力拓集团勘探开发战略分析

1、力拓集团勘探开发战略分析一、力拓集团勘探业务简介力拓集团是全球最大的资源开采和矿产品供应商之一,世界第二大铁矿石生产商,是一家集矿产资源勘探、开采及加工于一体的跨国集团。其生产经营活动遍布全球,主要资产分布在澳大利亚和北美洲,在南美洲、亚洲、欧洲和南非也有大量业务。产品主要包括铝、铜、钻石、能源产品(如煤和铀、黄金、工业矿物(如硼砂、二氧化钛、盐和滑石以及铁矿石。集团在全球拥有约80 个运营机构、35000 余名员工,遍布世界约40 个国家。 图1 力拓集团主要资产及矿产品分布力拓集团的经营战略是对规模大、寿命长具有成本竞争优势的矿山进行投资,决策依据是投资机会的质量而不是矿产品的种类。力拓集

2、团致力于全球范围内勘探及开采多元化发展,同时也要确保经营活动的稳定性。一般而言,力拓矿业在世界各地以全资和部分持股方式经营的矿山或矿产品加工企业,按现有技术水平计算服务年限均不得少于20 年。力拓集团自 1946 年开始就一直致力于发展地质勘探业务,通过持续的勘探和开发投入,取得了许多重大突破,为公司的发展奠定了坚实的基础。例如:澳大利亚西部皮尔巴拉地区的铁矿和东部昆士兰的 Weipa铝土矿、纳米比亚的Rossing铀矿三大矿藏被力拓地质勘探发现后,已分别从上世纪六七十年代开始投入生产,并通过后续的灰地勘探不断拓展发展空间,为力拓带来了巨大的经济利益。二、力拓集团勘探业务特点经过半个多世纪的发

3、展,地质勘探已成为力拓集团的核心竞争能力之一。力拓集团对地质勘探业务实行集中管控,地质勘探部由集团总部直接管理,服务于全集团,其他各业务部(如铝部、铜部和铁矿石部等不再设置勘探部门。地质勘探部在全球设有 5 个洲际区域单元,如图2所示,负 图2 力拓集团地质探勘业务板块划分责本区域内的地质勘探活动,包括对区域内各业务部提供地质和勘探技术支持。目前,力拓地质勘探系统共有 880名员工,其中地质学家和地球物理学家约 190 名,这些经验丰富的专家和技术人员在全球开展地质勘探活动,为公司的找矿事业做出了卓越贡献。综观力拓的地质勘探业务,主要有以下显著特点:严格的风控。在地质勘探组织方面,力拓将项目划

4、分为勘查、勘探、可研等五个阶段,每个阶段都要通过风险评价来决策是否往下一阶段推进,风险评价因素主要包括健康、安全、环境、社区、政治风险和技术风险等,其中任何一项因素都可能阻止项目向前推进,而且每个阶段的风险控制强度逐级递增。只有完成全部程序后的项目才移交给业务部进行后续开发,而对于非一级矿藏的项目则通常直接对外出售。价值创造的关键是严格的计划优化,如图3所示。 图3 力拓集团项目推进阶段划分持续的投入。长期以来,力拓始终坚持勘探投入,即使在矿业发展周期的低谷也不间断,而在矿业上行周期更是加大投入,以保证公司能持续获得资源储备。同时,力拓还会根据矿藏禀赋和资源价格等情况适时对外出售部分勘探项目,以获取资金更好地进行勘探投入。明晰的目标。力拓根据全球矿产资源的分布特点,结合自身的商品经营,确定开展地质勘探活动的国家和地区,锁定资源品种,并明确找矿(包括后续开发的基本原则是聚焦在超大型、低成本、盈利前景好的矿产资源(力拓将此类资源定义为一级矿藏。卓越的成效。地质勘探使得力拓能不断发现世界级大矿床,极大地丰富了公司的资源储备,并为力拓的持续发展提供了强大的资源保障。进入新世纪以来,力拓通过地质勘探找到了铜、镍、铁、钛、锂等 8 个一级矿藏,这些资源价值连城,并已陆续移交相关业务部进行开发和后续工作;同时,还发现了一些其他等级的矿藏,通过对外出售其中部分项目已获取收益十余亿美元。