安质部副部长竞聘分析报告

1、安 质 环 保 部畐 q q 尊敬的各位领导、同事: 大家好!非常感谢公司给了我展示自我的机会，让我有幸与同事一起来竞聘安质环保部副部长一职。、工作主要业绩:20092009 年我加入了轨道公司这个大家庭，第一个岗位是在成都公司从事新型轨道板现场发运工作，在发运期间，有效合理的安排现场，发挥主观 能动性，顺利完成成都至都江堰城际铁路轨道板发运工作。20102010 年 3 3 月至 20122012 年 9 9 月，在上海分公司从事拌合站管理工作，熟悉混凝土拌合计量设备，严格按操作规程操作，进行配料，保证混凝土拌合质量，顺利完成三个车间每天6060 环管片的混凝土需求任务。20122012 年

2、 9 9 月至 20142014 年 3 3 月，在无锡公司担任安全员，负责人员安全教育、安全培训、安全检查、隐患排查治理等工作，认真落实各项安全管 理规定，从源头消除事故隐患，确保无一起安全事故的发生。20142014 年 3 3 月至今在轨道公司安质部从事安全质量管理工作。做为一名安全质量管理人员，充分发挥承上启下的作用，积极配合部门领导，将工 作合理往下的进行分工处理，随时了解、复核项目部门的工作完成情况， 收集工作难点等信息，汇总后及时向部长汇报。先前在施工现场从事安全 质量工作，通过长期的工作实践，积累了一定的管理经验。在我接手安质 部隐患排查系统管理工作后，轨道公司连续四年获得集团

3、公司“隐患排查治理系统管理工作”第一名；参与申报的三个QCQC 分别获得国家级 QCQC 评选一、二等奖、四川省天府杯金奖；20152015 年度先后被轨道公司评为“安全质量管理先进个人”及中铁二十三局集团公司“质量先进个人”；度评为轨道公司“安全质量管理先进个人”；20162016 年度获中国铁建“质量管理先进个人”；20162016 获上海工程建设质量能手；20172017 年度评为轨道公 司“安全质量管理先进个人”。二、对所竟聘岗位的认识: 安全管理工作已成为企业管理工作的重中之重，多年的安20162016 年质管理工作让我深深体会到， 要想做好安全质量工作， 就必须使自已具备发现问题，

4、解决问题的能力，最后要有踏踏实实，认真负责的工作态度。并及时掌握 第一手资料，落实防范措施，及时准确的解决生产中的复杂和疑难问题。对于安质部副部长岗位，我借此机会谈谈自己多年在安质工作中的心得及 体会:1 1、公司安质部副部长应该做到按照集团公司以及公司领导发布、指导的有关于生产、施工质量、安全文明施工的文件和指导意见，上传下达 相关信息，按照文件以及指导进行安质部工作安排。2 2、根据公司制定的质量、安全生产、文明工地创建制度及方案，对各项目的管理体系、制度、现场施工进行监督检查，并提出指导意见。要 配合公司领导以及部门领导对项目各类施工方案进行指导及监督检查。3 3、定期按照公司领导及部门

5、领导的组织，深入施工现场，及时掌握各项 目的施工质量、安全隐患排查、文明工地创建工作。及时了解各项目的施 工状态，及时督促各项目对存在的问题进行整改落实。4 4、定期组织对各项目安全、质量、文明施工量化考核，根据公司制定的 相关奖罚制度及规定进行奖罚。5 5、收集并整理各施工项目施工过程中安全、质量、文明施工管理的资料， 信息，进行汇总分类。进行 QCQC 活动的创建、申报，并及时汇报给集团公 司。6 6、发生质量、安全事故时，及时、准确了解事故的具体情况，向部门领导、公司领导报告，同时参加事故调查工作以及后续的处理工作。三、准备如何工作1 1、假如能够竞聘成功首先从自身抓起，抓一个“学”字，

6、突出一个“严” 字，强化一个“细”字，牢记一个“实”字，落实一个“勤”字。“学” 就是学习公司的各项管理制度 . .”严”就是严格管理，严格落实，严密安排。“细”就是管理工作要细，将事故消灭在萌芽状态。“实”就是务实，实 干。不做表面工作，从现场入手，严把现场安全关。“勤”就是眼勤，手 勤，腿勤，在生产现场多看，提醒制止各种违章作业。真正起到监督的作 用。2 2、是转变人员的安全意识，在完成集团公司的安全任务的前提下，加强 分属公司项目人员的安全技能教育，加强员工的安全意识，提高员工的安 全素质。逐步实现安全工作从“要我安全到我要安全，我会安全，我能安 全”的转变。3 3、落实安全管理制度由于

7、人员的安全意识比较淡薄，对工作中存在的危 险认识不足，往往会出现心存侥幸，麻痹大意，自以为是等现象，因此要 转变员工的安全意识，增强安全责任心，克服侥幸心理，消除麻痹大意， 自以为是的松懈思想，使员工把好自身的安全关，提高防范意识，从源头上消除安全隐患。4 4、不断发掘切实，有效，可行的安全管理办法在安全管理工作上不断创新，拓新思路，积极进步。把安全工作做好，作细，为安全生产保驾护航， 真正使大家“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。5 5、加强隐患排查治理动态管理，要充分利用股份公司隐患排查系统及集 团公司项目综合管理系统两个平台，督促人员及时完成隐患排查治理，注 重隐患排查发现问题的真实性及整改落实，实现闭合管理。6 6、强化各个项目施工班组工前隐患排查制度，把施工班组工前隐患排查纳入对项目安全质量工作进行量化考核管理，每月进行考核评价。7 7、根据各岗位工作内容，完善制定安全质量责任制，建立完善考核，实 现安全质量全键条责任实名追溯。&做好创优规划，对具备省部以上优质工程的项目，要提前进行规划， 确保该拿的奖项。安全管理工作永远没有终点，如果竞聘成功安质环保部副部长，在以后的 安全质量管理工作中将不断明确责任，加大力度，严格执行上级部门及公 司对安全生产工作的要求，开展各项工作，强化生产过程监控，把安全生 产工作深入扎实、坚持不懈地抓好抓细，力