物资采购自查报告

1、*年物资采购情况自查报告对物资采购工作得管理监督,全面规范物资采购行为,按照*关 于上报*年度物资采购工作自查总结报告得通知要求及工作安 排,县公司成立了物资采购工作自查组,从“管理制度、决策程序、实施过程、监督管理”四个环节 对*年度得物资采购工作进行了 全面自查。现将自查情况报告如下、基本情况财务账面反映,*年开展物资采购154笔、金额1496、89万元（其中:省市局采购项目59笔、金额1080、75万元,县公司 采购项目133笔、金额416、14万元）,全部由省市公司集中采购或由县公司物资采购比价小组按物资采购程序比价或招标后 承办部门购进,合规率为100%。具体情况如下:（一）*配套得

2、各类物资采购情况。 开展*配套物资采购11笔、购范围,不存在私自与超范围采购现象。（二）交通工具采购情况。采购交通工具1笔,即购置市公司:为认真贯彻落实*商业物资采购管理办法文件精神,加强*,由金额452、79万元,其中: *。以上项目全部纳入了市公司集中采*市场管理用小汽车4辆、金额42、82万元,此项目纳入省公司集中采购范围,不存在私自与超范围采购现象。（三）一般设备及办公自动化设备情况。 采购62笔、金额716、46万元,其中:仓储设备9批,金额148、64万元;施肥机2台,金额1、6万元;基础设施机器设备3批,金额411、18万元;空调82台,金额15、35万元;消防设备7批,金额30

3、、78万元;健身设备1批,金额8、59万元;办公设备38笔,其中台式电脑14台、打印机8台,电视机、冰柜、洗衣机等生活电器2批,办公家具4批,其她 办公设备28批,金额共计100、32万元,以上物资采购全部纳入 省、市、县三级得物资采购范围,采购方式与采购程序符合规定痕迹管理规范,采购档案资料齐全。（四）燃料采购情况。全年采购油料13笔、金额26、9万元,定点加油站得选择就是由县公司物资采购比价小组在经过市场 综合考察后确定,程序符合规定。（五）其她批量在1万元以上得物品采购105笔、金额257、92万元,即办公耗材13批,金额15、92万元;劳保用品3批,金额89、6万元;福利性实物30批,

4、金额97、82万元;纪念品及各种宣传品3批,金额1、8万元;业务招待烟51批,金额52、78万元。以上物资采购全部纳入市、 县两级得物资采购范围,采购方式与采购程序符合规定,痕迹管理规范,采购档案资料齐全。、物资采购“四个环节”自查情况自开展检查工作开展以来,针对物资采购管理方面存在得问题,我单位从制度建设、决策程序、 实施控制与监督管理四个方面 进行了规范。（一）制度建设方面。组织专门人员从物资采购“制度、决策、实施与监督” 四个环节,结合县公司实际,认真研究出台了物资采购工作规程,并广泛征求意见,出台了*县公司物资采购管理工作规 程,形成完整得管理制度体系。（二）决策程序方面。全年开展得每

5、笔采购项目均严格按照物资采购决策流程进行决策,即:类别在上年末分别经经理办公会议、投资管理委员会、薪酬管理 委员会等决策机构批准,经预算管理委员会审定纳入年度预算范围。未列入年度财务预算得项目,不得组织采购活动。 在预算范围 内得采购事项,按以下程序进行审批:（1）提出采购申请。由县公司组织采购得项目,需求单位或承办部门根据工作需要,填报购置预算,按县公司财务开支管理办法与预算管理办法逐级提报领导或预算管理委员会研究。属全市集 中采购项目得,由需求单位或承办部门提出,报县公司预算委员会审核后,提报市公司资金预算管理委员会。（2）预算项目审批。按照授权范围,由经理或资金预算管理委员会对采购申请进

6、行审批,项目在集中物资采购目录与金额范围得,需求单位或承办部门要提报市公司物资采购管理机构进行集 中采购。2、采购结果审批决策程序。采购金额低于10万元（不含）得,1、预算审批决策程序。物资采购计划必须按照采购项目得由需求单位或承办部门提报经理批准;采购金额超过10万元（含）得,由需求单位或承办部门提报物资采购领导小组集体研究决定。（三）过程控制方面。经市、县级预算委批复得物资采购项目纳入正常得物资采购程序。 物资采购比价小组负责组织实施 招标或比价等采购方式,拟定供应商,采用张贴公告得形式公示天后,报主要领导批准后,确定成交供应商,由需求单位或承办部门负责签约,并有关部门负责验收入库,财务部

7、门负责结算付款。（四）监督管理方面。全年得采购活动均接受了纪检监察、审计等部门与社会监督。即,纪检监察部门按照*招标采购活动 廉政监督工作暂行规定 实施全过程监管,定期或不定期对县公司物资采购工作进行检查;县公司对招标或比价结果实施公示制度。即,除涉及企业商业秘密外,招标或比价活动结束后,三天内采取张贴公告得形式向干部职工及社会公开,公布举报电话,接受群众监督,公示内容包括供应商、采购数量、金额等,公示期不少,通过于3天。、管理建议为进一步优化企业经营管理环境,维护良好得经营管理秩序促进企业健康顺利发展,健全完善内部监管机制。 在今后物资采购 工作中,我们将进一步总结工作经验,针对在工作开展过程遇到得问题及时完善制度,使之更符合日常经营管理得需要。 实行物资集 中采购月度申报制度,要求所属各部门将本月需要集中采购事项于月初及时报送到物资