4-沥青混凝土公司组织管理手册

1、精品沥青混凝土公司组织手册可编辑精品第一章组织体系第一节组织结构图沥青混凝土公司总经理分公司副总经理经营管理部综合管理部财务部物机部试验室一拌合站二拌合站三拌合站可编辑精品第二节全岗图沥青混凝土公司总经理分公司副总经理经营管理部负责人综合管理部负责人财务部负责人物机部负责人试验室市人后物场事勤司会出机试管行管管验机计纳理政理理员岗岗岗岗一拌合站负责人二拌合站负责人三拌合站负责人操维过保作修磅管工工员员可编辑单位部门领导班子经营管理部综合管理部物机部分公司财务部试验室沥青拌合站精品第三节岗位编制表岗位编号岗位名称岗位编制编制要求1分公司总经理12分公司副总经理14 经营管理部负责人5市场管理岗6

2、 综合管理部负责人7人事行政岗8后勤管理岗9司机12物机部负责人13物机管理岗14财务部负责人15会计16出纳17试验室负责人18试验员19 沥青拌合站负责人20操作工21维修工22过磅员23材料员可编辑精品第四节沥青混凝土公司岗位说明书沥青混凝土公司总经理岗位说明书一、基本资料岗位名称混凝土公司总经理岗位编号所属部门混凝土公司总经办岗位编制1 人直接上级岗位总公司总经理下属范围人数人分公司副总经理、混凝土公司经营管理部负责人、财务部负责人、物机部负责人、综直接下级岗位合部管理部负责人、试验室负责人、拌合站站长二、工作概要为实现混凝土公司经营目标，增强混凝土公司市场竞争力，根据公司管理制度及授

3、权，全面负责混凝土公司经营管理和团队建设等工作，不断改善混凝土公司的管理水平和生产经营状况。三、主要职责：工作职责职责分解负责执行集团各项制度和指令，接受集团管理和监督；1. 组织制度建设负责审批分公司人员定岗定编方案；? 负责审核分公司重要岗位工作职责和考核细则。负责组织制订分公司战略发展规划、经营计划，实现分公司稳步长远发展；根据集团下达的总体目标要求，分解制定分公司阶段目标，明确责任分工，制2. 运营管理定实施计划和保障措施；负责沟通协调分公司内部部门工作关系，使各项工作高效运营；可编辑精品工作职责职责分解? 审核、审批各拌合站的各项费用支出；? 负责分公司的资产清算和债务处理工作，全力

4、配合集团审计和决算工作；3 、生产管理4. 外部关系维护组织召开分公司的周例会、月度会议，传达集团会议精神，做好下一步工作安排部署；组织召开分公司月度经营分析会，分析各生产进度、产值、成本和利润，制定改善措施 ;? 负责与集团法务部对接，协调处理分公司各类违规、违法事件及法律诉讼 .? 负责公司的市场开发工作，对接重点客户；? 根据订单需求，审批各部门、拌合站生产计划、资金计划、原材料需求计划；? 审批各分包队伍、供应商的选择，组织建立、完善混凝土公司的分包队伍、供应商资源信息库，为各拌合站提供后援支持；? 监督各拌合站执行生产计划，对分公司质量、安全负责；? 负责对各部门、各拌合站进行资源优

5、化配置和动态管理；? 负责分公司应收账款的催收工作；?代表总公司负责各拌合站所属区域内地方政府的沟通协调，为各拌合站的正常生产创造良好的条件；? 强化公司对外形象以及社会影响力，避免各类投诉发生，提升用料单位满意度。可编辑精品工作职责职责分解负责直接下级的岗位职责的履行情况和考核管理工作；监督、指导分公司的绩效管理工作的实施过程及效果；监督、指导分公司人才的培养锻炼，加强人才梯队建设工作；5. 团队和文化建设?监督公司企业文化在分公司的落地实施。?监督、指导混凝土公司核心骨干人才的培养锻炼，加强人才梯队建设工作；?监督公司企业文化在混凝土公司的落地实施。6. 其它工作?协助总公司各职能部门工作

6、，完成领导交办的其它任务。四、工作权限分类具体说明财务权公司授权范围内的财务审批权。权限人事权对混凝土公司员工的奖惩权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核权。业务权公司授权范围内合同的审批权；权限内分公司日常工作的决策权。1、禁止违法违纪行为；2、禁止收受贿赂、索取佣金；3、禁止一切有损公司形象或损害公司利益的行为；禁忌4、禁止玩忽职守、不负责任；5、禁止泄露公司未公开的决议；6、禁止泄漏公司的商业机密。五、任职资格项目标准职位要求可编辑精品项目标准职位要求年龄 /性别30 岁及以上。学历外部：大专及以上学历；内部：学历适当放宽。专业外部：工程类、管理类等相关专业；内部：专业适当放宽。基本职称 / 资格证书中级及以上职称。条件工作专业经验外部： 6 年及以上生产类、工程类工作经验；内部：3 年及以上内部工作经验。经验管理经验外部： 5 年及以上拌合站项目管理经验；内部：2 年及以上相关管理经验。技能熟练使用办公软件、OA 系统。知识岗位知识熟悉项目管理、施工管理、企业管理等知识；熟悉相关政策及法律法规知识。团队领导（五级）、计划执行（五级）、组织协调（五级）、责任心（五级）、能力岗位能力素