XX管理咨询师实务模拟考试题型及答案

1、D.将客户有关信息进行客户分析选择XX管理咨询师实务模拟考试题型及答案一、多项选择题分析企业的一般环境的目的，直接的目的就是要了解( )根据杜邦分析模型， 以下指标可能直接影响企业自有资金利润率的有( )。咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系，对于咨询公司和客户同样都存在一定的风险。 以下哪些(1)A.企业的发展机遇B.企业发展过程中可能遇到的威胁C.企业成功的可能性D.企业发展的阻力E.企业未来的发展希望(2)A.销售净利率B.资产负债率C.总资产周转率D.流动比率E.总资产净利率(3)A.建立对咨询项目质量的多级复核制B.项目承接由总部合伙人或高级管理人员负责C.可根据项目

2、的大小建立逐级上报机制描述是正 确地降低咨询风险的有效措施( )。E.每个项目都设专人复查(4)董事会是有限责任公司和股份有限公司的常设机构， 按公司法规定，董事会的主要职能有( )。甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司， 规模较小， 但发展 迅速;乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业，管理比较完善， 积累了大量原始的人力资源统计数据。 甲、乙企业应采用的A.拟定公司发展目标B.拟定实现目标的战略和批准实现战略的计划C.对股东的管理权D.对监事会的管理权E.监督和评估经理层的业绩(5)价值链分析中的基础活动包括( )。A.内部后勤B.市场营销C.生产过程D.物资采购E.销售服务(6)A.经验统

3、计法、劳动定额法B.比例趋势分析法、经济计量模型法C.经验统计法、比例趋势分析法D.比例趋势分析法、统计预测法合理人力 资源规划方法分别是( )。E.经济计量模型法、劳动定额法(7)按设备的改造和更新的形式不同划分， 可拟定设备改造战略方案有( )某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度，其中一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬;通过 对照能力等级， 经确认达到某等级标准的人员， 还可享受相应等级的 薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配制度包括( )。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是( )A.进行充分的授权和充分的信任B.针对职位的高低确定相应的职权C.必须以工作结果

4、的目标责任作为每个岗位的职责A.设备改装战略B.设备的原型更新战略C.设备的技术改造战略D.设备技术更新战略E.自主开发设备战略(8)A.计件工资制B.职位工资制C.绩效工资制D.能力工资制E.职能工资制(9)职、责、权，对组织破坏性很大，应该尽量防止。D.必须制定有效的控制规程E.建立科学的人事考核评价制度(10)企业外部环境具体包括( )A.法律环境B.经济环境C.科技环境D.社会文化环境E.自然资源环境(11)管理咨询主体与客体的基本关系表现在( )A.业务主管者与业务主办者之间的关系上B.行政领导与上下级之间的关系上C.变革的内因与外因的关系上D.主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系上E.服务者与接受服务者的关系上(12)调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作，以下属于现状调查关键性内容的有( )。A.企业的中长期发展规划B.现有人员的数量和质量C.现有人员的结构和分布D.现有人员的工作态度E.企