并确认无误。 安排人员负责对业主办理入住手续时的咨询和引导，并在办公现场张贴有关公告及 指引等。熟悉入住作业程序和各种表格填写方法。业主前来现场办理入住时，由接待员将业主领至签约组办公区，简略向业主介绍入 伙收楼的程序，并介绍细看有关公告。客服助理对业主提交的收房通知书 、个人资料包括身份证原件、护照、购房合同 原件、委托书等资料进行核验。确认后收取收房通知书 ，并向入住申请人发放业主公约 、房屋质量保证书、 等资料，需要签约的当场签约，并要求填写业主资料登记表 、车辆管理档 案，提供身份证、购房合同复印件和家庭成员、车辆照片。已有装修计划者发放业户申请装修审批

39、表 、装修承诺书、消防安全责任书 等资料，并要求申请人对上述文件在 业户文件资料发放登记表 上进行签收。 完成以上程序后，告知业主在财务部交纳各项入伙费用。财务组工作程序 业主在客户服务部签约组填写和接收完各类书面文件后，到财务部缴纳各项费用。 财务组工作人员需先确认业主购房款项及手续已清，才能为其办理入住费用缴纳手 续，未缴清购房余款的需先缴纳此项费用。 需验的单据或资料有： 已缴楼款收 据、购房款余额 / 抵押证明书、购房合同原件等。凭缴款通知书收取每户三个月预交管理费、开具收据。费用收缴完后，告知业主可进行验楼。验楼组工作程序业主在财务部交纳完各项费用后，由验楼组指派一名工作人员陪同业主

40、验房。带领业主详尽检查屋内各项目，必须亲手扭动水喉、按开关、推关窗户、往下水道注水等，以确认房屋各项质量完好，足以安全、放心交付业主使用。经验收确认完好后，核实水、电、煤气表底数，双方在验房表上签名，并签署房屋交接书，将房屋钥匙交予业主，至此入住验楼手续完成。验楼过程中如遇到各类质量问题，工作人员将问题详细填写于验楼表上，并核 实表底数，但不给钥匙。将需整改的问题统计后向发展商开出工程质量问题处理单，督促发展商尽快解决。在质量问题解决完后，验楼组工作人员陪同业主再次验楼，重复上述一一交房通知书尊敬的龙洋？成都家纺城一期区业主您好！非常荣幸地通知您，您所购买的龙洋？成都家纺城一期B区厂房已具备交

41、房条件，将于 年 月 日起正式办理交房手续。由于本次B区交房工作量大，为有序完成交房活动，敬请您于2012年月 日办理交接房手续。届时，成都龙洋据物业有限公司为您提供相应服务。真诚预祝您在家纺城里生意兴隆、万事如意！一、接待办理地点：龙洋成都家纺城一期 A区11栋园区管理中心三、交房需携带资料：1 、购房合同；2、购房合同签署人居民身份证原件；若是委托代理接房，则必须持代理人身份证原件和购房合同、签署人居民身份证原件以及授权委托书。3、所有已交款项凭证。4、银行卡或现金。成都华茂鸿业建设投资有限公司 成都龙洋据物业有限公司年月日收房须知欢迎您成为XXX龙洋成都家纺城的业主！为方便您办理收房手续

42、，现将收楼程序和有关事项告知如下：1、请您在接到收房通知书后在规定的时间内，到成都市彭州西河东路龙洋成都家纺城物业管理处办理收房手续。 未按规定时间前来办理收房视为已入住， 由此所产生的管理费用由业主承担。2、办理收房手续时，应提供下列资料：(1) 购房合同(协议)；(2) 业主身份证或护照及图章；(3) 公司购买的还应带公司营业执照复印件、法定代表人身份证明书；(4) 收房通知书；(5) 已缴款项的收据；(6) 家庭成员1寸照片各1张。委托他人办理收房手续，还应提供：(1) 业主的委托书，应由律师签证或公证处公证；(2) 业主的身份证或护照的影印件；(3) 代理人的身份证或护照的影印件。3

43、办理收房手续程序：（1）提供身份证、房屋买卖合同或银行按揭合同等给发展商审核， 确认收楼资格;（2）未交清购房余款的缴付购房余款；（3）填写各类表格及与管理处签约；（4）缴付物业管理各项费用；（5）上楼验房，进行确认；（6）房屋正式交接，领取钥匙。4.业主在办理完收房手续一周后方可办理装修手续。注：若有不明事项，请与物业管理公司联系。祝您顺利收房！成都龙洋据物业有限公司物业管理收费项目及标准客户服务收费项目业主应付之数（人民币）1、管理费（预收三个月）物业费每卅 业委会经费每卅2、电费元/度（按政府最新规定执行）3、水费根据深圳经济特区排水设施使用征收办法实施细则（25吨以下每立方米 兀，25

44、吨以上每立方米兀），排污费按最新规疋执仃。4、燃气元/立方米/月（按深物价关于调整燃气价格的通知2013 年）5、代收石油液化气开户费800元（另保险费100自愿投保）6代收有线电视收开户费元/台、月租元/月（副机加收元/台、月租元/月）7、信报箱费元8、本体维修基金（入住一年后）元/平方米9、代收宽带网开户费预收元，多退少补以上收费标准如有变化，将按政府有关部门公布最新标准执行业主（住户）家庭情况登记表物业 名称房 号业主 姓名身份 证号业主 姓名身份 证号称谓姓名性别出生年月民族籍贯身份证号码工作单位职务职称单元电话备注建筑面积： 购房合同号： 房屋性质：紧急情况联络人士：姓名：电话：邮编

45、：地址：紧急情况联络人士：姓名：电话：邮编：地址：背面贴照片： 注明： 姓名： 年龄：交接验收记录区：栋号建筑面积：M请于合格项目内打“2”，不妥之处请于备注处注明。序号项目合格备注1墙面2大面3地板4门（包括进户门、其他前后阳台门的 门框、门锁合页、门扇、门拉手）5窗（包括各房、厅、窗户的窗框、窗 扇、玻璃窗、窗锁扣等）6供排水（包括水管、水表、下水道、 地漏）7供电（包括：电灯、电线、电表、配 电箱、插座、开关等）8电器设备（包括：有线电视、电气插 座、防盗对讲设备）9煤气表、煤气报警装置、红外线布控10其他请准确填写下列各项序号项目读数1水表2电表3煤气表本人已详细检查上述物业，该物业及

46、其设施情况良好（上述已写明不妥之处， 请近期内给予修缮），符合购房合同规疋。本人对其表示满意，已收到该单兀钥匙 套共把。业主签名：管理处代表签名：年月日说明：钥匙发放登记表栋号房号领取人发放详情经办人日期装修管理规定根据国家及本市有关装修管理的相关规定，为指引业户的装修工作，规范装修行为，保证物业结构及各类设施设备不被损坏，使其长久地发挥正常的使用功能，为业户带来超值的 效益,特制订本园区装修管理规定。装修范围：室内装修，只限于房屋本体园区内的自用部位 （门窗框以内）。装修时间装修时间：自开工之日起三个月内完成；作业时间：上午8： 30-12 : 00 下午14： 00-19 : 00；装修申

47、请与施工开工申报：须办装修申请手续，自觉接受管理处及其它有关部门对工程的监管。施工必须办理如下手续：办理装修许可证；办理施工人员临时出入证；办理材料出入放行证；施工人员工必须挂出入卡施工，接受施工现场管理；垃圾及时清运，否则代理清运，费用由用户或施工队承担；装修期控制在三个月内完成；办理动火作业申请与临时用电申请装修押金：业户和施工单位办理开工申报登记时，应分别向物业管理单位交纳XX元装修保证金。装修工程完工后，经物业管理处验收，如有违章装修或渗、漏、堵、损坏等情况，按责 任照价赔偿。赔偿费用从装修保证金中扣除，多退少补；如无违章装修行为，即在装 修验收后十日内退还装修保证金。消防安全责任书为

48、了加强龙洋成都家纺城的消防安全管理，预防火灾事故事故发生，保障各位 业主的财产与生命安全，根据中华人民共和国消防法则及省、市有关法律、法规、 规定等，以及落实“谁主管，谁负责”的原则，各业主或使用人、以及委托的装修设 计的施工单位应当与本物业签订消防安全责任书 。一、法人单位的法定代表人或非法人单位的主要负责人是单位消防安全第一负责 人，对本单位的消防安全全面负责。二、防火负责人应该把防火安全工作纳入议事日程，落实防火责任制，认识火灾 的危险性，掌握预防火灾的措施，懂得扑灭初期火灾的方法；熟悉重点防火部位、消 防器材及设施的数量和分布经常进行防火宣传。三、 业主或使用人在装修施工前期应按照建筑

49、防火规范、四川省建筑装修消 防管理规定及物业装修管理协议书等其它相关规定、条例进行设计，并必须将 装修施工图报龙洋据物业审核备案，办理相关手续后方可施工。对于隐蔽工程，须经 物业公司检查验收后方可才进行下一步施工。四、凡需动火作业要提前报请物业公司，并落实专业人员监护，准备灭火器材。 作业结束后，及时清理现场，防止留下消防安全隐患。五、家纺城园区内严禁燃放烟花、鞭炮等，违者重罚。六、业主或使用人对委托的施工单位以及雇请人员的行为及人身安全负责，以上 人员须服从龙洋据物业公司的管理。七、业主或使用人对上述条款必须认真执行，如发现灾害事故应立即报告有关部 门，并负责保护现场，协助有关部门进行处理。

50、业主对在自己的产权区域内发生的灾 害事故负连带责任，并承担由此造成的一切经济损失和法律责任。龙洋据物业对业主 或使用人的违法、违章行为有权向有关部门举报。八、此责任书有效期为从签订之日起至本物业服务合同终止时止。九、此责任书一式两份，业主和成都龙洋据物业有限公司各执一份。业主签字：成都龙洋据物业有限公司年月日年月日装修申请审批表 （业主）业主 姓名企业名称联系电话：装修 公司名称负责人：地址：联系电话：施工人数施工日期至装修项目部门审核意见1、2、3、4、5、6、7、&9、10、秩序部：客服部：工程部：公司审批意见:交 纳 保 证 金业主保证金：（大写）元整交款人：收款人：业主签字：备注装修负责人签字：物管经办人：装修备案表