创建和谐型项目部实施方案

1、创建“和谐型”项目部实施方案为使“和谐型”型”项目部创建活动持续健康地开展起来并收到成效，根据上级的有 关文件精神，结合我们单位安全监理工作的特点与实际，制定本方案。、进行创建“和谐型”监理项目部意义的教育“和谐型”监理是构建和谐社会的重要实践，和谐社会是指社会各个群体能够实现良 性的互动，整个社会能够表现出一种公正的状态，实现安全运行和健康发展。创建“和谐型”项目部是创建“和谐型”劳动关系、“和谐型”企业的重要基础组成 部分，因为项目部是负责项目安全监理的，监理工作的好坏，直接关系着整个项目的落实。因此，通过开展创建活动，将有利保证项目既定目标的实现，进而促进企业健康发展；通过 创建活动，有

2、利于企业与员工“和谐型”共处，将员工个人的成长融入企业的发展之中, 实现两者的共同进步和双赢。、明确创建“和谐型”项目部的基本要求创建“和谐型”项目部的基本要求是：严格监理，热情服务。严格监理就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规程、标准和合同控制建设工 程的目标，依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。监理的热情服务主要体现在为业主的服务上，要求运用监理的工作技能，谨慎而勤奋 地工作，按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主 的正当权益。严格监理，热情服务，在工程项目建设中，既要考虑业主的经济效益，还必须考虑社 会效益、环境效益及承建商利

3、益，只有国家、社会、企业取得最佳综合效益，才是工程建 设的最佳效果，也才能保证建设工程中和谐社会的实现。三、严谨执行创建“和谐型”项目部的准则创建“和谐型”项目部的准则是：“守法、诚信、公正、科学”。监理人员按照职业道德守则进行监理，不仅是构建和谐社会必然要求，也是构建和谐社会的重要实践，加强 建设领域廉政和反腐败工作，才能推动建设工程健康发展，服务和推动建设领域和谐社会 建设，为和谐社会贡献我们监理人员的一份力量。四、落实“和谐型”项目部的组织与职责1 .创建活动在* 统一领导下，有序地开展，接受 * 创建“和谐型”劳动关系企业领 导小组统筹协调、指导项目部的创建工作。2. 项目经理要负责创

4、建活动的总体工作， 审核计划并推动 ; 从项目班子的建设入手， 营 造“和谐型”团队，使其成为密切合作，相互支持，富有战斗力，创造力，亲和力的集体。3. 以民主管理为抓手，营造民主文化氛围促“和谐型”项目部的建设。加强职工素质工程建设，进行职业道德教育，营造“和谐型”企业文化氛围。组织好劳动竞赛，以项目 监理为载体，开展项目多样化建设活动。4. 以搞好技术创新， 工艺节约降耗为特征，建设精品工程，营造企业与社会 “和谐型”的环境。5. 以安全管理的监督检查为己任，营造安全的整改，检查落实各项安全防范措施和应急预案，和谐型”环境，督促各类安全事故隐患 审查施工组织设计中的安全技术措施。6. 以项目监理的各项工作协调及信息沟通为特点，营造内外关系的“和谐型”。做好 各类来电、来信、来访的接待、记录和处理，做好各类活动资料的整理和保管，协调好各 方面关系。五、和谐型”项目部的实施内容（ 一 ） 合理配置项目部领导班子，团结共进。1.保证2.建立3.领导4.领导5. 项目部的（二） 以人为本，加强职工素质工程建设。1. 项目部2. 项目部3.项目部4.加大（ 三） 建立健全项目部各项规章制度，形成约束机制。1.项目部2.制度3.