车辆出租工作计划材料.doc

1、车辆出租工作方案材料深感文化程度低，理论专业知识欠缺，普通话较差，同时知识面不够广，在来年的方案中，利用网络优势，加强理论学习，参观学习市政工程时机，总结增长工作视野。WTT推荐的学习从严治党心得感悟资料，欢送参阅。车辆出租工作方案材料一年初在公司担任设备租赁站负责人以来，带着全体员工，克制重重困难，满足效劳各个工程的需求，平安无误完成一千多吨型钢交接和装卸材料工作，圆满的完成了两套门式起重机的和左工程拆卸、装运、大修、维护工作，为襄樊江汉三桥工程钢护筒加工厂提供了优质的设备，也配合公司完成各个工程的季度检查工作。7月初，由于工作的需要调到沙湖大桥工程担任机电负责，冒着酷暑配合完成浩大开工典礼

2、，快速配合完成临建的临电、临水布置，针对即将开展的施工现场，我不厌其烦，查勘施工现场环境、理解施工区域、和技术部门沟通，查阅标准及有关资料，编制临电方案，本钱测算和使用比照，编制出两套方案，架空线和电缆线的投入比照，经过和工程指导反复沟通，决定出最正确方案，后投入现场布置使用，事实证明决策时正确的，在临电布置中，严格按照公司标准化要求，给电工班书面技术交底，高要求、高标准，在电缆埋设中力求标准要求和考虑回收简易，并做好标示标牌，杜绝电破坏，为工程提供平安供电系统，随着施工面的展开，桩基设备增加，针对原现场配电箱的使用情况，我组织修改配电箱，在原400a配电箱内，四个回路，即一个250a两个10

3、0a一个63a，而现场桩基设备只能使用一个250a开关，其他是闲置配置，这样投入二级配电箱很大，我果断修改配电箱内配置，分三个回路，即两个250a和一个100a，这样既满足了两台桩基设备供电也满足维修电焊机的供电电，同时满足标准要求，在原方案因业主征地和相关手续未办理，在现有的工作面中，现场投入30台冲击钻，单台功率达100kw,在原方案的根底上增加了30，为了满足平安供电供给，加强严格巡视制度和观测电流，掌握电缆和变压器的温度，分段责任制，我及时和供电局沟通，调整变压器安装位置，及时满足现场供电，从本钱方面投入，在根据现场桩基设备递进供给的需求，后段完毕使用小截面电缆，大截面电缆跟随桩基设备

4、递进，既满足和设备大量电供给，也节约了工程投入本钱;在特殊工种人员管理方面，根据公司人员配置，有局部电焊工和机修工，为了满足现场施工需要，我提出效劳于现场工作要求，电工和电焊工为一组，成立巡视、维护平安责任区，责任到每一个配电箱，并标明责任电工 及投诉 ，这样既满足现场效劳要求，工作中起到互补作业，又培养综合人才，要求机电人员，不但会干、也会管，而且懂得行业标准要求，形成了比、赶、超的工作气氛。在干好现场机电工作的同时，及时完成指导交代的协调对接工作：如路灯迁改、占道手续、水管迁改、燃气管道、电力等单位。在现场管理工作方面自认为，缺少管理强化执行力度。二、在学习方面获得收获和缺乏在繁忙的工作中

5、，坚持自修学习，按照成人自修科目要求，认真完成教师布置作业和课外阅读，同时坚持练习写作程度，利用业余时间在公司管理平台上发表感触文章13篇，青年文摘网发表一篇，武沙指挥部创办的武沙月报发表两篇，在设备公司开展读书活动中，读书体会读后感获得三等奖。同时学习了市政机械设备标准要求，及理解工会法律法规程序。在工作的同时，深感文化程度低，理论专业知识欠缺，普通话较差，同时知识面不够广，在来年的方案中，利用网络优势，加强理论学习，参观学习市政工程时机，总结增长工作视野。三、在思想方面收获在沙湖工程以青年学生居多，我以工作多年坚持的好习惯，起表率作用，严格遵守劳动纪律和公司的各项规章制度，在竞选工会主席的

6、活动中，我以票数较高而成功中选工程工会主席，并担任篮球队队长，我深感同事对我的厚爱，我更加严格要求自己，并递交入党申请书，以党为典范，以党的原那么作为工作的准那么严格束缚自己思想。同时积极组织开展系列篮球邀请赛、红歌卡拉ko比赛、红色电影周、创办农民工业余学校等，丰富工程职工业余文化生活，为工程政工建立发挥桥梁枢纽作用。在工作思想中存在以下的失误和问题：1、主观认识缺乏，思路不够宽广。2、自身没有制定远大理想与目的，对自己不能严格要求，对部门和自己过于放任。3、对工作方案的分解不到位，执行和过程监控不到位。四、下一年度工作方案与安排1、根据工程的要求，筹划武汉市政样板工程观摩会机电布置筹划，梳

7、理管理盲区和误区，及时查找相关市政标准要求、标准编制筹划方案;2、根据工程机电管理实际情况，利用农民工业余学校的时机组织培训电工、电焊工、操作工、起重吊车司机操作培训工作开展;3、带着机电部门做好现场巡视监管力度，保证正常平安供电供给;4、做好协调对接工作;5、加强自身学习素质进步，以系统作保证;以标准谋细化;以持续求精进。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将会遇到意想不到的困难，我相信，在工程指导培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的专业业务程度和为人处世之道，为公司的建立作应有的奉献。车辆出租工作方案材料二1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车1

8、6台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，方案在下半年从两个方面入手：调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车(融资租赁先租入车辆经营，待租赁期满优先购置)。2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目的，优先开展业务，在直接业务拓展才能有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。下半年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。与1-3家银行金额机构开展战略合作，采用银行

9、卡租车，简优租赁手续，降低信誉风险。对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。以新换旧下来的车辆，通过 、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信誉卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的效劳体系，通过网络平台，效劳业务开发。4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理方法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场开展。二、做好市场工作，夯实业务根基。虽然宝公司董事长何伟军曾声称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目

10、前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了开展瓶颈，主要是开展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信誉风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。在此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃开展起来，这是因为他们做好市场，夯实业务根基。1、市场调查与连锁经营的网络布点。效劳业务不是等出来的，是做出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在合适地点抢滩布阵，寻找业务开展时机。2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告，加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息;让顾客知道租赁，能找得到租赁。3、加快网络平台建立。现代企

11、业都有自己网络主页，介绍自己公司开展现状、经营优势、业务工程、电子商务订单、联络与投诉方式，我们应尽快利用络网无界限延伸经营。三、做好财务效劳与监控1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透明市场，准确测算本钱，制定合理定价区域，有利于业务开展。2、本钱控制：在市场价格透明情况下，控制本钱，那么获得更多价格优势。压缩经营本钱、节减管理开支，合理筹划资金使用本钱与税收缴纳时间，赢得利润空间。3、预算分析p ：加强预算管理，开展预算分析p ，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目的。四、加强平安消费。加强驾驶人员的平安行车管理，减少交通事故发生或不发生交通事故，就是对消费经营的节约

12、，对公司利润的奉献。五、完善人力资管理。1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才提供的效劳竞争。建立效劳品牌，从每一个员工素质抓起，通过效劳培训，展现工作相貌。2、改革绩效与人事考核方法：将客户拜访、业务保有、业务开展、效劳质量等引入量化考核，与工效挂钩，鼓励员工走上市场;建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等严密结合在一起，进步员工工作的主观能动性。车辆出租工作方案材料三一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理指导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的效劳。201年工作目的：体检工作量在上年根

13、底上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，进步体检质量，保持体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;二在总经理指导下做好中心详细管理工作的布置、施行、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、理解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心指导决策提供信息，供总经理决策。;三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;积极深化检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的效劳。四是在进步工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监视的根底上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协

14、助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障安康体检一线工作顺利进展。五是在树立体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带着医生、护士认真学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，进步自身修养素质，做好典范带好护理队伍。为中心的长远建立增砖添瓦。六是做好中心办公室人力资开发工作，根据中心开展要求制定人力资方案、设计并完善中心岗位特点，人员资构造，合同书的制作，完成公司人力资的日常招聘工作。七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要配合监视管理到位。