创新增效奖励措施

1、篇一 :2015 年降本增效主要措施及想法1、推行计划检修，针对设备隐患进行检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备预知、 预控管理能力， 杜绝非计划停机事故发生， 提高设备利用率。2、做好修旧利废工作，对有利用价值和能修复的备件修复再利用，降低生 产成本。3、加强设备维护保养、润滑管理及日常点检制度的执行，使设备处于最佳 工作状态，延长设备运行寿命。4、开展技术革新活动，引导职工开展小改小革、合理化建议等活动，营造 技术创新的氛围，提高设备运行质量。5、加强自主维修能力，对于设备出现的故障，督促平台职工开展自主维修， 并予以一定的奖励，提高平台职工的积极性，降低维修成本。6、严肃备品备件

2、管理，从备品备件的上报、引进、分发、使用情况等方面进行严格规范并纳入考核，杜绝备品备件因管理不当而出现丢失、浪费等情况的 发生篇二:创新增效工作创新增效工作1、结合指挥部资产大调查工作安排， 共统计地下闲置待报废管线 7310 米， 闲置或待报废固定抽油机、容器、机泵等共计 149 台。2、两口无效注水井贝 47-50 、贝 57-53 进行拔管提捞收油， 共计采油 吨。3、一季度，根据外界气温变化合理控制油水井参数，通过调整掺水量和回 油温度累计省电度，减少天燃气损耗 立方米；通过合理控制注水井电热板温度共计减少用电 度。4、对无负荷变压器进行断电节省度电。5、对 口低产井实施间抽或停抽。篇

3、三:降本增效措施进一步明确落实降本增效工作目标及措施为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动，进一步明确落实降本增效工 作目标及措施。公司调度室积极响应，并在实际工作中采取了一些目标和措施。1、调度室大屏显示， 由原来的 24 块大屏不间断运行， 改成关闭 10 块大屏， 每块大屏功率270W，每块耗电量是270十1000 X24=48度，10块大屏一个月 共节电 1944 度。2 、办公用品按计划发放，为节约纸张，能用网络传输的用网络直接发送， 若必须用纸张的，纸张必须双面打印，发现纸张单面打印的，一张罚款 10元。3、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用，每周派专人维护、清理。办

4、公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡，空调在室温达到26 以上时方可开启，以保证设备正常运转和节电目的。4、加强地面用电监管，杜绝长明灯，长转扇，空开空调等现象，做到人走 灯灭，人走机停。5、提高调度员业务素质和现场管控能力，做到调度工作“零”失误，安全生产零事故，从根本上达到降本增效的目的6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺利开展，在活动过程中不断 总结经验，宣扬先进典型，推广先进做法，形成人人讲节约，层层抓节约的良好 氛围，干部群众牢固树立过紧日子的思想和节约意识，从一点一滴抓起做起，使 节约贯穿于各项生产维护维修过程中。7、材料费、维修费，每月进行详细统计，做到数据准确可靠，对照指

5、标进行分析，超指标的要查清原因，拿出解决方案措施。8、扩大清仓查库成果，严格控制材料配件设备采购进货量，基本实现零库 存。对单位材料配件设备领用建立登记簿，一律凭领料单签字审批后方可发放， 并实行交旧领新制度，加快设备循环利用。9、积极开展修旧利废活动，有修复利用价值的材料配件一定修复利用。对 修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。10、严把设备维护维修质量关，确保设备在完好、高效率状态下运行，延长设备使用寿命，降低事故率和配件使用量。11、加强设备巡回检查和定期校验，发现问题及时汇报处理，将设备故障消 灭在萌芽状态，坚决避免故障扩大化。12、调度室成立用电管理检查组，组长成员至少每月

6、组织一次用电检查，督促节电工作开展。1 3 、提高职工节电意识、了解节电知识、深入开展各种节电活动，宣传节电 政策、节电知识，多推广节电新发明、新技术，营造全员节电的良好氛围，教育 干部职工从点滴做起，处处讲节约用电，使节约用电变成每个人的自觉行动，大 力推动节约型企业创建步伐。公司调度室 2012 年8月 14 日八一煤电化公司调度室进一步明确落实降本增效工作目标及措施八一煤电化公司调度室 2012 年8 月 14 日篇四:降本增效措施降本增效措施材料费1、严格控制各驻外站点材料使用情况，加强监督管理。将降本增效的具体 实施方案下放到各班组，由各班组长带头对所在站点的材料使用情况进行监督，

7、避免材料在使用过程中存在的浪费和遗失情况。2、发动班组成员集体参与降本增效措施，集思广益，对于班组成员能想到 的一些措施能在实际工作中用到， 起到降本增效的作用， 分公司将对其进行奖励， 鼓励各班组人员积极参与。比如，石西、卡六增注泵用的盘根、柱塞在使用之前 将其浸泡在废机油里，增加其润滑效果，可以大大延长盘根和柱塞的使用寿命。3、加强现场操作人员的责任心和主人公意识，爱护设备，经常对设备进行 擦拭，检修，润滑。修理费1、充分利用分公司内部人员的技术，设备出现故障时先组织分公司内部人 员进行检修。2、发挥各驻外站点操作人员小改小革的聪明才智，对参与小改小革的人员 根据情况给予奖励，比如，坏的闸

8、门，配件等可以通过自己动手来维修工艺技术方面 1 、更改、优化设备流程和工艺，比如，在增注泵上加装润滑 系统，可以降低盘根柱塞的表面温度，这样可以减少由于温度高而引起的材料磨损，增加其使用寿命。2、对现场操作人员进行专门培训，优化设备工艺流程，比如，在开关闸门的过程中，先开和后开哪个闸门，对闸门的使用寿命有很大的关系， 由于我们目前注水压力都比较高，在开关闸门的过程中会造成高压冲击闸门，通 过优化可以减小高压的冲击力，保护闸门。3、对 J230 注氮站增压机氮气出口管线进行更改，冬季利用蒸汽对厂房进行取暖，可以减少电暖气的使用数量。4、移动注氮项目可以和业主沟通，从注氮工艺上优化施工措施，通过

9、调整 注氮方式，在保证注氮效果不受影响的情况下，将段赛注入时间延长，段赛次数 减少，这样可以减少设备由于频繁开关机而导致零部件及油料的损耗。其他方面1、和业主沟通，从业主那里协调生产用闸门。机油等材料。篇五:降本增效措施地质测量中心降本增效工作措施按照公司总体要求，进一步落实降本增效工作目标，特制定本措施。1、物资提报及时、准确。根据查库结果，严格控制材料采购进货量，基本实现零库存。严格控制材料使用，加强现场监督管理，各班组长带头对材料使用情况进行监督，避免材料在使用过程中存在的浪费和遗失情况，对材料领用建立 登记簿，一律凭领料单签字审批后方可发放。2、加强现场操作人员的责任心和主人公意识，爱

10、护仪器，经常对仪器进行擦拭、保养、检修，确保仪器在完好、高效率状态下运行，延长设备使用寿命。 加强设备检查和定期校验，发现问题及时汇报处理。3、办公用品按需求提报、发放，以节约为目的，能用网络传输的用网络直 接发送，所有办公用品降到最低使用范围。4、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用、维护、清理。空调在室温达到 26 以上时方可开启，以保证设备正常运转和节电目的。杜绝长明 灯，空开空调，不关电脑、饮水机等现象，做到人走灯灭，人走机停5、积极开展修旧利废活动，有修复利用价值的材料配件一律修复利用。报废的三角架腿上能用的部件，对损坏的架腿进行替换。6、鼓励有驾照的员工外面作业时驾驶生产

11、车辆，并要求带队领导全程监督、 提醒，保证行车安全，从而节约专职司机费用。7、加强生产车辆管理，做到不空驾驶、不公车私用，培养驾驶员良好习惯， 节约油料增强责任心，及时保养车辆，降低维修费用。8、在经营管理中，隐形成本也是其中重要的一部分，有效降低隐形成本， 是中心采取的有力举措。（1）人力资源合理分配，发挥每个人的最大特长，提高专业技能，培养一 专多能、一岗多职复合型人才，确保人才流失率为零。（2）在生产经营管理中，避免“会前无准备、会中无主题、会后无执行、 与会无必要、时间无控制、发言无边际”的六无现象，做到开短会，少开会，甚 至不开会，让员工更好的投入工作中去。（3 ）优化工艺流程，发挥

12、技术人员小改小革的聪明才智，对参与小改小革的人员根据情况给予奖励，提高工作效率。（4）提高技术人员业务素质和现场管控能力，做到安全工作“零”失误， 安全生产零事故，从根本上达到降本增效的目的。（5）培养员工的沟通能力，在工作中避免“词不达意、答非所问，百人百 解”等现象，让工序有效进行，提高工作效率。（6）在生产经营过程中，诚信经营，对客户的要求，做到言必行，行必果， 维护客户关系，巩固老客户，减少开拓市场费用。为切实做好降本增效工作， 要不断总结经验， 宣扬先进典型， 推广先进做法， 形成人人讲节约， 层层抓节约的良好氛围， 牢固树立过紧日子的思想和节约意识， 从一点一滴抓起做起，使节约贯穿

13、于各项生产经营过程中。创新增效奖励措施 .地质测量中心2014 年 7 月 13 日篇六 :“创新增效”及 “首问负责制”活动总结创新增效”及 “首问负责制”活动总结、根据建设公司“创新增效年”的战略要求及后勤管理公司年会精神，在公司的统一部署及党委的正确领导下，积极探索行政后勤保障新思路，利用现有 资源为广大员工提供更环保、人文的保障服务，降低行政后勤运行成本，营造创新、安全和经济的后勤管理氛围，鉴于此，后勤公司特向所有员工提出“创新增 效、我们在行动”的倡议。勤俭节约是中华名族的传统美德， “居安思危，戒奢以 俭”历史和现实的经验都告诉我们，企业的勤俭节约更是关乎每一位员工的工作 习惯和切

14、身利益。树立节约观念，开展节约实践 。日常节约活动措施1、室内光线较好的情况下，尽量不开室灯；2、室外温度高于30 C,才使用空调，空调温度设置不得低于 26 C,开空调时并关闭门窗， 10 点之前、 17 点之后，尽量不开空调；3、电脑、打印机不用时关闭显示器、电源，或设置为节电、休眠状态；4、饮水机热水按需取用，下班时关闭饮水机电源；5、下班后，不加班人员及时离开办公室并关闭电脑、电源插座及照明灯；6、加班人员根据需要开照明灯，不应一人开所有照明灯；7、最后一人离开办公室时，检查并关闭室灯、空调、打印机、饮水机电源；8、洗手，洗刷东西时尽量用小水流，用水后随手关闭，避免了长流水现象；9、公

15、司内部推行无纸化办公，利用 OA 办公网络传输文件，减少文件打印；10 、所有文件直接在电脑上起草、 拷贝、审阅、修改，最后一次性打印成稿；11、打印文件时，在保证文件规定格式的情况下，适当将字体缩小、页边的 空白处缩窄；12 、在确保安全、保密的前提下，设立了“可利用废纸收放箱” ，使文稿用 纸双面使用；13、节约使用笔记本、签字笔，签字笔且一般只更换笔芯，一次性水杯也仅 限外部客人到访时使用； 创新增效奖励措施 .14、保证电脑、打印机等设备良好率，避免使用不当而引起的损耗；15、不用办公室电话聊天，打私人长途，从事娱乐性话务等活动；16 、公务需要打长途的，使用 200IP 电话，并缩短

16、通话时间，可发文字信息 或传输文件的，尽量使用 OA 办公网络。以上节水用电情况，下班由最后离开一人检查电脑、空调、打印机等电源及 水源是否关闭， 并形成互相监督原则。 尽自己所能节约每一点资源， 倡导循环性， 节约型消费模式， 让节约和低碳办公成为一种工作方式和工作习惯， 加快形成“经 济行政、绿色后勤”的局面，从岗位做起，提高资源利用率，从而建立一个节约 型企业。“勤俭节约”是一种习惯也是一种态度，需要我们每位员工从自我做起， 点滴做起，现在做起，为办公室节约和低碳办公做出努力和贡献！二、根据关于进一步提高公司后勤保障服务质量的通知 （司勤发 20118 号）文件的要求，为真正体现并强化“

17、为基层服务、为广大员工服务”的服务意 识，为公司广大员工办事提供方便，有效提高办事质量和办事效率，倡导文明和 优质服务的工作作风，在部门内部推行了 “首问负责制”，该制度试行以来， 取得 了良好的效果。要求本部门全体员工做到凡到本部门来办事或来电咨询、投诉和办理其他业 务的，无论是公司员工还是来访的外单位人员，无论是否属于本部门和本人职责 范围的工作内容或业务范围， 首问负责人都必须主动、 热情地接待、 解答和指引， 使来访者和咨询人得到满意的效果，不得以任何借口推诿、拒绝和搪塞。首问负 责人能立即处理的事情要立即处理，不能立即处理或政策不许可的事情，要做到 耐心地向对方说明原因，给予必要的解

18、释；过程中发生变化的，要及时进行沟通 和衔接，不能不了了之。不属于职责范围的事情应把来人或来电引领到相关部门 办理，或用电话与相关部门联系及时解决， 或转告相关的电话号码或办公地点等。公司领导安排的工作或部门领导安排做的事情，必须在要求的时限内办理完成并 及时汇报，不得以任何借口无限期拒绝或办理完成后不及时汇报。该制度推行以来，收到良好的效果。在接待、办事、答疑、介绍和指引时，大家都能自觉做到态度热情、用语文明，避免“门难进、脸难看、话难说、事难办”等现象的发生，并做到了事事有人跟进，件件有人落实。形成了良好的工作 氛围和办事风气，有效树立了部门文明办事的良好形象，员工反映良好。篇七 :201

19、3 年降本增效方案综合部降本增效实施方案2013 年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识 1 、每季度组织一 次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全 体人员的忧患意识、危机意识和责任感。2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良 好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等” ，形成“人人节 约，反对浪费”的良好风气。 二、保障措施具体办法1、我们的降本增效原则“责任到人、定额管理，减少公用”（1 ）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施 A 、

20、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定 期发放，例如笔杆每年 1 支，笔芯每月 1 支。因涉及多个岗位，办公用品发放具 体标准要在 3 月 1 日初步定稿， 2 日交企管部审核后发放实施。B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品（纸张因 使用量较大， 根据岗位差异制定纸张使用数量） ，根据化工集团部门低值易耗品台 账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配 使用。C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立 物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用 及台账建立。（

21、2 ）根据 2012 年产生费用项目，具体费用预算见下表具体措施A 、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化， 按照相关招待标准进行落实B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造 成成本增加，养成“拼车”的习惯。三、奖罚管理为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小 事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准 1、个人名下使用物品产生的费用，根 据2013年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用中综合部每月计划费 用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公 司按 6:4 比例奖励，即公司占 60% ，个人占 40%，如果产生的费在定额外，则 按 73 比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省 10%。2、电脑使用超过 30 分钟不使