员工奖惩制度

1、每一个公司在管理员工方面，都想奖励先进，激励落后等，同时也要规范员工的行为及 调动员工工作的积极性等制定一些奖罚管理制度。以下为 公司奖罚管理制度 的范本，可供参 考。一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性, 提高工作效益和经济效益，特制订本制度。、适用范围适用于XXX公司全体在职员工三、职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报 的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审 批。四、管理要求（一）奖励分为五大类:1、

2、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪；5、晋升。1.1 嘉奖有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：2.1 记功有下列事实之一（但不仅限于以下事实） 或产生直接经济效益在 予以记功并奖励 300 元。5005000元之间者，3.1 记大功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或 / 和直接经济效益在 5000 元以上者，予 以记大功，并奖励 800 元。4.1 调薪有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资5.1 晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员 工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。5.13 晋升的员工接到调职通知单后，应于指

3、定日期内办妥移交手续，就任新职。二）惩罚惩罚的种类有六种A 做小.1、警告；2、记过；3、记大过；4、工资降级；5、降职；6、开除1.1警告有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在 300 元以下，予以警安全管理制度者;2.1记过警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失 在 3013000 元之间者，予以记过。3.1 记大过记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损 失在 3000 元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。4.1 工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理5.1 降职有下列情况之

4、一者（但不仅限于以下情况），予以降职宜继续担任现任职务者；6.1 开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律。三）员工功过相抵消规定公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：1、嘉奖与警告抵消；2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次；3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次；四）说明1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确 保资金的合理利用；2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别， 行政处认真核实奖励事实， 并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果， 行政处认真核实处罚事实， 并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金；6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在 3 天内直接向行政处投诉纠正，投诉 最终仲裁部门为总经理室；8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和 完善。五、本规定推行中，可根据实际情况，公司