建家建线工作达标管理办法

1、六局集限公司项目部建家建线工作达标管理办法为落实“以人为本”和人性化管理的要求，提升建家建线的品位公司工会的有关精神，结合本企业和项目部的特点，制定本加去。第一章总则第一条 建设职工之家，建设工地生活线、文化线、卫生线（以下简称建家建线），是企业和企业各级工会组织， 尤其是项目部的一项长 期性、基础性的工作。建家建线工作应从项目实际出发，坚持建家与 建线的两位一体。第二条 建家建线是项目部重要的基础建设，体现了文明化、人性化的先进管理理念和管理模式，要从推进企业和谐发展的战略高度，把建家建线列入企业和项目部重要的议事日程。第三条 建家建线以改善民生，满足职工物质文化和发展需求为目标，涉及维护职

2、工权益、推进民主管理、促进和谐发展等一系列重大课题，要系统地把握建家建线的内涵和外延，全面推进建家建线工作。第四条 建家建线是项目部重要的管理行为，是企业与职工实现双赢的有效途径。要坚持建家育人的方针，实现服务生产经营与惠及职 工利益的统一，促进项目部和谐发展与全面提高职工素质的统第五条 建家建线工作的重心和着力点在项目部，要促进建家建线在项目落地，在基层生根。第二章 总体目标和基本原则和境界，根据中华全国总工会、中华全国铁路总工会和中国铁建股份第六条 总体目标： 改善项目部职工的物质文化条件和发展环境，全面维护职工的上岗就业、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政 治等方面的合法权益， 实现劳

3、动关系和谐稳定， 企业与职工和谐发展。第七条 基本原则：坚持以人为本的原则，推进项目部人性化管理；坚持服务大局的原则，促进项目部各项工作顺利开展；坚持突出 维权的原则，有效维护职工合法权益；坚持与时俱进的原则，不断提 升建家建线的品位和档次；坚持因地制宜的原则，从实际出发，忌形 式主义，注重节约，讲究实用；坚持不断创新的原则，重视领域拓展， 做到常建常新。第三章 考核标准第八条 满足职工基本生活需求1、住的舒适。营区布局合理，住房标准规范，设施配套完备，环境整洁美观。2、就餐科学。坚持科学配餐，营养结构合理，采买严格检疫的副食品，有一周食谱安排，饭菜卫生，职工对伙食质量和价格满意率 达到8叭以

4、上。3、行的方便。有探亲休假制度和假期工资待遇，差旅费按规定及时报销。4、玩的开心。 因地制宜建有篮球、 羽毛球、 乒乓球等活动场所，经常组织比赛，职工有上网条件，就近组织职工休闲旅游，重大节日 组织员工自编自演文艺节目。项目工会组织积极为单身员工搭鹊桥。5、病有所医。 隧道工地建有工地卫生所， 设专兼职医务人员 （住城市和就医方便的除外） ，配备必要的药品和医疗器材。选好定点医院。第九条 有效维护职工权益1、抓好集体合同兑现，不拖欠职工和农民工工资。民工工资由项目部财务直接发放。素。3、及时足额交纳社保金，解除职工后顾之忧。4、落实“三不让”承诺，重特困职工得到及时救助。5、女工特殊权益得到

5、保护。第条 深化民主管理1、会议制度健全。项目部经理办公会、党政联席会、工程会、党工委会、职工（代表）大会等会议照章按时召开，并有会议记录。2、重大问题经过会议集体研究。如工程任务安排，验工计价拨款，劳务队使用，物资设备采购，工资奖金发放，人员进出调动等，要上会研究，并有会议记录。在会议集体研究的基础上，项目经理行3、企务公开规范进行。适合在会议上口头公开的有：验工计价拨款，劳务队使用，物资设备采购和消耗情况，人员进出等，要有会 议记录。适合文字公开的有：工资收入、办公费开支和伙食费节超情 况等。4、组织开展民主测评领导干部（部室负责人）工作。项目经理已由所在单位职代会或工作会组织年度述职测评

6、。项目副职、部室领 导（负责人）和食堂管理员每半年在项目职工（代表）大会或工程会进行一次民主测评，此项工作由项目党政领导负责，项目工会组织2、调解好劳动争议，协调好劳动关系， 无突出矛盾和不稳定因使“支笔”职权。实施。项目经理或党工委书记对测评结果进行讲评。测评结果报上 级工会和人事（干部）部门备案。5、职工（代表）的提案回复率10叭，落实率8叫以上。6、项目建设业绩好，圆满完成年度经济指标及其他各项指标。第一条 围绕中心开展工作1、组织劳动竞赛，抓好劳动保护，杜绝安全质量事故，有效推动生产经营。做好培养和选拔劳动模范和先进工作者工作。2、结合项目部实际，深入开展创建“工人先锋号”活动，争取3

7、、开展技术创新和合理化建议活动，在推进企业自主创新中发挥主力军作用。争取“技术创新能手”和“岗位技能标兵”榜上有名。第十二条 实施素质工程1、有组织、有规划并开展活动，有效提升职工素质。2、组织职工培训，保证经费到位，有规范的培训教案、管理标准和培训记录。3、为职工自身发展提供良好的物质保障和精神环境，推进信息化管理，提倡无纸化办公。建好职工书屋，抓好企业文化在项目的培 育发展。第三条 加强工会自身建设1、职工入会率达到10叭。2、项目工会组织健全，专（兼）职工会一干部在岗在位，工作规范顺畅，认真履行职责。3、女职工组织健全并有效开展工作。4、遇有重大问题及时向党委报告并有记录。口，”5、收好

8、、管好、用好、上解好工会经费，帐目清楚合规。6、工会活动台帐齐全，经得起检查。第四章 工作机制与格局第十四条 各级党组织、各级党政干部、各级工会要切实加强对项目部建家建线工作的领导。建立健全项目经理和党工委书记是第 责任人、工会专（兼）职干部是第一落实人的机制，把建家建线、改 善民生、构建和谐与项目部中心工作紧密结合。对民生状况不佳，劳 动关系不和谐、不稳定因素突出的项目部，取消其评先资格。第十五条 建立表彰奖励机制。子公司每半年抽查一次，在此基础上每年表彰奖励一次 “项目部建家建线达标单位” ；集团公司每年表 彰奖励一次“项目部建家建线达标先进单位” 。第六条 建立对申报项目部的考核、验收、复验机制。同一个项目部，原则上只能表彰奖励一次。对获得荣誉称号的项目部，上级 工会（或委托下级工会）进行复查验收，不达标的，应撤销其称号。第十七条 有下列情况之一，不能评为达标（先进）单位：1、工会组织不健全的。2、职代会职权不落实、没有建立企务公开制度的。3、拖欠员工和农民工工资的。4、违反劳动安全法律法规，发生严重安全质量事故的。5、工会经费没有依法按时足额收缴和上解的。6、职工入会率没有达到100%的。7、职工对建家建线工作满意率低于80%的。第条本管理办法解释权归集团公司工会。第五章附 则第+八条 本管理