凹印制版车间绩效考核制度

1、凹印制版车间绩效考核制度 制度实施总则：公开 公正 公平 竞争 激励 员工工资核算：车间员工工资 =计件工资 +绩效工资 +激励工资。 其中计件工资占 车间总工资的 55% ，绩效工资占 35% ，激励工资占 10% 。 绩效考核规定 ：1. 当月出勤不足 1/3 的员工，取消其本月绩效考核资格。2. 当月出勤不足 2/3 的员工，本月按 1/2 考核分值计算。3. 当月出勤超过 2/3 的员工，给予满分考核。一 记件工资 。车间拼版员工以每日记件分为依据， 月底综合核算计件工资。 雕 刻员工以每日雕刻面积为依据， 月底核算计件工资。 如有胡乱记工者， 第一次罚 100 元，第二次罚 300

2、元，第三次车间向公司提出辞退申 请。二 绩效工资 。 考核工资以车间综合考核员工各项工作指标为依据，进行核算工 资。绩效考核工资共分以下几项：（一）产量。基准分 10 分.1. 班组合产量奖励。以班组合产量为基础，班组合 10 个班以上 的参与考核，折合每日产量（标准大版） ，产量第一的班组合成员 +5 分。2. 设立每日产量奖励。 在公司活量充足，设备运行正常的情况下， 以每班折合 25 支大版为标准 ,每超出一支班组合成员各 +1 分。（二）质量。基准分 10 分。1 返工处罚。（1）个人技术类返工，包括网变（车间内部发现） ,齐茬 ,震纹， 铜屑回填，滑角伤等，每支-2 分，计入个人返工

3、， 参与质量评比。 （2 ）人为返工。包括雕刻返工和拼版返工，每支 -4 分。 同一类型错误第二次出错每支 -5 分，第 3 次每支 -6 分。 （3）重大和批量返工。1）拼版。包括正反版拼错，共设错，整套拼错，离边算错， 每支 -5 分。2）雕刻。包括离边错，版辊雕错，版棍碰伤，网变（总检发 现或外返），每支 -5 分。此类错误第二次出错每支 -6 分，第三次每支 -7 分。（4 ）公司取消返修指标，版辊出车间，出现质量问题一律记返 工。（5 ）因个人失误造成需要返工或返修，但联系客户先发版的，每支 -3 分。（6 ）外返。人为返工每支 -5 分，技术返工每支 -4 分。客户要求 索赔的，按

4、公司文件执行。2 在车间完成质量指标的基础上，产质比第一的班组合（ 10 个 班以上），班组成员 +8 分3 每次返工 ,必须在 3 天内写出返工分析交予车间 , 以预防下次发生类似返工 ,不写返工分析者每次 -2 分。（三）技能。基本技能（熟练雕刻） 5 分，初级技能（熟练雕刻 +一种机型熟练 拼版） 10 分，中级技能（熟练雕刻 +两种机型熟练拼版） 15 分，高 级技能（前 2 项 +熟练制定除烟包外的电雕工艺） 。完成车间学习任务，当月技能分加 2-4 分。获得车间组织的技能竞赛优胜者加 2-4 分（不累计）。 如果发生重大和成套返工，当月技能分扣 3-5 分。（四）生产。基准分 5

5、分。 此项由生产人员提供依据，车间考核。1 ）急版完成并积极配合生产工作，生产人员提出表扬的班组成 员各 +1 分；急版未完成或班组原因造成车间活量积压的，班组成 员减 -1 分，一般情况不加不减。2 ）急版严重误期或车间活量严重积压的，班组成员 -3 分，另交 生产部处理。3）另外不及时输完成时间和不及时送档案被下道工序投诉或生 产投诉，每次 -1 分。（五）设备维护。基准分 5 分。车间把车间设备和责任区分配给每个员工 ,由员工 每日 进行维 护和保养 .（如设备表面保持干净无灰尘， 铜屑每周清理一次 ,空调设备 要清理过滤网 ,电雕机要给导轨和丝杆定期擦油等 ）车间每月检查 5 次 以上

6、，维护差的每次减一分，月底累积汇总。（六）日常考核 。基准分 5 分。具体包括以下方面： 1 ）交接班有问题的必须当面交接，交 接班表要认真填写 .2 ）上班时工具摆放整齐到位，机子上要收拾 的干净整洁 .3 ）当班人员要把版辊区版辊摆放整齐 ,一便查找和防 止碰伤版辊 4 ）在拼版和雕刻不能给下一班留尾巴，雕刻要成套 雕刻，留给下一班的未雕完版不能超过 3 套.5 ）每班必须扫地拖 地。每月抽查 5 次以上，发现未按要求操作的一次 -1 分。（七）车间纪律。基准分 5 分。1）雕刻工艺纪录表要填写整齐，雕刻数据要真实纪录，如过发 现不按要求操作者一次 -1 分.2 ）工作时间消极怠工，造成车

7、间活量严重积压的，每次 -5 分。 3） ，每迟到或早退一次 -1 分，累积第 3 次-5 分。4 ）无故旷工一次 -5 分（迟到或早退超过 60 分钟即为旷工）， 3 次者向公司提交辞退申请。5 ）不服车间合理管理的，每次 -5 分， 3 次者向公司提交辞退申 请。（八）材料节约。1. 电雕车间材料主要消耗是电雕针的修磨， 打针和针磨损是车间 材料超标的主要因素，为此要求员工严格按照车间用针制度操作。 打针作为单独考核项目，打针一支 -1 分，月底统计个人打针超过 3 支（含 3 支） -3 分。2. 电费是公司衡量车间是否节约用电的一个指标。要求车间人员严格按照片子线节约用电措施执行。发现

8、未按要求操作的每次 -1 分。三.激励工资。车间对车间表现优异者给予奖励。1.学习奖励。完成车间每月布置的学习任务，车间给予一定奖 励。3. 加班奖励。车间统计加班次数，酌情给予奖励。4 .带班补助。1）代理班长补助150元，参与考核。分三项：拼版每月返 工超过2支（含2支）扣50元；活量统筹安排，因未拼版或特殊活 安排不合理导致活量误期超过 2次扣50元；违反车间纪律2次或成 本表3次未画扣50元。2）雕刻组长补助100元，参与考核。分四项：急版误期或活 量积压2次扣25元；班组质量指标超标扣 25元；班组打针超过4 支（含4支）扣25元；车间日常考核被警告2次以上扣25元。5. 产量奖励。

9、个人产量第一奖励100元，第二名奖励50元。6. 质量奖励。车间质量指标完成的基础上，产质比第一的奖励 150元，第二名奖励100元。产质比倒数第一的罚款 50元。连续 三月无人为返工的，车间奖励300元。车间质量指标未完成，奖励 减半。5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 579036822

10、3610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110