家族企业的绝对权力效应及其实证研究(1)

1、家族企业的绝对权力效应及其实证研究(1)      摘要:根据课题组2005年的调查数据,发现家族企业主的绝对权力显著降低了职业经理的程序公平感人际公平感;同时,家族企业主的专制导致了职业经理的忠诚度的降低和离职意愿的增加;在效率方面,相对规模较小的家族企业的绝对权力治理模式的快速高效决策优势能补偿其主观片面的风险损失,而相对规模较大的家族企业的绝对权力治理模式决策失误的巨大风险损失却难以用快速优势进行弥补,显著降低了企业的绩效 关键词:家族企业;绝对权力;民营企业;治理结构;实证研究 在现有的关于绝对权力研究的文献中,一方面,缺乏针对家族企业

2、绝对权力的专题研究,尤其是家族企业绝对权力对职业经理企业绩效等产生何种实际影响;另一方面,现有的研究都是思辨似的,缺乏实证的数据支持所以,目前对家族企业绝对权力的研究依然是不深入的,值得进一步研究 一 研究假设的构造 本研究的基本思路是从家族企业的绝对权力对职业经理的心理和行为的影响对家族企业绩效的影响等方面来分析的家族企业职业经理心理和行为的测度分别职业经理的组织公平组织承诺和离职意愿等来计量所以,本研究涉及的主要变量的说明如下: 1. 主要研究概念的界定和计量组织公平感组织公平感各个维度变量的计量采取刘亚龙立荣李晔等研制的量表(2003),因子分析验证后分成4个因子,和原有量表结构和项目组

3、成完全相同,分别代表分配公平感程序公平感人际公平感和信息公平感;组织公平的整体测度则可以采用将四个因子分别与其相应的特征值贡献率进行加权累加得到的综合因子计量 组织承诺度组织承诺各维度的计量采用了凌文辁等人的职工承诺研究量表,用因子分析进行验证,发现存在5个因子,除个别因子项目和凌文辁等的量表因子某些个别项目有些出入外,基本是吻合的5个因子依然代表情感承诺机会承诺理想承诺规范承诺和经济承诺同样,组织承诺的整体测度则可以采取将五个因子分别与其相应的特征值贡献率进行加权累加得到的综合因子计量 绝对权力水平绝对权力就是家族企业控制权的垄断(郭强,2001)和绝对集权(向铁梅,2002),绝对权力水平

4、其实就是测度家族企业主决策权力集中度的一个指标在本研究中对企业主决策权力集中度的度量方法是设计一个家族企业主要决策的累加的五级李克特综合累加量表:量表由家族企业各个层次的投资决策管理决策项目等组成,量表的标度是:1表示“基本或完全由部门专职经理决定”,2表示“部门专职经理为主,家族企业主只是建议”,3表示“家族企业主和相关专职经理共同决策”,4表示“家族企业主为主,参考部门专职经理建议”,5表示“基本或完全是家族企业主说了算”那么这个累加的综合量表就基本反映了家族企业主决策权力的集中程度量表累加值越大,其决策权力越集中;相反,量表累加和越小,其决策集中度越低 企业绩效从数据获得的可行性考虑,本

5、研究采取了总资产利润率ROA作为衡量家族企业绩效的计量指标 2. 研究基本假设构造绝对控制权必然会使得家族企业的员工,特别是差序格局之外层员工失去主动性和创造性,而差序格局中核心的家族成员则享有绝对的机会和得天独厚的待遇人与人之间的权利关系极不平等(易宪容,2002)拥有绝对权力的家族企业主可以随意辞退职业经理,可以随意修改分配原则,可以对下属不尊重等等所以,家族企业主绝对权力越大,职业经理受到的压抑和权力的剥夺越大,职业经理受到的不公平待遇越多据此,我们得出以下假设: 假设1:家族企业职业经理的公平感与家族企业绝对权力程度负相关根据郭强(2001)的分析,在绝对权力的条件下,企业会形成诸多排

6、斥知识要素或弱化其作用的机制第一由于缺乏制度,权力垄断者采取以信任而非能力用人机制,使虽具有能力优势却无信任优势的外部职业经理在职位竞争中处于劣势;第二家族企业主的信任用人机制存在很大的局限性,因为高高在上的家族企业主无法了解众多的下属,这就使得不称职的下属难以淘汰,称职的下属难以提升;第三身居要职而缺乏专业能力的职业经理为了减少竞争威胁,可能会自觉阻止有能力的下属与家族企业主接触,甚至输送相反的信息这些排斥知识要素的机制都会严重第伤害职业经理对家族企业的感情和忠诚所以,我们做出以下研究假设: 假设2:家族企业职业经理的组织承诺与家族企业绝对权力程度负相关国外文献也指出,组织公平感对其组织承诺

7、,特别是情感承诺具有良好的预测力一项国内的实证研究表明,分配公平对组织承诺具有最大的预测力,其次是人际公平和程序公平(刘亚龙立荣李晔,2003)(凌文辁张治灿方俐洛也就是说,组织公平影响组织承诺,而组织承诺影响职业经理的离职意愿既然家族企业绝对权力会显著地降低家族企业职业经理的组织公平和组织承诺,当然会显著地提高职业经理的离职意愿,即得不到公平和赏识的职业经理一般会另择明主,选择离职我们提出以下假设: 假设3:家族企业职业经理的离职意愿与家族企业绝对权力程度正相关石束提出,“家族企业主的专制和独裁造成企业失误连连”(2001),给企业带来损失和灾难;许建业认为,家族企业重大决策集中的主观性和随

8、意性较强,企业的风险比较大(许建业,2003);郭强研究绝对权力的结论是,私营企业权力垄断的结局必然是企业的衰败虽然这些研究没有提供经验证据,但观点是一致的:家族企业的绝对权力会给企业的绩效带来负面影响为了验证上述观点,我们提出以下假设: 假设4:家族企业的绩效与家族企业绝对权力程度负相关 二 研究对象界定样本选择和调查实施 1. 研究对象界定梦然(2002)认为职业经理是“能够代替资本所有者在生产劳动中执行管理监督决策等职能的企业雇员”按照这个定义,作为本文研究对象的家族企业职业经理包括家族企业中除所有者以外的各个层次的管理人员,我们的调查对象确定为家族企业的外聘正副总经理各部门正副经理等,

9、对家族成员担任的经理人员则予以排除 2. 样本选择和调查实施本研究参照有的学者的做法(王宣喻储小平,2002),没有采取严格的概率抽样的方式,而是实行老师和学生社会网络与随机抽样相结合的方式,以保证获得信息的可行性和真实性本研究的有效样本为328份 三 数据处理与结果分析 1. 绝对权力对家族企业职业经理心理和行为的影响尽管影响组织承诺组织公平的因素很多,但家族企业的权力集中形成的绝对权力是一个非常特殊而有非常重要的因素在本研究中,我们设置“企业绩效”“企业发展前景”(本研究中采取五级李克特量表来测量的:1表示“企业发展前景非常不好”,5表示“企业发展前景非常好”下同)为控制变量,以消除“企业绩效”“企业发展前景”等因素对研究结果的影响绝对权力与组织承诺和组织公平的偏相关研究结果如下: 表1绝对权力与组织公平组织承诺的偏相关分析（略） 实证研究结果表明,家族企业的绝对权力对职业经理的组织承诺呈显著负相关(显著性概率水平小于0.05),而与职业经理的组织公平的相关性并不显著这就是说,绝对权力会显著影响职业经理对家族企业的整体组织承诺度,假设2得到验证;然而出乎意外的是家族企业的绝对权力却对其整体公平感不存在显著影响(显著性概率水平为0.556,大于0.05),假设1被拒绝 那么,绝对权力对职业经理组织公平和组织