劳动合同法解读与对策

1、劳动合同法重点条款解读与风险应对一、?规章制度制定； 1、公示风险协商确定 影响：规章制度制定的程序问题，民主程序注：1）重大事项：只要是和职工利益相关的，职工表决重大事项2）规章制度的修改，职工有异议的职工有权提出修改3）规章制度的公示问题：制度要进行公示2、对策：1）在新法实施前抓紧完善制度；2）3）提高证据意识，确保制度的送达；3、制度公示法（首选 1、3、5、6 法）：1）员工手册发放（要有员工签领确认）积极组建工会（工会的相关职位可由公司职工兼职） ，发挥工会的积极作用；2）会议宣传法 （注意一定要记录会议纪要， 纪要内容要点包括： 时间、地点、参会人员、会议内容、与会人员签到）3）

2、劳动合同约定法；A下列规章制度作为劳动合同附件，与劳动合同具有同等法律效力，乙方知B、悉并认可该附件；列规章制度，甲方已经向乙方进行公示，乙方同意并自觉遵守之4）考试（附上标准答案，必须有本人签名）5）传阅（传阅并签字已阅） ；6）7)意见征询法4、存在问题的公示方法：1)网站公布法 （需要通过合同约定 ）；职工入职声明法（公司XX制度会在XX时间内学习并遵守，签字）2)3)实施认可4)公告栏，宣传栏，举证难电子邮件（职工必须表明已收到并学习该邮件，并需要回复）二、实施劳动关系（未签订劳动合同存在劳动关系）1、存续风险：存在事实劳动关系单位签订劳动合同的，时间一个月至一年内的双倍支付工资，存续

3、超过一年的，视为订立无固定期限劳动合同；2、风险对策：1）抓紧办理劳动合同订立工作；2）向劳动者发出订立通知书（限期签订合同通知书，拒绝建立，告知后果，随时解除事实劳动关系，并不承担任何责任）3）运用法律解除事实劳动关系（补偿）三、无固定期限劳动合同1、订立风险（应签未签，从续定到终止双倍支付期间工资） 1）签订范围扩大（ 1、连续工龄 10 年以上； 2、初次实施劳动合同制或国企改制，连续工龄 10 年距退休不满 10年的； 3、连续签订 2 次有固定期限劳动 合同又再次续定的） ；2）签订条件放宽； 3）单位举证责任要求提高（员工满足条件，未提出要签订其他期限的劳动合同就视为员工提出签订无

4、固定期限劳动合同）4）违法赔偿责任加强； 2、风险对策1）正确理解无固定期限合同；2）新法实施前终止的合同慎重确定续签问题；3）对问题员工的处理要“硬”；4）改变合同期限的长短和续签的安排（短期少，中长期多，同时试用期也能 有所增加）；5）适当利用合同变更手段（变更劳动合同期限不属于合同续定） 6）员工不愿定的要保留证据； 7）合理利用劳动合同法的续定次数（从劳动合同法实施之后订立的合同开始起计算续定次数） ； 四、试用期1、运用不当风险 1）试用期期限要合法； 2）试用期企业不能脱离劳动合同而存在（只有试用期合同而无劳动合同则视试用期合同为劳动合同） ；3）试用期解除理由应充分；注：试用期工

5、资不得低于同岗位最低工资或合同工资的802、风险对策：1)依法确定试用期；2)完善录用条件；A、设计要全面，尽可能涵盖所有要求；B、录用条件不得违法；C、要有可操作性，免除主观判断要求3)通过长试用期合同解决试用期过短问题；4)革除入职合同期限一年的旧观念五、员工流动变利1、分险：1)提前 30 日通知是辞职的唯一法律要求；2)般性违约金被法律取消；3)不得收取任何抵押金、抵押物；2、风险对策：1)合理利用劳动合同法的溯及力；2)理性看待员工辞职问题；3）着手建立履约奖励制度；六、企业用工成本增加1、风险： 1）劳动者“被动”辞职的（需要陪付经济补偿金） 2）用人单位原因导致中止合同的（用人单

6、位没有降低待遇，而乙方不愿续定的不用支付赔偿金） ；3）单位破产、关闭、被吊销或提前解散的；2、风险对策：1）新法实施前把握好合同中指机会；2）职工终止的要注意收集证据；3）4）5）社会保险按时足额缴纳工作要重视；合同续定、终止调查问卷应成为人力资源管理的日常工作； 防止工资拖欠问题发生（工资支付周期，约定周期每月发放）例：经济补偿计算：合同期限是 2007-82009-8如是2009.8月合同到期终止，则经济补偿时间是2008.12009.8 ;如果是 2008年中止，则经济补偿时间是 2007.8合同中止时七、不当“裁员”1、风险：1)非法解除终止后果；A、劳动者要求恢复工作； ?B、经济

7、补偿金，双倍支付赔偿金；2)非法支付经济补偿金后果：支付额外补偿金和赔偿金；3)2、风险对策：1)消除武断或主观主义的工作方式；2)完善员工奖惩制度限制性解除要提前 30日通知，否则要赔偿相应工资；3)1、风险1)同工同酬；2)风险连带责任；2、风险对策：尽量约定劳动合同解除、终止条件(约定问题、终止条件现在还能约定)八、劳务派遣用工1)劳务派遣不应作为用工首选；2)3)使用派遣必须解决协议签署和“同工同酬”4)劳务派遣协议的重点条款介绍业务外包比劳务派遣、完成任务合同更具有风险低的优势；九、核心员工跳槽1、风险：1)2)2、风险对策：1)正人先正己，对核心员工要规范用工；2)培训协议要事先签订；3)培训费可以采取借支或事后报销制度；对员工进行额外培训，可以签署服务协议，约定违约金； 对高管、核心员工可以签署竞业禁止协议，约定保密和不竞争义务；4)