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文档简介

1、安 全 隐 患 自 查 方 案安全隐患自查方案为了认真贯彻落实建管站关于监理、施工单位完善落实安全的制 度的通知，项目部及时组织各相关部门人员召开了会议， 对工作作了 具体研究布置，并制定了如下方案。一、安全管理的一般规定（1）项目质量安全管理应坚持 “安全第一、保证质量，预防为 主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进 过程控制。（2）项目安全控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行 自检、互检和交接检。指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为 不合格的，严禁转入下道工序。（3）项目经理部应建立项目安全责任制和考核评价办法。项目 经理应对项目安全负责。过程安全控制应由每

2、一道工序和岗位的责任 人负责。（4）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。三、质量安全管理控制工作流程以如下质量控制流程为例，安全管理流程类似不再单独绘制。安全控制工作流程填写开工报告和设备检验单施工单位下一分咅分项下一分咅分项四、安全管理方案（措施）1、应建立健全工地各种安全管理制度，包括现场会议制度，现 场安全检验制度，安全事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度 等，并由领导小组监督检查执行情况。五、挂号、销号制度制定了工程安全“三查四定”是指：查安全隐患、查机械设备、 查作业人员，定安全任务、定安全措施、定作业人员和定整改期限。查到工程安全问题“挂号”、问题解决了现场核查签字后才

3、能“销 号”，严格将这一“挂号销号”制度落实到项目的“三查四定”中， 保证了问题不解决不放手。项目部安质部投入到了 “挂号”与“销号” 的隐患查改之中。划分为责任区域，区域到人、项目到人、责任到人， 技术骨干和操作人员紧密结合，采用“地毯式”方式全面查找问题。 对出现的问题，查出后一一登记造册，建立“挂号”汇总表，由改段负责人登记“挂号”。问题“挂号”后，制定详细的整改措施，明 确整改单位、整改作业人员和整改期限，并安排专人对整改情况随时 跟踪，消除了问题查出后“坐冷板凳”现象。问题“挂号”整改后，按照隐患级别大小，由安质部进行验收， 相关责任人员必须在整改单上签名确认，由技术主管和总工共同“销号”。实行“挂号销

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