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文档简介
1、每一个公司在管理员工方面,都想奖励先进,激励落后等,同时也要规范员工的行为及 调动员工工作的积极性等制定一些奖罚管理制度。以下为 公司奖罚管理制度 的范本,可供参 考。一、目的为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,规范员工行为与调动员工工作积极性, 提高工作效益和经济效益,特制订本制度。、适用范围适用于XXX公司全体在职员工三、职责(一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报 的奖惩申请;(二)各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;(三)行政处协理负责奖罚项目的初审,总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审 批。四、管理要求(一)奖励分为五大类:1、
2、嘉奖;2、记功;3、记大功;4、调薪;5、晋升。1.1 嘉奖有下列事实之一者(但不仅限于以下事实)予以嘉奖:2.1 记功有下列事实之一(但不仅限于以下事实) 或产生直接经济效益在 予以记功并奖励 300 元。5005000元之间者,3.1 记大功有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或 / 和直接经济效益在 5000 元以上者,予 以记大功,并奖励 800 元。4.1 调薪有下列事实之一者(但不仅限于以下事实),予以调薪,增加工资5.1 晋升对工作认真负责,业务水平高,能起模范带头作用,管理水平和协调能力突出的员 工,可予以升职,并享受相应的福利待遇。5.13 晋升的员工接到调职通知单后,应于指
3、定日期内办妥移交手续,就任新职。二)惩罚惩罚的种类有六种A 做小.1、警告;2、记过;3、记大过;4、工资降级;5、降职;6、开除1.1警告有下列情形之一者(但不仅限于以下情形)或直接经济损失在 300 元以下,予以警安全管理制度者;2.1记过警告五次作为记过一次,有下列情形之一(但不仅限于以下情况)或直接经济损失 在 3013000 元之间者,予以记过。3.1 记大过记过五次作为记大过一次,有下列情形之一(但不仅限于以下情形)或直接经济损 失在 3000 元以上者,尚未构成开除者,予以记大过。4.1 工资降级有下列事实之一者(但可能不仅限于以下情形),予以工资降级处理5.1 降职有下列情况之
4、一者(但不仅限于以下情况),予以降职宜继续担任现任职务者;6.1 开除有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)予以开除,并视必要诉诸法律。三)员工功过相抵消规定公司员工的同年度功过可以抵消,以发生于同一年度内者为限,具体规定如下:1、嘉奖与警告抵消;2、记功五次或嘉奖五次,抵消记过一次或警告五次;3、记大功一次或记功五次,抵消记大过一次或记过五次;四)说明1、公司设立专项资金,专款专用,行政处每月公布一次资金的去向,以及结存,确 保资金的合理利用;2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别, 行政处认真核实奖励事实, 并签署意见呈请总经理或授权人员批准后,交财务处予以实施;3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果, 行政处认真核实处罚事实, 并签署意见呈请总经理或授权人员批准后,交财务处予以实施;4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩,处罚在当月的工资中体现,奖励金以现金支付;5、一项事故或责任,若牵连到多个部门或个人,可依据情节,分摊罚金;6、若奖励事项由多人共同合作完成,其奖金按参加人数进行平均分配;7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象,可在 3 天内直接向行政处投诉纠正,投诉 最终仲裁部门为总经理室;8、随公司管理的不断深入,将逐步制订出具体量化的考核方案,作为本制度补充和 完善。五、本规定推行中,可根据实际情况,公司
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