2020年电力安装工程造价论文

1、电力安装工程造价论文结合电力安装工程造价管理的实际过程，分析管理过程中出现的缺陷，汇总如下：（一）造价管理缺乏计划性电力安装工程造价管理人员，按照造价执行管理，实际缺乏一定的计划性，导致造价管理不具备层次性， 而且诸多造价管理的信息呈现混淆，达不到完善管理的状态。 管理人员无法保障造价管理遵循计划约束，直接增加造价规模，促使安装工程中支出过度的成本，管理人员逐渐忽视造价管理的计划与控制，随意处理造价管理的信息，对造价管理产生极大的压力。（二）造价管理缺乏专业性造价管理是电力安装工程的一部分，大部分电力企业安排施工人员进行造价管理， 缺乏专业的人才支持， 没有意识到专业度的重要性。例如：某电力企

2、业只注重安装工程的成本控制，仅仅将成本控制作为造价管理的项目，忽略调度、资金分配等项目的价值，实际该企业的安装工程并没有取得较好的成本效益， 在部分项目上出现成本风险，干扰造价控制的安全进行。（三）隐蔽工程的造价管理失控隐蔽工程属于电力安装工程的重要部分，在造价管理中占有高比例。隐蔽工程中的造价管理需要明确的控制途径，但是实际造价管理出现失控风险， 主要是因为管理人员没有按照规定执行审查，导致造价管理缺乏基础依据， 在计算造价信息时， 即会出现诸多不规范的数据，促使管理人员无法正确评价造价内容，进而引发严重的失控风险。例如：某电力安装工程单位，在造价管理中没有结合施工图纸，根据施工实践验收隐蔽

3、工程的内容，导致隐蔽工程的造价管理缺乏真实性，与项目存在成本偏差， 对安装工程的整体造价也产生风险影响。电力企业为缓解安装工程造价管理的压力，积极发挥现场管理的作用，将其应用在造价管理中，解决造价管理中的问题，提高电力安装工程的效益，如下：（一）制定造价管理的计划电力安装工程通过现场管理，制定造价管理的计划，保障造价管理符合安装工程的实际需求。以某电力安装工程为例， 分析现场管理的应用。首先该工程以所处的市场为计划导向，完善造价管理的计划项目，规划与造价管理相关的指标，如资金、质量等，作为安装工程的造价限度， 避免造价管理超出预定标准；然后该工程重点规划造价管理容易发生失控的关键点，利用组织的

4、方式， 提出管理造价的方式，有计划的进行每一项造价管理，严格按照工程现场的需求，最大化的排除不利的影响因素； 最后该工程利用现场管理的作用，实现定额管理，在安装工程中实行定额分配，通过降低消耗的方式，保障造价管理的效益性，该工程利用现场管理，提高造价管理的综合性，完善整个造价管理的过程。（二）提高造价管理的专业度现场管理对造价控制具有明显的约束力度，拉近造价管理与安装工程的距离， 确保造价管理具备专业的特性，优化安装工程造价管理的整个过程。 电力安装工程造价管理中涉及的项目比较多，现场管理可以明确项目职责，保障造价管理的专业价值。例如：某电力安装工程在现场管理的作用下，优化造价管理，在安装工程

5、的工艺、调度等方面均实行专业管理， 构建了与造价管理相关的控制体制，促使安装工程各个项目的成本都能在协调状态下实现相互配合，保障现场管理的效益，严格控制该工程造价管理中的成本投入与经济支出。（三）严谨控制隐蔽工程的造价管理隐蔽工程的造价管理对整个工程的成本效益有很大的影响性，电力安装工程将隐蔽工程的造价管理作为重点控制的内容，利用现场管理优化隐蔽工程的造价信息。 例如：某电力安装工程中包含多项隐蔽工程，该工程在隐蔽工程的现场，严格按照施工图纸进行审查，准确计算隐蔽工程的成本资金，在后期工程验收时，注重工程评价，在审核工程的基础上，管控隐蔽工程的造价管理，除此以外，该工程在隐蔽工程建设的整个过程中，实行质量控制，通过现场质量管理，降低造价管理的难度，在高效质量的作用下，确保造价管理的严谨性，积极发挥现场管理的优势， 所以该工程通过现场管理， 既可以解决隐蔽工程造价失控的问题， 又可以保障隐蔽工程的施工质量， 有利于电力安装工程的高效进行， 缓解该电力工程造价控制的压力。 由此可见：现场管理在造价管理中发挥重要的作用， 约束工程成本， 促使其发挥更大的施工效益，稳定造价管理在安装工程中的地位。现场管理的过程中，充分结合电力安装工程造价管理的基本情况，按照造价管理的需求， 优化现场管理的应用，进而发挥现场管理的作用