企业文化管理考核以及考核方法

1、企业文化管理考核以及考核方法行政人事类考核以及企编码版本页次1以及4修改状态1业文化管理考核以及考指标类 别指标分值实际得 分备注定性指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况25（2）企业文化建设费用预算情况15（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况15（4）企业内刊的编辑发行情况15（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况15（6）文化稽查情况15定量指 标合计100考核时间:参考评分方法核方法1 人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部定性指标1)“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”:优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2)“企业文化建设费用预算情况”：优秀

2、15分，良好10分，一般5分，差0分。3)“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4)“企业内刊的编辑发行情况”:优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5)“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”:优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。6)“文化稽查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。相关说编制人 员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.行政部考核分值表:优秀30分，良好找朗间丄般指标嚥别郡金赭考核以及企业文化管理考核以及考编码版本定性页次2以及4修改状态指标(2 )按照文化建设方案要求开展各项管理的情况30(3)部门员

3、工遵守文化建设规定的情况15(4)部门员工个人形象及维护公司形象的情况15(5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况10定量指标合计100(1)协協灰'秀资源部做好:参考评分方法1)定性指标“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”差0分。2)16分，分。“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”:优秀30分，良好25分，一般16分，差03)“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4)优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”0分。相关说 明 编制人 员编制 日期5)的情况”“配合人力资源部

4、关于文化建设方面的检查:优秀10分，良好6分，一般2分，差审核人员批准人员审核日期批准日期考核对象：市场部考核时间:指标类 别指标分值实际得 分备注定性指 标(1) CIS策划与实施情况30(2)按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况30(3)部门员工遵守文化建设规定的情况15(4)部门员工个人形象及维护公司形象的情况15(5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况10定量指 标合计100参考评分方法行政人事类考核以及企业文化管理考核以及考核方法编码版本页次3以及4修改状态3.市场部考核分值表定性指标“CIS策划与实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。“按照

5、企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般1)2)16分，差0分Q3)“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4)“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”:优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况":优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相关说编制人审核人员批准人员行政人事类考核以及企业文化管理考核以及考核方法4.其他部室考核分值表考核对象：其他部室编码版本页次4以及4修改状态1)差0分。2)3)4)编制日期审核日期批准日期指标类 别指标分值实际得 分备注定性指标(1)按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况25(2)部门员工遵守文化建设规定的情况25(3)部门员工个人形象及维护公司形象的情况25(4)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况25定量指 标合计100考核时间:参考评分方法定性指标“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”:优秀25分，良好20分，一般10分,“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。“部门员工个人形象及维护