职务说明书样本

1、1 / 58总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门LJU亠岗位疋员直接上级董事会工资等级一级直接下级营销总监、技术品 管部经理、人力资 源部经理、财务部 经理、投资管理部 经理、办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期20022002 年 2 2 月本职：领导制定和实施公司总体战略， 完成董事会 下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良 好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直 接所属部门的工作职责与工作任务：2 / 58职 责职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部 环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会， 领导创新与变革职 责职

2、责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制 定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结 果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用 方案职 责职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事 会汇报经营战略和计划执行情况、资金运 用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况 及其他重大事宜3 / 58领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立 良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调 各部门关系职责四职责表述：建立

3、健全公司统一、高效的组织体 系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及 时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司 价值观职 责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理 人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行 决策4 / 58代表公司参加重大业务、外事或其它重要 活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董 事会汇报职 责、六职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管 理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组 织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度， 组织制定财务政策，审

4、批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权5 / 58对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评 价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、 合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业机电相关专业或管理相关专业接受过 MBAMBA 职业培训，财务、人事、法 律知识培训经验8 8 年以上工

5、作经验，5 5 年以上本行业或相近 行业管理经验，2 2 年以上高层管理经验6 / 58知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法 律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握 WORD,EXCELWORD,EXCEL 等办公软件使用方法， 具备基本的网络知识，具备熟练的英语应 用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、 人际能力、沟通能力、影响力、计划与执 行能力、客户服务能力其它：使用工具/ /设 备计算机、般办公设备（电话、传真机、打印机、InIn terter net/lnnet/ln tranettranet网络） 及通讯设备工作环境独立办公室，经常出差工

6、作时间特征经常需要加班7 / 58所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报 告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要 任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、 影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：8 / 58营销总监职务说明书岗位名称营销总监岗位编号所在部门LJU亠岗位疋员直接上级总经理工资等级二级直接下级运作支持部、销售部、成套部、供应部经理薪酬类型所辖人员6 个中层岗位分析日期2002 年 2 月本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立 公司品牌形象职

7、责与工作任务：职 责职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制疋公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务冋题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职 责职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职 责职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合工作任务领导建立市场信息系统