MSTP(以太网专线)施工方案

1、施工组织方案工程名称：XX公司（解放路-机场路）MSTP（以太网专线）新建接入工程 u 附件1: 工期、质量、安全、信誉的承诺u 附件2：拟投入的机械设备表u 附件3：劳动力计划表u 附件4：工程组织及进度计划u 附件5：施工组织文件综合说明附件1：工期、质量、安全、信誉的承诺一、工期承诺本工程计划在 2014 年 6 月 5日完成，工期为1天，在保证质量的前提下保证工期，使贵单位的投资尽快形成生产能力并产生经济效益，这是我公司一贯坚持的根本。按贵方要求，此工程在条件具备的情况下，我公司一定按贵公司安排的期限完工。如因我方原因不能按期完成任务，我公司愿意接受贵方罚金，非我方的原因造成的期限延误

2、，工期期限将顺延。二、质量承诺“质量第一，顾客至上，诚信守法，务实创新”是我公司的一贯宗旨。在本期工程中，除项目部的主要领导和技术负责人亲自抓质量外，还专设质量及安全检查员负责随时抽检工程质量，在施工过程中严格执行原邮电部本地网通信线路工程验收规范YD5051-97标准，并坚持自检、互检及班组检的三检制度，下道工序检查前道工序，确保工程高质量，我们的质量目标是：初验时为优良。三、安全承诺我公司对本工程的安全目标是：安全无事故。严格按照本企业工程项目安全生产管理办法及公司安全生产管理体系文件来建立施工现场安全管理体系，坚持“安全第一，预防为主”的方针。认真贯彻执行本公司已通过的ISO9001标准

3、系列质量认证的安全控制程序，使安全管理程序化、规范化、制度化。加强安全生产的再教育，进一步提高全员的安全生产意识。增强全员主人翁的责任感，牢固树立“安全第一”的思想。 在施工过程中，如因我公司违规操作和没有安全防范措施所造成的任何安全事故,由我公司承担一切责任，与其他单位无任何连带责任，如造成通信中断，我公司赔偿经济损失。四、信誉承诺 1、施工期间我公司一定在贵单位的统一安排下，和随工人员密切配合，服从随工的工程质量监督。2、保修期内，贵单位若发现因施工质量出现问题，我公司保证随叫随到，立即派人解决。3、我们真诚的欢迎贵公司的领导和同志们对我们的施工质量、管理等诸多方面监督、提出宝贵意见。XX

4、公司 二一四年六月五日 附件2：拟投入的施工主要仪器、仪表及机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量购置年份制造商生产能力备注主要配备仪器、仪表及机械设备1光纤熔接机DUP-7201台2007日本良好保障、应急2OTDR光纤测试仪81471台2007日本良好保障、应急3光功率计EXFO1台2003/2004加拿大良好4光源FOD21141台2006日本良好5光纤连接器1台2006武汉良好6线路施工常用工具5套2008中国良好7长安面包车1辆2006重庆良好熔接队专用8一汽红塔施工车1辆2005/2007云南良好配备各施工组附件3： 根据本工程的规模及特点，为保证本工程按时保质完成施工，拟投入项

5、目经理1人，技术负责人1人、质检员1人、现场管理员1人、安全员1人、材料管理员1人、信息管理员1人、资料管理员1人、技工5人、普工5人。劳动力计划表 单位：人工种级别按工程阶段投入的劳动力情况第一 阶段第二 阶段第三 阶段第四 阶段第五 阶段第六 阶段现场勘查及测试工作量汇总、下达任务换缆、光缆配盘穿管道、布放光缆、墙卡光缆光缆接续、测试安装设备并调试开通项目经理111111技术负责人111111现场管理员111111材料管理员111111信息管理员111111资料管理员111111质检员111111安全员111111技工555555普工555555附件4：工程方案一工程说明1工程概况本工程内

6、容为XX公司（解放路-机场路）MSTP（以太网专线）新建接入工程，工程地区为 XXX。2工程规模本期工程预计敷设管道光缆40米，墙订光缆160米；步骤如下：1、 目前光缆敷设施工队已布放光缆至XX大门外，首先由大门右侧围墙外管道穿入围墙内管道；2、 再由大门右侧围墙内管道穿管至XX大楼脚下管道，以上为管道光缆约40米；3、 再顺着排水管道引上光缆进三楼机房内，本段为墙卡光缆约160米；4、 接着由熔接施工队进场熔接，即光缆接续；5、 熔接完毕，由设备安装施工队进场安装设备并调试开通；二编制依据本施工方案依据以下资料编制：1、国家及通信行业的技术标准、规范，相关技术要求。（1）本地网通信线路工程

7、验收规范书。YD5051-97（2）光缆线路对地绝缘指标及测试方法。YD5012-2003（3）长途通信干线光缆传输系统线路工程设计规定。YD5102-2003（4）本地电话网用户线路工程设计规范。YD5006-2003（5）电信网光纤数字传输系统施工及验收暂行技术规定。YDJ44-892、 移动通信基站光缆接入工程和光传送网（分支）光缆线路工程施工及验收规范。4、我公司质量管理体系文件。三工程项目主要目标及承诺1质量目标及承诺：按照本企业质量管理体系标准的要求对工程项目进行精心组织、规范管理，工程质量满足贵单位的需求并达到优质。如我公司无法按规定要求达到优质，愿意接受贵的处罚。2安全目标及承

8、诺：我公司对本项目的安全目标是：安全无事故。严格按照本企业工程项目安全生产管理办法及公司安全生产管理体系文件来建立工程现场安全管理体系，由项目经理负责，并设专职安全员两名，负责监督工程现场和施工过程中的安全，发现安全问题，及时处理、解决，杜绝各种隐患，达到安全生产无事故。在工程过程中,如因我公司违规操作和没有安全防范措施所造成的任何安全事故,由我公司承担一切责任,贵单位无任何连带责任,如造成通信中断,我公司将向贵单位赔偿经济损失。3期限目标及承诺：在工程中以总期限为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保本包工程内容在7天内完成，同时在确保质量和安全的基础上，尽

9、量缩短期限，满足招标方的要求，做到一切服从于用户的需求。如我公司无法按期完成，愿意接受施工单位的处罚，并赔偿因工期原因而造成的一切经济损失。4服务目标及承诺：“以客户为中心，以市场为导向，以管理为支撑，走专业化道路，创建一流品牌”的方针目标，依靠“实实在在”的企业精神，坚定不移的贯彻为客户提供优质服务和优良施工的宗旨，竭诚满足客户多层次的需求。保修期为十二个月。 5工程保密目标及承诺：在工程中我公司有责任为施工单位的网络技术，网络规划等进行保密且不泄密，如有泄密，我公司愿意接受有关部门的处罚及赔偿因此而带来的一切经济损失。6成本控制目标及承诺：在确保工程质量、安全、期限的基础上，严格按照贵单位

10、及设计中成本控制目标要求，合理降低施工成本。在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。7文明施工目标及承诺：在工程中，严格按照公司施工管理流程和施工单位文明、安全施工的要求，维护施工单位良好声誉,保持公司良好形象。8职业健康安全与环境管理目标及承诺：把职业健康安全与环境管理作为工程项目管理的主要内容之一。保护施工和管理人员的健康与安全，尽力控制影响工作场所内所有人员健康和安全的条件和因素；遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各

11、种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。依据职业健康安全管理体系规范建立职业健康安全管理体系，用系统论的理论和方法来解决依靠人的可靠性和安全技术可靠性所不能解决的生产事故和劳动疾病的问题即从组织管理上解决职业健康安全问题。根据环境管理系列标准(GB/T24000一ISO14000)建立项目环境监控体系,确保工程进度、质量的同时，确保施工后环境质量。四施工组织机构项目部职责： 我公司将选调优秀管理人员组成本工程项目经理部，对本工程发挥组织、计划、协调、控制、监督和指挥职能。项目经理部职责如下：1项目经理部代表本公司履行对贵单位的工程承包合同，执行公司各项方针，处理、协调与

12、项目有关的外部关系，并签署合同或协议。2根据工程力量、进度情况，合理安排施工任务及分解至各施工队。3对施工队提交的施工方案、进度进行审批，并上报贵单位、监理公司及相关部门。4负责统计每周施工进度情况，以周报表的形式上报监理公司及贵工单位，并处理无法按工期时限完成的各专业工程任务。5依据工程检查评分标准和本公司施工管理办法，对各施工组的施工管理与协调、施工质量与进度、安全文明施工的实施、竣工资料制作等，进行等级评定并作为项目经理部内部评定的依据。6贯彻落实项目经理部施工安全、质量管理法规，确保施工安全、质量和进度。（一）项目部主要管理人员1.项目经理：XX 电话：XX职责：(1)项目经理代表本公

13、司履行对贵单位的工程承包合同，代表公司处理与项目有关的外部关系，执行公司各项方针，并签署合同或协议。(2)贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。(3)项目经理在工程项目中代表公司对工程项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施计划；对工程项目的质量、期限、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员对设计图纸会审，编制施工指导性文件。(4)建立合理有效的项目管理机构及质量管理体系和安全管理体系,并组织实施；根据本工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，实行岗位责任制的管理制度，对施工的实施

14、完成情况进行不定期的检查，出现问题及时修正、解决。(5)在授权范围内负责项目管理层、作业层、施工单位和监理单位之间的沟通、协调，解决项目中所出现的问题。(6)介入本工程项目的所有人力、资金、物质、机械设备等生产要素管理；按相关的标准及设计要求严格把关。(7)以客户满意为目标，贯彻企业各管理体系标准；对工程项目实施进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保施工质量和工期，实现安全生产，文明生产。(8)按照公司与施工单位签订的施工合同，以及公司的相关规定，负责组织竣工资料编制、施工结算、施工验收和施工交接工作；组织施工保修和客户走访工作。2.项目主管：XX 电话：XX职责：(1

15、)负责项目项目技术的管理和监督，执行企业质量管理体系标准。(2)编制技术要求文件、竣工资料及图纸，编制各专业施工作业文件并下发至各施工组。审核各施工组的竣工文件及图纸。对施工完成后的竣工技术资料进行审核。(3)组织各种安装工艺示范，统一工艺的一致性和美观实用性。负责施工测试的各种数据审核，在施工测试中进行各种技术支持和指导。(4)编制技术和质量要求文件，编制竣工资料及图纸编制文件并下发各施工处。审核各施工处竣工文件和图纸并签字。(5)完工后，按相关要求填写施工技术管理及经济指标总结。 3.质量管理员：XX 电话：XX职责：(1)对质量的检查应贯穿于施工全过程，自检发现的问题，应及时向项目经理反

16、馈，并督促施工队及时整改。不符合要求的项目，质量管理员有权责令其整改到符合要求为止。(2)贯彻执行质量管理体系标准以及本企业工程项目质量管理办法。(3)制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制定检验计划、检验指导；内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。(4)明确衡量贯彻工艺纪律标准；制定工艺纪律检查与评定办法；明确规定工艺更改的责任和权限，在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序及引起的工序与施工特性之间变化和有关职能的工作与责任。(5)对生产的质量管理工作进行监控，对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对施工的施工有重要影响的因素环节进行分级设立质量监控点。(6)施工

17、过程中的各种质量记录进行监控和管理。(7)对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并在整改完成后进行复检；同时采取相应的措施，使相同问题发生的可能性减少到最低程度。4.现场管理员：XX 电话：XX职责：(1)贯彻执行本公司质量管理体系标准以及本企业工程项目质量等级管理办法。(2)理解工程项目质量保证条款。(3)制定工序流程控制文件，对关键工序进行验证，制定检验计划、检验指导；制定内部质量控制标准，指导施工。(4)贯彻工艺规范要求；制定工艺纪律检查与评定办法；明确工艺规范更改的责任和权限，更改时应注明由此引起的工具、材料、设备变更的实施程序及引起的施工特性之间的变化和相关工作职能。(5

18、)对质量管理工作进行监控，对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程施工有重要影响的因素环节进行分级，设计质量控制点。(6)工程施工过程中的各种质量记录进行监控和管理，对上报的工程周报、工作月报进行管理、审核，计算和分析各工序完成情况。(7)对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并且在整改完成后进行复检；采取相应的措施，使相同问题发生的可能性减少到最低程度。5.安全管理员：XX 电话：XX职责：(1)全面负责本项目的安全管理和协调工作，制定本工程项目的总体安全管理制度，审查、审批各个施工组制定的安全措施是否合理、可行、实用。(2)检查各施工点的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业作

19、记录并及时做出处理意见和整改措施。(3)对工程施工成员进行工程施工的安全教育。(4)检查各施工组的车辆、工具、仪表的实用情况，并做出记录，对违章器具做出处理意见。(5).协助项目经理，协同技术负责人对施工的技术安全性进行评定。6.材料管理员：XX 电话：XX职责：(1)熟悉设计内容，熟悉材料程式数量及分屯情况，及时掌握材料的动态。(2).按要求填写材料的使用动态，督促检查各施工处材料使用情况，及时上交施工余料，编制整个施工的材料使用明细表。(3)按设计和项目部计划采购施工材料并及时发往各施工处，并按一贯的标准和要求管理好材料，填写好各种图表。(4)协同质检员做好施工工艺质量检查、指导工作。7.

20、信息管理员：XX 电话：XX职责：(1).负责主持编制信息管理手册，在施工实施工程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。(2).负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作。(3).负责信息处理工作平台的建立和运行维护。8.资料管理员：XX 电话：XX职责：(1)对施工中上报上来的工作月报、工程周报进行管理，负责施工中的各种文件、资料、报表、传真件的收发登记、存档。(2)应对施工流程的不同阶段，随时发生的更改事项进行记录，及时做好资料的制作及收集工作。(3)每道工序完工后按要求对各类记录进行整理制作，完工资料应真实、完整、准确，并且符合建设部门及项目经理部的要求。

21、(4)对施工劳力决算应认真对待，合理调整竣工资料的轻重缓急，认真执行决算标准，避免造成高估冒算或漏算，做到竣工资料清晰、准确、合理。(5)负责本项目的施工资料、施工单位或设计单位、监理单位下发的所有文件及相关资料的整理、保管。 工程组织机构设计图办公室财务部安全员质检员队长项目负责人工程部总经理第二施工队第三施工队第一施工队五工程方案本工程主要是管道和墙钉光缆。本项目的组织施工、协调、管理由专门成立的项目经理部总负责。根据本项目的特点和施工工作量，本项目拟成立6个作业施工队，项目经理部对6个作业施工分队进行动态管理，协调各施工队之间的工作，及时处理施工中存在的问题，并及时向施工单位及监理工程师

22、呈送有关报表，确保施工保质保量的按期完成。同时，在正常施工期间协助质检员、材料员开展质检、材料运送及保管工作；第7队为光缆接续测试队，负责光缆接头及测试、成端编制等工作；本工程另设单盘测试组，负责对所用所有光缆进行盘测。项目部计划设在相关标段施工单位负责人所在县市，以便配合建设方进行协调、管理及施工进度、情况上报，另计划在施工重点、难点处设立分点，以开展改点施工协调、管理等工作。1 施工工序流程 - 关键工序进场准备 路由复测 器材准备及检验 单盘测试及配盘 具体施工方案的编制和报审、设计文件初审和现场核实、技术规范的学习交底、人、材、机械设备进场，开工报批制定合理的配盘方案，与相关部门商定确

23、认最终配盘方案 光缆接续、测试 中继段测试工程自检，人员、材料、机械设备退场工程自检，人员、材料、机交工通知，初验申请报告、竣工资料编制及出版交工通知、初验申请报告、竣工资工程初验试运行试运行工程终验试运行 保修期服务2重点施工现场管理（1）高原施工段及雨季施工防护本工程地点处于湿温带、高原地区，沿途多处施工点在施工时所用材料（如水泥杆、光缆等）须进行二次搬运，采用人工抬运的方法送至布放点。为了确保搬运过程材料的安全，将采取有效的措施。具体措施为：施工前选择好施工路线和临时放置地点，制定合理的施工、防盗方案，调集充足的施工人员并集中进行有针对性的该方面要求的教育，强调施工现场安全、统一指挥、协

24、调配合的重要性；施工中按预定方案稳步推进。保持指挥信息的畅通，对于施工中发现的各种隐患，必须及时处理，待隐患消除后方可继续施工。同时，施工时将遇到多雨季节，管理人员应对施工队灌输雨季施工安全知识并督促施工队应做好防雷、防泥石流（塌方）、防蛇虫等工作，确保施工安全。（2）影响路由涉及预留迁改施工段落对与本工程路由可能造成交越、干扰处施工为本工程施工重点、难点。在施工时，应积极配合施工单位向相关单位了解具体情况，在取得施工单位同意前提下，或进行设计变更，或预留足够长度光缆以备日后迁改或维护使用。并在这些段落进行重点保护，收集足够信息反馈给施工单位，尽量避免为今后日常维护工作留下隐患。（3）地形复杂

25、施工段落沿途经城镇、村庄施工段应加强施工安全防护、施工作业规程灌输、思想教育及现场管理。为确保施工人员安全，根据公路养护安全作业的交通控制要求，穿着专用道路施工服装，并在施工地段设置足够安全警示标志及施工彩带，在各种复杂地形施工时严密组织、密切配合，并配备良好的通信联络工具（如无线对讲机、喇叭、口哨等），保证人员动作协调一致。同时，注意尽量避免占用道路施工，如夜间不能加盖人孔盖作业时，设置足够闪灯及荧光彩旗，以便临时占用车道。对围观的群众应进行耐心的劝解，不与当地群众发生矛盾，尽量减少由于施工所带来对当地群众交通、生活的种种不便，必要时避开交通高峰期选择适当的时间进行施工，坚决杜绝该方面投诉的

26、产生，履行安全、文明施工的承诺及保证，做到文明施工、安全施工，构筑和谐施工环境，维护施工单位良好声誉,保持公司良好形象。六工程设施布置图1、现场办公设施布置项目经理项目主管项目管理员（办公地点）（技术员安全员信息管理员材料员质检员财务员班组负责人修障负责人施工班组修障负责人七.主要技（一）主要技术指标及措施：本次整改施工的相应技术指标按照新建光缆线路工程施工的技术指标执行1路由复测（1）复测时应严格按照设计路由，准确核定光缆路由走向，测纤芯衰耗点，为换光缆和接头盒提供准确依据。（2）局、站内光缆应按实际测量，并绘出准确的图纸。2单盘测试（1）检查光缆盘有无变形，护板有无损伤，并详细做好相关记录。（2）光缆开盘后，应收集好盘内出厂卡片和测试记录，核对光缆外端的端别，并在盘上做醒目的标志。（3）单盘检验应测试光纤的衰减、长度，并填写好单盘测试记录。（4）单盘测试完毕，恢复光缆端头密封和光缆盘包装。（5）出厂原始记录和单盘测试记录由专人妥善保管，严禁丢失。3光缆配盘：（1）根据路由复测，光缆配盘应尽量做到整盘敷设，减少接头，同时应考虑人（手）孔间的累计距离，减少浪费光缆。（2）近局端设备侧光缆长度不少于1公里，且光缆接头尽可能避开交通要道。（3）不同型号规格的光缆按设计规定位置布