市场营销学作业0002

1、市场营销学形成性考核册市场营销学作业5上网（或通过其他方式、比如报纸、杂志等）查找一篇市场营销学方 面的案例，将其打印出来附在本次作业上，就你所选择的案例提出1-2个问题，并作出分析或判断（分析部分不少于500字） 本片文档是精心搜集的12篇市场营销学的经典案例，对于学习市场 营销学的朋友有着无与伦比的价值，希望您能在这些案例中获得启 发，从而运用到实践中去。成功或许就离你不远了。1、在80年代和90年代初，罐头在中国市场上有很大的销量，尤其 是水果罐头，更是受到广大消费者的喜爱。在汕头有一罐头厂，以生 产橘子罐头出名， 但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理， 于是 便将橘子皮以九分钱一斤的

2、价格送往药品收购站销售， 但依然十分困 难。他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间 的研究，他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途，可将其用做小食 品而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。以何种价格销售这一产品？经市场调查发现， 妇女和儿童尤其喜 欢吃零食，且在此方面不吝花钱，但惧怕吃零食会导致肥胖，而珍珠 陈皮正好解其后顾之忧，且市场上尚无同类产品。于是，他们决定每15克袋装售价1元，合33元一斤，投放市场后，该产品销售火爆。（1）该企业采取了何种定价策略？（2）为什么要采用这种策略？（3）若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润？1：（1）、该企业采取了何种定价

3、策略？ 答：这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略， 撇脂定价是 指产品在生命周期的最初阶段，把产品价格定得很高以攫取最大利 润。本案例中，罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元斤的 高价，能最大限度地为企业赚取利润 （2）为什么要采用这种策略？ 答：采取撇脂定价是因为：1）“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短，生产技术一般比较简单，易 被模仿，即使是专利产品，也容易被竞争者略加改进而成为新产品， 故应在该产品生命周期的初期，趁竞争者尚未进入市场之前获取利 润，来尽快弥补研制费用和收回投资。2）“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略，还因为有如下保证： 市场需求较大；产品质量较高，配科和包装

4、均较考究；产品迎合 了消费者追求健美的心理，既能防止肥胖，又可养颜；产品是新产品。（3）若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润？ 答：在此案例中，企业不能制订低价，否则将导致利润大量流失，因 为若实行低价， 一方面无法与其他廉价小食品区分开来， 需求量不一 定能比高价时大， 另一方面该食品生产工艺并不复杂， 很快就会有竞 争者进入，采取低价格根本就无法收回投资。2、丹尼尔是大食品厂莱公司主管营销的副总经理。在公司的销售量 中，公司产品的30销售给方便食品店，20销售给联营商场和超 级市场。他认为应对方便食品店重新评价，因为其销量过低。汤姆被 则责成负责此事。 两月后， 汤姆向丹尼尔提供

5、了一份有如下内容的调 查报告：1）、占销量30的方便食品店在零售店中占数量的50；2）、推销员用于方便食品店的推销时间与用于联营商场和超级市 场的时间相等，各占50；3）、两年前，公司50的销量来自方便食品店。 若对方便食品店进行评估，资料是否齐全？ 你认为造成上述结果的原因是什么？ 若仅是对方便食品店激励不足，应如何解决这一问题？2：（1）、若对方便食品店进行评估，资料是否齐全？ 答：资料不齐全。（2）、你认为造成上述结果的原因是什么？ 答：原因在于对中间商的绩效切量主要有两种方法：一是将每个中间 商的销售业绩与上朋销售业绩进行比较，并以整个群体的升降百分比 作为评价标准，二是将各个中间商的

6、绩效与该地区的销售潜量分析所 设立的配额相比较。 若采用第一种方法来评估方便食品店， 已知两年 前的销售业绩和现在的销售业绩，前者是总销售量的50，后者是 总销售量的30，从百分比的角度来讲是下降了，但缺乏该地区整 个方便食品店的销售升降百分比， 无法确定该地区方便食品店相较其 他公司方便食品店是升还是降； 若采用第二种方法来评估， 则缺乏该 地区销售潜量分析数据。（3）、若仅是对方便食品店激励不足，应如何解决这一问题？ 答：一般来说，当对经销商激励不足时，可以来取两种措施：一是提 高中间商可得的毛利润，放宽信用条件或改变交易关系组合， 使之更 有利于中间商； 二是采取人为的方法来刺激中间商，

7、 使之付出更大努 力。所以，对于某公司来说，也有两种方法来刺激中间商，一是提高 方便食品商所得的毛利率， 不仅要高于以前，而且要考虑到竞争者给1）、2）、3）、予的毛利率，这样才会有吸引力；二是通过人为刺激方法，如举办方 便食品店的销售竞赛、广告折让、购买折让、推销奖金等多种促销工 具。3、1996年12月15日，美国波音飞机公司宣布兼并英国麦道飞机公 司，从而使新波音有望在1997年成为世界上最大的民用和军用飞机 制造企业，消息传来，业内甚为震惊。论实力，麦道是世界上第三大航空器制造公司，1993年企业排 名全球第83位。然而近几年来，在与波音和空中客车的竞争中，麦 道一路败北，占世界市场份

8、额从22下降到15，继而又下降到不 到10。麦道曾是世界上最大的军用飞机商，但现在军用机的技术 能力也跟不上其他的主要竞争对手， 要想继续独立生存， 就十分困难 了。早在1970年，英、法、德、西班牙四国政府用各自的航空器制 造企业组成空中客车公司。到1995年，市场份额从零增长到301994年，空中客车的订货首次超过波音，占市场份额的48，俨然 成为与波音旗鼓相当的对手。 由于欧洲各国政府对空中客车的不断补 贴，波音的优势已经越来越受到威胁。（1）、波音与麦道联姻的背景是什么？（2）、二者联姻导致的结果是什么?（3）、波音与麦道联烟采取了什么策略？3：（1）、波音与麦道联姻的背景是什么？ 答

9、：波音与麦道联姻的背景是麦道在与波音相空中客车的竞争中一路 败北，而且以后的发展潜力也越来越小， 自己曾经占优势的军用飞机 也已失去了竞争力。而与波音和交道竞争的空中客车发展越来越快，已经影响到波音的全球最大飞机制造公司的地位。波音要“强身” ， 与空中客车竞争， 兼并麦道无疑是一条捷径， 因为这样可以提高其生 产能力和技术实力。（2）、二者联姻导致的结果是什么?答：导致的结果是：（1）波音拿捏了更大的市场份额，不仅使民用飞 机的竞争力大大超过了空中客车， 而且可以利用麦道在军用飞机方面 的优势，实现军民合一。（2）波音兼并麦道之后，法律上的麦道不复 存在了，但新的麦道并末丧失机会， 可以充分

10、发挥其在军用飞机制造 方面的优势。（3）、波音与麦道联烟采取了什么策略？ 答：波音与麦道采取了强强联合的策略，取人之长，补己之短，以对 付最主要的竞争者。4、美国天美时钟表公司在战前还是一个不大起眼的公司，因此，公 司极力想在美国市场上撕开一条口子，大干一番。当时，着名的钟表 公司几乎都是以生产名贵手表为目标， 而且主要通过大百货商店、 珠 宝商店推销。但是，美国钟表公司通过市场营销研究发现，实际上市 场可进行划分， 把市场上的购买者分为三类： 第一类消费者希望能以 尽量低的价格购买能计时的手表，耳曰景是他们追求助是低价位的实用品， 这 类消费者占23。第二类消费者希望能以较高的价格购买计时准

11、确、 更耐用或式样好的手表他们既重实用，又重美观，这类消费者占46。第三类消费者想买名贵的手表，主要是招它作为礼物，他们占 整个市场的31。由此企业发现，以往提供的产品仅是以第三类消费者为对象的。 美国天美时钟表公司高兴地意识 到，一个潜在的充满生机的大市场即 在眼前。于是根据第一、二类消费者的需要，制造了一种叫做“天美 时”的物美价廉的手表，一年内保修，而且利用新的销售渠道，广泛 通过商店、超级市场、廉价商店、药房等各种类型的商店大力推销， 结果很快提高了市场占有率，成为世界上最大的钟表公司之一。 （1）、美国天美时钟表公司将市场上的购买者分为几类?（2）、这种细分是否有效？ （3）、该公司

12、的营销策略是如何体现的？4：（1）、美国天美时钟表公司将市场上的购买者分为几类?答：该公司将市场上的购买者分为三类，第一类是占市场23的追 求低价值的实用品的消费者，第二类是占市场46的既重实用又重 美观的消费者；第三类是占市场31的想买名贵手表的消费者。 （2）、这种细分是否有效？ 答：实践证明这种细分是有效的，它准确地将市场化分为三类，又对 产品进行了合理的定位， 突出低价位的市场定位， 从而奠定了成功的 基石。（3）、该公司的营销策略是如何体现的？ 答：在企业之间竞争日益激烈的情况下，通过市场细分，企业可以 找到市场上尚未被满足的市场需要，从而找到对企业有利的营销机 会，美国天美时钟表公

13、司在其他钟表公司都集中在名贵手表的时候， 对市场进行有效纫分， 从而找到自己的目标市场， 开发自己的营销渠 道，集中于低价位的市场。天美时钟表公司选择了正确的营销策略， 找准了自己的目标市场，从而获得了成功5、70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。 但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、 彪马和Tiger（虎 牌）组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐 克紧盯这一市场， 并选定以此为目标市场， 专门生产适应这一大众化 运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角” ，迅速开发新式跑鞋，并 为此花费巨资， 开发出风格各异、 价格不同和多用途的产品。 到197

14、9年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33，终于打进了“铁三角” 。然而， 到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了 运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已 陷入困境，销售额在下降， 利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时 候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑 鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了 雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的悟条是：思路新颖。在美 国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利 用其敏锐的眼光去观察选绎市场，放手去于，永远保持领先。（1）、耐克选择的目标

15、市场是什么？（2）、耐克是怎样挤进“铁三角”的?（3）、耐克如何推出新产品，怎样获得成功的?5：（1）、耐克选择的目标市场是什么？答：耐克选择的目标市场在70年代是喜欢慢跑的大众，后来又将目 标市场定在对品牌比较敏感、充满活力的青少年消费者身上。（2）、耐克是怎样挤进“铁三角”的?答：70年代时，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋，而当时 由阿迪达斯、彪马、Tiger（虎牌）组成的铁三角并没有意识到运动鞋 市场的这一趋势而耐克紧盯这一市场，迅速开发新式跑鞋，运用其 雄厚的研发力量开发出140余种不同式样的产品。 这些风格各异、 价 格不同和多用途的产品，吸引了成干上万的跑步者， 再加上其强劲

16、的 推销，使市场占有串达到33，从而打进了“铁三角” 。（3）、耐克如何推出新产品，怎样获得成功的?答：耐克在推出新产品前，首先要对市场进行分析，找出需求旺盛的 目标市场，然后利用自己的技术优势尽量做到产品的多样化以满足不 同顾客的需求。其强劲的推销和品牌形象也是耐克的新产品不断获得 成功的重要原因6、免费赠送是一种促销方法，就其实质而言是一种销售促进策略， 日本万事发公司就是利用这一方法一炮打响的。 相当一段时间， 万事 发香烟的销路打不开，公司面临关闭的威胁，于是公司决定以“免费 赠送”进行促销。于是，公司老板在各主要城市物色代理商，通过代 理商向当地一些着名的医生、律师、作家、影星、艺人

17、等按月寄赠两 条该牌子香烟，而每过若干时日，代理商就会寄来表格，征求对香烟 的意见。半年左右，万事发香烟赢得了一些较有身份和影响的顾客， 接着利用这些名人做广告， 宣传该牌子的香烟都是有身份的高贵人士 所用，那些有点身份的人当然会来购买， 而那些没有多少财富或名气 的人碍于心理或面子的 驱使，也买这种香烟，这样，万事发香烟很快获得众多的顾客。不仅日本万事发， 美国企业巨人西屋电器公司也曾从这种方法中 获益。西屋电器公司曾经开发了一种保护眼睛的白色灯泡， 为了打开 销路，采取了免费赠送策赂， 两周后再派人到使用的用户家中收集使 用意见。在反馈意见中， 有86的家庭主妇认为， 这种灯泡比别的 灯泡

18、好， 眼睛的感觉舒服；78的主妇认为，这种灯泡光线质地优良。 于是，西屋电器公司以此作为实验性广告资料， 将用户的评论意见公 诸于众，立即引起了消费者注意， 西屋电器公司的白色灯泡一下子成 为畅销品。（1）、万事发公司和西屋电器公司为什么采取免费赠送策略？（2）、你认为免费赠送产品的方法有哪些，试列举。 （3）、合本案例谈谈免费赠送对企业产品被消费者接受的作用。6：（1）、万事发公司和西屋电器公司为什么采取免费赠送策略？ 答：“先尝后卖，方知好歹” ，这是一句古老的生意经和广告用语，后 人称之为“活广告”，这种“活广告”至今仍被广泛运用。万事发公 司和西屋电器公司采取免费赠送的策略的原因是产品

19、的销路不旺，或 者是因为产品是新产品，消费者还不熟悉。 为了打开市场而采取这一 策略。（2）、你认为免费赠送产品的方法有哪些，试列举。 答：下面介绍几种免费赠送的方法以供参考：1）以直接邮件寄送。 寻找出可能需要本产品的社会阶层、 编造地址名 单，然后按照名单直接邮寄本产品样品给目标对象。2）登门访问赠 送。如果知道需要者集中居住于某地， 可以组 织人员挨家登门访问 赠送样品。3）放在零售店里赠送。这种方法如果零售店能够尽责代办，可以获得很好效果。4）先送样品试购优惠券。 可用邮寄方式或在零售 店里给消费者送上“试购优惠券” ，让大家凭此券试购自己的产品使 用。（1） （3）?结合本案例谈谈免

20、费赠送对企业产品被消费者 接受的作用。答：免费赠送，即免费让消费考试用产品，通过亲身试用，使消费者领赂到产品的好处和实际利益， 从而迅速接受新产品， 成为新产品的 购买者。而且， 企业也可以通过免费赠送，从试用者那里获得反馈意 见、一方面可以以此作为宣传资料， 另一方面可以从反馈意见中获得 对产品的意见，从而对产品加以改进。7、美国汽车制造一度在世界上占霸主地位，而日本汽车工业则是20世纪50年代学习美国发展而来的， 但是时隔30年，日本汽车制造业 突飞猛进， 充斥欧美市场及世界各地， 为此美国与日本之间出现了汽 车磨擦。在60年代，当时有两个因素影响汽车工业：一是第三世界的石 油生产被工业发

21、达国家所控制， 石油价格低廉； 二是轿车制造业发展 很快，豪华车、 大型车盛行。但是擅长市场调查和预测的日本汽车制 造商，首先通过表面经济繁荣， 看到产油国与跨国公司之间暗中正酝 酿和发展着的斗争， 以及发达国家消耗能量的增加， 预见到石油价格 会很快上涨。因此，必须改产耗油小的轿车来适应能源短缺的环境。 其次，随汽车数增多，马路上车流量增多，停车场的收费会提高，因 此，只有造小型车才能适应拥挤的马路和停车场。再次，日本制造商 分析了发达国家家庭成员的用车情况。主妇上超级市场，主人上班， 孩子上学，一个家庭只有一辆汽车显然不能满足需要。这样，小巧玲 珑的轿车得到了消费者的宠爱。 于是日本在调研

22、的基础之上作出正确 的决策。在70年代世界石油危机中日本物美价廉的小型节油轿车横 扫欧美市场， 市场占有率不断提高， 而欧美各国生产的传统豪华车因 耗油大，成本高，使销路大受影响。（1）、试分析在日美轿车大战中， 造成美国汽车工业失败的原因是什 么？（2）、请分桥日本制造商的市场营销调研结果在其巴后汽车工业发展 中的作用（3）、 请结合日美轿车这一发展情况， 试分析对我国企业有何启示7： （1） 、试分析在日美轿车大战中，造成美国汽车工业失败的原因是 什么？ 答：主要从市场宏观环境调研的角度， 说明美国疏忽外部环境正在发 生变化 （2）、请分桥日本制造商的市场营销调研结果在其巴后汽车工业发展

23、中的作用。答：根据案例已给资料逐一说明调研结果， 预测对日本汽车业发展的 作用。（3）、请结合日美轿车这一发展情况，试分析对我国企业有何启示答：可从企业发展要关注市场营销环境，并根据环境变化预测未来， 选择适合环境及企业自身状况的目标市场。也可结合一些典型的国内 企业予以说明。8现有A公司在泡泡糖市场中处于垄断地位。B公司欲进入这一市场。因此，B公司成立市场开发部，研究A公司产品不足，以寻找市 场空间，经过周密分析，终于了发现A公司产品有以下不足：(1)以 成人为对象的泡泡城市场正在扩大，而A公司仍把重点放在儿童身 上；(2)A公司产品口味单一，市场需求要求多样化；(3)A公司生产 条状泡泡糖

24、，缺乏新祥式；(4)A公司产品价格出现零头，顾客购买 不便。B公司针对调查结果，开始建立自己的目标市场，并制定相关的营销你认为B公司如何发现市场机会？你认为B公司应该把目标市场选择在哪里?如果你负责B公司的营销管理，你将怎样制定目标市场策略8：(1)、你认为B公司如何发现市场机会？答：B公司通过研究A公司的产品特点和当前市场的需求特点， 进行 市场细分，生产能满足细分市场需求的产品，从而挤入泡泡糖市场。(2) 、你认为B公司应该把目标市场选择在哪里？答：B公司会选择的成人泡泡糖市场为目标市场。(3) 、如果你负责B公司的营销管理，你将怎样制定目标市场策略 答：B公司会针对A公司产品的不足推出多

25、种口味、多种外型的泡泡 糖，同时在定价上尽可能考虑到顾客付款方便。9、1981年，有着300多年酿制历史的“状元红”首进上海。厂商认 为，古老名酒，质优廉，到上海必定能“旗开得胜” ，畅销全市。殊 不知由于产品不适销对路， “状元红”出现严重滞销。“状元红”酒厂， 面对现象，仔细研究，根据调查得知：上海瓶洒最大的消费者是 青年人，他们的购买的目的一是作为礼品，二是作为装饰。在各种价 格的瓶酒中，以中档商品销路最好。同时酒厂分析了本厂产品的劣势： 外观质量欠佳，“状元红”见光保存半年以上，酒色易褪；出厂前密 封时间过短酒味稍辣；存放久了易产生沉淀，影响外观；包装 沉闷，缺乏吸引力， “状元红”商

26、标图案呆板；标签用浆糊粘贴，易 霉变而脱落；酒瓶造型不美，易破损11斤装酒瓶过高，无法放入酒 柜陈列，外包装不牢，破损率高，影响经销商店利益。加之广告促销策略。(1)、(2)、(3)、不利， 销售渠道薄弱， 售价不适宜等因素作用， 致使“状元红”难在 上海“红”起来。为了打开上海市场，“状元红”酒厂不得不探索新的市场营销策略。（1）、（2）、（3）、10、美国皮尔斯堡面粉公司， 于1869年成立，从成立到20年代以前， 这家公司提出“本公司旨在制造面粉”的口号。因为在那个年代，人 们的消费水平很低，面粉公司无须太多宣传，只要保持面粉质量，降 低成本与售价，销量就会大增，利润也会增加，而不必研究

27、市场需求 持点和推销方法。1930年左右，美国庆尔斯堡公司发现，竞争加剧， 销量开始下降。 公司为扭转这一局面， 第一次在公司内部成立商情调 研部门，并选派大量推销员，扩大销售量，同时把口号变为“本公司 旨在推销面粉”，更加注意推销技巧，进行大量广告宣传，甚至开始 硬性兜售。 然而随着人们生活水平的提高， 各种强力推销未能满足顾 客变化的新需求， 这迫使面粉公司从满足顾客心理相实际需求的角度 出发，对市场进行分析研究。1950年前后公司根据战后美国人的生 活需要开始生产和推销各种成品和半成品的食品，使销量迅速上升。1958年后，公司着眼于长期占领市场，着重研究今后 年的市场消费趋势，不断设计和

28、制造新产品，培训新的推销人员（1）、请分析是什么原因促使皮尔斯堡公司的营销发生转变？（2）、请根据这一转变，说明市场营销观念的转变和各阶段的特点（3）、请根据该公司的转变，说明对我国企业有何借鉴意义？9：（1）、分析说明“状元红”酒的包装设计欠缺哪些考虑？ 答：主要策略有以下几点：（1）包装要保护产品。（2）便于运输、耀带 和贮存。（3）包装可美化产品、促进销售。 （2）、若你是洒厂的管理者，你会怎样调整营销策略?答：通常可采取以下措施：（1）酒瓶造型更新。（2）外包装更新。（3）商标标签更新。（3）、请你分析“状元红”在上海碰壁说明了什么问题?答：着重围绕产品策略中的包装和包装策略适当地展开

29、说明。10：（1）、请分析是什么原因促使皮尔斯堡公司的营销发生转变？ 答：市场营销观念是随着商品经济发展和企业经营环境的变化而不断 演变相发展的。可分析社会经济由卖方市场转变为买方市场这一历程 导致营销观念发生的变化（2）、请根据这一转变，说明市场营销观念的转变和各阶段的特点。答：营销观念的转变可分为六个阶段：1）生产观念，是在卖方市场条 件下。以生产为中心的观念。2）产品观念，以产品为中心的观念，认 为顾客欢迎分析说明“状元红”酒的包装设计欠缺哪些考虑？ 若你是洒厂的管理者，你会怎样调整营销策略 请你分析“状元红”在上海碰壁说明了什么问题3年到30质量好、价格合理的产品，不重视推销。3）推销

30、观念，是 由卖方市场向买方市场过渡时期产生的一种以推销为中心的经营观 点。4）市场营销观念，在买方市场条件下， 以顾客为中心的经营观念。5）社会市场观念， 以社会利益为中心的营销观念。 这种观念在强调满 足市场需求和获取利益的同时，还必须注重社会利益。6）大市场营销 观念，是指在市场壁垒，企业难以进入的情况下，以满足守门人的渴 求为中心，争取进入市场的指导思想。（3） 、请根据该公司的转变，说明对我国企业有何借鉴意义？ 答：主要结合我国经济发展由卖方市场向买方市场转变过程中企业营 销观念的转变， 以及市场变化的趋势， 讨论企业采取的营销方式应如 何适当变化。11、1931年，罗斯福提出解决美国

31、经济危机的“新政”获得了一些 人的赞同，但仍有一些人对“新政”持怀疑态变。从前苏联回来的哈 默潜心研究了当时美国国内的政治形势和经济状况，认为“新政”定 会成功从这点出发，哈默预见一旦新政得势，1920年公布的禁酒令就 会废除。那时市场将需要空前数量的酒桶， 而当时市场上却没有酒桶。 哈默在前苏联住了多年， 知道前苏联有制造酒桶的桶板可供出口， 于 是，他向前苏联订购了几船桶板， 并在纽约码头附近设立了一个临时 桶板加工厂，当酒桶从哈默的造桶厂该该而出时。正好赶上“新政” 废除禁酒令。 于是，哈默的酒桶被酒厂抢购一空， 获得了空前的成功。 （1）、请分析说明哈默预测的根据是什么?（2）、结合实

32、际分析说明政策、法令的变化对市场带来的影响。（3）、“人世”在际，请结合我国企业将面临的各种政策法令，分析 企业应该采取何种措施（提示：可分析我国企业出口所遇到的各种贸 易壁垒及反倾销法案等）？11：（1）、请分析说明哈默预测的根据是什么?答：哈默的根据就是通过市场调研， 预见到政策法规的变动将导致酒 桶供不应求。（2）、结合实际分析说明政策、法令的变化对市场带来的影响。 答：政策因素： 政治是经济的集中表现，而政治因素往往制约着企业 的营销活动（可结合78年以来计划经济向市场经济的转变过程加以 说明）。法律因素：法律对市场活动具有制约作用，但法律作为统治 阶级意志的体现， 会受到社会各种组织、 政府机构和各