妇幼保健院绩效考核阶段小结

1、* 市妇幼保健院开展绩效考核工作情况汇报按照* 市卫生局关于在市直卫生部门全面开展绩效考核工作的 通知文件精神，为进一步改进工作作风，增强主动服务意识，提高 工作质量和效率，更好地服务和谐医院建设，我院从 2007 年起开展 了绩效考核工作，现简要汇报如下：一、切实加强组织领导，制定科学细致的目标计划书 为加强对绩效考核工作的领导，成立了以一把手为组长的工作 领导小组，形成一把手负总责、分管领导亲自抓、各科室负责人具体 落实的工作局面。 医院于 5 月初下发了实施方案， 制定了科学细致的 目标计划书，范围涉及“服务市委市府市局重点中心工作；综合管理 工作；业务工作”三个大方面， 20 项具体工

2、作， 84 项具体目标。绩 效考核实质上是一种量化的考核方法， 设定的考核指标不同在很大程 度上会影响绩效考核的质量，为此我院所有工作目标力求用数据说 话，并对工作目标的计划完成时间、分值、考核办法等进行了科学的 论证。5 月中旬，医院召开了绩效考核工作动员大会， 签定了责任书， 各项工作逐步展开。二、切实强化工作措施，推进工作目标任务的落实（一）、分解落实工作目标计划书 医院将工作目标计划书按照责任科室、责任人、责任领导三个 方面进行了分解，强化工作责任。（二）、围绕医院中心工作落实工作目标计划书1、为企业女职工提供免费“妇女病三查”今年从 3 月 8 日开始，医院为企业下岗女职工提供了免费

3、“妇 女病三查”，截至目前检查人数达到 400 余人。2、努力为新农村建设做好服务工作医院选派了 1 名中层干部参加了工作组， 与中心医院的两名同志 一起，多次到联系点陈祠桥村调研，现场解决实际问题。为改善 当地基础设施，捐赠现金 1 万元。同时，按照新农村建设计划， 开展了对口支援江陵县沙岗镇卫生院活动。3、对综合管理工作实行精细化管理 一是扎实开展社会治安综合治理工作。 以开展争创省级 “依法治 理示范医院”活动为契机，落实社会治安综合治理目标责任书 ， 扎实开展普法宣传教育月活动， 建立健全内保组织机构， 形成群防工 作网。做好防火、 防盗安全管理、民事纠纷调处和院内环境整治及流 动人口

4、管理等工作。 一系列行之有效的措施， 杜绝了生产安全事故和 刑事案件的发生。二是开展支部工作季度考核，坚持党务工作例会制，坚持“三会 一课”制度，抓好党员思想教育，规范党务管理。目前新党员发展工 作基本结束，开展纪念建党 86 周年系列活动正在紧锣密鼓地筹备。三是在严格设岗、 定编、定责的基础上， 推行了院科两级聘用制， 定期考核，奖优汰劣；同时组织外科一名专家赴阿尔及利亚援外。四是每季度组织 1 次老干部政治学习，及时向老干部通报院情， 5月份组织老干部外出参观学习 1 次，参加西城辖区运动会 1次。五是进一步加大纠风工作力度。 6 月份是我院党风廉政宣传教育 月，医院组织所有党员、中层干部

5、、重要岗位工作人员，举办了“警 示教育专题讲座”，观看了廉政教育片“蜕变”等。按计划每月召开 一次纠风工作例会， 每季度召开一次采购员工作例会， 从源头上抵制 行业不正之风。同时开展了开展“创管理示范科室， 做文明模范职工” 百日优质服务竞赛活动，开展“最佳职业形象”评选等，树立形象， 从正面引导职工。六是群团工作有声有色。医院举办了春节联欢晚会、 “3.8 ”节参 观省妇幼、“5.4”青年才艺展示、“5.12”护士化妆比赛，“6.1 ”健 康儿童表彰暨文艺汇演、第六届岗位技能比武等活动，凝聚了人心， 丰富了医院文化内涵。4、不断拓展业务工作内涵一是年初协助市卫生局召开了“ * 市 2006

6、年死亡孕产妇专家评 审会”，对基层医疗技术服务中存在的不足进行了分析和指导。 协助 市卫生局召开了全市妇幼卫生工作会， 如期召开了新筛工作例会和妇 幼卫生信息工作会，参与了全市妇幼保健、艾滋病、新筛工作督导检 查，加强对基层妇幼卫生工作指导、检查和考核。今后将举办适宜技 术培训班，主动为基层提供业务培训、专业进修、技术服务、专家蹲 点、督导检查、工作质控六大服务项目。与基层保健院一起，努力完 成今年公共卫生各项指标任务。二是不断提医疗保健服务质量。继续深入开展医院管理年活动， 效益增长，门诊人次、住院人次同比增长。不断提升业务水平，治愈 率、好转率同比上升，患者平均住院日下降。强化全员质量和安

7、全教 育，认真执行医疗质量和医疗安全核心制度， 上半年无医疗事故发生。三是强化科教工作，加快人才培养。今年医院开展了包括“腹腔 镜技术”在内新业务、新技术 5项，计划引进 12 名高级人才，已 经选送多技术人才外出进修培训， 下半年准备举办 2 次全市性的业务 培训班。四是进一步强化财务与后勤保障工作。 这一块市卫生局在工作目 标计划书上未作具体要求， 我院结合市局综合目标责任书和单位工作 计划，财务方面重点在严格执行国家药品价格政策和医疗服务价格政 策；实行科学合理的财务收支预算，做到收支平衡；建立成本核算制 度，实施成本核算取得成本控制效果上开展工作。 后勤保障方面重点 在改善住院条件；提

8、高医疗设备的维修、保养质量，规范仪器设备技 术档案；加强新进设备操作技能培训；院内通讯、网络基础设施建设 及维护、空调维护实行社会化服务上加强管理。（三）、实行“问责制”，确保工作目标计划书的落实 为确保工作目标计划书的落实， 医院绩效考核领导小组经常性地 开展督导检查。一是坚持每月双百分考核 （医德医风 100 分；工作质量 100 分）， 考核结果在院周会上公布，与奖惩挂钩。二是每月召开行政办公会， 要求所有职能科室干部， 就所属责任 目标落实情况作具体说明， 分管领导点评工作进展， 并对下一步工作 进行具体部署。三是每周二上午， 院领导和职能科室负责人下科室行政查房， 科 室负责人具体汇报目标完成情况， 不仅谈成绩， 更重要的是谈工作中 的存在的困难和问题， 职能科室负责人现场解决问题， 院领导具体安 排下一步工作重点。四是后勤部门全面执行 “三多一少 ”，坚持巡查制度，每天上午九 点钟以前职能科室干部到临床一线巡查，上午 10 点钟病人高峰期时 督查，及时解决问题； 周六由院领导带队， 职能干部参加， 巡视全院， 着力解