人力资源部部长竞聘演讲稿

1、人力资源部部长竞聘演讲稿尊敬得各位领导、各位评委:您们好。今天我非常荣幸得在这里参加山西二建集团人资部部 长岗位得竞聘演讲,此刻,我得心里有紧张、有激动、更有感谢,非常 感谢山西二建集团各位领导评委能给我这么一个机会。 首先容我先 做一下自我介绍。我叫江金正,29岁,本科,助理工程师。2010年7月毕业于中国矿业大学,毕业后进入郑煤集团新郑精煤公司工作,从 一线基层干起,磨破滚打,逐步成长为基层管理者,在工作得两年里,我先后被评为公司得技术能手、先进生产工作者称号。2012年11月进入约翰芬雷工程技术公司工作,先后任职分公司生产工程师、化 验室主任、调度中心主任、生产经理等职位,并在2015年

2、初被公司 作为副经理进行培养,同年10月被正式提为东胜区分公司刘家渠厂 得厂长。为了使大家对我有一个较全面得认识,借此机会,向在座得各位 简要介绍下这几年得工作情况。1、2010年6月毕业后进入新郑精煤公司,从一线做起,摸爬滚打,因 表现优秀,在车间基层管理岗竞聘中获得班长职位,从此开始走向基层管理岗,所带领得班组在全年12次评选中8次夺得优秀班组称号,被评为先进生产工作者称号。2、2012年底因公司经营困难,本人自愿离职进入约翰芬雷工作,从 技术员开始一步步成长为东胜区分公司刘家渠厂得厂长。在此期间 我先后负责了本厂自动化改造,优质高效,节能降耗,绩效考核,质量 标准化以及人员技能等级培训划

3、分等试点工作,并获得公司认可,在2015年2月获得集团公司2014年度优秀员工称号与出国培训学习 机会。3、项目经历丰富,在约翰芬雷工作期间,我先后作为总工程师全面负 责了山西永泰能源骏马厂、山东兖矿集团济三厂、贵州水矿集团二 塘厂、山西华电集团肖家洼厂等选煤厂得调试工作,简接参与了四五 个厂得调试工作,在圆满完成任务得同时,最感到欣慰得就就是甲方 对我所负责得调试工作得高度认可,至今还在以我公司调试工作作为 其员工培训与要求得榜样。在这里,我所竞聘得岗位为人力资源部部长,经过认真得分析,我 参加此次竞聘得理由与优势,主要概况有以下几方面:1、我有一定得工作与管理经验。今年就是我参加工作得第六

4、年，在 这六年了，我在国企干过，在外企干过，其中国企从一线到基层管理者 得两年奋斗中，除了从学生到工人蜕变，还培养了我基层得工作与管 理经验；而外企工作得四年里，从管理生产技术得技术员到一个车间 再到一个生产系统、一个部门，最后到一个厂，所负责管理得人数在 增加，部门在增多，环节在复杂，在管理中摸索前进，从中我学到了许 多全面得管理经验。2、我有较强得组织协调与沟通能力。一就是能尽一切可能完成领导 交办得工作与安排，在我当值生产经理时，我所任职得部门经常作为 总公司得试点部门，如优质高效，节能降耗,质量标准化，自动化改 造、小改小革活动、职工技能等级培训划分试点等工作，从无到有,从有到优，圆满

5、完成公司得工作。二就是能带领队伍，重团结,凝人 心。如我作为总工全面负责了多个项目得总调试，所带队伍人员均为 各厂抽调人员，我能短时间内凝聚人心提高战斗力。三就是具有一定 得沟通能力。外企得管理人员要求得就是全面，如在我厂，我除了负 责厂得全面工作外，还要进行业务得洽谈与公司资金得回款，此中培 养了我与人得沟通能力。3、年轻人得激情，更有优秀青年得上进心。完成自身工作就是我得 基本要求,为领导排忧解难就是我得动力，为职工争取福利就是我得 荣耀。在职期间，上联领导，下接职工，工作在得到领导得认可得同时，获得了超过80%#员工得认可。成绩属于过去，激情成就未来，假如我有幸竞聘成功，我得工作思 路就

6、是：1、找准定位，做好企业得副手。要从大处着眼，小处着手。以企业得 总体发展战略作为指导，加强人力资源得研究、分析与预测，为企业 得发展提供优质得环境。2、做好联系上下，内外得桥梁作用。一就是要立足本职，时时了解员 工得思想动态，加强与员工得沟通，起到上联领导，下接职工得纽带作 用,将涉及员工切身利益额政策与精神传达到每一位员工，建立内部 信息反馈机制，达到上下同心，实现企业整体得统一。二就是要加强 与劳动行政部门与社会保障部门得沟通与联系，及时了解有关得政策，并按国家政策及时调整，化解人力资源工作中得矛盾与纠纷。3、拓展自己人力资源管理能力上得广度。对于将来得工作，我要努 力拓展人力资源管理

7、能力得广度，全面性地了解与建立一个完整得人 力资源管理体系，要从任用角度，也从训练角度，更要以公司经营得角 度瞧人力资源管理，为公司量身规划一套符合需求得人力资源管理体 系。4、做好三个坚持，一就是坚持提高自身政治思想觉悟。做人做事原 则性不能错，虚心接受领导与同事监督，切实做到公正公平，尊重知识,尊重人才。二就是坚持提高自身专业素质。通过全渠道得学习，如书 籍,网络,论坛,培训与同事之间得交流，不断提高自己得专业技术水 平与人力资源得综合素质。向先进得单位与各方面得管理专家学习，适应时代得进步，学习与吸收先进得人力资源管理得理念与经验，听 从领导得安排与指挥。三就是坚持深入集团管理得一线，摸

8、清人力资 源情况,为下一步得人力资源规划提供依据。具体措施便为立足人力资源管理得六大模块，灵活得做好企业四个工 作,即选人,用人，育人，留人环节得具体工作。1、选人环节：首先了解企业，熟悉企业，做好企业未来劳动力需 求预测、内部劳动力供给预测与外部劳动力供给预测，通过人力资源 规划将企业目标与策略转化为对人力得需求，并通过全面深入得岗位 分析，结合企业发展得趋势，做好合理科学得岗位预测，确定人才需求 类型,通过招聘、使用、培训、晋升、调迁等渠道，采用岗位得标准 去识人辨人选人，做到人事其实，事宜其人,实现人力资源得科学合理 利用2、用人环节：沟通就是关键，通过深入得沟通，全面了解实际情况，包

9、括人与岗，并客观得判断制定符合公司短期，中期，长期发展所需要得 用人标准,再根据实际情况，通过公平、可行、科学得管理方法，激励 员工,保持员工得上进心，重团结,凝人心,达到人尽其才，物尽其用。3、育人环节：一就是要营造人才储备重要性得氛围，二就是要完善人 力资源得开发与培养体系与制度，根据企业不同时期发展得需要，系 统性得制定人力资源培训计划，并通过现代得知识不断得进行培训、 开发、提升员工素质与技能，三就是要做好联系实际，结合现场人员 及时做好反馈信息得总结与调整，做到人得提高，人岗合一。4、留人环节：即人能通过发挥才能得工作，得到合理得薪酬回报与加 强职工对企业得归属感来留住人才。具体便为通过设计合理得薪酬 激励体系，如实施多元得物质激励、精神激励、经济性报酬与非经济 性报酬相结合等措施；建立并量化绩效评估奖励机制，营造与谐得工 作环境,完善保障制度，增加员工得安全感，拓展企业文化等具体得 措施来留住人。总得来说就就是如何引进人才、如留住人才，如何使用好人才,如何评价人才，如何培养人才，如何激励人才。此处得人才并不单单 就是咼学历得