公司年终分红激励方案(建议稿)

1、深圳市有限公司公司年终分红激励方案( 建议稿)深圳市有限公司2012年 5月 23日1深圳市有限公司公司年终分红激励方案（建议稿）第一章总则第一条宗旨为激励员工积极性，努力为公司创造最大利润，并增加职工福利，特制定本方案。第二条原则（一）激励方案应与公司的经营业绩挂钩，施行“有利即分，无利不分”。（二）充分结合部门业绩或个人业绩。第二章激励对象第三条 激励对象资格 确定范围激励对象为公司全体员工（包含调外地隶属公司管辖机构工作者、工作未满一年者）第四条 激励对象资格 取消范围任职期限内，激励对象有下列情形之一的，决定取消其分配资格：1、劳动合同期未满，申请或擅自离( 辞) 职的；2、违反劳动法

2、等法律法规，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的；3、严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的；第三章核算与审计第五条核算要素营业周期：是指每个自然年度为一个经营周期，即每年1月1日-12 月 31日。结算日期：每个营业周期满后30 日内。分红基础：按年度利润净额（即收入-成本费用 -按规定计提减值准备）分红额度：累计金额为核算年度净利润额的 20%（如需变动，须经公司决策层决定） 。第六条 核算方法由于服装行业特点，一般采取农历年度，但本方案从节后开始实施，所以本年度核算期间从 2012 年 1 月 28 日-2012 年 12 月 31 日。 2013 年度（含）以后则按自然年度进

3、行核算。对公司利润产生重大影响的财务因素， 如存货减值准备按公司相关规定在年末一次性计提，并计入年度财务报表。对库存的准确性在年底进行盘点，对盘点差异一次性计入年度财务报表。年度终了，对坏账进行核查调整。2深圳市有限公司第七条报表审计为了使公司经营管理层监督检查财务报表的真实性、合理性和完整性，可要求或建议财务部在报表编制后，对本激励年度财务报表作出专项解释或会议汇报。第四章分配与发放第八条分配方法综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果， 公平合理地分配激励分红。分配合理性预测：假设净利润100 万，分红数额为20 万。( 以 2012 年 4 月份为例 )序级别岗位人数比重

4、金额人均1经理级（含）以上（副）总经理、经理76%60,0008,5712区域经理 主管级区域经理、主管、高层114%40,0003,636助理3组长级 职员级仓储组长、办公文员、316%60,0001,935后勤4员工级仓储员工264%40,0001,538合计7520%200,0002,666第九条个人分红奖金计算方法如下：个人实际奖金额 = 核算分红奖金应出勤天数实际出勤天数 业绩考核调整其中业绩考核调减数不超过核算分红奖金的 50%。第十条发放流程1、根据审定的资格确认范围，建立年度分红激励对象名单。2、财务部拟订年度分红激励分配方案报总经理审批。3、将分配方案向激励对象予以公示，激励对象如对分配方案有异议，可在公示期满后 3 天内提出，由总经办和财务部进行核查。4、最终分配方案确定后，由激励对象在分配方案上签名确认。5、激励对象在领取时，应签名确认。第十一条发放方法对激励对象当年可分配的红利，按照8:2 的比例分两期发放：第一期发放 80%，于当年分配方案经总经理批准后7 日内支