联盟,另类形态的团体操作

1、联盟,另类形态的团体操作诞生伊始，界面新闻网就一直在思考如何通过 提高内容生产效率，以提升新型主流媒体的市场影响 力。而内容生产效率如何提高？除了优化采编团队管 理、加强技术之外，用一个什么样的好机制调动各领 域专家、用户参与内容生产（PGC/UGC）,也是界面 始终思考的一个方面。界面的自媒体联盟就是这个思 考的产物。走向机构化是自媒体发展的新阶段20 年前,美国学者尼葛洛庞帝就在 数字化生存 一书中提到,“碎片化” 将成为遍及所有媒体平台的最 重要的趋势,他甚至指出了碎片化的终点： “一人受 众。”自媒体这个概念最早出现在博客时代, 但直到近 几年,才变成一个热门词语。互联网特别是移动互联

2、 网的发展,使内容生产和传播的门槛降低,优秀的内 容更易于分享和传播。 传统传播形态发生了很大变化, 传播节点分散化、去中心化。一些优秀的自媒体还实 现了从内容生产到服务乃至到电子商务的融通,自媒 体与资本接轨,个性化、小型化、定制化的各种新型 互联网服务层出不穷。“全民写作” “全民传播”成为一种“时尚”，微 信平台的兴起无疑起到了关键作用。“再小的个体，也 有自己的品牌”这句口号很打动人。微信作为跨平台 的通讯工具，本身就是巨大的流量入口，还偏向熟人 社交，实在是一个自媒体人所需要的平台。越来越多 的人以自媒体人自居，微信公号急速发展，甚至到了 过剩的程度。自媒体的兴起，与移动互联网催生了

3、新的内容生 产和传播方式密不可分。正如记者出身的网络新闻研 究者吉尔默在自媒体时代的到来一文中所说：“当 今年轻读者在获取信息的方式上的多样性，正是新型 报道方式的催化剂。他们能够熟练运用互联网的搜索 引擎，从各个角度不同深度了解他们想知道的问题； 他们也可以通过互联网的论坛，就某些问题和别人进 行交流；他们也可以通过电子邮件的方式和他们需要 了解的当事人进行一对一的接触，而不受时间与空间 的限制。这就使我们的传统媒体面临着一个严峻的挑 战。我们的读者已经不必等着报纸和杂志为他们做好 的半生不熟的新闻产品，他们完全可以自己下厨房。”自媒体风风火火，在各个行业领域，以各种形式 呈雨后春笋之势。绝

4、大多数自媒体都是从单个人开始， 随着粉丝越来越多，开始走向团队化，更有甚者，已经开始融资、组建公司那么，这和自媒体的去中心化、个性化传播不是 相矛盾么？其实，所谓去中心化、分散传播指的是互 联网给每一个信息参与者这样的机会和可能，但是真 正把可能与机会变成社会影响力，必然要经历一个重 新组织化、权威化的进程。人人都可从自己的角度来 发表意见，但不是人人发表的意见都有价值，都会得 到广泛传播。自媒体走向机构化、团队化，无疑代表着其发展 进入了一个新阶段。自媒体的存在基础和起点是有特 色的内容生产，但如果想保持持续的高质量产出，只 靠一个人基本不可能。如何实现商业化无疑是一个更 难的问题。从另外一

5、个角度来看，自媒体的一个发展 趋势是人格化，进而实现服务或是电商。但这个人格 化不仅仅是创始人的人格化，实际上更是整个团队的 人格化、组织的人格化，是移动互联时代重新被定义 了的“中心化”。自媒体联盟是个趋利化的组织2013 年开始出现的各类自媒体联盟， 是另外一种 形态的团队化操作。联盟在一定程度上解决了自媒体 广告营销能力不足的问题。当然，商业化的联盟本身 就是个趋利化的组织，在给自媒体提供一些资源和服 务的同时，联盟本身也会对自媒体有所要求。对联盟 来说，一方面自媒体可以扩大联盟的影响力，带来更 多的商业收入；另一方面，自媒体的内容也是联盟所 看中的，毕竟有相当一部分原创内容， 便于传播

6、分享。界面的自媒体联盟目前通过认证的成员数量在 2000个左右，成员稿件以科技和商业类投稿为主。在 管理机制上，采取所有外部稿件先审后发的制度，确 保文章舆论导向正确，事实清楚，思想性、专业性有 保证；同时加强了与外部作者和自媒体的沟通联系， 及时清除不合规成员。界面也计划通过技术手段，为 自媒体评级打分，对长期符合联盟管理条件的公号提 升其发稿数量和在界面新闻首页露出的权重等。外部 作者对社会热点问题反应迅速，对界面新闻的自采内 容是一个很好的补充。但同时，外部作者，特别是自 媒体联盟成员，总体上来说构成比较多样化，各有各 的目的和动机，自媒体联盟的管理也是一个新的课题。传统的媒体传播， 是

7、利用集团优势， 通过规模化、 组织化、专业化来解决因各种条件限制造成的信息相 对匮乏的问题。然而，当互联网突破了原有的限制条 件之后，传统传播优势遭遇了巨大挑战。原来仅仅是 读者，基于互联网也成为了新闻的传播者， 传播的“业 余”色彩日益浓重，包括自媒体和自媒体联盟在内的 新传播态势，都是这类挑战的一部分。自媒体的兴起，不仅给传统内容生产者以机会， 更重要的是给了既往并不参与内容生产的各个领域的 专业人士一个展现“盈余”，乃至变现“盈余”的舞台 自媒体人大概可以分为两种，一种是在博客、微博时 代已经有所积累，或者说已经拥有一些行业资源和社 会影响的人；另一种则是所谓的草根自媒体人，抓住 移动互

8、联的机会一跃而起。目前来看，两类自媒体人 在新形势下的发展都还不错，一些领先的自媒体已经 实现了盈利。但目前收入结构都还比较单一，大部分 是广告收入，现在还是自媒体的红利期，各方关注度 比较高，广告主的选择水平也有待提升。等红利期一 过，就会迎来大洗牌，相信相当一部分自媒体无法坚 持下去，而存活下的自媒体，大都是个人品牌具有影 响力，或已经打通了从内容到服务或从内容到电商的 商业化道路。对于相对弱小的自媒体来说，联盟是其品牌发展 过程中借力的一种方式。自媒体联盟的实质，一方面 是资源整合、形成合力；另一方面是商业模式的需要, 因为对大多数自媒体来说，单一公号的销售能力太弱 小。从长远看，联盟如能在内容、人才和资本层面与 自媒体形成更加紧密的关系，更新一代的自媒体联盟就会诞生在这方面，界面的自媒体联盟仍在探索。比如， 加入联盟的