配网工程施工方案

1、马牙站玉浦线玉浦村戏院公用配变台区改建工程施工案批准：审核：编写：华网电力建设有限公司2014年10月马牙站玉浦线玉浦村戏院公用配变台区改建工程施工案审批表批准：审定：审核：初审：编写：目录一、工程概况1.1、作业地点 12、作业容 13、作业目的 14、施工准备 15、停电计划 36、停电线路名称 37、安全组织、技术措施、工程危险点及控制措施3二、施工统一要求.41、本工程执行的规程、标准、规定 42、主要工序的施工作业法及要求 5三、施工组织措施及计划停电时间 三.1、施工组织机构及主要职责 92、工期规划133、工作程序134、施工进度计划145、环保与文明施工措施15四、施工技术措施

2、 191、施工质量目标、质量管理机构192、技术质量管理保证体系及措施203、施工前工作技术交底22五、安全技术措施 22.1、安全目标222、安全管理组织机构233、安全管理组织措施274、安全保证技术措施305、施工工序的安全过程控制31六、工程关键控制点、危险点及控制措施 35一、工程概况1、作业地点工程作业地点：揭阳郊区玉浦村2、作业容2.1 0.4kV 部分新建BLVV-185导线487米，新建BLVV-150导线1099米，新建BLVV-120导线1785米，新建BLVV-70导线416米，新建ZRC-YJV-8.7/15kV-1*240mm2低压电缆48米，低压1000A低压刀闸

3、2套，新建低压重复接地装置4套，新建防倒电装置12套。2.2 拆装部分、拆除部分拆除BLV-95导线1004米，拆除BLV-70导线1400米，拆除BLV-35导线664米，拆 除低压刀闸2套，具体工况详见施工图。3、作业目的(1)马牙站玉浦线玉浦村戏院公用配变台区现状为台架，变压器为S9-500kVA ,共有低压出线2回，2011年8月测得低压侧最大负荷电流为 493A ,变压器负载率为65%.(2)该台区为负荷以居民照明及商业住电为主，近年来随着人民生活水平越来越高，用电负荷量逐年提高，原有低压导线运行时间久(超过 10年)，线径小，且部分导线残旧脱皮，原有架空导线乱拉乱接，存在无序状态，

4、(3)、本工程更新改造原有部分线路，导线截面换大及更换部分残旧金具绝缘子、墙上街 码及支架，以确保该台区供电的安全和稳定性。4、施工准备1) .施工力量的配置准备我司投入本工程的技术、质检、安全员及材料人员，都是具有一定的施工经验，在开工前， 所有作业人员(包括分包的土建人员) 应进行作业指导书(2012版)、十个规动作教育培训和 考试；针对工程特点进行岗前培训，并经考试合格，特殊工种持证上岗。特种作业人员经过认 可的专业培训机构进行教育培训，考试合格，持证上岗。建立特种作业人员管理台账。2) .施工技术准备(1)会检设计单位提供施工图设计等技术文件，书面提出施工图会检意见；针对工程特点，收集

5、相关资料，(2)在工程施工前，按施工设计编制详细的施工技术交底。(3)南网电网建设施工作业指导书(2012版)均包含质量保证措施和安全保证措施，由 工程部会签，经公司审批后执行；对主要工序和特殊工序编制施工技术措施、调试计划，在公 司批准后，报监理工程师审查。3) .拆除旧线路的前期准备工作3.1 由(项目部)组织人员现场勘查及施工准备。(1)检查电杆基础是否牢固，按安规要求装设临时拉线；(2)跨越公路及房屋应采取的相应措施。3.2 在施工前清除水泥杆上的通信线、电视线及能移走的低压线。3.3 如本工程拆旧围为非通电线路，无需办理停电手续，但施工前应对班组进行现场安全 技术交易，施工时仍应验电

6、、挂接地棒。3.4 搞清可能影响施工的其它因素，如需拆除的水泥杆在棚架、房子里等；由公司负责与 当地有关人员联系、沟通，处理可能发生的赔偿事宜，避免出现阻工现象。3.5 对工程中跨越公路和街道处施工时可能对交通造成的影响提前做好准备。在施工时对跨越的道路进行交通管制，维护交通秩序。3.6 施工队做好施工人员及工机具的准备，编写施工措施报审，施工前对所有参与施工的人员进行明确分 工和安全、技术交底，并形成书面记录。5、停电计划马牙站玉浦线玉浦村戏院公用配变台区改建工程工期为15个日历天，停电时间按调度批准时问为准。6、停电线路名称2014年 月 日，玉浦戏院公用台，改建低压线路电源接入；6) 1

7、、停电改建玉浦戏院公用台低压线路电源接入工作要求的安全措施：6.1.1、 拉开玉浦戏院公用台跌落式熔断开关， 在玉浦戏院公用台跌落式熔断开关上悬挂 “线 路有人工作，禁止合闸”标示牌。7、安全组织、技术措施、工程危险点及控制措施7) .安全组织措施(1)配网工程施工现场执行，有关配网工程现场安全文明施工管理规及电力建设安全工作规程：架空电力线路电力安全工作规程(电力线路部分 GB26859-2011 )。(2)必须以施工作业指导书为主线，开展项目作业风险的识别、评估和控制工作，对项目安全风险实施全过程动态管理。工作负责人在每天开工前，有效开展“站班会”。对参加作业人员进行“三交”(交任务、交技

8、术、交安全)、“三查”(查衣着、查三宝、查精神面貌)，落 实安全风险控制措施后可开工作业，并全员签名。收工后进行班后会，总结当天施工情况，杜绝习惯性违章。(3)施工作业必须执行安全施工作业票。每项作业任务开展前，现场技术员必须结合作业容和步骤，确认安全基准风险等级与安全风险控制措施，由安全员审核，现场负责人签发安全施工作业票。在工作区域工作时必须专人监护。(3)根据南网基建工程安全文明施工检查评价标准表式按以下规定期对施工过程落实 安全风险控制措施情况开展检查评价。施工队(班组)每开展一次安全文明施工检查评价，并 实行每日安全巡查制度。坚持文明施工，建立一个安全、整洁的施工场所。8) .安全技

9、术措施(1)施工区域设置安全标志、标识(施工岗位责任牌、施工友情提示牌、安全警示牌、主 要机械设备操作规程牌等)，作业配备一定数量的消防器材。施工现场应规工棚、安全设施、 标志、标识牌等的设置，施工前应检查安全措施是否符合要求， 在围栏的正背面挂“在此工作” 标小牌。(2)使用电动工具，外壳必须接地，并使用合适的熔丝；格执行“一机、一闸、一漏、一箱”的要求(3)凡施工项目施工前，必须先进行安全交底，并做好安全措施，具备安全施工条件后再开工； 对使用的机具、工器具和安全用具，每日开工前均应详细检查，保证安全可靠。(4)进电缆井前，应排除井浊气。在电缆井工作应戴安全帽，并做好防火、防水及防止高 空

10、落物等措施，电缆井口应有专人看守。(5)导线接头安装后要检查是否牢固。(6)工作区域应设置围栏，悬挂警告牌，施工人员、吊车作业半径不得跨越。(7)工作完毕后各个工作点要认真检查、清理。9) .工程危险点及控制措施本工程危险点及控制措施详见：本工程安全文明施工二次策划书和工程建设标准强 制性条文实施计划部分。二、施工统一要求1、本工程执行的规程、标准、规定本工程所采用的技术规标准主要(但不限于)如下:(1)工程测量规GB50026-2007(2)混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002(3)砌体结构工程施工质量验收规 GB50203-2011 (4)电力建设施工及验收规建筑工程篇 S

11、DJ69-2001(5) 电气装置安装工程高压电器施工及验收规GBJ147-90(6)中国南电网有限公司配网工程质量检验及评定标准(7)电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006(8) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规 GB_50169-2006(9)电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规GB_50173_1992(10)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规GB_50168-200(11)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规GB50168-2006(12) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规GB50169-2006(13) 电气装置安装工程盘柜及二次回路

12、结线施工及验收规GB50171-1992(14)人民国工程建设标准强制性条文：电力工程部分(2011年版)(15)混凝土结构工程施工质量验收规(2011版)GB50204-2002(16)中国南电网有限责任公司电网建设施工作业指导书(2012年版)(17)南电网10kV-500kV 送变电工程质量检验及评定标准(Q/CSG 400112-2012 ) 等其它有关的规和标准。2、主要工序的施工作业法及要求13.1、 空导线拆除13.1.1、 期准备工作1 .由公司组织人员现场勘查及施工准备。2 .检查电杆基础是否牢固，按安规要求装设临时拉线；3 .跨越公路、铁路及房屋应采取的相应措施。4 .在施

13、工前清除水泥杆上的通信线、电视线及能移走的低压线。5 .如本工程拆旧围为非通电线路，无需办理停电手续，但施工时仍应验电、挂接地棒6 .搞清可能影响施工的其它因素，如需拆除的水泥杆在棚架、在房屋边等；由公司负责与 当地有关人员联系、沟通，处理可能发生的赔偿事宜，避免出现阻工现象。7 .由公司与交通管理部门联系，对工程中跨越公路和街道处施工时可能对交通造成的影响 提前做好准备。必要时请交警部门在施工时对跨越的道路进行交通管制，维护交通秩序8 .施工队联系好吊车，在施工过程中全程使用。9 .施工队做好施工人员及工机具的准备，编写施工措施报审，施工前对所有参与施工的人 员进行明确分工和安全、技术交底，

14、并形成书面记录。13.2、 工措施1）采取分段进行、段流水作业的原则。即分段完成，不得全线铺开；拟完成的这一段采用流水作业，对倾斜电杆或部分需打临时 拉线的杆塔做好安全措施，拆除线路后用吊车拆除杆塔，回收材料、修补水泥路面、清理现场2）施工前检查是否有施工障碍。1、本次工作点车流辆较大，环境比较复杂，施工时应做好安全警示措施和对现场进行暂 时交通管制，疏导来往车辆及行人。2、对于同杆架设的低压线路，登杆前应验电，施工时应进行保护，禁野蛮施工。3）施工现场装设围栏，做好有关安全措施。4）拆线工作1、拆线前，两侧的导线应调松，减少应力以防止导线拆除过程中水泥杆受较大的不平衡力而出现倒杆事故。放松导

15、线时，还应注意拉线的受力变化。2、拆线时，地面应有专人监护，不允行人或机动车辆靠近。3、拆除的导线，应即时回收，以免妨碍行人、车辆通行、损坏房屋及被盗。4、所拆导线档跨越车流量较大道路街道时，导线放下前，应做好安全警示措施，必要时 请交警部门到现场进行交通管制，疏导来往车辆及行人。5、转角比较大的耐受力杆导线拆除前应先打好临时拉线。两端的导线应同时拆除6、如果转角比较大的耐杆不能在一天把两端的线同时拆完时，应在拆除的一边加固和调紧临时拉线，以防止倒杆事故。5)拆除水泥杆施工1拔掉水泥杆前，应先做好以下准备工作：(1)已经拆除水泥杆上导线地线和上面所有的金具、拉线等；(2)放倒向已清理，没有阻碍

16、放倒水泥杆的障碍物；(3)水泥杆杆顶和杆根各布置好两根缆风绳以控制向；(4)在水泥杆倒落向基础旁挖好坑口，以利于水泥杆倒落；(5)将所有施工地用安全网围住，禁止闲杂人员进入。2为防止拆除的水泥杆时吊点打滑，要求将吊点选择在有横担、穿心的位置、或加装抱箍 以固定吊点，确保吊点牢靠。3吊车拔除水泥杆时，吊车的吊臂伸出高度应至少比要拆除的水泥杆顶部高出 2米。地面 应有人统一指挥，应随时用布置在杆顶和杆根上的缆风绳控制水泥杆的倒落向， 使水泥杆不致 摇摆撞坏边建筑等。4如果施工场地过于狭窄，没有整根水泥杆的摆放场地，要求将水泥杆分段切割。5水泥杆摆放至地面后应及时进行清理。3、材料的接收与管理3.1

17、 项目部对甲供材料接收时，加强材料管理接收的质量控制。甲供材进场后，由业务能力强、 工作负责的同志，及时办理甲供材料交接手续。如有质量问题，应该在 24小时提出书面意见 拒收，并及时提供相关资料。3.2 制定材管理制度，明确岗位职责。3.3 现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，格收发，记录齐全，规 管理”进行，并及时做好报表。3.4 所有材料进场时，应提前通知监理工程师到现场，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整的产品合格证、材料质量证明书、试验报告等。3.5 把好所有材料的安全、优质，以保证施工进度需要。3.6 所有金属加工件就近联系加工单位制作，并报监理单位，便于

18、成本及质量的控制。4、主要施工机械设备和工器具配置表厅P机具名称规格单位数量备注1施工指挥车越野型辆12载重汽车5t-10t辆33吊车16t辆14搅拌机0.35m 3台1可拆卸式5发电机15kW台26绞磨机5t台37电焊机台28抽水机台59气焊设备套210组合挡土板套411滑轮个30Q1213口1口 刃 L牵引绳M1I 1米2100014手板葫芦3t-6t个4厅P机具名称规格单位数量备注15回路电阻测试仪测试电流100A台116变比测试仪台11710kV电缆交流耐压装置VF-2B台118交流耐压试验装置50kV、5kVA配操作控生u给台119接地插表2C-8只120接地线0.4kV组421接地

19、线10kV组422验电器10kV支423兆欧表5000V只1三、施工组织措施及计划停电时间1、施工组织机构及主要职责1.1、 组织机构关系图施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制。现场组织机构图如下:施工组织机构图项目经理张文彪1.2、 项目经理部组织机构及职责划分1 . 2.1项目领导层由一名项目经理、一名现场项目总工和一名安全主任组成。 项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全 负全面领导责任。(1)项目经理为工程的负责人，是项目的决策者

20、，直接领导物资供应部、成本合约部；(2)项目总工是整个项目的策划者，负责项目业技术部、质量安全部；(3)项目总工是项目施工的执行者，负责项目工程部，负责本工程的生产管理。1 . 2.2主要岗位的岗位职责2.2.1项目经理职责(1)项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权围代表承包单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行；(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配；(3)编制符合工程项目实际的施工案是根据本工程施工组织设计编写、安全文明施工实施

21、细则、应急预案和工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督；(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、 进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作；(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；(6)针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关协调解决，并制订纠正预防措施；(7)合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；(8)组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求， 促进项目的各项管理活动的开 展落实；(9)组织工程部验收和质量评定

22、工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作；(10)项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作；2.2.2项目总工职责(1)对本项目安全技术工作负全面领导责任。(2)认真贯彻执行有关安全生产的针、政策、法规、规章制度及上级有关规定。(3)领导本项目安全规程和安全施工管理规定的学习、考试与发证工作。(4)在组织编制施工组织设计或施工的同时， 负责组织编制和审核安全施工技术措施， 审批 安全作业票并督促实施。(5)组织编制年度安全施工技术措施计划，积极改善劳动条件。(6)参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题。(7)负责组织技术革新、新工艺、新技术中

23、安全技术措施的编制、审核和报批。(8)参加重大伤亡事故的调查、分析，负责组织事故的技术鉴定和防措施的提出。2.2.3 技术员职责(1)认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作；(2)认真阅读有关设计文件和施工图纸， 在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理；(3)编写和出版各工序施工作业指导书、 安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导；(4)在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防措施；(5)负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记

24、录和签证；(6)不断提高自身的业务素质，并从技术面指导和支持项目部的各项管理工作；2.2.4 质检员职责(1)积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导(3)组织项目部职工学习工程质量验收规和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见(4)按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料(5)组织进行隐蔽工程和关键工序检查， 对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工

25、记录的填写工作(6)完成项目经理安排的其他各项施工管理工作2.2.5 安全员职责(1)积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、 安全文明施工规程规，结合项目特点制订安 全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实(3)负责施工人员的安全教育和上岗培训， 参加项目总工组织的安全交底。 参与有关安全技 术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况(4)负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。 负责建立并管理安全台账(5)负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助

26、施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作(6)监督、检查施工场所的安全文明施工情况， 组织召开安全专业工作例会，总结安全工作(7)调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防措施。有权制止和处罚违章作业和违 章指挥行为(8)督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作(9)开展安全施工的宣传和推全施工经验2、工期规划计划开工日期：年一年日，计划竣工日期：年一年日，共15个日历天。3、工作程序根据本工程的施工围和设备安装的特点，施工项目均应编制施工案 ，格按施工案 进行施工，确保施工质量和进度。总体安排为：图纸审查及技术会审一编制施工案一施工准备 一拆旧一低压线路架设一

27、自检消缺及竣工验收一投运行。4、施工进度计划任务名称开始时间完成时间工程开工及施工准备2014年_年_日2014年_年_日低压线路架设及电气设备安装2014年_年_日2014年_年_日电气试验及竣工2014年_年_日2014年_年_日竣工验收、消缺2014年_年_日2014年_年_日4 . 1.计划潜在的问题进度潜在问题开发途径准备工作不力根据准备工作计划、工作容责任到部门、个人，并与经 济挂钩，由公司项目经理带头协调。地关系协调/、畅尊重当地的风俗习惯，力争各级政府部门的大力支持， 经常与项目法人和各级电管部门沟通、 报告；攻心为上， 取得理解。工程材料供应不及时提前预期材料的供应情况,发现

28、苗头及时督促并提前对 进度进行调整。施工案不合理工序施工米用“样板制”，通过实践完善施工措施，切 实加强各级人员的技术管理责任，认真制定、审核及批准。天气影响随时收集当地气象信息，根据天气情况及时调整计划进 度，制定完善季节性施工措施。设计变更及变更设计经常与监理、设计单位、业主建设单位等交流到位。影响工期的主要因素：.重点工序的施工进度；.设计及订货图纸的交付期限;.材料的到货时间；.外部协调配合工作；.不可预见因素（如恶劣气候、特殊异常的地质等） ；.职工生活、精神状况影响施工。对策：确保重点工序工期；加强施工组织力度，组织专门的领导班子，全面配合建设完成、检查 工作，主动与设计单位联系，

29、搞好外部各的关系，调整职工精神状况。4.2、潜力及开发途径2.1 抽调技术业务能力强的人员组建项目经理部，在项目经理、项目工程师的领导下，实施 工程管理；2.2 结合本工程的特点制定总体施工进度计划，宏观控制整个工程的施工运作，同时对部 门计划和施工班组计划及时调整， 通过坚持总体计划的肃性和完整来调整局部计划，格按照总施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，充分发挥计划管理在施工进度控制中的 作用，发掘一线施工班组的潜力；2.3 为保证施工不因联系渠道工作而受阻，指定专人与项目法人保持联系，及时向项目法 人和监理工程师汇报施工渠道上出现的问题。同时教育职工与当地居民搞好关系， 取得当

30、地居民的支持和理解。2.4 组织地劳动力进行工地运输和基坑的开挖，加快开挖的进度；5、环保与文明施工措施5. 1、环境保护1.1 公司按照GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指 南已经建立了环境管理体系。实践证明环境体系对工程环境的控制起到了很好的作用，环境体系相关文件是本工程的环境管理和环境保证的执行文件。1.2 施工中影响环境保护的因素：(1) 土开挖后，余土堆积不当造成水土流失；(2)施工时必须的树木砍伐，造成对植被的破坏；(3)施工后存在场地清场不净，一些材料的包装物及施工废弃物没有统一回收处置；(4)可能产生的粉尘、震动、噪声等对临近

31、社区生活污染和危害；(5)可能引起的火灾。5.2、加强施工管理，格保护环境2.1 环境保护的目标(1) 土开挖与出土符合地环境保护及文物保护要求，尽量避免水土流失现象发生：(2)维护生态平衡，将施工围的植被破坏降至最低程度。2.2 环境保护的措施(1)利用工地简报、黑板报等各种宣传手段，加强对施工人员宣传、教育，增强其环境 保护的意识；(2)选择牵场尽量避开树林和水田；(3)施工用砂、水泥的堆放，水田地段垫以彩条布，减少对环境的污染；(4)施工余土不乱堆置、抛洒；施工垃圾及时清除。禁在林草茂密地区用火。施工后及 时做好现场清理，做到“工完料尽场地清”；(5)在施工过程中格按项目法人及设计文件要

32、求砍伐通道，通过优化施工案和施工平面 布置来减少施工临时用地；(6)保护当地野生动物，与当地有关部门联系，在施工中注意搞好文化古迹和文物保护工 作；(7)听取项目法人对工程环保工作的要求；(8)禁在工地或施工设备上作贸易或商业广告。5. 3文明施工的目标和实施案5.1 文明施工的目标(1)认真贯彻执行配网工程施工作业指导书和当地政府、项目法人对文明施工的各项 规定，树立为、为业主服务，施工保障运行的思想，精心组织施工，创建文明工程；(2)提高电力建设管理水平，创造安全、文明的劳动环境，使施工管理科学化、规化，提 高工程质量，保证安全优质、高效地完成业主交给的施工任务，塑造我公司企业良好形象。5

33、.2 文明施工的实施案(1)工程开工阶段就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监 督，从而实现对工程全过程的文明施工管理。不具备文明施工条件不准开工；(2)在职工队伍中开展爱祖国、爱社会主义、爱集体、爱岗敬业、社会公德、职业道德教育，联系工程实际，长期有效地进行职工队伍“四有建设”；(3)着装整齐，举止文明；(4)结合工程建设，大力宣传先进典型人和事，宣传岗位奉献；突出工期、质量、成本、 安全管理与服务相关容；(5)定期与安全教育一起开展社会治安管理，遵纪守法教育，人人争做“四有”公民、守 法公民，尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系；(6)工程项目的工序安排合理，衔接紧

34、密，各工序配合得当，做到均衡施工，格控制安装 工艺，使其符合有关规和标准要求；(7)施工图纸、措施、施工记录、验收资料等各类资料齐全，字迹工整，归类明确；查阅 便，妥善保管；(8)材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合防火标准。施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。文明施工责任区(项目部、施工驻地、现场)划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督；(9)跨越架的搭设应结构合理、牢固，经检查合格后挂责任牌与警告牌，标明责任人，特 殊类型跨越架应有专业人员提出设计，经批准后搭设；(10)正常开展各级安全与文明施工活动，要有实效，容充实，有详细齐全的活

35、动记录。对 施工现场文明施工情况进行分级检查， 检查时采取观察观测、查阅及询问等式。发现问题及时 处理；(11)重大施工项目、新技术、新工艺的选用、实施，应提前向业主和监理单位通报，施工 时应邀其派员到现场监督指导；(12)加强后勤保障，丰富关心职工生活；(13)施工过程中，在各部门、施工队之间按项目部制定的文明施工考核办法开展文明 施工竞赛。5.3 文明施工考核、管理办法(1)按照达标投产评定标准要求，建立和健全文明施工管理制度和实施办法，项目经 理与各级负责人主抓各级文明施工。(2)会同项目法人及监理工剧币对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问 题及时处理。(3)文明施工考核办

36、法序号文明施工 容分数备注一组织保障体系201.1文明施工组织落实、制度健全5组织不健全扣2分，责任不落 实扣1分1.2有美职责制度规定上墙5一处不符合扣1分1.3操作规程规齐全，人员持证上岗5一处不符合扣1分1.4主管领导抓文明施工5领导不力扣2分一现场管理402.1文明施工责任区明确，驻地，办公场所整齐洁净4一处不符合扣2分2.2施工器具设备状况良好，清洁，布置合理；文档齐 全归类整齐4一处不符合扣1分2.3场地道路通畅无杂物2一处不符合扣0.5分2.4材料土堆放合理整齐，符合安全防火标准8一处不符合扣1分2.5重要跨越架设置警告牌4一处不符合扣2分2.6施工现场设置施工责任牌，安全警告牌

37、8一处不符合扣2分2.7施工现场不止确戴安全防护用具8发现一次扣2分2.8工完料尽场地清2发现一次扣0.5分三职工队伍建设203.1开展爱祖国、爱社会主义、爱集体、爱岗敬业，社 会公德与职，道德教育8开展教育无计划扣 1分，无记录扣1分3.2职工着装整洁，举止文明4不符合，每人次扣 0.5分3.3队伍团结，积极向上，没有发生打架斗殴4打架一次扣4分3.4因地制宜开展职工文化生活，生动活泼4没开展文化生活扣 2分，无效果扣1分四公共关系与社会影响204.1遵纪守法，不赌博6赌博一次扣3分，违纪一次扣6分4.2大力宣传施工中的先进典型人和事，以先进激励各项工作更好开展6有先进事迹并以报道形式在公司

38、报发笈-次加3分4.3与当地政府、群众关系处理得好，没有发生较大纠 纷和造成不良影响8自身为责任发生纠纷一次扣2分四、施工技术措施1、施工质量目标、质量管理机构1.1、质量目标：满足（行业）标准及验收规，保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足施工验收规的要 求，实现单位工程合格率100%、单位工程优良率97.5%。杜绝重大质量事故和质量管理事 故的发生，实现工程零缺陷移交。争创电网公司“安全、文明、优质”样板工程。1 . 2、质量管理组织机构质量管理组织机构见下图2、技术质量管理保证体系及措施2.1、质量保证体系1.1 公司按照GB/T9001 2000质量管理体系要求已经建立了质量管理体系

39、。 实践证明质 量体系对工程质量的控制起到了很好的作用，质量体系相关文件是本工程的质量管理和质量保 证的执行文件。1.2 为确保质量目标的实现，结合我公司以往架设光缆工程质量保证措施经验，针对工程特点 和实际情况将制定科学、完善的施工案。2. 2、技术质量管理遵循我公司“质量第一、程序管理、技术改进、顾客满意”的质量针，精心组织施工，实现竣工一次投产成功。按分部分项工程进行质检验收合格率、优良率达到下表要求。名称一次验收竣工验收质量等级合格率优良率合格率优良率分部工程土建工程100%97%100%98%优良安装工程100%97%100%98%优良单位工程100%97%100%98%优良2.3

40、、质量管理主要措施在施工过程中，各施工人员认真贯彻执行本公司质量针 “科技领行，过程受控，创建精品, 诚信服务”，格执行本公司质量保证体系文件及相关规定在工程中得以有效运行与实施，针对 本工程具体特点，制定质量管理措施，并在施工过程中不断完善。3.1 针对本工程的具体特点制定质量管理实施细则进一步明确各级人员质量职责3.2 加强对员工的质量意识教育，将质量针、本工程质量目标和相关“验收规”通过各种 式培训给予传达，使广大员工都能掌握和贯彻执行。3.3 格执行图纸会审制度，所有施工图都应经过会审消除图中遗漏和疑议。各种施工案应 满足设计及规要求。开工前做好图纸和案的技术交底，交底应清楚明确，并在

41、施工中落实。3.4 格执行质量检验制度，分列质量保证金，依照责、权、利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。3.5 加强质量保证的现场监督和管理，落实检查验收制度，确保质量目标的实现。3.6 加强工程材料的质量控制，格执行进、出库手续，杜绝不合格品在工程上使用。各种 材料应有合格证、质量保证书或试验报告。3.7 特殊作业人员需经专培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。3.8 及时填写施工及质量记录，坚持谁施工（检查）、谁填写，填写人和审核人对施工记 录的及时性、真实性、准确性负责。3.9 认真接受项目法人、监理工程师的质量监督检查，积极听取意见，及时

42、采取有效的改 进措施。3.10 向业主、监理工程师提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程中监 督检查其落实情况，配合监理、业主组织的工程检查验收。3.11 执行“施工质量分析会制度”，总结前期施工质量情况，分析原因，确定改进措施， 适时控制工程质量。3、施工前工作技术交底1、现场施工负责人向进入本施工围的所有工作人员明确交代本次施工设备状态、作业容、作业围、进度要求、特殊项目施工要求、作业标准、安全注意事项、危险点及控制措施、危害 环境的相应预防控制措施、人员分工并签署（班组级）安全技术交底表。2、现场施工负责人负责办理相关的工作可手续，开工前做好现场施工防护围蔽警示措施； 夜间施

43、工的须有足够的照明。3、现场施工负责人组织检查确认进入本施工围所有工作人员的是否正确使用劳保用品及着装按安规规定佩戴统一的安全帽、穿着统一的工作服 ，并带领施工作业人员进入作业现场。五、安全技术措施1、安全目标1）杜绝重伤及人身死亡事故；2）杜绝重大机械设备事故；3）杜绝重大质量事故；4）杜绝重大火灾事故；5）杜绝重大交通事故；6）杜绝重大安全责任事故；7）轻伤事故小于0.3% ,实现安全文明施工达标投产。1.1 环境保护与水土保持目标：1）生产生活污水排放按和地标准执行；2）固体废弃物排放达到标准；3）最大限度节约能源、资源，降低能耗、资源消耗；4）尽量减少化学品的使用，控制化学品泄露；5）

44、水土保持设施验收符合标准，不发生水土流失事件。安全目标：杜绝人身死亡、重伤及重大设备事故；不发生有关人员责任的设备事故；不发 生倒杆塔事故；不发生交通事故。指导思想：认真执行及部颁有关安全生产针、政策、法规、指令和电力建设安全规程 等，坚持“安全第一、预防为主”的针，落实各级安全责任制。2、安全管理组织机构遵照管理生产必须管安全的原则，项目经理和施工队队长在各自的职责围是第一个安全责 任人，应对安全工作负全面责任。文彪：项目经理，第一安全责任人。康凯：专职安全，负责日常安全检查监督工作。军：土建施工班，第一安全责任人。先林：电气安装班，第一安全责任人。绍辉：试验班，第一安全责任人。专业资料建立

45、项目经理、安全管理负责人及施工安全员组成的安全工作三级管理网络系统，其组织机构见图项目经理张文彪专职安全员康凯项目总工余铁稳土建施工班刘军电气安装班李先林试验班吴绍辉现场施工作业人员现场施工作业人员试验班组人员作业人员2.1、 质安部职责(1)认真贯彻执行和宣传有关安全生产的针、政策、法律法规及标准规。(2)参加重大施工环节、重要分部分项工程的施工案的安全评审，制订安全生产措施， 搞好工程施工安全预控。(3)对不安全的施工案、违章指挥、冒险作业等因素进行制止或提出整改措施。(4)做好防风、防暑降温、防寒防冻等季节性安全工作。(5)定期组织全面安全检查，监督安全隐患整改。(6)做好全体员工劳动保

46、护工作，监督劳动防护用品的发放和正确使用，加强对作业人 员的安全管理。(7)组织开展安全生产评优评先表彰工作。(8)通报在建项目违规违章查处情况。2. 2、项目经理安全职责：(1)负责本单位安全针项目实施的宣贯、解释(2)负责本项目部安全施工目标与指标及其控制措施、操作规程和应急处置预案的组织 制订与审批，对事故与应急处置、信息报告的组织实施工作。(3)负责组织落实上级安全施工工作指示及要求、安全施工工作会议部署及施工涉及的 法律法规的组织实施与检查工作。(4)负责组织员工思想教育、安全施工意识与技能培训。(5)配合本项目安全事故调查处理。(6)负责组织项目现场日常安全监督及安全隐患整改。(7

47、)主持或参加各类安全生产会议。(8)组织安全施工工作信息收集、上报。(9)负责在本项目部员工任职或安全施工责任制变更时，对员工进行安全施工责任制的 沟通与说明。2. 3、项目总工安全职责：(1)负责对本项目部落实法律法规与上级安全工作要求的落实工作和监督检查。(2)负责对本项目安全施工目标与指标及其控制措施的组织实施工作。(3)组织本项目部安全技术资料文档归档与保管。(4)负责对本项目开展施工案风险评估和预防控制措施制订与实施以及过程监督、效果评估的组织工作。(5)组织建立和完善应急组织体系，制定处置程序及应急响应预案。(6)对作业人员持证上岗负责。(7)参加各类安全生产会议。(8)配合本项目

48、安全事故调查处理。(9)协助项目经理组织安全施工工作信息收集、上报。2.4、 专职安全员职责：(1)负责传达上级的安全施工工作要求，调查、收集并报告本项目员工在安全、健康、 环境面的意见和建议。(2)监督落实本项目安全施工管理和作业活动中规程标准与安全作业要求。(3)对日常安全检查工作负责，监督本项目安全施工管理和作业活动中规程标准与安全 作业要求的落实。对检查发现问题提出针对性的改进措施并纳入纠正与预防系统跟踪、分析、 评估措施的执行与完成情况。(4)配合本项目安全事故调查处理。(5)负责落实项目现场日常安全监督及安全隐患整改。(6)组织本项目施工人员参加安规考试。(7)监督班组安全活动。3

49、、安全管理组织措施3. 1、依据的安全规程规及相关的安全制度根据电力建设安全施工管理规定在施工准备阶段制订实施细则和本工程的安全管理制度。并对所有参加施工的人员进行现场安全考试，把“群防群治，防治结合”的针落实到施工全过程。执行的安全管理规程规如下：(1)电力建设安全工作规程 (DL 5009-2004)(2)施工现场临时用电安全技术规(3电网建设安全施工作业票(应用版)；(4)安全生产工作规定(南电网公司CSG/MS0403-2005 )(5)安全生产监督规定(南电网公司 CSG/MS0404-2005 )(6)电业安全工作规程(电力线路部分)DL409-91电业安全工作规程(高压试验室部分

50、)DL 560-1995(8)电网建设工程安全和环境管理设施规应用手册(南电网公司GSG/MS0912-2007 )(9)南电网基建工程安全管理规定Q/CSG213069-2011(10)中国南电网有限责任公司电网建设施工作业指导书(2012版)(11)电网建设施工安全基准风险指南 2012年(12)人民国工程建设标准强制性条文：电力工程部分(2011年版)上级单位10kV及以下配网验收相关标准及文件3.2、坚持安全三项制度，根据电力建设安全施工管理规定及公司安全奖罚条例 在施工准备阶段指定实施细则和本工程的安全管理制度。并对所有参加施工的人员进行岗前安 全考试，把“群防群治，防治结合”的针落

51、实到施工全过程。3. 3、坚持“五同时制度”，编制施工措施、技术案时，同时编制安全措施；布置施工任 务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；危险点预测和预防评比时，同时 进行安全评比；总结工作时，同时进行安全工作总结。4. 4、格执行事故报告制度，发生事故以最快式通知公司、建设和监理工程师，接受事 故调查、处理。在施工全过程中，接受建设和监理工程师对安全文明施工情况进行监督检查。5. 5、重要施工项目，编制专门的安全技术措施，报监理工程师批准实施，并定期通报 施工安全检查情况。6. 6、在施工全过程中按照安全体系保障图的要施安全的全过程控制，做到防患于未然， 见下图：施工过程安全

52、控制流程专业资料预测施工危险点安全保证体系制定管理制度制定安全技术措施并审批系统验证、审批进行技术培训一施工作业危险点控制执行安全管理制度进行安全交底总结、归档4、安全保证技术措施4 .1安全要求：(1)认真贯彻“安全第一、预防为主”安全生产针，强化安全意识，吸取7.19事故教训, 把安全工作列入日常工作的重中之重来抓，做到安全时刻讲安全，顺利时刻查隐患，促整改。(2)落实各级安全责任制，健全安全管理机制。结合本工程实际，制定各级第一安全责 任人，根据本公司安全责任目标制定具体措施。(3)认真编制安全技术措施，全面推行配网安全样板工程的实施；认真执行配网作业指 导书；加强文明施工，重要的施工工

53、序，特殊作业(电缆敷设、割接作业等)的安全措施必须 经安监部门审查，由项目总工批准后执行。做到没有安全措施不开工，没有安全技术交底不开 工，没有安全监护人员不进入作业点。(4)开工前，对所有施工人员进行电力建设安全工作规程学习并考试，合格后能参 加本工程施工。班组安全员负责每天召开班后会， 总结和推全施工先进经验，随时掌握安全施 工动态，及时解决具体问题，开好班前会，在布置施工任务的同时，进行安全施工的布置和交 底。(5)所有参加施工人员，要按岗位配齐劳动保护用品，进入施工现场必须佩戴安全帽， 高空作业人员必须使用安全带。(6)正确处理进度，质量与安全的关系，在任情况下都要坚持安全第一，在保证安全质 量的前提下，争取按进度完成施工任务。(7)结合实际情况进行经常性安全检查，要做到经常性检查和工序开前的专项检查，定 期进行安全大检查，杜绝违章指挥，违章作业，加大反习惯性违章力度，提高全员自我保护意 识和相互保护的能力。对检查中发现的问题，及时以书面形式向上级汇报，并限期整改。(8)开工前对全体施工人员进行安全教育和安全交底，并进行安全考核，合格能进场施 m o(9)施工期间定期召开安全例会，进行定期和不定期