崂山茶品牌整合实施方案

1、崂山茶品牌整合实施方案文章标题：崂山茶品牌整合实施方案为加快崂山茶叶品牌整合步伐，提高品牌效益，增强市场竞争能力，根据青岛市品牌工程总体要求，特 提出崂山茶整合初步方案如下：、崂山茶品牌整合的必要性茶园面积8200余亩，产量近200多吨，占全区茶园面积和总产的60左右，茶业已成为我街道农村经济的支柱产业和农民收入的重要。 近 年来，全区积极调整茶类结构，名优茶开发取得了明显成效，并争创 了一批国家级、省级名优产品。但从总体上看，开发水平不高，同茶 异名现象普遍，品牌过多过杂，企业各自为战，不能形成合力，在市 场竞争中弱势地位十分突出。因此，加快崂山茶整合进程，不仅是茶 业经济发展的客观需要，

2、也是提高茶叶品牌效益， 增加茶农收入的需 要。二、崂山茶品牌整合方案一）指导思想及目标以增加茶农收入为核心，以市场化、集团化运作为手段，以科技 兴茶为支撑，统一使用“崂山茶”标识，加大政府的政策引导和扶持 力度，联合街道内名优茶加工、 营销企业，整合茶叶品牌， 形成系列， 扩大规模；加大市场推介力度，促进名山（崂山）与名茶（崂山茶）的优势互补，增强崂山茶的市场竞争能力，扩大市场份额。力争20 xx王哥庄街道是崂山茶的发源地，是崂山茶的生产基地。全市现有年前，通过公司 农户模式，建成10000亩的崂山茶生产基地，年产 优质崂山茶300吨以上；发挥名牌的牵动作用， 扩大我街道名优茶的 市场占有率，

3、提高茶业产业化经营水平。二）整合方案、品牌的选定。根据我市“品牌工程”的总体要求，结合我区各方面情况，在统一“崂山茶”标识的前提下，主推“田园春牌”、云峰牌”、“崂池牌”等系列2、集团的组建。以王哥庄的云峰茶场、晓望工贸有限公司、田园春茶厂，联合街道内等名优茶加工企业，组建崂山茶业集团，走产 业化经营之路。3、品牌的使用。“崂山茶”统一标识的使用，本着自愿互利的原则，由区农林局选定部分有一定规模和实力的名优茶加工企业， 经区有关部门和管理中心审核后授权使用， 并通过签订合同、协议等形 式明确各自的权利和义务。4、品牌的管理。为确保茶叶质量，维护“崂山茶”的声誉，逐步实行“三统一”。统一宣传：统

4、一广告，加大市场推介力度，树立 品牌营销意识；统一质量标准和工艺流程，强化名优产品意识。统 加工标准：依据阶段性要求，科学制定级别，研制统一生产加工标准, 并从茶园管理、鲜叶采摘、初制加工到贮藏保鲜等环节做到相对统一。统一质检：凡使用“崂山茶”标识的单位，必须严把质量关，接受区 有关部门和崂山茶管理中心的质检。 为便于质检监控，崂山茶业集团 将对茶叶生产销售企业资源普查登记，实行微机管理。三、保障措施（一）强化领导成立崂山茶品牌整合领导组，依靠王哥庄街道茶业协会，负责协 调解决品牌整合、生产、加工、流通中的问题，统筹组织协调基地 建设、产品开发和加工流通。街道办事处给予以政策扶持，促使崂山 茶

5、业集团公司所属核心企业不断增强实力，扩大企业规模。以确保崂 山茶生产开发工作上水平、上档次、上规模、上效益。（二）建立健全质量标准体系按照崂山茶的传统标准和现实的市场需求，由技术监督部门、农业部门、工商部门等部门牵头，组织有关专家、技术人员和企业，在 明年春茶上市前，研制完成崂山茶生产质量标准体系。 积极筹建区茶 叶质量检测中心，加强崂山茶质量监测，杜绝以次充好，打击假冒产 品，维护崂山茶的市场声誉。（三）加大宣传力度在区农林局的指导下，加大崂山茶的市场宣传和推介力度。高度重视会展经济，打好崂山茶，做好茶文章。充分重视媒体广告宣传, 在北京、上海、南京等大中城市适时召开新闻发布会，利用国内主要

6、 媒体进行广告宣传，以提高崂山茶的知名度和影响力，扩大销售半径, 增强市场竞争力。（四）积极拓展市场是对我市在外地的茶庄，进行全面登记造册，筹建茶叶商会,鼓励他们经营“崂山茶”系列茶。二是在北京、上海、南京等大中城 市兴办各类专营店、代销店，发展直销、代理、连锁经营；用足用好 茶叶经营自营出口权，切实加大国际市场开拓力度，把崂山茶推向国 际市场。三是积极开展网上销售、网上招商，面向国内外进行网上交 易。四、工作安排为加快品牌整合进程，具体工作安排如下：一）组织体系、尽快成立崂山茶品牌整合领导组，由街道办事处负责同志任组长，街道宣传、农业、经贸、财政、工商等部门任成员，下设办公 室，抽调专人办公。2、年底前，拟选择20-30家茶叶加工企业，成立全街道崂山茶叶流通协会（街道经委办、 农业服务中心