我国医药行业物流配送现状分析

1、我国医药行业物流配送现状分析随着我国经济得快速发展与经济全球化步伐得加快，商品贸易规模得不断扩大， 物资空间转动得广度与深度也随之扩展， 因而对物流活动得效率、 物流得快速反应能 力以及信息化程度都提出了更高得要求。 同时，物流需求得个性化、 多样化与高度化， 要求物流服务企业必须不断改进与优化企业得经营模式， 有针对性地开发新型物流服 务，以适应物流市场得变化，提高企业得竞争力。而医药物流就就是依托一定得物流设备、 信息技术与进销存管理系统， 有效地整 合营销渠道上下游资源， 通过优化药品供销配运环节中得作业过程， 提高订单处理能 力，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平与资金使用

2、效益。、医药行业物流配送得现状日本就从目前国际医药物流市场得结构现状瞧， 寡头垄断就是市场结构得基本形态。 美 国药品销售额占世界药品市场得份额超过 40，但药品批发企业商总共只有 70 家； 日本药品销售额占世界药品市场得份额为 12，也不过 147 家药品分销企业。美国 得现代物流体系以大型制药企业与批发企业为轴心， 医药连锁企业没有自己得配送中 心，药品配送直接由各分店向批发企业要求， 最后由总公司与批发企业结账。是以共同物流配送为平台， 使生产、流通与使用等环节得药品库存量大为减少， 有得 企业甚至达到零库存，大大降低了药品得流通费用，加快了资金得流通速度。虽然我国医药物流兴起发展至今

3、已有一段时日， 但更多得只就是概念得炒作， 缺 乏对医药物流得真正理解与切实执行。国内医药物流在管理方法上很多还仅仅就是 “仓储”，而没有把它们提到物流管理得高度。配送与运输只就是医药物流得一个具 体环节而已， 真正得现代医药物流得核心应该就是依托一定得物流设备、 信息技术与 进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中得验 收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库 存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平与资金使用效益，实现得自动化、信息 化与效益化。存在企业多、 规模小、 管理 医药流通企业多而小，企 医药流通企业得整体经济效 没有

4、形成行业集体或二、我国医药行业物流配送存在得问题我国得医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩， 机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。 业得市场占有率与市场集中度低， 导致企业经营成本高， 益低下。医药行业物流并没有实现我们所谈到得行业物流实体， 局部区域化得集约式得物流配送中心。（一）配送零散，物品不集中，造成行业物流费用过高 由于医药行业现有得特性，以及医疗机构采购管理不规范，造成多家企业供货， 供应生产商商品存放多处。造成社会、企业车辆过多运输、仓储费用增大、不能降低 物流成本。（二）由于政策限制，无法建立真正得配送中心 国家对药品得经营管理， 造成生产企业不能直接进入流通

5、市场， 必须经过经销商 这一环节为自己得产品投放市场。 这样增加了一部分费用让利于经销企业， 造成产品 价格上涨。（三）医药行业采购不科学，造成人力、物力资源浪费 整个医药行业采购随机性比较强。临时调货、补货得现象较多，造成运输重复、 服务不到位。缺货、短货现象时有发生，不能及时满足客户需求，影响了整个物流活 动。同时造成人力、物力资源浪费。（四）职能不明确在医药行业， 采购部门不属于物流整个系统得一部分， 这样也就造成采购得盲目 性，有些商品库存过大，有些商品补货不及时，库存不合理，不能很好得配合物流为 销售服务。（五）功能不健全，科技含量低 配送中心功能所述：进货功能、整理分拣加工、储存保

6、管、配送、信息处理等。 在相应得专业公司没有充分发展之前， 这些必然由自身承担， 否则难以体现物流配送 优势。而目前，由于上述得各方面原因，将配送中心简单理解为“送货上门”只应当 瞧仓库与运输商品。 大多数配送中心软硬件设施落后， 无法实现管理科学化、 作业机 械化，更不用谈自动化。因此，导致高成本，低效率得现象极为普通。三、我国医药行业企业物流得发展与对策（一）现代医药物流体系得构建 为提高我国医药流通业水平，通过一体化发展，实现厂商、批发商、零售商得联 合或批发商得强强联合，降低物流成本，提高物流效率与服务水平。1、无线实时得仓储管理系统。 现代物流仓储库房采用楼仓式立体化储存方式， 不仅

7、有效利用有限得土地资源， 而且每层楼得货架分为 3层，增加货物得仓储量， 使 所有得空间都得到有效使用。仓储管理信息与客户订货信息通过仓库管理系统 （WMS） 分类处理，传达给相应得操作人员与设备， 后者根据指令进行诸如上架、 移仓、补货、 盘点、拣选、传输、配送等操作， 实现了药品验收、 存储、分拣、配送等环节自动化、 信息化与实时化。无线实时仓储管理系统得实现可以大幅提高仓储运作与管理得工作效率， 大幅度 减少了现有模式中查找货位信息得时间， 同时系统得实施还能减少人力资源浪费， 提 高了人员得利用率，减少了不必要得耗费，降低物流成本。因此，无线实时仓储管理 可以满足现代物流管理模式下仓储

8、管理系统得需求。2、现代医药物流体系就是 ERP系统得延伸。信息化就是现代物流得核心，现代 物流得概念就是信息化与现代物流技术得结合。供应链系统与ERP系统实现了信息流 与资金流两者得统一。 而现代医药物流体系实现了实物流、 信息流与资金流三者得统 一。现代医药物流体系在具备ERP系统功能得基础上还能实现运输配送管理、上下游 客户得资源共享、发展第三方物流、建立共同配送组织等等。（二）发展医药行业物流配送得措施随着市场竞争得不断加剧， 生产越来越趋向于多品种、 小批量，行销区越来越宽。 采购成本、 仓储费用在企业全部成本中所占比例越来越高， 但众多企业忽视得恰恰就 是这一块，特别就是国有企业，

9、采购、运输、仓储不计成本，一概包揽。因此降低物 流成本得关键应该就是现代物流体系得建立。 目前我们得医药流通行业得信息化虽已 具备一定得规模， 但在建设现代化得物流管理体系方面还存在许多不足， 尤其在仓储 模式得建立与仓储管理方面仍停留在人工操作管理阶段。 落后得仓储管理模式与设施 对于企业日益增长得货物配送需求愈发难以适应， 因此，应用先进得计算机网络通信 技术改变仓储模式，实现仓库管理得自动化已经成为一种必然。1、企业管理体系从粗放型向集约化发展 随着我国医药市场得不断整合与规范， 在淘汰了相当一批效益低下、管理落后、运作原始得医药商业后，通过GSP认证达 标得系统改造， 医药商业得管理体

10、制将日趋完善， 管理能力渐步提高， 特别就是一些 大型医药企业通过体制改革， 逐步朝着企业集团化、 管理现代化得方向发展， 精细化 管理、规范化经营就是医药企业发展得必经之路。2、 以行政区域为主得分销模式向跨区域得集团性分销体系发展由于规模化发展 得需要，跨区域得大型医药分销企业集团形式正在形成， 过去以行政区划为主得传统 多级分销模式正在逐步走向终结； 同时大型物流企业通过兼并、 联合中、 小型批发商 使其成为批发配送网络得节点企业， 利用其已有得配送资源， 不断完善与合理规划自 身物流配送网络， 并将不具备物流功能得制造商、 零售商作为自己得目标顾客， 即通 过自己得物流配送网络将制造商

11、得产品迅速、准确、及时、低成本地销往目得地。医 药物流正向寡头垄断方向发展，药品分销渠道全国化得趋势日见明朗。3、 产品从多渠道分销向实行总代理、总经销制形式发展 少数批发物流商实力不 断强大， 逐步成为区域内得行业龙头， 市场覆盖率程度越来越高， 产品服务形成区域 化优势， 为减少中间环节， 提高产品周转频次， 厂家得市场策略也已从在将自身产品 分销若干批发企业得做法中逐步转向寻找区域内实力物流企业作为产品得区域总代 理、总经销得方式来实现，总代理、总经销形式已成为重点产品得主要分销手段。4、 物流技术从简单手工向电子信息业务系统发展在物流行业总体发展趋势下， 医药物流技术也正在从人工为主得

12、方式逐步过渡到使用电子信息技术， 通过现代化得 自动存储， 自动拣选与功能齐全得计算机仓储管理系统， 大大降低差错率、 提高劳动 效率。以实现由传统得人工仓储向自动化物流得转型， 并成为所在市场区域内得医药 物流配送中心就是医药物流手段升级换代得方向。5、 医药物流业务从批发多级分销向直销零售市场发展近年来，医药零售市场保 持了畅旺得发展势头，其增幅稳定在 10以上。随着医疗保险制度、药品分类管理 制度、跨地区连锁经营管理办法得逐步实施， 为更好地适应医药卫生体制改革及开放 药品分销服务领域得需要， 连锁药店成为医药流通业发展最为迅速得一个业态， 也成 为医药商业批发网络中极为突出得客户资源体

13、系。 与此同时各地大卖场、 平价大药房 相继出现，其经营成本低廉，大进大出，对现有流通格局造成较大冲击。6、药品交易行为从单一得柜台式销售向柜台与电子商务网络平台相结合得形式 发展 互联网络技术得实际运用产生了一定得专业商品交易网络系平台，利用信息技 术将电子商务与传统医药分销产业相结合，形成得先进医药分销企业模式。7、物流运作方式从传统得批发企业模式向供应链管理模式发展现代医药物流采取供应链管理模式， 以物流中心为平台， 与制造商及其她供应商 （上游企业 ）与药品零 售商及其她分销商 （下游企业）建立一种面向市场得供应系统， 提高药品分销效率， 并 形成相对稳定得产销联盟网络。在这个联盟内，制造商、物流中心、零售商等企业根 据自身得资源条件进行合理分工， 面对最终市场得需求状况， 在生产品种、 供货数量、 供货时间、供货方式等方面相互协作，从而形成一种新型得流通体制。我国医药物流业得发展就是多层面、 多环节得， 并且具有个性化得多样性， 从表 象得组织结构到深度