益策企业运营沙盘实战演练课程回执表

1、管理技能系列企业运营沙盘实战演练主讲：原用友公司高级顾问 彭涛 时间/地点：8月20-21日/深圳 收费：3800元/人许多企业管理者都能做好本职工作，却缺乏全面运营管理能力，他们常感困惑q 如何能跳出局限看待现职工作？q 如何站在其他业务部门的位置看待工作？q 如何站在企业层面看待运营与管理？针对以上问题，我们特邀原用友公司高级顾问彭涛，带领大家体验“企业全面运营沙盘实战演练”。沙盘模拟训练由军事战术模拟演化而来，呈现和商场一样的真实经营场景，是进行经营理念实践的“试验田”。在这里可看到激烈的市场竞争、部门及团队间的密切协作、新经营理念的迅速应用，通过在现场创造的经管案例，把枯燥的理论通过实

2、践的引导，转化为可操作的工具，从而在实战演练中提升学员的综合能力。本期课程限36个名额，机会十分难得！q 陈述资金流动及分配的重要原则q 运用控制成本的方法q 陈述自我管理的原则（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）本课程适合希望提高企业运营能力的职业人士，比如财务经理、运营经理、市场经理、销售经理、人力资源经理、研发经理等（为保证课程学习效果，建议同一企业不同岗位的管理者团队报名学习）【沙盘模拟演练大纲】【第一天上午】课程简介、角色分配、规则介绍，模拟试运营（讲师带领、熟悉规则）【第一天下午】从招投标开始第一年的经营。点评经营业绩，导引企业经营的本质、金融的本质、排程等课程理念。成本意

3、识、财务意识、企业价值判断，结合现在经济环境，精打细算好“过冬”。【第二天上午】通过实际的经营模拟，帮助学员认识：目标市场细分、市场分析、市场策略、竞争对手分析等管理知识以及管理工具的应用。【第二天下午】本量利分析（盈亏平衡分析）、社会资本与社会支持理论、社会分工与贸易的形成以及财务分析带给企业的价值。总结、分享、回顾、结束。学员分享。每位参与者谈自己的培训感受。【关键知识点】一、全面阐述一个制造型企业的概貌1、制造型企业经营所涉及的因素2、企业物流运作的规则3、企业财务管理、资金流控制运作的规则4、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6、企业

4、的组织结构和岗位职责等二、企业经营的本质1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2、企业经营的本质-利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3、影响企业利润的因素-成本控制需要考虑的因素4、影响企业利润的因素-扩大销售需要考虑的因素5、脑力激荡-如何增加企业和利润？三、市场战略和产品、市场的定位1、产品需求的数量趋势分析2、产品销售价位、销售毛利分析3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响六、人力资源管理1、如何安排各个管理岗位的职能2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想4、脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效七、课程点评1、培训学员实际

5、训练数据分析2、综合理解局部管理与整体效益的关系3、优胜企业与失败企业的关键差异4、市场投入的效益分析5、产品盈亏平衡点预测6、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？四、生产管理与成本控制1、采购定单的控制-以销定产、以产定购的管理思想2、库存控制-ROA与减少库存的关系3、JIT-准时生产的管理思想4、生产成本控制-生产线改造和建设的意义5、产销排程管理-根据销售定单的生产计划与采购计划6、脑力激荡-如何合理的安排采购和生产？五、全面计划预算管理1、企业如何制定财务预算-现金流控制策略2、如何制定销售计划和市场投入3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划4、如何进行高效益的融

6、资管理5、脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想彭涛原用友公司高级顾问益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家实战经验在IT行业从业十六年，历任销售、管理、顾问等多职位。在用友公司出任ERP高级顾问期间，参与众多客户ERP实施咨询，深入了解各个行业在财务、采购、生产、销售等环节中可能出现的问题，掌握大量一手案例和解决方案。现主要实施“商略罗盘”沙盘模拟培训，以沙盘独特的参与性、体验性，让学员在课程过程中，亲自体会到团队、沟通、管理、财务、计划等诸多问题。授课特点讲课风格幽默风趣，效果深入人心，分寸拿捏精准，对学员表现出的问题，常常有一针见血的独到见解，深受学员的欢迎。

7、主要课程企业运营沙盘实战演练、沟通行为导入金牌课程、领导与变革服务客户海虹控股、中国石化、交通银行、恩布拉科-雪花查看彭涛老师详细个人简介，请浏览商战名家网“彭涛”专家视频。q 收费整个课程费用为3800元/人；包括学费、资料费、其他材料费；午餐和住宿自理。使用现金缴费的客户，课程费用应在开课前7个工作日全部缴清，我们将为您预留学习席位。特别说明：因本次课程限定席位为36位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。q 撤销席位报名成功的客户如开课前2个工作日内要求撤销席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50作为课程席位空置手续费。开课前4个工作日内要求撤销席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的25作为课程席位空置手续费。开课前提前7个工作日要求撤销席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。联系人：杜老师咨询电话51660553传真：010-5166