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文档简介

1、1 / 40组织机构设置（草案）关于公布组织机构设置（草案）征求意见的通知组织机构设置（草案）是为规范公司治理，明确职权责任范围，促进各部门之间合作关系，关系到公司及每一位长远利 益的重要草案。经公司人事行政部草拟， 总经理审批后，对公司 全体职员公布组织机构设置2 / 40（草案），广泛征求意见后，做进 一步改善。这充分表达公司鼓舞职员积极参与公司治理完善与变革，与公司共同成长的意愿。 公司人事行政部将逐步公布各方面的意见，供大伙儿讨论，并将讨论情况和意见公开。打算在9月1日拟出组织机构设置最终版本， 请各位同事本着认真、 负责 的态度参与本次活动。人事行政部2006年8月14日-组织机构图

2、范本名称组织机构图范本编码HR-001版本2006年8月版页次1/1修改状态修订版层决策系统指挥系统执行系统次4 / 40媒介部策划中心总监采购部营销总监营销中心市场部客服部技术开发部- 各生产打算部分- 厂生产总监品质治理部物控部5 / 40人力资源总监相关讲明本机构图是依照公司目前情况，并考虑到公司可持续 进展的因素而设置的；公司目前人员配置以执行系统为主，依照公司不断进展需 要，补充指挥系统人员；本方案还有待依照公司进展状况而不断完善，经确认后为 试行版。.编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-14审核日期批准日期-总经理办公室职权范本名总经理办公编HR-002版2006年8月

3、称室码本版职权范本页1/1修改修订版次状态6 / 40总经理办公室要紧是协助总经理及各位总监的工作。1部门职责（1）政策研究，并向总经理、总监提供研究信息；（2）总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作；（3）参与草拟企业战略方案，提交总经理办公会议审议；（4）经济进展趋势和行业进展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；（5）定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；（6） 协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公 会决议执行；（7）协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；（8）协调总经理、各位总监之间的工作；（9）做好总经理办公室接待工作；（10）做好总经理及各位总监的后勤服务工作；（11）监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动；（12）总经理、总监交办的其他相关工作。2.部门权力（1）有权参与公司重大生产、4经营决策；（2）对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力；相关讲明总经理助理岗位职责依照公司实际情况将予以调整。编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-1

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