分段验收工作程序

1、大连船舶重工集团有限公司船坞总装一部生产管理文件船坞（一）工20064号船坞总装一部分段验收工作程序1. 目的为了规范分段验收及其相关工作，根据公司分段成品 化管理暂行规定等有关规定特制定本工作程序。2. 分段验收组织机构船坞总装一部设立分段验收小组。分段验收小组由组 长、计划员、定额员和各专业的若干组员组成。组长计划员_J定额员结构验收人员?_J舾装验收人员、L丄工施工单位验收人员LJr1施工单位验收人员LJ3. 分段验收工作范围3.1根据船坞总装一部总组与合拢计划制定三月滚动分 段需求计划、双周滚动分段需求计划；按日统计分段验收进 度；按周、月总结分段验收工作。3.2 跟踪并督促分段壳、舾

2、、涂各阶段的施工进度，在 预计某些分段不能满足我部需求计划时及时向部领导和项 目组反馈信息。3.3 组织船坞总装一部的相关施工人员共同对分段部提 交的分段进行验收并记录和反馈分段验收的各种信息。3.4 督促分段部尽快完成未通过验收的分段的遗留工 作。3.5 督促转序零件、材料尽快到货并组织交付给船坞总 装一部相关施工人员。3.6 组织已到货分段转序零件、材料的转交。3.7 对转序项目工时进行核计、催要。3.8 督促转序分段的图纸证件转给总装一部。3.9 参加公司的分段成品化例会。在会上提出船坞总装 一部的合理意见与建议。贯彻、落实会议对船坞总装一部的 有关要求。4. 分段验收小组成员职责和工作

3、流程4.1 分段验收小组组长4.1.1 负责分段一部与船坞总装一部成品化分段交接过 程中的总体协调。4.1.2 负责成品化分段验收小组与总组、 合拢之间相关工 作的协调。4.1.3 负责成品化分段验收小组内部工作的协调与组织。4.1.4 跟踪并督促分段壳、 舾、涂各阶段的施工进度， 随 时了解总组、合拢进度状况及需求分段，在预计某些分段不 能满足我部需求计划时及时向部领导和项目组反馈信息。4.1.5 负责督促转序零件、材料及图纸工作。4.1.6 参加公司的分段成品化例会、 提出有利于促进中间 产品成品化的合理化建议，及时向部内相关人员传达、组织 及落实会议精神。4.2 主管分段计划员4.2.1

4、 负责编制总装部成品化分段年度需求计划、 月度需 求计划及周需求计划。4.2.2 主管分段计划员负责将分段制造一部交接计划整 理传递给部内各相关人员。4.2.3 负责每日成品化分段交接信息统计及日报工作。4.2.4 负责成品化分段交接单的统计、 整理及转交各相关 人员。4.2.5 负责月度、周需求计划统计、总结工作。4.3 定额员4.3.1 负责对成品化分段交接后转序项目的工时核计工 作。4.3.2 负责与公司有关部门对转序项目工时的催要工作。4.4 结构、舾装验收人员4.4.1 成品化分段接收工作的验收人员负责对所负责专 业验收单位的组织与信息传达工作。4.4.2 依照总装部成品化分段验收标准对分段一部所提 交的分段进行组织验收。4.4.3 对每日的成品化分段验收情况及时向计划员反馈。444参加公司分段成品化例会对分段验收过程中的存在问题如实反应，并提出改进措施。4.4