办公室工作日志表格

1、.工作日志记录人：王庭展日期工作容工作结果备注2015年东信 2 位专家来我司进行 PVC 相关技术指导工作。 技术检查发现螺杆选了 14号机器调6月27和设备人员 9 时陪同 2 位专家去 PVC 车间检查了机器性能。间隙不均，螺杆轻微试螺杆间隙，由于我司日机器加热，排尽停机料。下午 9, 10,14 号机器螺杆进行拆卸。损伤，螺桶壁有的已备件不足，缺少垫片，经磨损。所以无法进行下一步工作。2015年上午加热其他机器，排尽停机料。下午和2 位专家测量螺杆和料筒损4 号机螺杆损伤过6月28了其他机器的螺杆间隙。找了几台在上个季度生产中更换新伤严重专家提出造重，需要更换。 11 号机日的螺杆机器

2、。成这种原因一方面螺桶磨损严重，需要更是螺杆安装不当。 另换。一方面机器定位没有校准。专业资料.2015年2 位专家询问技术员和车间班长一些关于PVC 生产中的对生产中产生不生产情况优良无需6月 29一些不良问题，进行解答。良情况的机器进行调， 2 专家提出螺杆间日晚上技术部相关人员在经理陪同下和2 位专家共进晚备注。隙调试完不一定能达到餐。预期效果。2015年技术部王鹏陪同 2 位专家去呼伦贝尔分公司进行1,2,3,7,8,9 ，131，2,3 号机器为 806月 30PVC-M 生产技术指导。上午去车间和生产班长检查拆卸的螺号机器平日机器生机，其余为 65 机。日杆，标记一下需要检修的机器

3、。产比较稳定， 建议不要拆卸螺杆。2015年7月1日2015年书写 PVC 机器检修方案。7月2日2015年书写 PVC 机器检修方案7月3日专业资料.2015年修改 PVC 机器检修方案7月4日2015年7 月 5日2015年7 月 6日2015年下午 4 点左右东信郝总和 2 位专家莅临我公司进行技术1.定型套太短，以上会议报告主要7 月 7日 指导工作。技术部经理，马总，鲍总，简单开了一个会议研产生不圆度。是呼伦贝尔分公司 PVC讨会，主要针对呼盟分公司 PVC 生产线作了汇报。2.生产工艺水平生产线需改善的地方。晚间，寇总，马总，鲍总，经理，东信郝总和 2 位专家， 需提高，设备维护需

4、同时东信 2 位专家专门技术部相关人员，采购部经理，市场部韩经理等人一起共进要保养。出了一份问题分析报了晚餐，主要目的加强双方企业合作共赢。3. 混料系统不合告。理，导致供料不足。排水系统需改进。专业资料.4.制定成熟的配方。5.操作工，技师培训学习。6.实验设备备齐，制定自检标准。2015 年上午 9 点东信郝总和 2 位专家，技术部人员，共同去 PVC1.真空管需要换7 月 8 日 车间观看了设备，及混料系统。成专业高压真空管。中午办公司吴主任及技术部经理等人共进午餐。2.过滤水需要换同时郝总和 2 位专家找了14 号机器进行螺杆间隙调整树脂，定期加盐。示。3.螺杆油温处加晚上把郝总和 2

5、 位专家送走。蒸馏水。2015 年技术和设备人员一起调整了6 号机器螺杆间隙及灰尘杂6号 6.2左0.9螺纹有损坏。7月9日料的清洁。右 0.9专业资料.2015年7月10日2015年技术人员和设备人员清理螺杆及螺桶灰尘，调整了10复检结果 :10 号螺杆已经破7月11和 12 号机器的螺杆间隙。下午技术品管部经理亲临车间现场6号6.2左0.9右损，需更换。其中日指导工作，同时进行了对 6，10,14,15.12 ，机器的螺杆间隙0.96.2,5.1,5.9,8.9,5.0 为双的复检。10 号 5.1 左 1.5右 螺杆的串动量数值。1.5左右是双螺杆之间12 号 5.9 左 1.1右 间隙。0.914号8.9左1.5右0.915号5.0左1.0右1.02015年专业资料.7月12日2015年7月13日日期工作容工作结果备注2015年7月14日20