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文档简介

1、 第 1期 : 祁 建 勇 加 强 合 同 管 理 提 高 E P 总 承 包项 目管 理 水平 C 。 确 对 应 的 前 提 条件 , 一 份 风 险 均 衡 价款 责 任 合 理 。 、 段 是 整 个 合 同管 理 工 作 的 重 点 它 直接 确 立 了 双 方 的 权 利义 务 规 定 了 未 来 合 同 履 行 的 前 景 和 预 定 目 , , 明确 的合 同 是合 同双方 能否 顺利 履行 的保 证 . 4 6 加 强 合 同 履 行 阶 段 的监 督 审 核 标 意 义 重大 。 , 。 合 同管 理 部 门 和 专 业 部 门的 工 作 水 , 。 。 建立 合 同 履

2、行过 程 中的 监 督 审核 制 度 , , , 监 督审 。 平 领 导 者 的 决策 都 左 右着 合 同签 订 质 量 ( 4 , 核 工 作 以 合 同管 理 部 门为 主 项 目相 关 管 理 部 门 参 注 意 合 同 索赔 。 受 我 国 长 期计 划 经 济 影 响 , , 加 组 成 内 审小 组 对 合 同 履 行 情 况 进 行 监 督 审 核 由内 审 小 组 针 对 合 同 履 行情 况 , 、 、 国 内 工 程 项 目管 理 中 合 同 索 赔 尚 未 引 起 业 主 和 承 履 行 中的 难 点 重 。 包 商 的 足够 重视 的概 念 。 在 过 去 的 工

3、作 中 没 有 施工 索 赔 , 点 和 存 在 的 一 些 问 题 进 行定 期 或 不 定期 的 审 核 审 核 时 有 重 点 性 地 列 出 审 核 提 纲 可 以 先 发 到 被 审核 , 有 的 时 候 活 干 多 了 看 得 见 的支 出 建 设 单 , , 位 一 般 会 同意补 偿 但 是 那 些 间 接 的 支 出 就 难说 , , 。 单 位 也 可 直接 进 行 现 场 审 核 检查 是 否 存 在 问 题 整改 。 , , , 。 有 一 些 约 定 成 俗 的 费用 还 可 以 得 到 补 偿 可 是 不 属 于这 一 类 的就 很难 说 的 失 , 。 , 。 监

4、 督 审 核 过 程 中发 现 的 问 题交 给 被 审 核 单 位 限 期 对 可 能 导 致 企 业 违 约 的 项 目 向 企 业 决策 层 。 有 一 些 理 由是 大 家 认 可 。 但 是 有 一 些 合 理但 讲 不 清 楚 的就 难 免 造成 损 索 赔 意 识 的淡 泊 造成 了 承 包 商 的损 失 索 赔 的 , 、 提 出 书面 报 告 履 行 阶段 监 督 审核 的 重 点 是 工 程 质 量 是 否 达 到 原 定 的 目 标 要 求 ;进 度 是 否 达 到 原 定 的 中交 或 投 产 目标 ; 费 用 是 否 处 于 限 额 范 围 以 内 ;安 出 现 是

5、工 程 管理 进 步 的 表 现 这 就 要 求 E P C 项 目 的 业 主 监 理 单位 和 承 包 商 必 须 具 备 很 高 的 管 理 水 , 全 是 否 处 于 受控 状 态 ;人 员 是 否 符 合 项 目 执 行 的 要 平 才能 在 索赔 面前 保持清醒 的 头 脑 使索赔工 作 做 到有 理 有 据 有 节 5 、 、 , , 求等 . 4 7 。 。 确 定 合 同 管理 的 重 点 (l 确 定 重 要 的 合 同 , 。 E P C 项 目合 同种类繁 多 , , 结语 合 同是 法 律 的 依 据 , 从 合 同 的 管 理 角 度 来说 都 应 严 格 管 理

6、但 是 根 据 , 合 同管 理 是 契 约 经 济 法 “ , 、 实 际 情 况 并 不 是 所 有 的 合 同 都 要 同样 地 关 注 , 。 在 、 理 社 会 的 需要 法 ” , 。 国 际 工 程 推 崇 建 设 合 同为 建 设 宪 。 E PC 项 目 中总 承 包 合 同 尤其 是 标 的 较 大 的 合 同 风 险较 大 的 合 同 应 当给 予 足 够 的 关 注 ;对 重 大 分包 合 以 合 同管 理 作 为 建 设 项 目管 理 的核 心 内容 就 是 最 有 力 的例 证 , 按 合 同 文 字 说话 早 已 成 为 欧 美 以 , 、 同也 必 须引 起 高

7、 度 的 重 视 这 方 面 出 现 的问 题 已 经 很多 。 , 及 其 它 发 达 国 家 的 习 惯 而 我 国 长 期受 计 划 经 济 的 影 响 长 期 以 来长 官 意 志 人 情 观 念 代 替 了 法 制 合 , ( 2 确 定 重 要 的 合 同管 理部 门 和 归 口 管 理 单 位 , 、 、 、 、 。 同在 项 目 管 理 中没 有 树 立 起 足 够 的威 信 “ 、 。 E P C 承包 , 在 E P C 总 承 包 企 业 中 除 合 同管 理 部 门 外 、 项 目管 企 业 只 有 时刻 树 立 契 约经 济 合 同 经 济 的观 念 , , ” 理

8、设 计 咨询 市 场 采 购 施 工 管理 财 务部 门对 合 同 管 理 也 将起 到 重 要 作用 , 、 。 在 合 同 签 订和 履 行过 程 , 、 通 过 加 强 合 同管 理 不 断 提高 E P C 总 承 包 项 目 管 理 n 水平 才 能 真正 和 国 际 先 进 管 理 水 平 接 轨 . . : 陈 永 强 张 水 波 国 际 工 程 索 赔 M 】 京 中 国 建 筑 工 业 出 北 , 中 这些 部 门都 发 挥 着 重 要 的 职 能作 用 其 工 作 质 量 管 理水 平 和 工 作 方 法 对 合 同 的 签 订 履 行 将 产 生 重大 而深远 的影 响

9、, , 参 考 文 献 。 而 下 属 的 项 目 部 直 接 负责 合 。 。 版社 , 2 0 0 8 . 同 的 履 行 其作 用 不 言 而 喻 ( 3 . . : M 何 红 锋 建 设 工 程合 同 签 订 与 风 险 控 制 北 京 人 民 法 院 出版 社 G B 5 r f 3 0 5 , 2 0 0 7 . 确定 合 同管 理 的 重 要 阶 段 合 同 的订 立 阶 8 一2 0 5 , 建 设 项 目 工 程 总 承包 管 理 规 范 S . 分 司价司价 咨 咨 咨 J, J 窄 V 么 节 丫 公 性 V 么 色 么 龟 子子 碑J 砂 嘴 绍卜 , 卜 少 招努 嘴 , 、 峭 必 砚价招产砚 卜 心产砚尹司 价 砚产砚价 诏夕 欢 迎 投 稿 _ _ 一 毋毋毋 司少 , _ 、 , 司 产 , 、 嘴 , 护 _ 砂 砂 砂 砂 、 少 砂 砂 砂 毋 嘴. 人 入 蕊 ,厂 吸 妓 镜 研 龟 由

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