质检团队的年终总结

1、质检团队的年终总结质检团队是为一家企业产品把关的重要部门，下面就是 小编为您收集整理的质检团队的年终总结的相关文章，希望 可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴 哦！质检团队的年终总结一年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与 惆怅，转眼间我到北京工作快有3个年头了。3年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身 存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验， 随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的 东西。回顾这一年来的工作，发现很多的不足，力求认真总 结今年的工作，使明年做得更好。我的工作比较分散主要有质

2、检、工服、劳保、宣传栏制 作、员工入职离职及其考勤、活动安排策划等方面。我从这 几个方面来分别总结一下。一、质检A、首先对于半成品的检验，积累了不少工作经验同时 也发现了很多不足。1、首件检验我严格按照质检要求，做到不漏检，不少检。2、巡检巡检是一项细致的工作。细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，执行上道工序对下道工序负责， 下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关3、异常反馈在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样 的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异 常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。B、其次就是记录，质检员的工作重点之一就是有效的 工作记

3、录，对不合格情况的汇总、分析，周报、月报提出整 改意见。目前电子版的记录，我个人觉得已经很全面。下面 是一些在记录中能体现的内容。对于档案保管方面的建议：1、所有的资料不是质检一个部门的问题，需要各个部 门积极配合2、每台设备的质检表仍需要存有纸质版二、宣传栏记得当初第一次制作宣传栏时，我还手足无措的。下面 我把我的经验和建议说一下首先制作一份宣传栏制作方案，需要从如下方面考虑问1、栏目设置：营销动态、时事聚焦、健康常识、员工风采、员工生活等其他方面考虑问题2、版式设置：以丰富版面为主当然这只是个概况，我的建议有如下几点1、其实宣传栏不一定非要很多照片，一定要注意整体的协调2、每一个制作宣传栏

4、的人一定要上心，最后的效果好不好与经验有关，但是与自己投入的心思也有一定的关系。3、宣传栏可以每季度换一下，可以从不同的角度进行设计。4、车间宣传栏需要不断的更新调三、员工入职、离职针对过去一年中接触的入职、离职手续，我提出如下建 议1、员工入职、离职程序一定要明朗清楚，不因任何事 情耽搁2、员工的述职报告可以每月上交一次，领导及时审批3、所有员工的入职、离职资料有固定人员保管4、 入职前的将应有的所有培训都要做到位我整理了 一份入职流程，仅供公司参考质检团队的年终总结二201X年即将结束，新的一年转瞬即至，立足眼前，展望未来，面对新的机遇与挑战， 回首过往的不足之处， 对比公司的目标、 要求

5、，还远远不够， 所以，还有很多事要做，需要好好总结，好好计划。一、总结我自从2010年入职公司开始，一直学习、从事质量检 验工作，于今年8月份开始，负责质检部管理工作，由于管 理经验和阅历的欠缺，依然存在很多不足和疏忽之处，对于 即将过去的201X年，我有很多需要总结的地方。1、201X年公司出机量相比去年明显下降，但从售服反馈问题来看，大大小小的问题依然层出不穷，存在很多疏忽 和遗漏的地方，相比公司的要求，我们任重道远，很多质量 事故只要平时工作时认真、细致一点，完全可以把问题在机 床出厂之前处理掉，以至于机床到客户处，存在问题，不仅 劳民伤财，给公司造成不必要的损失， 还影响公司产品形象，

6、 对于这一点，需要认真核对售服反馈问题，认真检讨、总结，反复分析售服反馈问题， 归纳整理，落实到平时的工作中去。2、 对于公司仓库来料元器件的检验还需要加强，2011 年至201X年，针对存在质量问题的元器件如德力西行程 开关，因经常出现触点失灵等质量问题在公司及客户处均频 繁更换，现已更换为北京第一机床厂及巴鲁夫品牌的行程开关，类似质量问题改善了很多；报警三色灯，灯泡频繁损 坏，已更换新的品牌，此类质量问题得到了控制。24V电 源开关，由外协电板提供的廉价铭炜电源开关，经常出现问题，现已全部更换为衡孚品牌的。打刀缸，现公司使 用的打刀缸品牌有豪橙、昆山北钜、尙品、协品、臻赏等， 其中以豪橙、

7、昆山北钜质量问题最多，漏油频繁，现已进行 严格控制，反复检查，特别是带刀库机床，通过延长刀库换 刀时间，对刀库和打刀缸进行检查，一经发现漏油现象，立 即更换！原有质量问题元器件已经得到控制，但新的质量问 题元器件依然很多，比如公司采购的机床随机附件平口 钳、组合压板，因采购量大，存在几种品牌及供应商，不同 批次的平口钳经抽检发现不仅没有合格证，且底面（定位基 面）精度超差，0 08mm以上，部分组合压板 T形螺钉存 在尺寸偏差，与机床 T形槽尺寸不匹配等问题，已经和相关 部门联系，更换存在质量问题的配件。赛杨操作面板配发 的机床通讯端口盒存在插头处松动及外壳盖板易损等问题， 有待联系更换；另赛

8、扬面板存在按钮灯乱闪等问题，需要进 一步检查。8mm三通气管接头质量差， 存在漏气现象。 机床标牌铆钉不同批次采购的，经生产使用时发现，存在铆 不上，有松脱的现象，已联系更换。以上质量问题有大有小， 但无论问题大小都需要认真对待，对存在质量问题元器件， 要出具质量问题报告单，监督更换，保证产品质量。3、质检部检验流程主要是三大项：来料检（光机、钣 金、刀库、元器件）、机装过程检（装配、试加工、功能） 、 终检（机床出机整机检）。只有每一个环节层层把关，严格 按照相关质量标准要求检查，才能保证产品质量。由于云南 鼎泰存货较多的原因，2011年生产的备机到现在为止仍有库 存，由于摆放时间长，部分机

9、床精度发生变化，尤其是线轨机型，主要是工作台平面度，几乎每台出机 前都需要重新检修，到磨床上重新光磨；钣金颜色也发生变 化，出现泛黄，部分污脏、掉漆部分都需要重新处理，11月份深圳调机850L机型，出厂前在厂内检修合格出厂后依然 出现精度超差问题，因此，对公司剩余28台库存机床都进行重新复查，对存在精度问题机床联系台正处理。减少因维 修时间过长而制约出机时间。4、机床出机打包也是质检部需要认真对待的一个部分， 机床到客户处出现钣金掉漆、刮花、变形等现象，需要引起 重视，尤其是大机及龙门机型， 均需要对钣金进行拆装打包， 虽然现在打包由外协打包，但更需要质检部从旁认真监督每 个清洁、打包细节，稍

10、有疏忽，都会出现问题。针对此类问 题，加强打包质量，打包时，每块钣金单独打包后，要对钣 金用木架垫底，把钣金按平整度由下至上层层堆叠，并用纸 皮隔开，最后用拉伸膜缠紧、固定，再装车，这样既节约空 间，又减少因摩擦掉漆、变形现象；并对易损及重要部件如 系统、空调、电机等单独装箱并严格打包，现据售服反馈， 打包问题已有所改观。二、计划1、统计分析全年售服反馈问题，整理成为质检部重要 问题检验指导书，出机前在对机床常规功能检及整机检验之 后，针对售服反馈问题逐一核对排查， 确保机床出机零故障。 前事之鉴，后事之师，只要用心做，总会有收获的。2、严格控制仓库来料元器件质量，通过抽查方式，对 重复出现质

11、量问题的元器件，要出具质量问题报告单，要求 采购部更换存在质量问题的元器件。3、加强机床装配过程检，如：钣金打胶；标牌、标签 贴放规范；钣金色差问题；电磁阀、过滤器及气管排版布局。 规范生产装配环节，从源头上杜绝机床质量问题。4、加强刀库换刀功能的检查，严格执行机床空运行时 间要求（标配：48h;带刀库72h）。刀库质量问题一直存在， 虽然现在有所减少，依然需要加强刀库换刀功能的检查，针 对刀库乱刀、换刀异常等质量问题进行分析排查，对易出现 问题的刀库零部件如：气缸接近开关；计数、定位开关；松 紧刀电磁阀；双向电磁阀；继电器等仔细检查，并归纳总结， 组织部门人员学习，落实到平时的检验工作上！5

12、、与深圳总总公司尤其是质检保持联系，交流质检方 面的经验及注意事项，随时更新检验标准。向公司经验丰富 的前辈请教，不断提高职业技能和职业素质。质检部经过两年多的学习与历练，发生了很多变化，对 工作的认识，职业技能和素质都有所提高，但仍然有很多不 足之处，任重道远，需要不断学习和累积经验，不断完善部 门管理，提高部门管理水平，加强质量检验，按照公司质量 检验标准严格要求自己，提高机床出机合格率，为公司的发 展贡献应有的力量！质检团队的年终总结三时光飞逝，201X年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是记载着我们 过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我 们厂在领导的正确指导

13、下，在厂职工的共同努力下，齐心协 力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检 部也圆满完成了全年各项工作。在迎接201X年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：一、工作完成情况质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩， 能严格按照相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关 ，对出现的不合格项及时通知相关 部门,分析原因，并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针 对主要不合格内容制订纠正预防措施；因此确保了今年生产 中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一项长抓不懈的工 作，只有良好的质量的产品品

14、质，才能经受得市场的考验。质检部主要负责公司产品的检验工作，质检部共有员工 12人，要完成每天生产的所有产品的检验工作，做到日事日 毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定 了良好的基础。十年如一日的重复工作， 但是员工不辞劳苦， 一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工 还要做好每月报表，根据报表结果与客户进行结算，这是一 项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按 时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的 一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树 立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好

15、坏直接关 系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道开 始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在生产 过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻 以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今天的质量是明天的 市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。中国有句谚语：团结就是力量。一个单位工作能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，质检部加强与XXX等部门的沟通工作，排除信息不符现象，严格控制过程做好 质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以厂里利 益为综旨，为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本 部门各工作岗位的培训和管理工作，注重思想沟通工作，使 员工的工作态度积极转变

16、，发扬工作热忱，做好生产的辅助 工作，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都掌握多种技能，加强各岗位相互间的在职 培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺 陷，保证了部门工作的正常运转。只有团结一致，相互合作，钢铁厂才能更具凝聚力和战斗力，才能战无不胜！我们质检 部是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队 伍，才能使钢铁厂的明天更加美好灿烂。二、存在不足及改进方向质量宣传工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣 传工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员 工从思想上真正认识到质量的重要。我厂多年的质量管理工 作，经过一系列管理制度的制定和

17、多频率的抽查监督，虽然 在员工心中形成了一定的警示和威慑力，对提升产品质量也 起到了一定作用，但若要把质量管理水平上升到一个新的高 度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来 源于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成部 分，对于产品质量的宣传，质检部应该是一个重要的推动部 门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、 培训、洽谈等，让员工从根本上认识质量的重要。激励机制不够健全。质检部工作一年来取得了一定成 绩，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交 给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的积极 性在很大程度上没有得到充分发挥。归其原因，其中最主要

18、 的就是质检部的激励机制太少，不得充分调动大家积极性。 做为管理人员对取得成绩的员工没有给予即时表扬，我部门 也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部 暂时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用 来评定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步完善。三、201X年工作方向1、不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、 系统化。2、提升质检部工作人员的自身素质，加强人员培训。3、严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验 的技术，还要掌握原材料的来源地，确保铁矿石的质量。4、加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的部门 形象。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好质量的指 导工作，继续制定和完善质量管理文件，开展质量