当代集团—薪酬福利制度

1、当代投资集团薪酬福利制度1总 则1.1. 本制度所谓的薪酬，是指按照人力资源管理规定，定期发放职员的报酬，包括任职薪金、绩效奖金、利润分享、财富俱乐部、福利、津贴和补贴。1.2. 本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及子公司享受其他待遇的职员以及签定劳务合同的其他人员可参照本制度执行。1.3. 集团以 “对外具有竞争性、 对具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。1.4. 集团实行月薪制，结合绩效考核，以下发薪方式支付职员薪酬。1.5. 公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税

2、由职员本人承担，并由公司代扣代缴。1.6. 职员对薪酬产生异议时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月未行使时，则视为弃权。1.7. 出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体容。2 薪酬结构2.1. 集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬总结构划分为静态薪酬、动态薪酬、人态薪酬三部分。2.2. 静态薪酬2.2.1. 指通过职位评估与薪酬调查确定，体现职位价值和薪酬保健功能的部分，是企业为职位支付的相对固定的薪酬和福利，包括任职薪金、固定津贴、补助、福利等4 项。2.3. 动态薪酬2.3.1. 指职员通过努力工作获得，体现职员绩效价值的部分，是企

3、业为职员绩效完成程度支付的非固定薪酬，包括绩效奖金（月度、半年、年度）、利润分享（包括总经理、总监基金）、财富俱乐部等3项。7）2.3.2. 动态薪酬的使用详见薪酬动态管理实施细则2.4. 人态薪酬2.4.1. 指企业为适用于集团的、具有经营管理能力、技术创新能力或其 他专业特长的优秀人才支付的，体现人力资本价值的非固定薪酬 部分，通过兼职人员薪酬及利润分享发放制度（附件8）和总经理、总监基金实现。2.5.集团职员薪酬结构明细表具体如下:人力总资本任职薪金详见附件1绩效奖金月度奖金半年奖金津贴通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴补助午餐补助交通补助出差补助福禾养老保险工伤保险失业保险医疗保险

4、住房公积金独生子女费职员子女医药费汽车补贴年假、婚假、丧假、产假、 哺乳假、公假带薪休假利润分享计划详见细则财富俱乐部详见细则3 任职薪金3.1. 任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位共分22级，结合公司职3.2. 级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。具体 如下：薪酬 等级一一三四五六七八九职位 评估 等级12345678910111213141516171819202122薪酬 等级 档数6档6档6档5档5档5档5档4档3档3.3.人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2）,评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请， 经人

5、力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。3.4. 职员薪酬等级的初定与调整程序：3.4.1. 集团职员和子公司薪酬等级在 7级（含7级）以上职员，薪酬等 级的初定与调整需填写职员薪酬等级确认表，经部门经理、人 力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。3.4.2. 子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需填写 职员薪酬等级确认表，经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。4 绩效奖金4.1. 集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。4.2. 月度绩效奖金：依据职员月度绩效考核结果确定，按月发放。4.2.1. （详见附件4当代集团月度绩效奖

6、金发放细则）4.3. 半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员半年度的绩效考核成 绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。4.3.1. （详见附件5当代集团半年度绩效奖金发放细则）5 津贴、补助5.1. 集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津 贴等。5.2. 集团补助：包括午餐补助、交通补助。5.2.1. 午餐补助：详见细则。5.2.2. 交通补助：5.2.2.1. 不享受公司配车和私车公用补助的职员， 公司补助180 元/人月，以现金形式按月支付。5.2.2.2. 乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为100 元 /人月。5.2.2.3. 享受公司配车和私车公用补助

7、的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并每月补助燃油费900元，依据集团车辆管理实施细则规定，以燃油票据报销。5.2.3. 集团为因公赴国外出差的职员提供出差补助，详见计划财务中心有关规定。5.2.4. 通讯津贴：根据职员行政级别，提供不同数额的通讯津贴。其中：集团总裁、副总裁、集团总监、子公司总经理级人员500元/人月， 集团副总监、子公司副总经理 300元/人月；部门经理级（含部 门经理）以下人员180元/人月。5.2.4.1. 通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人。5.2.4.2. 由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源部门在月度薪

8、酬调整。5.2.5. 制装费： 集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元制装费，全年共计600 元。已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此项津贴。5.2.6. 教育培训费：集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元教育培训费，全年共计600元。5.2.7. 旅游费： 集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元旅游费，全年共计600元。5.2.8. 节日津贴：集团将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦300 元、五一节300 元、国庆节300 元、中秋节 300元，全年共计1200元。6福 利1.1. 公司按照国家规定为与集团签定劳动合同的职员，自入职之月起办理

9、养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。1.2. 独生子女费：依国家有关规定，职员独生子女应享受独生子女费。职员出具独生子女证明，按月按国家标准发放，2.5 元 /月 /人。1.3. 职员子女医药费：1.3.1. 职员出具子女医院诊断书、处方及医药费原始单据或对方单位的医药费分割单，由人力资源部门审核签字后，方可报销50%， 每人每年不超过1000元。独生子女医药费只报销药费、手术费、输血费。1.4. 汽车补助：详见集团车辆管理实施细则。1.5. 集团按照国家节假日放假办法和劳动法中的有

10、关规定为职员提供相关假期。目前法定假日共10 天，具体为：1.5.1. 元旦（ 1 月 1 日）1 天1.5.2. 春节（正月初一）3天1.5.3. 劳动节（5 月 1 日）3 天1.5.4. 国庆节（10月 1 日）3天1.6. 带薪年假：职员在公司工作满1 年可享受6 个工作日的带薪休假，以后在本公司工作每增加一年可增加1 个工作日的带薪年假，最多不超过20个工作日。1.7. 其他有薪休假：公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。7 计算和支付7.1. 集团以现金的方式按月支付职员薪酬。7.2. 薪酬的计算周期为每个月的1 日至该月的最后一日，并

11、于次月的10 日支付，如遇休假日则提前。7.2.1. 薪酬的计算天数为每月21 天， 每天 8小时， 折合为每月168小时。7.3. 试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%为基数计发。7.4. 下列各项从薪酬中直接扣除：7.4.1. 个人收入所得税；7.4.2. 个人应承担的各项保险费用；7.4.3. 缺勤扣除款；7.4.4. 其他按照法律和公司规定的扣除款。7.5. 因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经职员 同意，在下月发放薪酬时予以补发。7.6.

12、 集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前1 天通知职员，并确定延缓支付的日期。7.7. 集团职员薪酬的计算公式为：7.8. 薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费 -其他应扣款项-个人所得税7.9. 休假时的薪酬：7.9.1. 带薪年假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司给予现金补贴；7.9.2. 婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利，7.9.3. 丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利；7.9.4. 产假： 薪酬=任职薪金+津贴+福利；7.9.5. 哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利7.10. 职员请假时的薪酬规

13、定如下：7.10.1. 工伤：应按照国家有关规定执行；7.10.2. 事假 : 请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按下列公式进行扣减：7.10.3. （任职薪金十月绩效奖金+津贴+补助）/168小时X事假小时7.10.4. 病假：因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：7.10.5. （月绩效奖金+津贴+补助）/168小时X病假时间7.11. 职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。7.11.1. 生育、受伤、疾病或意外灾害；7.11.2. 结婚。8 薪酬调整8.1. 集团根据经营情况，每半年根据绩效考核

14、情况对部分职员在薪酬等级实施升档加薪。8.2. 集团根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪。8.3. 职员在试用期满并转正后，工作满3 个月方有调薪酬资格。8.4. 公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员和加薪标准。9 薪酬发放流程9.1. 集团职员薪酬发放流程：9.1.1. 每月 2 日前，各中心总监汇总职员上月考核成绩，填制职员绩效考核成绩汇总表并签字确认，会同职员考勤表，一并报人力资源中心；9.1.2. 人力资源中心薪酬绩效部根据各中心职员绩效考核成绩汇总表及职员考勤，核算职员应发薪酬，于每月5 日前填制薪酬发放表 、 分部门薪酬汇总表及职员个

15、人所得税汇总表；9.1.3. 薪酬发放表、 分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批；9.1.4. 人力资源中心依据确认后的薪酬发放表向计划财务中心申领支票，并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表；9.1.5. 人力资源中心于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人，同时发放职员薪酬清单。9.2. 子公司职员薪酬发放流程：9.2.1. 每月 1 日前，子公司各部门经理汇总部门职员上月考核成绩并统计职员考勤，报人力资源经理；9.2.2. 人力资源经理汇总各部门职员考核成绩，于每月2 日前填制职员绩效考核成绩汇总表，报总经理签字确认；

16、9.2.3. 职员绩效考核成绩汇总表经总经理签字确认后，由人力资源经理于每月5 日前核算职员应发薪酬，填制薪酬发放表、 分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报总经理审批；9.2.4. 经总经理审批的薪酬发放表、 分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报集团计划财务中心总监审批；9.2.5. 人力资源经理依据确认后的薪酬发放表向计划财务部申领支票，并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表；9.2.6. 人力资源经理于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人，同时发放职员薪酬清单。9.2.7. 子公司职员绩效考核成绩汇总表于每月2 日前报集团人力资源中心备案。10 利润分享计划

17、10.1. 集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果，将按比例 （ 2003年度集团为60%，子公司为70%）执行利润分享计划。（详见附件7当代集团利润分享计划实施细则）11 财富俱乐部11.1. 集团为留住人才，激励职员，将推行财富俱乐部积分计划。（详见附件 8当代集团财富俱乐部管理实施细则）12 附则12.1. 对于本制度未尽事宜，公司将另文规定，待下次修订时进行补充。12.2. 本制度各条款对公司所有职员进行公开，解释权归集团人力资源中 心。12.3. 本制度自2003年 1 月 1 日开始执行。附件：1. 当代集团任职薪金等级表2. 当代集团职位评估等级表3. 当代集团月度绩效奖金

18、发放细则4. 当代集团半年度绩效奖金发放细则5. 当代集团利润分享计划实施细则6. 当代集团财富俱乐部管理实施细则7. 薪酬动态管理实施细则8. 兼职人员薪酬及利润分享发放制度附件1:当代集团任职薪金等级表薪酬 等级任职薪金档差额职位评估 等级EDCBAS1300320340360380400201级2400430460490520550302-3级3550590630670710750404-5级4720770820870920506-10 级58809501020109011607011-13 级61100121013201430154011014-16 级7147016401810198

19、0215017017-18 级8208023402600286026019-21 级927903110343032022级附件2:当代集团职位评估结果（2003年度）薪金等级任职集团职位鸿运职位房产职位城市职位伟业职位职级922总裁821总经理20总工程师总经理总经理计划财务总监副总经理（销售、策划）人力资源总监副总经理（信息、会所）战略规划部总监信息管理总监副总经理（客服、信息）副总经理（工程）副总经理经营开发总监副总经理（工程、经营）市场开发总监副总经理（工程）副总经理（经营）经济法律总监副总经理（信息、客服）718金融资本部经理17计划财务副总监规划设计部经理人力资源副总监工程部经理信息

20、管理副总监工程部经理工程部经理经营开发副总监市场开发副总监经济法律副总监计划财务部经理战略规划部经理企业文化部经理616金融资本部经理助理计划预算部经理计划管理部经理15技术管理部经理薪酬绩效部经理预算合约部经理预算合约部经理预算合约部经理预算合约部经理金融信贷部经理金融资本部主管经营部经理经营部经理经营部经理信息资源部经理客户服务部经理客户服务部经理客户服务部经理信息管理部经理信息管理部经理信息管理部经理14知识管理部经理金融信贷经理助理工程部经理助理工程部经理助理工程部经理助理经营管理部经理经营部经理助理经营部经理助理经营部经理助理薪金等级任职 职级集团职位鸿运职位房产职位城市职位伟业职位

21、614法律事务部经理市场研究部经理客服经理助理客服经理助理客服经理助理客户服务部经理工程师工程师工程师行政管理部经理技术管理部经理总裁秘书处经理财务部经理助理职员关系部经理助理513主管会计工程师工程师工程师12各部门经理助理工程师工程师工程师印信主管11总裁秘书出纳市场主管410人力资源主管工程师工程师工程师客服经理助理市政配套主管人力资源主管客服档案管理客户服务主管客户服务主管材料设备主管规划设计主管土地开发主管9行政主管市政主管金融信贷职员网络维护主管预算主管计划预算职员总务协调主管8VI主管信息主管预算合约主管当代城市会计媒介主管客户服务主管7网络维护主管客服主管6车务主管行政主管薪金

22、等级任职 职级集团职位鸿运职位房产职位城市职位伟业职位35客服主管安全文明施工主管市政职员4文档主管档案资料主管行政主管行政主管业主管市政配套前期主管车务主管23行政助理档案主管行政职员行政助理2前台接待业资料员后勤司机11前台接待附件3：月度绩效奖金发放细则1 宗旨1.1. 为了建立当代集团公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式，特制 定本细则。2 原则2.1. 月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对绩效表 现出色的职员进行激励的一种手段。2.2. 职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩。每月结束后2日，由其考核者开展对职员的月度绩效考核，人力资源中心根据考核成绩确定 职员月

23、度绩效奖金发放数额。3 当代投资集团月度绩效奖金核算与发放程序3.1. 在每月前2日，各级职员由考核者完成对其上月绩效考核工作，将考 核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核， 确认每位职员上月绩效考核最终成绩。3.2. 人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职员上月度绩效奖金数额后， 呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示。3.3. 每月10日之前，集团总裁或集团各子公司总经理全部复核完毕，由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金，将核实后职员上月度绩效 奖金数额填入薪酬发放表，发至职员个人账户。4 职员月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系4.1. 职员月度绩效考核

24、得分：职员绩效由直接上级通过月度绩效考核评价 而定。4.2.职员月度总体绩效等级与奖金比例对应关系职员月度绩效考核成绩（X）奖金比例（A为任职薪金的3.38倍）优异(4. 4<XC 5.0 )绩效奖金系数 A （按公式1计算）良好(4. 0<XC 4.4 )绩效奖金系数 A （按公式1计算）合格(3.0 <X< 4.0 )绩效奖金系数 A （按公式1计算）改进(2.6 <X< 3.0 )绩效奖金系数 A （按公式1计算）处理(XW 2.6 )无月度绩效奖金公式1：绩效奖金系数=（职员绩效总得分+1）/5X=5时绩效奖金为最高值 120% A4.3. 申诉4.

25、3.1. 凡个人对直接上级所评定的绩效考核结果有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行审核。申诉期限为考核结果公布后一周，逾期不予受理。5 附则5.1. 各职员的考核成绩，经总经理复核后，若有异议，由人力资源经理返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈批示。5.2. 本细则自2003年1 月 1 日开始执行。附件4:半年度绩效奖金发放细则1 宗旨1.1. 为了建立当代集团公平、公正、公开的半年度绩效奖金发放方式， 特制定本细则。2 原则2.1. 半年度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对绩 效表现出色的职员进行激励的一种手段。2.2. 职员半年度绩效奖金取决于半年度绩效考核成绩，人

26、力资源中心根据考核成绩确定职员半年度绩效奖金发放数额。3 集团半年度奖金核算与发放程序3.1. 在每年7月2日和次年1月2日之前，各级职员由考核者完成对其 半年度绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部 门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员半年度绩效考核成绩。3.2. 人力资源中心依据考核成绩，计算出每位职员半年度绩效奖金数额后，呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示。3.3. 每年7月2日和次年1月2日之前，集团总裁或集团各子公司总经 理复核完毕，由人力资源部门制作出每位职员半年度绩效奖金，核 实后将职员半年度奖金数额填入薪酬发放表，发至职员个人账户。4 职员半年度绩效总

27、评得分与半年度绩效奖金比例的关系4.1. 职员半年度绩效考核得分：职员个人绩效由考核者通过半年度绩效 考核评价而定。4.2.职员半年度总体绩效考核得分与半年度绩效奖金比例对应关系职员半年度绩效考核成绩（X）奖金比例（A为任职薪金的1.07倍）优异(4. 4<X< 5.0 )绩效奖金系数 A （按公式2计算）良好(4. 0Vxe 4.4 )绩效奖金系数 A （按公式2计算）合格(3.0 <X< 4.0 )绩效奖金系数 A （按公式1计算）改进(2.6 <X< 3.0 )绩效奖金系数 A （按公式1计算）处理(XW 2.6 )无半年度绩效奖金公式1：绩效奖金系数

28、=（职员绩效总得分+1）/5 公式2:绩效奖金系数=（职员绩效总得分-2）/2 X=5时绩效奖金为最高值 150%-A5 对不同绩效等级职员的激励方案5.1. 本着奖励与惩罚相结合，物质激励与精神激励并重的思想，根据集 团半年度绩效评定结果，针对不同绩效等级职员采用不同的激励或 惩罚手段。绩效绩效激励与惩罚总评分等级物质激励与惩罚精神激励与惩罚4. 4VXW 5.0优异1 .超额半年度奖金（最高值为150%）2 .通过公开竞聘、择优提职。3、加薪晋档4、列入财富俱乐部加分要项1. 诂豕属经加公司宋誉活动2. 荣誉表彰4. 0<X< 4.4良好1.半年全额奖金的100%包2、人力资源

29、委员会决策加薪晋档3、优先考虑列入财富俱乐部加分要项1 .集团表彰2 .精神奖励3.0 <XC 4.0合格半年全额奖金按对应关系递减培训2.6 <XC 3.0改进半年全额奖金按对应关系递减请家属参加集团活动X< 2.6处理1 .无奖金2 .降低薪酬档次限期改进，如未有良好转 变者辞退6 申诉6.1. 凡个人对直接上级所评定的考核分数有异议，可呈请上一级经理,由上一级经理进行调查，申诉日期限于考核结果公布后一周进行中 诉，逾期不予受理。7 附则7.1. 各职员的考核成绩，经总经理复核后，若有异议，由人力资源经理返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈批示。7.2. 本细则自2003

30、年1月1日起执行。附件5：利润分享计划实施细则1 宗旨1.1. 为了鼓励当代投资集团各职能中心与各子公司在一个财政年度的优异表现，集团各中心和各子公司全体职员将享受的公平、公正的年度利 润分享计划。1.2. 本细则所谓的利润，是指在一个财政年度结束后，集团和各子公司根据董事会年度经营目标的绩效考核决议，划拨出一定比例的利润总额，此总额将作为集团和各子公司全体职员年度利润分享的依据。1.3. 所谓利润分享，是指集团和各子公司全体职员将依据本岗位职位评估的价值与本人年度绩效考核总评成绩两项条件，参与利润的分享。2 原则2.1. 集团和各子公司利润分享是当代投资集团与各子公司全体职员在完成集团下达年

31、度任务的基础上，对有着更为出色表现的超额绩效的激励 手段。2.2. 利润分享体现集团和各子公司全体职员与管理团队整体经营意识，以鼓励全体职员的优异表现。2.3. 集团和各子公司每个职员将依据职位评估的结果与本人年度绩效考核总评成绩参与利润分享，以确定本人具体可分享利润总额。3 集团和各子公司年度利润分享实施方法3.1. 集团和各子公司年度可分享利润总额的确定：集团和各子公司年度可 分享利润总额是根据集团和各子公司年度董事会绩效目标决议确定，在财政年度结束后，按集团和各子公司年度销售额的一定比例作为集团和各子公司年度利润分享的总额。完成任务、超额完成任务均有不同的利润分享比例，未完成任务不执行利

32、润分享计划。3.2. 利润总额如何分配：集团和各子公司年度利润总额确定以后，其中 20%作为总经理（总监）基金，可由总经理（总监）提前支取，依据集团薪酬发放流程，以“背对背”形式自由调配职员薪酬；其余80%将依据集团和各子公司整体及职员个人年度绩效考核总评成绩于每年年末进行分配，具体如下。3.2.1. 职员的年度利润分享取决于公司整体绩效；3.2.2. 职员利润分享基数：3.2.3. 职员利润分享基数=个人年度薪酬总额*确定比例3.2.4. 利润分享实际额度与本人年度绩效成绩和公司整体绩效成绩相联系，具体如下:职员年度综合绩效考核成绩（X）利润分享比例（A利润分享基数）优异4. 4<X&

33、lt; 5.0个人绩效系数整体绩效系数 A （按公式2计算）良好4. 0Vxe 4.4个人绩效系数整体绩效系数 A （按公式2计算）合格3.0 <X< 4.0个人绩效系数整体绩效系数 A （按公式1计算）改进2.6 <X< 3.0个人绩效系数整体绩效系数 A （按公式1计算）处理（XW 2.6 ）无利润分享公式1:绩效系数=（绩效得分+1）/5 公式2:绩效系数=（绩效得分-2）/2 X=5时利润分享为最高值 150%-A4 申诉4.1. 凡个人对部门主管所评定的考绩分数有异议，可呈请上一级经理，由 上一级经理进行审核。申诉日期限于考核成绩结束后一周，逾期不予 受理。5

34、 附则5.1. 各职员的考核成绩，经总监、总经理复核后，若有异议者，由人力资 源部门返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈批示。5.2. 本细则自2003年1月1日起执行。3.2.财富积分与财富回报关系1 宗旨1.1. 为了提升当代集团整体竞争力，激励优秀人才为企业作贡献，建立健 全企业文化，完善集团各项管理制度，提高职职员作效率，集团以鼓 励先进，激发职员潜在能力与工作激情为宗旨，达成职员与企业共同 发展、共同进步的目的；1.2. 本制度所谓的财富，既包含物质财富的回报，同时还包括职员职业生 涯成长与在集团经营管理地位的提升和精神回报，使最优秀的人才能 在集团得到最大限度的发展、成长；1.3.

35、 集团财富俱乐部追求的目标是让当代集团成为礼聘人才、创造人才、 开发人才资源的行业领导型企业。2 原则2.1. 鼓励先进，激励与创造杰出人才；2.2. 对为集团做出贡献的职员给与公平、公正，竞争性回报；2.3. 对集团文化认同与绩效实现两方面并重，集团认同的优秀人才一定是 即能认同与发扬当代集团企业文化，同时又能有杰出的绩效表现的职 员；2.4. 本着将职员的职业生涯发展与人生事业梦想与集团的高速成长结合的 指导思想。3 集团财富俱乐部操作方法3.1. 财富积分与财富回报：财富俱乐部采用财富积分的方式来鼓励优秀职 员获得财富回报，每年集团在经营管理过程中都会评选出各类表现优 异的职员，集团将针

36、对职员的优异表现给予相应的表彰与奖励，这些 表彰与奖励将对应不同的财富积分，当职员的财富积分达到一定额度 后，即可向集团申请财富回报，集团将在统一的时间，对财富积分达 到一定额度的职员兑现财富回报。财富俱乐部职员财富积分职员财富回报（现金部分）表彰与职业生涯成长部分50分20力兀在职教育培训（MBA EMB曲） 国外旅游60分30力兀70分45力兀特殊表彰（如白金 LOGO?） 入选当代名人录86分68力兀名誉董事100分100力兀职员在财富积分达到一定 团将通过各种形式给予职一匡度后，除了大额的现金回报以外，员表彰与职业生涯成长支持集3.3. 财富积分方法3.3.1. 所有集团正式聘用的职员

37、都是财富俱乐部成员，每年年初集团都会公布下一年度财富积分计划，在财富积分计划中集团会设立若 干奖项，集团所有职员都可以通过优异的表现获得这些奖项。各 奖项对应不同的财富积分，当职员的财富积分达到某一积分等级 时，即可向集团申请财富兑现，财富兑现后，分数将继续累计。3.3.2. 以下是集团常设积分奖项，除此之外，集团将在每一财年开始时 公布一些新的财富积分奖项。财富积分分类奖项等级积分项目积分额度备注钻当代奖11石年度优秀工作者5级 财 宣见义勇为获得社会嘉奖6经营管理杰出贡献奖6田 奖千里马奖6项企业文化建设杰出贡献奖6先进工作者4非销售人员销售业绩达到450万4评奖细则请参阅钳年度全勤奖4集

38、团当代集团奖金合理化建议奖一等奖2励实施细则级年度销售冠军奖2叼令战略拓展奖2田 奖技术创新奖2项管理创新奖2集团品牌贡献奖2伯乐奖2黄最佳企业文化实践奖1金文体活动优秀奖1级 财 含优秀撰稿人1优秀通讯员1田奖优秀信息员1项教育奖1 2 4安全模奖1安全服务奖14 财富回报细则：4.1. 财富回报是正式回报优秀职员的时间， 每年集团都将在（公司纪念日）召开财富回报大会，颁布财富积分情况，并正式兑现财富方案。凡有 资格领取财富各种奖项的职员，可以提前一个月申请财富兑现，财富 兑现要符合以下条件：4.2. 积分必须达到50分方可第一次提出财富领取申请。4.3. 财富领取以财富积分下限为标准：比如

39、某职员财富积分达到57分，他只能领取50分的财富奖项，财富兑现后，本人积分继续有效，自动累计，当本人积分达到更高一级时，可申请领取差额部分奖励。4.4. 财富积分评奖细则（略）5 附则5.1. 本制度解释权属当代投资集团人力资源委员会，凡有对本制度不明确 的职员可以到集团人力资源中心，由中心负责人阐明解释。5.2. 本细则自2003年1月1日起执行。7：集团薪酬动态管理实施细则为提高集团人力资源管理效率与水平，充分发挥各中心、子公司管理者的积极性，体现薪酬“对具有公平性、对外具有竞争性”的动态管理原则，根据集团人力资源管理制度和预算管理制度，特制定本实施细则。1 实施围：1.1. 经集团人力资

40、源委员会、财经审计委员会审核通过计划预算和薪酬总额的集团各中心、各子公司。2 实施步骤：2.1. 每半年各中心、各子公司根据年度绩效任务及经营情况进行机构调整和人员变动，确定人员编制报人力资源委员会审批；2.1.1. 人力资源委员会经讨论确认集团及子公司人员编制；2.1.2. 人力资源中心根据人员编制确定薪酬福利总额，原则上以各职级人员平均薪酬水平核定，纳入计划预算体系；2.1.3. 各中心、各子公司根据计划预算规定严格控制薪酬福利总额，但如有下列情况，可申报人力资源委员会重新审核。2.1.3.1. 由于受集团机构调整而产生的人员或编制变化；2.1.3.2. 由于新增业务而产生的新的人员需求；2.1.3.3. 其他特殊情况。3 动态薪酬使用办法：3.1. 集团鼓励各中心、各子公司实行动态薪酬管理，激发职员潜能，激励特殊人才，在严格遵守计划预算的前提下，鼓励支持用好动态薪酬，但须遵循以下原则：3.1.1. 原则上增人不增薪酬总额，减人不减薪酬总额。3.1.2. 在确保薪酬总额不突破计划预算额的前提下，实施动态薪酬管理。3.1.3. 依据职员职务、岗位的变化而调整其薪酬。支持创新者、重用有为者、调整平庸者、淘汰无为者；实现能者上、平者让、庸者下；体现集团吸引人才、留住人才、使用人才、培养人才、流动人