建筑工程品质奖惩制度

1、建筑工程品质奖惩制度引导语：建筑工程品质是我司赖以生存底线也是烙印在所有管理人员心中的品质观下面是小编为你带来的建筑工程品质奖惩制度 希望对你有所帮助、目的为我司建筑品质的“量化管理”经公司管理层决定制定本制度 二、适用范围 本制度适用于高州项目工程各部、各班组 三、内容（ 一） 管理人员1. 生产管理人员1.1 每栋每层实测 （ 实测包括垂直度平整度顶板水平度坎台观感 不合格一处扣 1 分）进行排名：排名第一或各单项实测成绩超 90%施 工员奖励 500元现金栋号张奖励 400元现金排名最后且各单项实测未 超 85%施工员罚款 300 元栋号长罚款 300 元在月度工资中扣除1.2 月度内连

2、续 3次或累计 4 次排名第一栋号管理人员各奖励 500元;各单项成绩超 90%奖励 1000元;各单项成绩超 95%奖励 2000 元累计 7次排名第一施工员、 栋号长即获得升值加薪提名根据对制度 认可程度、执行力、工作能力、是否具备“五种性格四个标准”的栋 号管理人员获得不少于 200500元加薪机会月度内连续 3 次或累计 4 次排名最后即被劝退1.3 区域排名前三实测成绩最优秀栋号施工员获得升职加薪提 名并奖励 500 元栋号长、各主管即获得 500 元现金奖励区域第一即获 得 1000 元现金奖励集团第一即获得 2000元现金奖励区域排名前三名 管理人员下月度增加带薪履职假一天 ;

3、区域排名后三名下月度取消带薪履职假并取消一切福利和月度内已获得福利2.项目管理层2.13.非生产人员生产经理同奖同罚执行经理、项目经理被公司管理层约谈3.1如预算、资料、财务等职能部门获得月度年度 “荣誉共享”即一定比例奖金分红4. 对管理人员要求4.1 获得以上奖励以遵守并积极遵守公司规章制度、是否具备五种性格四个标准”为前提条件4.2 对制度执行不积极或敷衍执行执行力较差或敷衍执行工作能力不够或不进取不予升值加薪提名4.3 进度满足要求否则不予升值加薪提名或劝退4.4 施工员对实测观感负责栋号长对观感、安全文明、进度负责;品质主管对观感负责 ; 安全文明主管对安全文明负责4.5 满足对工完

4、场清 （ 上一层作业即下一层垃圾、建筑材料必须清理完成 ）材料堆放 （生产期间有在一日内可达到标准的进度 ）的要求此为项目部严抓、必抓、常态化管理要求对敷衍管理、管理不力或渎职管理人员处以 200500 元罚款并取消上述奖励、取消升职加薪提名4.6满足安全文明要求细则并按制度奖惩4.71.木工班组1.1安全文明要求如不违犯上述规定有权获得月度年度“荣誉共享”奖金分(1)班组需统一项目部要求的安全帽、 安全马甲在班组结算款中原价费用扣除(2) 需达到项目部要求的工完场清标准 a 作业层往下第四层及以下各层 ( 例如作业层在第 10 层则为第 6层) 木工材料及附属材料需清理干净 b 作业层木工作

5、业完成后需清理木方、钢管、卡扣等材料尤其不能堆放在外架脚手板材料集中整齐、分类堆放木工加工区要求干净整洁(3)木工圆盘锯转动据盘部位需要有防护罩(4)焊机需配置二次空载降压保护器及其他临电安全(5)符合碧桂园区域、集团及公司“安全文明管理暂行办法”规 章管理制度的其他要求1.2 工艺要求(1) 不少于 5 道水平背楞项目部根据实测成绩考虑如要求班组 增加到 6 道班组须遵守项目部要求(2) 支模架体搭设要求整齐规范严禁乱排混乱相连严禁内外架相连架体底部要求有垫板(3)保证坎台支模几何尺寸(4)符合集团两防及 15 项亮点工艺的其他要求1.3奖惩措施(1)安全文明要求以沟通为主如班组敷衍或对抗管

6、理项目部视 情况予以 2002000元罚款要求严格遵守工艺要求违者处以 2002000 元 罚款(2) 满足实测成绩 90%、每单项实测成绩不低于 85%或节点排名 第一原则上奖励单价 1 元/平方各栋每层为一次实测节点实测排名最 后节点罚款 1000 元各单项实测均超过 85%则不罚款(3) 坎台几何尺寸每不合格一条罚款 200 元被奖励班组坎台每 不合格一条单价减少 0.1 元/ 平方(4) 品质组内部实测红线一条 1000 元区域、集团实测红线罚款 班组自行承担(5) 公司“李新华数据管理平台” 公布规章制度规定的其他奖惩(6) 项目部有最终解释权及根据区域、集团、行业标准、公司内控调整

7、标准的权利2. 砼班组2.1 安全文明要求(1) 班组需统一项目部要求的安全帽、 安全马甲在班组结算款中 原价费用扣除(2) 需达到项目部要求的工完场清标准a 模板安装已开始需将模板内垃圾清理干净b 作业层往下第四层及以下各层 ( 例如作业层在第 10 层则为第 6 层)垃圾需清理干净并打堆 ; 且楼面清爽干净无颗粒状砼块 ;c 外架落架后外墙空调板、线条等部位垃圾需清理d 楼内每天清运出来的垃圾需集中堆放垃圾堆放场需进行围合(3) 浇筑砼时掉落的混凝土需及时清理污染的安全网需及时清 洗更换外架挡脚板内侧砼残渣属于砼工清理范围一层及悬挑硬防护 混凝土碎块残渣每月清理一次(4) 临电安全(5)

8、符合碧桂园区域、集团及公司“安全文明管理暂行办法”规章管理制度的其他要求2.2工艺要求(1)砼浇筑前需将板面、梁底、墙根冲洗干净(2)楼面找平需拉通线重点区域需用找平三脚架配方通找平(3)2.3奖惩措施卫生间坎台需振捣密实无蜂窝无漏振阳台、 厨房降板需二次抹面收口(1)安全文明要求已沟通为主如班组敷衍或对抗管理项目部视 情况予以 2002000元罚款工艺要求每处观感不符合要求罚款 50 元每 块厚度不符合标准楼板罚款 100 元整改费用班组自行承担或项目部 出工在进度款中扣除(2) 坎台浇筑质量原则上奖励 0.5 元/ 建筑平方要求浇筑密实无 漏振无蜂窝麻面观感质量好不合格每条扣款 0.2 元

9、/ 建筑平方(3)楼板厚度原则上奖励0.5元/建筑平方要求5m8mn不符合 每块板扣款 0.2 元/ 建筑平方(4) 主体严重漏振每处罚款 1000 元主体观感要求无漏振无蜂窝 麻面整改费用班组自行承担(5) 品质组内部实测红线一条 1000元区域、集团实测红线罚款 班组自行承担(6) 公司“李新华数据管理平台” 公布规章制度规定的其他奖惩(7) 项目部有最终解释权及根据区域、集团、行业标准、公司内控调整标准的权利3.外架班组3.1安全文明要求(1)班组需统一项目部要求的安全帽、 安全马甲在班组结算款中原价费用扣除 (2) 外架钢管、钢筋脚手板、 卡扣要求在规定堆放区内统一整齐堆放不得随意在场

10、区内堆放 (3) 符合碧桂园区域、集团及公司“安全文明管理暂行办法”规章管理制度的其他要求3.2工艺要求(1)悬挑层悬挑工字钢卸载钢丝绳要满足规范要求(2)悬挑料台满足规范要求(3)3.3奖惩措施连墙件、剪刀撑、起步杆满足规范要求及其他外架规范要求(1)安全文明、工艺要求以现场沟通为主要途径如班组敷衍或对 抗管理项目部管理人员视实际情况予以 2002000 元罚款如产生整改 费用班组自行承担或项目部出工在进度款中扣除(2) 外架进度满足要求且悬挑层未超过 1.5 日卸料平台进度满足木工要求无投诉单价加 0.5 元/ 建筑平方且外架拆除进度不满足要求在总奖励中 50%折算(3)外架观感原则上奖励 0.5 元/ 建筑平方外架密目网要求无污染、无漏挂 水平踢脚板、阴阳角竖向踢脚板要求横平竖直观感好 架体要求涂黄油干净清爽并及时挂设楼层、楼栋标识牌(4)(5)公司“李新华数据管理平台” 公布规章制度规定的其他奖惩项目部有最终解释权及根据区域、集团、行业标准、公司内 控调整标准的权利4. 对班组要求4.1 遵守并积极遵守公司规章制度违者按制度处罚有威胁、辱 骂、不服从管理人员者视为严重挑战公司管理制度处于 200010000元 罚款且对上述奖励一票否决4.2 有不服从加班要求者处于 20005000 元罚款且对上述