拓展训练项目之摩天大楼

1、拓展训练项目之摩天大楼（明阳天下拓展整理发布）目录与相关简介(本项目只能在创新盒子课程中使用)专栏主要分项目概述、销售篇、培训篇，详见下表：板块内容简介作用项目概述名称、类别、时间、人数场地、器材介绍项目基本特点和实施的基本要求方案粘贴板项目简介、流程描述、培训目标可直接复制作为客户方案的项目介绍销售宝典培训目标、行为表现、组织收益介绍新项目实施过程中学员表现和培训目标对于客户的价值，详细还可参见项目回顾。项目布置前期准备、任务描述、规则和注意事项介绍场地布置和项目实施时的布置项目控制布置阶段、进行阶段、回顾阶段介绍项目实施时的一些控制点项目监控分场地环境、项目实施的监控主要涉及安全监控和规则

2、监控项目回顾 导入语、提问问题、行为表现、回顾简介、总结语模拟从导入回顾到总结的全过程，行为表现描述节点记录的要点。仅供参考，不限于此。使用原则：1.充分利用专栏达到学习提升的目的；2.在注重分享的同时，严格遵守对外保密的原则。项目概述项目名称摩天大楼项目类型场地高空（异于常规高空），一个团队或多团队，竞争或合作学员人数一个队或多个队(每队14人左右）培训时间总培训时间100分钟项目布置时间10分钟项目进行时间50分钟项目回顾时间40分钟培训场地户外：8m8m（一个队标准） 室内：8m8m，高超过10m培训器材（N代表组数）60cm60cm60cm箱子每队15个，15m绳10条，头盔4个，手套

3、N副（N为队员数量） 销售篇之方案粘贴板项目简介利用几根绳子和一些EVA板做成的箱子，在人不离地、不借助外力的情况下，搭建一座高达两三层楼高的建筑。详细介绍暂无培训目标1创意到创收的过程所体现的管理学要素；2体会和理解合理分工的重要性，并探讨如何进行合理分工；3领导者如何进行组织、协调，如何激励人心；4如何使合理建议得到采纳；5建立团队协作意识、团队自豪感、组织归属感。销售篇之销售宝典培训目标行为表现组织收益1. 创新：从创意到创收的过程所体现的管理学要素；在不允许攀爬的情况下，要搭高层的建筑物的话，无法像盖楼一样从低往高层垒，必须想其他办法。执行的机制完善还不足以创造利润，还需要有创造性的解

4、决办法。创新挖掘潜在价值。2. 体会和理解合理分工的重要性，并探讨如何进行合理分工；在搭建筑的过程中，要有拉绳做固定的，要有指挥者，要有搬箱子的，要有抬建筑的，这些人完美的配合才可能搭成高层建筑。合理的分工是良好合作的前提，其意味着时效性的提高，也就是生产效率、管理效率的提高。3. 领导者如何进行组织、协调，如何激励人心；有些团队会设定阶段目标来激励团队成员，因为是一个大工程，所以在这个过程中需要大量的组织协调工作。组织协调是管理行为中最常见的，其好坏直接影响着管理效率，从而改变利润获取能力；人才就是生产力，留住发展性人才就是提升生产力，激励人心的非物质方式帮助组织以最小的成本激励人心，留住人

5、才。4. 如何使合理建议得到采纳；有些团队成员会不停地说自己的建议，但是因为无法在短时间内说服其他人，所以被否决。在这样的情况下，职业化的人会继续手头需要做的事情，但是还会有部分人可能因为建议被否决，而在后面的过程中不积极配合别人。好的建议被采纳了将会使组织发展前景优化，建议的有效方式可以帮助组织能更好地识别建议的好坏，避免好建议流失、坏的建议大行其道。5. 建立团队协作意识、团队自豪感、组织归属感。当建筑成功建成之后，洋溢在他们脸上的是无限的自豪和快乐。团队自豪感和归属感是减少员工流失率的一个超值好方法。 培训篇之项目布置 前期准备我们按照清单准备器材，事先检查场地情况。任务描述 下面要进行

6、的项目是“摩天大楼”，我们的任务是利用提供的工具搭建一座高达13层箱子以上的建筑。规则及 注意事项1.不允许使用所提供的器材以外的任何工具，如胶带、椅子、梯子等；2.站在箱子建筑下方垒箱子的朋友要带头盔，头盔每队5个，其余人密切关注箱子建筑，避免因建筑倒塌砸伤人；3.不允许搭人梯；4.拉绳时必须带手套；安全原则：如培训师发现有任何安全隐患时，将会作出调整，届时请配合培训师完成调整，以保证我们能够顺利完成任务。 培训篇之项目控制布置阶段1.注意语言简练、清楚、重点明确；进行阶段1.注意把控学员情绪，避免恶意的竞争；2.控制项目进度，提高参与度，在合适的时候提醒学员多演练；3.详细的节点记录，注意

7、典型事例；4.规则执行公正、公平。回顾阶段1.场地安排合理，控制好节奏；2.掌握好场面气氛。培训篇之项目监控场地环境场地平坦，宽敞。项目实施1.若学员采取拉绳的方式，让拉绳的学员戴上手套，但不要在布置的时候要求；2. 避免学员被倒下来的箱子砸伤. 注意对各活动规则执行的监控，由于此项目经常用于多队竞争，所以规则监控的公平性尤为重要。其他暂无培训篇之项目回顾导入语每一个组织的发展过程都是一个建造过程，能否将组织发展达到巅峰，势可通天，是一个艰难长久的过程。摩天大楼项目或许能给我们少许启事、几多震撼序号引导问题活动现象回顾简介1如果条件更宽松一些，可以搭人梯，大家会怎么做呢？如果可以搭人梯的话，可

8、能大家会选择一层层往高处垒。但条件受限后，学员用抬起上面的部分，从底下垫高建筑物。好的创意往往是在困境中产生的，当人们对组织中低效的运作已经习以为常了，创新的意识就被扼杀了，人们用固有的思维去思考问题。而创新不仅仅是挖掘组织新增长力的后劲。对于个人来说，创造性解决问题的能力是打造个人不可替代性的重要手段，这也能保证实现个人价值的最快捷和有效的途径。创新的破、立、收的三个过程（创意、创造、创收）2在项目进行过程中，我们有哪些角色，这些角色都起到了什么作用？学员根据战术方法，确定分工，为保证建筑的稳固，需要用绳子拉稳，四个方向的四个人默契配合保证重心在中心点上。下面抬箱子、垫箱子的人更是要掌握好时

9、间连接点，指挥在控制现场秩序。分工的合理性，是基于对任务的细分和关键点的分析，然后根据人员特性进行人岗匹配。分工是基于流程的基础上的。现代的流程基本上已经不再是各扫门前雪的简单分工，是一种接力式的分工，你需要关注到流程上下环的良好衔接（无缝链接）。3作为此次项目的实际领导者，您在这个过程中是如何进行组织协调的，您觉得期间做的好的和不足的地方是哪些？领导者指挥大家井然有序地进行项目，如果领导者选择策略错误将可能导致任务根本无法完成。如选择把箱子全部连接起来然后拉升，则基本上无法成功。领导者的判断力显得相当重要。领导者用人成事，其关键就是识人知事，他不一定事事自己出主意，但拿主意的却是他们的重要工

10、作。在对事的判断上，要了解任务性质、成功定义、资源状况、人员现状、优势劣势、流程安排、信息处理。用人上，要知人善任，知人是一项修炼，必须用心去留意、去体会。共情让我们能探查到下属真正需要的激励是什么。从非物质激励的几个手段去激励员工也是重要的方式，如目标分解建立信心、沟通达成被理解感和被关注感、竞争产生成就感、荣誉感和使命感造就人生价值感等。4当您有建议的时候，如何去提出使人采纳？当建议未被采纳，您又会怎么办呢？有些人在提建议的时候，往往缺乏条理性和吸引力，并且一旦建议不被采纳时会多少带有点情绪，对任务完成是一个定时炸弹。不患莫己知，求为可知（不担心别人不知道自己的才能，而是想办法让人了解自己的才能。）的积极入世的心态。抱怨怀才不遇的往往是不知道怎么自荐且抗压能力不足的人。 2分钟内，提起听者的兴趣，然后有条理地进行阐述；用对方的语言习惯来阐述；以利益相关点提高对方的理解力关注度；影响力和感染力。 缺勤理论。总结语 建造势