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文档简介

1、北京汽车制造厂人力资源治理制度北京新华信治理顾问有限公司2004年10月22日目录第一章总则1第二章职员招聘及聘用制度22.1总则22.2招聘范围和录用原则22.3招聘打算制定22.4招聘流程32.5附件4第三章试用期职员治理制度93.1总贝V93.2试用期治理流程93.3其他规定103.4附件10第四章职员培训治理制度134.1总则134.2培训内容、对象、师资与组织者134.3培训打算的制定144.5外部培训164.6培训治理174.7附件17第五章薪酬体系治理制度205.1总则205.2薪酬体系205.3薪酬发放与薪酬调整215.4附件22第六章职员离职治理制度316.1总则316.2辞

2、职治理316.3解聘治理316.4附件32第七章 附则36第一章 总则第一条 为有效配置北京汽车制造厂有限公司(以下简称“公司”)人力资源,规范职员治理,建立人力资源治理制度。第二条 人力资源治理的目标: 以人事治理为基础, 以绩效 治理与薪酬治理为手段, 建立一支具有奋发图强和不断进步精神 的职员队伍,为公司的快速进展和永续经营奠定坚实的人力基 础。第三条 制度制定的基础:( 1) “以人为本”的人才观:我们一贯坚信:人不仅 是企业生存和进展最重要、最具活力的资源,而 且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否, 人力资本能否得到最大增值是其重要指标。( 2) “公正、公平、公开”的“三公”准

3、则。公正是 指我们对职职员作表现做出公正的评价; “效益优 先,兼顾公平”是我们奉行不渝的信条,我们鼓 舞职员展开良性竞争,使每一个人都能充分的展 示自己;公开是实现公正和公平的基础及保障, 为保障制度执行的公正与公平,有选择性地公开 制度执行的依据和结果会使公司的人力资源制度执行更为有力。第四条 治理机构: 人力资源的治理机构包括经营决策会议 和人力资源部。第五条 经营决策会议是人力资源治理的最高决策机构, 其 职责包括:( 1) 审批年度人力资源规划;( 2) 审批规划外招聘和培训需求;( 3) 对相关人力资源治理的各项重大事项进行裁决;第六条 人力资源部是人力资源治理的执行机构, 在综合

4、治 理中心总监领导下开展工作,其职责包括:( 1) 组织制订年度人力资源规划;( 2) 组织实施由经营决策会议审批通过的年度人力资 源规划方案,开展招聘和培训工作;( 3) 开展薪酬体系治理、职员绩效治理、福利治理等 相关人力资源治理工作;( 4) 组织进行人力资源治理相关重要问题的研究; 第七条 人力资源治理制度内容包括职员招聘及聘用制度、 试用期职员治理制度、职员培训治理制度、薪酬体系治理制度、 职员离职治理制度 第二章 职员招聘及聘用制度2.1 总则第一条 为配合公司战略目标的实现, 最大限度地实现人力 资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,特制定本 制度。第二条 本制度适用于

5、除高管外公司一切招聘活动。第三条 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和 公司有关制度。2.2 招聘范围和录用原则第四条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。 内部招聘是指 公司内部职员在获知内部招聘信息后,按规定程序竞聘的过程。 外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时, 公司 从社会中选拔人才的过程。第五条 招聘范围除生产工人、 后勤支持人员外原则上以招 聘具有本市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、 有经验的各类人才为主,专门岗位可面对国内公开选聘。第六条 招聘渠道要紧有各地人才市场、 大中专院校的需求 见面会及媒体广告招聘等。第七条 公司的招聘遵循双重考查原则, 即

6、所有招聘都需通过用人部门和人力资源部的双重考查, 经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。2.3 招聘打算制定第八条 人力资源规划是人力资源部进行招聘的依据, 招聘 打算原则上要在规划范围内制定。第九条 人力资源部依照公司以后一年内的人力资源需求 状况和公司内外部的人力资源供给现状制定人力资源规划, 人力 资源规划编制流程包括以下步骤:( 1) 人力资源部发放人员需求申请表到公司各部 门;( 2) 公司各部门经理填写人力资源需求表并签署 人员需求意见;( 3) 人力资源部依照公司年度整体进展规划、通过外部人力资源供给研究、内部人力资源现状调查来 进行公司人力资源需求分析;(

7、4) 人力资源部编制年度人力资源规划方案草案,草 案包括人力资源需求打算、财务预算等内容;( 5) 执行总裁审核年度人力资源规划方案草案并出示审核意见;( 6) 经营决策委员会审批年度人力资源规划方案草案 并由总裁签字批准;( 7) 人力资源部形成正式的年度人力资源规划方案并 落实执行;第十条 规划外人员需求或因职员离职需补充人员, 用人部 门负责人应填写人员需求申请表 ,反映部门缺员情况、增人 要求和理由, 由人力资源部审议后制定打算外人员需求打算, 并 提交执行总裁审核、经营决策会议审批总裁签字后实施。2.4 招聘流程第十一条 招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部 招聘组织程序。第十二条 内部招聘流程包括以下步骤:( 1) 各中心、事业部用人

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